Magazin Management

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Nachhaltigkeit: In den Chef-Etagen braucht es ein Umdenken

Nachhaltigkeit: In den Chef-Etagen braucht es ein Umdenken
Was bedeutet für uns Nachhaltigkeit? Mit dieser Frage müssen sich die Unternehmen befassen – unter anderem weil die Folgen des Klimawandels weltweit immer spürbarer...

Virtuelle und hybride Teams führen und entwickeln – Anforderungen an die...

Virtuelle und hybride Teams führen und entwickeln - Anforderungen an die Manager
Durch Corona hat sich die Relevanz des Themas „Führen auf Distanz“ erhöht – auch weil die Mitarbeiter der Unternehmen vermehrt im Homeoffice arbeiten. Ein...

Leadership: Von namhaften Influencern lernen – 6 Prinzipien

Von namhaften Influencern lernen
Führungskräfte müssen andere Menschen für sich und ihre Ideen begeistern, um die gewünschte Wirkung zu erzielen. Wie man Follower gewinnt, das zeigen bekannte Influencer...

Agile Verwaltung: ein Paradoxon?

Agile Verwaltung: ein Paradoxon
Der Verwaltung, speziell der öffentlichen, haftet der Ruf „unflexibel“ an. Doch sie agiert meist in einem komplexen, von Interessengegensätzen geprägten Umfeld. Zudem muss sie...

Führen auf Distanz braucht neue Routinen

Führen auf Distanz braucht neue Routinen
Für viele erfahrene Führungskräfte ist das Führen von Mitarbeitern auf Distanz noch recht neu. Deshalb bestehen bei ihnen oft Verhaltensunsicherheiten, die auch ihre Mitarbeiter...

Die Unternehmenskultur gezielt im Team entwickeln

Viele Top-Manager befassen sich ungern mit dem Thema Unternehmenskultur – weil es hierbei in ihren Augen so stark „menschelt“. Doch bei der Kulturentwicklung geht...

Sicherheit im internationalen Arbeitsbereich mit dem mehrsprachigen Gefahren-Guide

Sicherheit im internationalen Arbeitsbereich mit dem mehrsprachigen Gefahren-Guide
Mitarbeiter:innen und Besucher:innen in der Industrie und im Baugewerbe können mit einheitlichen Sicherheitssymbolen vor möglichen Gefahren gewarnt werden. Solche Symbole werden direkt an den...

Neue Weichenstellungen im Unternehmen umsetzen

Strategische Entscheidungen in Unternehmen wie „Wir strukturieren um“ oder „Wir beschreiten im Vertrieb neue Wege“ können oft nicht im Konsens getroffen werden, denn sie...

Agil und flexibel auf Veränderungen in der Verwaltung reagieren

Agil und flexibel auf Veränderungen in der Verwaltung reagieren
Der Verwaltung, speziell der öffentlichen, haftet der Ruf „unflexibel“ an. Doch sie agiert meist in einem komplexen, von Interessengegensätzen geprägten Umfeld. Zudem muss sie...

Herausforderung für Top-Manager: „hybride Teams führen“

Herausforderung für Top-Manager hybride Teams führen
Top-Manager von Unternehmen unterschätzen oft, wie groß die Herausforderungen sind, vor die das Führen hybrider Teams die Führungskräfte auf der operativen Ebene stellt. Interview...