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Train-the-trainer: ein möglicher Karrierepfad für 50+er
Welche Entwicklungsperspektive können wir unseren älteren Mitarbeitern bieten? Das fragen sich viele Unternehmen. Eine Möglichkeit ist, sie zu firmeninternen Trainern auszubilden. Das hilft auch, den großen Change- und Lernbedarf zu meistern. Die Belegschaften der Betriebe werden aufgrund des demografischen Wandels älter. Fragwürdig wird somit die Personalstrategie, die Unternehmen oft heute noch bezogen auf ältere Mitarbeiter […]
Mitarbeitergespräche sind besonders in schwierigen Zeiten wichtig
Die Bedeutung von Kommunikation und Gesprächen zeigt sich vor allem in Krisenzeiten. Wenn Aufträge wegbleiben, die Stundenzahl reduziert werden muss und insgesamt große Unsicherheit herrscht, kommen Führungskräfte um einen regelmäßigen und offenen Austausch mit ihren Mitarbeitern nicht herum. Jedes Unternehmen durchlebt gute und schlechte Zeiten. Für die meisten Unternehmen waren die letzten Jahre eine sehr […]
Unternehmen brauchen neue kollaborative Arbeitslandschaften
Homeoffice und Videokonferenz werden auch nach Corona Hochkonjunktur haben. Das macht den Arbeitsplatz im alten Stil zunehmend entbehrlich. Die Büros der Zukunft werden sich zu sozialen Orten entwickeln, in denen man menschliche Nähe pflegt. Denn Einfallsreichtum und Schöpferkraft entstehen allein zu Haus und in Videokonferenzen nur sehr schwer. Tuchfühlung und ein befruchtender Austausch sind die […]
Über den Autor: Anne M. Schüller
Anne M. Schüller ist Managementdenker, Keynote-Speaker, mehrfach preisgekrönte Bestsellerautorin und Businesscoach. Die Diplom-Betriebswirtin gilt als führende Expertin für das Touchpoint Management und eine kundenfokussierte Unternehmensführung. Sie zählt zu den gefragtesten Rednern im deutschsprachigen Raum. 2015 wurde sie für ihr Lebenswerk in die Hall of Fame der German Speakers Association aufgenommen. Vom Business-Netzwerk LinkedIn wurde sie zur Top-Voice 2017/2018 und vom Business-Netzwerk XING zum XING-Spitzenwriter 2018 gekürt. Zu ihrem Kundenkreis zählt die Elite der Wirtschaft. Ihr Touchpoint Institut bildet zertifizierte Touchpoint Manager aus. Ihr neues Buch heißt: Die Orbit-Organisation. Das Buch ist nominiert für den International Book Award 2019.
Kündigungs- und Trennungsgespräche effektiv führen – 7 Tipps
Mitarbeitern ihre Kündigung mitzuteilen, gehört zu den heikelsten Führungsaufgaben. Entsprechend sorgfältig sollten Führungskräfte sich auf solche Gespräche vorbereiten, auch um den Trennungsprozess möglichst schmerzfrei zu gestalten – für alle Beteiligten. Tipp 1: Die Ausgangssituation analysieren und klärenDie Inhalte des BeitragsTipp 1: Die Ausgangssituation analysieren und klärenTipp 2: Personaldaten und Infos aktualisierenTipp 3: Führungsstärke auch beim […]
Kündigungsgespräche ruhig und sachlich führen
Mitarbeitern ihre Kündigung mitzuteilen, gehört zu den heikelsten Führungsaufgaben. Entsprechend sorgfältig sollten Führungskräfte sich auf solche Gespräche vorbereiten. Unternehmen sollten eine Trennung von Mitarbeitern, möglichst fair gestalten. Sie sollten darauf achten, dass in diesem Prozess das Selbstwertgefühl der zu kündigenden Mitarbeiter gewahrt bleibt, die verbleibenden Mitarbeiter nicht unnötig demotiviert werden und die Firma keinen langfristigen […]
Die Bedeutung von Soft Skills für Ihre Karriere
Während eines Bewerbungsgesprächs achten Personaler auf zahlreiche Faktoren, besonders beachtet wird hier häufig die Persönlichkeit der Bewerber. Hat der Personaler den Eindruck, dass dem entsprechenden Bewerber Soft Skills fehlen, so wird dieser sich häufig gegen den Bewerber entscheiden. Wenn Sie mehr über diese entscheidenden Soft Skills erfahren möchten, lohnt sich ein Besuch von soft-skills.com. Was […]
In der Strategieentwicklung Szenarien entwickeln – Die nötigen 6 Schritte
Bei der Strategieentwicklung mit der Szenariotechnik werden sechs Arbeitsschritte unterschieden. Sie werden im Folgenden kurz und kompakt beschrieben. Schritt 1: Aufgaben-/Problemanalyse; ZieldefinitionDie Inhalte des BeitragsSchritt 1: Aufgaben-/Problemanalyse; ZieldefinitionSchritt 2: Analyse der Einflussfaktoren und deren WechselwirkungenSchritt 3: Ermittlung möglicher SzenarienSchritt 4: Bewerten und Interpretieren der SzenarienSchritt 5: Sich auf eine (vorläufige) Strategie verständigenSchritt 6: Sich auf […]
Als Führungskraft „Top-down“ oder „bottom-up“ entscheiden?
Das Top-Management vieler Unternehmen steht aktuell vor einem Dilemma: Einerseits muss es die Agilität und Eigenverantwortlichkeit in der Organisation erhöhen, andererseits eine Reihe von Top-down-Entscheidungen treffen, um den künftigen Erfolg zu sichern. Agilität – so lautete das Buzz-Word in der Management-Diskussion in den letzten Jahre. Berechtigterweise, denn in der schnelllebigen VUKA-Welt müssen die Unternehmen rascher […]
Mit Szenarien neue Unternehmensstrategien entwickeln
Beim Entwickeln von Strategien für die Zeit nach der Corona-Pandemie können Unternehmen aktuell eigentlich nur auf Szenarien bauen. Dabei stoßen sogar erfahrene Strategieentwickler auf Schwierigkeiten, denn: Über die Rahmenbedingungen nach der Krise kann man zurzeit nur spekulieren. Wenn Unternehmen Strategien entwickeln, fließen in diese stets Annahmen ein – zum Beispiel darüber, wie sich der Markt […]
OKR (Objectives and Key Results) ist keine Wunderwaffe im Vertrieb
Managementsysteme wie das „Objectives and Key Results“ (OKR) und das „Management by Objectives“ (MbO) sind nur Hilfsmittel. Entscheidend ist, wie sie im Betriebsalltag genutzt werden. Das gilt insbesondere im schnelllebigen Vertrieb. „Wer wollen unseren Umsatz wieder um 10 Prozent erhöhen?“ „Wir möchten unsere Gewinnmarge um 20 Prozent steigern?“ In keinem anderen Unternehmensbereich werden die Mitarbeiter […]
Diese 5 digitalen Skills können eure Karriere ankurbeln
Ganz ohne digitale Kenntnisse kommt heute kaum noch jemand im Beruf aus. Branchenübergreifend benötigen innerhalb Europas 80 Prozent der Manager und Fachleute zumindest grundlegende digitale Fähigkeiten. An größeren Arbeitsplätzen brauchen 50 Prozent der Arbeitskräfte sogar spezielle Kenntnisse. Angesichts der Tatsache, dass digitale Technologien ein fester Bestandteil unseres Alltags geworden sind, ist das auch kein Wunder. […]
Goldanlage – Festgeld, Münzen und Scheine
Die Menschen in Deutschland sind wohlhabend, wie lange nicht. Ob Aktien, Immobilien oder Edelmetalle, die Preise klettern von einem Rekordhoch zum nächsten. Trotz Verlusten durch Klimaerwärmung, politischer Spannungen, Pandemie und strengen Auflagen zum Umweltschutz häuft sich der Reichtum. Mit dem Kapital kommt die Verantwortung dieses vor Verlusten zu schützen und zu mehren. Möglich ist das […]
Führung ist gefragter, denn je…
Die aktuelle Krise stürzte viele Führungskräfte in eine Identitätskrise, denn plötzlich sind sie wieder als zupackende Macher bzw. Manager und alleinige Entscheider gefragt. Das ist für viele ungewohnt. Führungskräfte haben im Betriebsalltag viele Funktionen – das macht ihre Aufgabe so herausfordernd und anspruchsvoll. Sie sind unter anderem stets zugleich Leader, Manager und Vorgesetzte. Diese Rollen, […]
Drei Maßnahmen für eine langfristige Motivation am Arbeitsplatz
Besonders in Krisenzeiten haben viele Führungskräfte Schwierigkeiten damit, die Motivation ihrer Mitarbeiter hochzuhalten. Denn unbeliebte Entscheidungen, Unsicherheit über die Zukunft und stark veränderte Arbeitsbedingungen treiben dem Team nicht gerade das Leuchten in die Augen. Dabei ist es besonders jetzt wichtig, hochmotivierte, ja sogar begeisterte, Teammitglieder zu haben. Nur wenn alle an einem Strang ziehen und […]
Wie Motivation im Vertrieb in jeder wirtschaftlichen Lage gelingt
Die richtige Motivation ist für den Erfolg entscheidend. Doch wenn Widerstände unüberwindbar scheinen, Selbstzweifel plagen – und auch die unmittelbare Umgebung der Motivation nicht dienlich sind, dann macht Vertrieb und Verkauf wenig Freude. Doch darf man deswegen die Flinte ins Korn werfen? Für den Erfolg im Vertrieb sind die eigene Einstellung und der Umgang mit […]
Situativ und agil führen auch in Krisenzeiten
In Krisenzeiten, wenn niemand weiß, was das Morgen bringt, müssen Führungskräfte ihre Mitarbeiter noch agiler und situativer führen als in normalen Zeiten. Denn dann gilt es oft viele, teils weitreichende Entscheidungen in kurzer Zeit zu treffen und rasch umzusetzen. Den idealen Führungsstil gibt es nicht. So lautete bereits 1968 die zentrale Botschaft von Ken Blanchard […]
Personalabbau professionell gestalten
Personalabbau bedeutet Stress – für die gekündigten und die verbleibenden Mitarbeiter. Auch auf die Führungskräfte und den Betriebsrat kommen (emotionale) Mehrbelastungen zu. Ein Personalabbauprozess bedeutet stets eine Zusatzbelastung für alle Beteiligten – und zwar unabhängig davon, ob sie zu den „Entscheidern“ oder „Umsetzern“, zu den gekündigten oder verbleibenden Mitarbeitern (auch „Survivor“ genannt) oder zum Betriebsrat […]
Aller Anfang ist schwer: So unterstützen Unternehmen neue Mitarbeiter
Ein hervorragend ausgebildeter Bewerber kann ein guter neuer Mitarbeiter werden. Doch eine echte Win-win-Situation entsteht nur dann, wenn sich der oder die „Neue“ an Bord auch im Team von Beginn an wohlfühlt und gut informiert in den neuen Aufgabenbereich starten kann. Mit vier Schritten können Firmen jedoch leicht sicherstellen, dass der berufliche Neuanfang zum Gewinn […]
So lassen sich für B2B-Berater rasch Auftragslöcher stopfen
In den Auftragsbüchern vieler Berater, Trainer und Coaches klaffen zurzeit aufgrund der Corona-Krise riesige Löcher. Also müssen nicht wenige recht rasch Aufträge oft von Neukunden akquirieren, um nicht zu darben. Einige Tipps, wie Ihnen dies gelingt. In Zeiten der Corona-Krise, in denen der Trainings- und Beratungsmarkt weitgehend kollabierte, gilt mehr denn je: Durch Hauruck-Aktionen können […]
Über den Autor: Bernhard Kuntz
Bernhard Kuntz ist der PRofilBerater GmbH, Darmstadt, die Bildungs- und Beratungsanbieter beim (Online-)Marketing unterstützt. Er ist Autor u.a. der Bücher „Die Katze im Sack verkaufen“, „Fette Beute für Trainer und Berater“ und „Warum kennt den jeder?“.
Die eigene Intuition bei Entscheidungen nutzen
In Krisenzeiten sollten Top-Manager weder auf ihren Verstand, noch auf ihr Bauchgefühl allein vertrauen. Dasselbe gilt letztlich für alle strategischen Entscheidungen, die die Zukunft gedanklich vorwegnehmen, denn: Sie beruhen stets auf vielen bewussten und unbewussten Annahmen. Im Alltag geraten wir oft in Situationen, in denen wir uns instinktiv entscheiden müssen – zum Beispiel beim Autofahren, […]