umso st\u00e4rker ist der Druck auf die Unternehmensf\u00fchrer zum ungeliebten Instrument Kostensenkung und damit verkn\u00fcpft oft auch Reorganisation und Personalabbau zu greifen, um<\/p>\n
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- die Existenz des Unternehmens zu sichern und\/oder<\/li>\n
- dieses wieder in die Erfolgsspur zur\u00fcckzuf\u00fchren.<\/li>\n<\/ul>\n
Also stehen auch die operativen F\u00fchrungskr\u00e4fte, die die die Reorganisations- bzw. -strukturierungs- und\/oder Personalabbau-Entscheidung ihrer Vorgesetzten im Betriebsalltag umsetzen m\u00fcssen, h\u00e4ufiger vor der Frage: Wie f\u00fchre ich meine Mitarbeiter, wenn feststeht, dass 10 oder gar 20 Prozent von ihnen in naher Zukunft das Unternehmen verlassen m\u00fcssen \u2013 selbst wenn noch nicht klar ist, wen dieses Schicksal trifft? Denn dies ist oft die Crux speziell, wenn gr\u00f6\u00dfere Unternehmen einen Personalabbau beschlie\u00dfen: Dann beginnt h\u00e4ufig eine monatelange H\u00e4ngepartie, bevor endlich feststeht, wer gehen muss und die Trennung letztlich vollzogen ist.<\/p>\n
Einige Tipps f\u00fcr betroffene F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/h2>\n
Hier einige Tipps, wie Sie als (mittlere) F\u00fchrungskraft, diese herausfordernde Situation meistern.<\/p>\n
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- Bedenken Sie, wenn ein Personalabbau in Ihrem Unternehmen ansteht, stets: Dieser Prozess bedeutet Stress f\u00fcr alle Beteiligten \u2013 nicht nur f\u00fcr die gek\u00fcndigten Mitarbeiter, sondern auch die sogenannten Survivor \u2013 also die Mitarbeitenden, die<\/li>\n<\/ol>\n
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- letztendlich im Unternehmen verbleiben werden und<\/li>\n
- mit denen dieses seine Zukunft gestalten m\u00f6chte.<\/li>\n<\/ul>\n
\u00a0Nehmen Sie sich ausreichend Zeit f\u00fcr sie.<\/p>\n
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- Suchen Sie, sobald der (drohende) Personalabbau publik wird, aktiv das Gespr\u00e4ch mit allen Mitarbeitenden \u2013 auch wenn noch nicht feststeht, wer gehen muss. Signalisieren Sie ihnen, dass Sie ihre Bef\u00fcrchtungen, Wut, Entt\u00e4uschung usw. verstehen und dass Sie sie \u2013 soweit m\u00f6glich \u2013 zeitnah \u00fcber das weitere Geschehen informieren werden. Versprechen Sie Ihren Mitarbeitern aber nichts, was Sie nicht sicher halten k\u00f6nnen, denn dies zerst\u00f6rt die Vertrauensbasis zwischen Ihnen und Ihren Mitarbeitenden.<\/li>\n
- Achten Sie darauf, dass Sie in den Mitarbeitergespr\u00e4chen nicht auch selbst Unverst\u00e4ndnis f\u00fcr die Entscheidung der Unternehmensleitung \u00e4u\u00dfern und gar auf \u201edie da oben\u201c fluchen. Denn Ihr Job als F\u00fchrungskraft wird es sein, die Entscheidung der Unternehmensf\u00fchrung im Betriebsalltag umzusetzen.<\/li>\n
- F\u00fchren Sie mit den Leistungstr\u00e4gern in Ihrem Bereich, die Sie auf alle F\u00e4lle halten m\u00f6chten, Vier-Augen-Gespr\u00e4che, in denen Sie ihnen ihre Perspektiven im Unternehmen verdeutlichen, um ein ungewolltes (freiwilliges) Abwandern der Leistungstr\u00e4ger soweit m\u00f6glich zu verhindern.<\/li>\n
- Setzen Sie sich (auch gegen\u00fcber Ihren Vorgesetzten) aktiv daf\u00fcr ein, dass der Trennungsprozess von den gek\u00fcndigten Mitarbeitern fair gestaltet wird. Denn aus Ihrem Verhalten gegen\u00fcber ihren gek\u00fcndigten Kollegen, leiten die verbleibenden Mitarbeiter ab, wie Sie sich k\u00fcnftig in \u00e4hnlichen Situationen ihnen gegen\u00fcber verhalten werden und inwieweit Sie sich f\u00fcr sie engagieren werden.<\/li>\n
- Stellen Sie sich darauf ein, dass nach Bekanntwerden des Personalabbaus auch die Leistung der Mitarbeiter, die letztlich im Unternehmen verbleiben, sinkt. Denn auch die \u201eSurvivor\u201c durchleben im Verlauf des Personalabbauprozesses ein Wechselbad der Gef\u00fchle. Zun\u00e4chst plagt sie die Angst: Was wird aus mir? Und steht dann endlich fest, dass sie bleiben d\u00fcrfen, fragen sie sich: Wie geht es nun weiter bzw. welche Ver\u00e4nderungen kommen \u2013 zum Beispiel aufgrund der Reorganisation \u2013 auf mich zu? Zudem bedauern sie ihre gek\u00fcndigten Kollegen und f\u00fchlen sich als \u201eVerbleibende\u201c mitschuldig f\u00fcr deren Schicksal.<\/li>\n
- Wie sehr sich das Verhalten der \u201eSurvivor\u201c \u00e4ndert, h\u00e4ngt auch davon ab, wie stark Sie als F\u00fchrungskraft ihnen in dieser \u201eLeidensphase\u201c Orientierung und Halt bieten. Suchen Sie immer wieder das pers\u00f6nliche Gespr\u00e4ch mit den \u201eSurvivors\u201c. Informieren Sie diese \u00fcber den Stand der Dinge, erkundigen Sie sich nach ihrem Befinden und zeigen Sie ihnen \u2013 soweit m\u00f6glich \u2013 ihre Perspektiven im Unternehmen auf.<\/li>\n
- Setzen Sie sich, wenn die Gek\u00fcndigten das Unternehmen verlassen haben, mit den verbliebenen Mitarbeitern zusammen. Artikulieren Sie nochmals Ihr Bedauern \u00fcber den Personalabbau und Ihre Erleichterung dar\u00fcber, dass die emotional f\u00fcr alle belastende Zeit nun endlich vor\u00fcber ist. Danach sollten Sie den Blick in Richtung Zukunft richten. Erl\u00e4utern Sie den Mitarbeitenden, welche neuen Chancen und M\u00f6glichkeiten sich aufgrund des vollzogenen Personalabbaus und der Reorganisation f\u00fcr das Unternehmen und f\u00fcr sie ergeben, und planen Sie dann mit ihnen die gemeinsame Zukunft.<\/li>\n<\/ol>\n
Achten Sie auf Ihre Gesundheit und Ihr Wohlbefinden<\/h2>\n
Und noch ein Tipp: Einen Bereich oder eine Abteilung in Zeiten von Personalabbau zu f\u00fchren, ist eine der schwierigsten F\u00fchrungsaufgaben \u2013 vor allem wegen der emotionalen Herausforderungen, vor denen Sie als F\u00fchrungskraft selbst in diesem Prozess stehen. Achten Sie deshalb gerade in dieser Zeit auf Ihr k\u00f6rperliches und psychisches Wohlbefinden \u2013 zum Beispiel, indem Sie regelm\u00e4\u00dfig Sport treiben und privat f\u00fcr einen emotionalen Ausgleich sorgen.<\/p>\n
\u00dcber den Autor:<\/h3>\n
![\"Georg](\"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-content\/uploads\/2013\/08\/Kraus-Georg-Dr-ohne-Brille-2007-120x120.jpg\")
Dr. Georg Kraus<\/strong> ist Inhaber der Unternehmensberatung Kraus & Partner, Bruchsal, die Unternehmen unter anderem beim Realisieren von Reorganisations- und Transformationsprojekten unterst\u00fctzt, Der Autor mehrerer Change und Projektmanagement-B\u00fccher hat eine Professur an der Technischen Universit\u00e4t Clausthal und ist Lehrbeauftragter an der Universit\u00e4t Karlsruhe und der IAE in Aix-en-provence.<\/p>\n
- Bedenken Sie, wenn ein Personalabbau in Ihrem Unternehmen ansteht, stets: Dieser Prozess bedeutet Stress f\u00fcr alle Beteiligten \u2013 nicht nur f\u00fcr die gek\u00fcndigten Mitarbeiter, sondern auch die sogenannten Survivor \u2013 also die Mitarbeitenden, die<\/li>\n<\/ol>\n