Die Zukunft liegt in den H\u00e4nden derer, die mit frischen Gedanken und smartem Tun die entscheidenden Umbr\u00fcche wagen. Fantasievoll und optimistisch vernetzen sie die virtuelle mit der realen Welt auf immer neue, mutige, bahnbrechende Weise. Ich nenne sie \u00dcbermorgengestalter. Jeder und jede von uns kann das sein.<\/p>\n
Selten war Optimismus so wichtig wie heute, um das Beste aus unserer Zukunft zu machen. Doch nur der, der eine positive Zukunft f\u00fcr m\u00f6glich h\u00e4lt, macht sich f\u00fcr sie stark, hilft mit, nach L\u00f6sungsans\u00e4tzen zu suchen und den Fortgang der Ereignisse mitzugestalten. \u201eEin Pessimist sieht die Schwierigkeit in jeder M\u00f6glichkeit, der Optimist die M\u00f6glichkeiten in jeder Schwierigkeit\u201c, sagte einst Winston Churchill.<\/p>\n
Judith Mangelsdorf, Professorin f\u00fcr Positive Psychologie, pr\u00e4zisiert: \u201eOptimistische Menschen setzen sich mit gr\u00f6\u00dferer Wahrscheinlichkeit proaktiv f\u00fcr Ver\u00e4nderungen ein, weil sie erwarten, dass die Zukunft, die vor ihnen liegt, besser sein kann als die Vergangenheit, aus der sie kommen.\u201c Optimismus ist somit die Basis f\u00fcr Fortschritt.<\/p>\n
Wachsamer Optimismus weitet den Blick f\u00fcr M\u00f6glichkeiten, erzeugt Zuversicht, bewirkt Einfallsreichtum, weckt Tatendrang, spornt uns an, wagemutig zu sein und einen erw\u00fcnschten Ausgang kraftvoll in Angriff zu nehmen. Je mehr wir uns auf das Positive und die \u00dcberwindung von Hindernissen konzentrieren, desto gr\u00f6\u00dfer sind unsere Chancen, die Herausforderungen der Zukunft zu meistern.<\/p>\n
Optimismus ist l\u00f6sungsorientiert und sorgt f\u00fcr Gestaltungswillen. Pessimismus hingegen verengt den Blick, \u00fcberzeichnet Gefahren, misstraut dem Erfolg, h\u00fcllt alles in eine dunkle Wolke, l\u00e4hmt uns und macht uns lethargisch. Optimisten ersp\u00e4hen vielerlei Gelegenheiten und streben das noch unbekannte Bessere an. An Pessimisten ziehen die Chancen vorbei.<\/p>\n
Pessimismus ist ideenlos, kleinm\u00fctig und r\u00fcckw\u00e4rtsgewandt, suhlt sich in den Trag\u00f6dien seiner Misserfolge, verpulvert alle Energie in \u00c4ngsten und N\u00f6rgelei. Schwarzmalereien sind wie eine Regieanweisung zum Fiasko, sie vereiteln den Sieg. Optimismus hingegen ist ideenreich, befl\u00fcgelnd und opulent. Erwartungsvoll und engagiert macht er so lange weiter, bis ein Gelingen den Misserfolg \u00fcberschreibt.<\/p>\n
Zeigt sich die Aussicht auf ein Happy End, schalten Optimisten den Turbo ein. Zu diesem Zweck ist unser Gehirn mit zwei Belohnungszentren ausgestattet: eins f\u00fcr die Vorfreude und eins f\u00fcr die Nachfreude. Die Vorfreude erzeugt Verlangen. Sie gibt uns den Antrieb, ein begehrenswertes Ziel erreichen zu wollen. Die Nachfreude versorgt uns mit Hochgef\u00fchlen nach erfolgreich vollbrachter Tat.<\/p>\n
Befeuert wird beides durch Gl\u00fcckshormone. Diese k\u00f6rpereigenen Opiate, allen voran Dopamin, geben uns ein wohliges Gef\u00fchl, machen fr\u00f6hlich, selig, euphorisch. Sie machen uns leistungsf\u00e4hig, unternehmungslustig, im positiven Sinne auch risikobereit und siegesgewiss. Und sie machen uns s\u00fcchtig. Davon wollen wir mehr. Die n\u00e4chste Herausforderung, sie kann kommen! Und, na klar, die packen wir ganz gewiss.<\/p>\n
Auch Geistesblitze werden mit Dopamin-Shots belohnt. Dies f\u00fchrt zu einer h\u00f6heren Aufnahmebereitschaft, zu einer st\u00e4rkeren Vernetzung der Lerninhalte und zum Aufbau von Millionen von Hochleistungsneuronen. So werden wir offener, flexibler und damit auch produktiver. Wir werden agiler und schreiten zur Tat. Gl\u00fcckshormone bringen die Synapsen in Schwung und lassen die Neuronen tanzen.<\/p>\n
Wenn das Belohnungssystem jubelt, hegen wir Zuversicht und glauben an den Erfolg. In heiterer Stimmung k\u00f6nnen wir Berge versetzen, gewinnen an Selbstvertrauen und Schwung. Diese Strategie der Natur hilft uns nicht nur, zu \u00fcberleben, sie kann unsere Lebensqualit\u00e4t auch erheblich verbessern. Anhaltende Frustration hingegen sorgt daf\u00fcr, dass wir unseren Ehrgeiz verlieren, weil die Dopamin-Nachfuhr verebbt.<\/p>\n
Wer die Zukunft erreichen will, braucht also allem voran Optimismus. In diesem Zustand besch\u00e4ftigen wir uns mehr mit dem Pro als dem Kontra. Selbstverst\u00e4ndlich befassen wir uns auch mit den Risiken und kalkulieren ihre Tragweite ein. Leichtsinn und Blau\u00e4ugigkeit w\u00e4ren dumm. Unser Hauptaugenmerk gilt aber den Chancen.<\/p>\n
Denn wo Schatten ist, ist immer auch Licht. Der Glaube an das Gute als Langzeit-Regulativ ist durchaus berechtigt, wie etwa der niederl\u00e4ndische Historiker Rutger Bregman in seinem Bestseller Im Grunde gut<\/em> anschaulich belegt. Krisen, so schlimm sie im Moment des Durchlaufens wohl waren, sind fast immer auch Gelegenheitsfenster, die wir aufsto\u00dfen k\u00f6nnen f\u00fcr den Umbau zu etwas besserem Neuen.<\/p>\n Zukunft meistern<\/em> ist ein Appell an jeden von uns. \u201eDie Gesellschaft\u201c, \u201edie Wirtschaft\u201c, \u201edie Unternehmen\u201c, das sind wir. Ein Unternehmen kann keine Vertr\u00e4ge schlie\u00dfen, keine Kunden bet\u00f6ren, keinen Schaden anrichten, keine Umwelt heilen. Am Ende der Leistungskette steht immer ein Mensch. Dies kann jede und jeden zum Sch\u00f6pfer machen, um eine bessere Zukunft mitzugestalten.<\/p>\n Die entscheidende Regel dabei lautet: Fang schon mal an!<\/em> Wenn jeder darauf wartet, dass andere den ersten Schritt tun, wird niemand jemals etwas tun. Eine weitere ma\u00dfgebliche Regel: Bleib nicht allein! <\/em>Wer etwas Gro\u00dfartiges erschaffen will, fandet nach Mitstreitern, tut sich mit Gleichgesinnten zusammen und sucht sich Sponsoren.<\/p>\n \u201eZweifle nie daran, dass eine kleine Gruppe engagierter Menschen die Welt ver\u00e4ndern kann – tats\u00e4chlich ist dies die einzige Art und Weise, in der die Welt jemals ver\u00e4ndert wurde\u201c, so die Kulturanthropologin Margaret Mead. Gro\u00dfartig zu sein in dem, was wir tun, und Dinge ma\u00dfgeblich vorw\u00e4rtszubringen, ist nicht nur f\u00fcr die Gesellschaft gut, es ist auch ein Geschenk an uns selbst.<\/p>\n In klassischen Change-Prozessen werden die Mitarbeitenden, wie es einschl\u00e4gig hei\u00dft, durch ein \u201eTal der Tr\u00e4nen\u201c gef\u00fchrt. Wie schauerlich! In der Fachliteratur wird auch gerne behauptet, es brauche Leidensdruck, um Ver\u00e4nderungen in Gang zu bringen. Das stimmt nur vereinzelt. Sehr vielen Menschen macht es Freude, zu wachsen und besser zu werden. Ohne jeden Leidensdruck beginnen sie mit etwas Neuem.<\/p>\n Leidensdruck entspringt der Denke in erkalteten Unternehmenskulturen. Zukunftsgewandte Unternehmen hingegen haben verstanden, wie wichtig es Menschen ist, zu lernen und Dinge zu optimieren. Sie gehen Ver\u00e4nderungen mit Lust und Leidenschaft an, um eine gute Zukunft f\u00fcr sich und andere m\u00f6glich zu machen.<\/p>\n Eine Zukunft, in der wir gerne leben, wird von Menschen gemacht, denen eine gute Zukunft am Herzen liegt. Die Geschichte der Menschheit ist eine Fortschrittsgeschichte. Unser Verb\u00fcndeter ist die Evolution. Sie favorisiert ehrgeiziges Leben, das sich an die jeweiligen Umst\u00e4nde aktiv anpassen kann. Sie stellt den Pioniergeist vor das Beharren und den \u00fcblichen Trott.<\/p>\n Neugier, Wissensdurst und Lernbereitschaft sind uns angeboren – und die wichtigsten Treiber, um voranzukommen. Der Drang, Fortschritt in die Welt zu bringen, ist universell. \u00dcbrigens sind wir die einzige Spezies, die ohne Unterlass ganz und gar Neues erschafft. Und das ist auch gut so, denn sonst s\u00e4\u00dfen wir noch immer in H\u00f6hlen und w\u00fcrden frieren.<\/p>\n Pioniere, die auf der Suche nach Chancen mutig voranmarschierten, hat es schon immer gegeben. Wir sind die Nachfahren derer, die eine bessere Zukunft wollten und deshalb den Fortschritt wagten. Und mal ehrlich: Oft sind wir doch einfach nur froh, wenn auf etwas schlechtes Bestehendes etwas besseres Neuartiges folgt. St\u00e4ndig \u00e4ndern wir was, wenn das Danach uns attraktiver erscheint als das Davor.<\/p>\n Es ist also nicht die Zukunft an sich, die uns beunruhigt oder hoffnungsvoll stimmt, es ist unsere eigene Meinung dar\u00fcber. Leider f\u00fchren uns emp\u00f6rungswillige Totalpessimisten bei jedem Innovationssprung gern gen\u00fcsslich die vermeintlich schlimmen Folgen f\u00fcr die Menschheit vor Augen. Schamlos werden Desinformationen verbreitet, Studien manipuliert und Game Changer diskreditiert, um den Vormarsch des Neuen zu stoppen.<\/p>\n So versuchen ver\u00e4nderungs\u00e4ngstliche Kontinuit\u00e4tsprotagonisten, eine Zukunft zu konstruieren, in der ihr l\u00e4ngst \u00fcberholtes Vorgehen weiterhin eine Rolle spielt – und verhindern damit genau das, was wir fortan am dringendsten brauchen: den Mut zu neuen Wirtschaftsweisen und umfassender Transformation. Auf diese Weise fallen einst f\u00fchrende Volkswirtschaften, wie derzeit auch Deutschland, immer weiter zur\u00fcck.<\/p>\n Wer die Honigt\u00f6pfe der Zukunft erreichen will, braucht allem voran Menschen mit einem konstruktiven, sch\u00f6pferisch-optimistischen Zukunftsmindset, einer Denk- und Handlungshaltung also, die das Meistern der Zukunft beg\u00fcnstigt. Die Zukunft wartet nicht<\/em> auf diejenigen, die den Wandel neophobisch verteufeln und das Weiterkommen unentschlossen verbummeln. Sie l\u00e4uft immer allen voraus.<\/p>\n Zusammenfassung: Konkrete Tipps:<\/strong><\/p>\n Optimistisch denken \u2013 realistisch handeln<\/strong> Einfach anfangen<\/strong> Gemeinsam gestalten statt allein k\u00e4mpfen<\/strong> Neugier und Lernfreude bewusst nutzen<\/strong> Optimismus trainieren<\/strong> Krisen als Gelegenheitsfenster sehen<\/strong> Kernaussage: <\/strong>Die Zukunft geh\u00f6rt nicht den Zauderern, sondern den Optimisten, die mutig handeln, gemeinsam gestalten und an Fortschritt glauben.<\/p>\n Autorin: Anne M. Sch\u00fcller<\/p>\nLust auf Ver\u00e4nderung? Oh ja, selbstverst\u00e4ndlich!<\/h2>\n
Besser zu werden bereitet uns Freude und Spa\u00df<\/h2>\n
Die Zukunft braucht Menschen mit Pioniergeist<\/h2>\n
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Fokus auf Chancen statt auf \u00c4ngste, Risiken mitdenken, aber nicht l\u00e4hmen lassen (vgl. Winston Churchill<\/span><\/span>).<\/p>\n<\/li>\n
Nicht auf perfekte Bedingungen warten \u2013 der erste Schritt setzt Ver\u00e4nderung in Gang.<\/p>\n<\/li>\n
Mitstreiter suchen, Netzwerke bilden und Unterst\u00fctzung einbinden (vgl. Margaret Mead<\/span><\/span>).<\/p>\n<\/li>\n
Lernen, Ausprobieren und Besserwerden als Freude statt als Belastung begreifen.<\/p>\n<\/li>\n
Positive Zukunftsbilder aktiv zulassen, denn sie erh\u00f6hen Engagement und Ver\u00e4nderungsbereitschaft (vgl. Judith Mangelsdorf<\/span><\/span>).<\/p>\n<\/li>\n
Wandel nicht blockieren, sondern nutzen, um etwas Besseres zu schaffen (vgl. Rutger Bregman<\/span><\/span>).<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n
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