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Change Management

Lean-Management: Die Kultur hinkt der Struktur oft hinterher

Lean-Management Die Kultur hinkt der Struktur oft hinterher
Viele Unternehmen sind beim Verankern einer Lean-Kultur in ihrer Organisation auf einem guten Weg. Doch um das angestrebte Ziel zu erreichen, müssen sie, wie...

Mitarbeiter zu agilen Coaches auswählen und ausbilden

Mitarbeiter zu agilen Coaches auswählen und ausbilden
Welche Mitarbeiter sollen wir zu Agile Coaches ausbilden? Diesbezüglich sind Unternehmen oft unsicher – denn Agile Coaches brauchen neben dem erforderlichen Methoden-Knowhow, auch einen...

Risiko interne Unternehmensnachfolge: Warum diese oft scheitern?

Risiko interne Unternehmensnachfolge
Firmenübernahmen durch bisherige Mitarbeiter gestalten sich meist schwieriger als gedacht – gerade weil die Vertragspartner sich oft schon seit Jahren kennen und eine gewachsene...

Wie hoch ist der Lean-Reifegrad von Unternehmen?

Lean-Reifegrad von Unternehmen
Eine Studie der Managementberatung Kudernatsch zeigt: Der Lean-Reifegrad der Unternehmen, die sich mit dem Thema Lean befassen, hat sich erhöht. Bei weniger als einem...

Agil, kreativ, innovativ: Design Thinking statt Groupthink

Agil, kreativ, innovativ: Design Thinking statt Groupthink
Die Herausforderung des Wissens- und Informationszeitalters besteht darin, möglichst viele Disziplinen immer wieder neu zu kombinieren, um den höchstmöglichen Nutzen aus den verschiedenen Wissensgebieten...

Innovatoren fördern statt zähmen

Innovatoren fördern statt zähmen
Viele Manager haben eigentlich Angst vor Innovationen, denn deren Erfolg lässt sich nur bedingt vorhersagen. Das spüren ihre Mitarbeiter. Deshalb trauen sie sich auch...

Die Agilität im Unternehmen gezielt erhöhen

Die Agilität im Unternehmen gezielt erhöhen
Wir wollen schneller und flexibler auf Marktveränderungen reagieren. Das betonen viele Unternehmen. Hierfür benötigen sie Mitarbeiter, die Probleme eigenständig erkennen und lösen können und...

Innovations-Moderator werden

Innovations-Moderator werden
Innovationen im sozialen System Unternehmen sind nie das Werk einer einzelnen Person. Sie setzen einen lebendigen Interaktionsprozess voraus. Welches Persönlichkeitsprofil brauchen die Personen, die...

Mit Zielen führen statt kontrollieren

Mit Zielen führen statt kontrollieren
Das „Führen mit Zielen“ erlebt zurzeit eine Renaissance – vor allem, weil die Unternehmen die Entwicklungskomponente bei dem Management-Klassiker neu entdecken. Eigentlich ist das „Führen...

Mit dem 360°-Feedback Changeprozesse stimulieren und steuern

Mit dem 360°-Feedback Changeprozesse stimulieren und steuern
„Unsere Unternehmens- und Führungskultur muss sich ändern, damit wir im digitalen Zeitalter fit für die Zukunft sind.“ Dieser Überzeugung sind viele Unternehmen. Ein bewährtes...
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