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Change Management

Klassisches oder agiles Projektmanagement? Oder: Spielt die Tektonik mit?

Klassisches oder agiles Projektmanagement
Klassisches oder agiles Projektmanagement - Oder doch hybrides Projektmanagement? Diese Frage hat sich in vielen Unternehmen zu einer Glaubensfrage entwickelt. Dabei haben beide Ansätze...

Die Innovationskraft und -geschwindigkeit im Unternehmen erhöhen

Die Innovationskraft und -geschwindigkeit im Unternehmen erhöhen
Wie können wir unsere Innovationskraft und -geschwindigkeit erhöhen? Diese Frage ist in den Unternehmen zurzeit aufgrund des digitalen Wandels der Wirtschaft aktueller denn je....

Verantwortung und Vertrauen – Die Basis für Agilität in der VUCA-Welt

Verantwortung und Vertrauen – Die Basis für Agilität in der VUCA-Welt
Um den komplexen Anforderungen gerecht zu werden, führen derzeit sehr viele Unternehmen Agilität ein. Bei diesem kulturverändernden Change Prozess braucht es neben dem Kennenlernen...

Der Change Agent 4.0 – Strategische Ziele in Krankenhäusern gewinnbringend umsetzen

Der Change Agent 4.0 - Strategische Ziele in Krankenhäusern gewinnbringend umsetzen
Der personalintensive Dienstleister „Krankenhaus“, egal ob kommunal oder privat, unterliegt derzeit einem herausfordernden Wandel. Die erforderliche Entwicklung neuer Strategien ist in vielen Häusern voll...

Die IT-Fallen bei Unternehmensakquisitionen und -integrationen umgehen

IT-Fallen bei Unternehmensakquisitionen
Firmenübernahmen sind komplexe Projekte – auch weil heute in den Unternehmen fast alle Prozesse computer- bzw. netzgestützt ablaufen. Wer bei der IT-Integration nach der...

Unternehmensstrategien mit Wirkung konsequent und nachhaltig umsetzen

Unternehmensstrategien mit Wirkung
Damit Strategien die gewünschte Wirkung entfalten, müssen sie konsequent umgesetzt werden. Das fällt Unternehmen oft schwer – unter anderem, weil an diesem Prozess meist...

Eine fehlertolerante Lernkultur: unumgänglich, um fit für die Zukunft zu sein

Eine fehlertolerante Lernkultur
In klassischen Unternehmen findet man oft eine angstvolle Fehlerkultur. Hingegen haben Jungunternehmen längst verstanden: Nur da, wo nichts passiert, passieren garantiert keine Fehler. Lernen...

Führungskräfte und Mitarbeiter von morgen: Vom Verwalter zum Gestalter

Führungskräfte und Mitarbeiter von morgen
Gibt es eine Möglichkeit Führungskräfte und Mitarbeiter in Unternehmen und Verwaltungen so zu trainieren, dass sie: Kunden-Dienstleitungs-Einstellung zeigen? Proaktiv und kooperativ kommunizieren? Und Gestaltungshandeln...

Lean-Management: Die Kultur hinkt der Struktur oft hinterher

Lean-Management Die Kultur hinkt der Struktur oft hinterher
Viele Unternehmen sind beim Verankern einer Lean-Kultur in ihrer Organisation auf einem guten Weg. Doch um das angestrebte Ziel zu erreichen, müssen sie, wie...

Mitarbeiter zu agilen Coaches auswählen und ausbilden

Mitarbeiter zu agilen Coaches auswählen und ausbilden
Welche Mitarbeiter sollen wir zu Agile Coaches ausbilden? Diesbezüglich sind Unternehmen oft unsicher – denn Agile Coaches brauchen neben dem erforderlichen Methoden-Knowhow, auch einen...
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