Viele Menschen versuchen ihr Leben lang, ihre \u201eSchw\u00e4chen\u201c auszumerzen. Sinnvoller w\u00e4re es, sich auf seine St\u00e4rken zu besinnen und diese ausbauen. \u00a0Denn nur, wer seine Talente kennt und schleift, wird irgendwann wirklich spitze.<\/p>\n
\u201eIch habe wenig Selbstvertrauen.\u201c \u201eIch bin kein kommunikativer Typ.\u201c \u201eIch werfe bei Problemen schnell die Flinte schnell ins Korn.\u201c<\/p>\n
Solche Aussagen h\u00f6rt man oft, wenn man Menschen fragt, warum ihnen bestimmte Aufgaben und Situationen Probleme bereiten. Sie beschreiben dann so detailliert ihre Schw\u00e4chen, dass man den Eindruck gewinnt: Diese Person hat nur Schw\u00e4chen. Dabei zeigt ein Blick in ihren Lebenslauf: Die Person hat ihr Leben bisher mit Erfolg gemeistert.<\/p>\n
Also stellt sich die Frage: Warum strotzt die Frau nicht vor Selbstvertrauen? Oder: Warum sagt der Mann nicht nonchalant: Okay, ich bin zwar kein brillanter Unterhalter, doch ein gefragter Ratgeber? Eine Ursache hierf\u00fcr ist: Was wir gut k\u00f6nnen und tun, erachten wir oft als selbstverst\u00e4ndlich, und denken: Das kann doch jeder.<\/p>\n
Anders verh\u00e4lt es sich bei den Denk- und Verhaltensmustern, an denen wir uns regelm\u00e4\u00dfig sto\u00dfen. Hier fragen wir uns zum Beispiel immer wieder: Warum bin ich nicht so selbstbewusst wie die Fernseh-Moderatorin Barbara Sch\u00f6neberger? Oder so smart wie G\u00fcnther Jauch? Oder so selbstsicher wie meine Kollegin, die stets klar sagt, was sie will? Endlos besch\u00e4ftigen wir uns mit unseren Schw\u00e4chen. Und wir verwenden vor allem Energie darauf, diese abzubauen, statt unsere St\u00e4rken auszubauen. Das ist kein Zufall.<\/p>\n
Viele Eltern betonen beim Erziehen ihrer Kinder stets deren Schw\u00e4chen. Endlos n\u00f6rgeln sie an ihnen herum \u201eKonzentriere dich mehr\u201c, \u201eSei ordentlicher\u201c, \u201eJammere nicht\u201c. Und wenn diese zum Beispiel mit einer F\u00fcnf in Mathe nach Hause kommen, dann steht f\u00fcr sie fest: \u201eIn Mathe musst du dich auf den Hosenboden setzen. Und wenn das nichts n\u00fctzt, brauchst du Nachhilfe.\u201c F\u00fcr die Eins in Englisch hingegen gibt es nur ein kurzes Lob. Dann ist das Thema abgehakt. Und schon gar nicht wird aus der m\u00fchelos erworbenen Eins der Schluss gezogen: \u201eHier liegen offensichtlich deine Talente. Also solltest du hier mehr tun.\u201c<\/p>\n
\u00c4hnliche Erfahrungen sammeln wir im Berufsleben. Auch hier registrieren wir oft: Unser Chef erachtet das, was wir gut machen, als selbstverst\u00e4ndlich. Sei es, dass wir alle Termine einhalten oder viel Eigeninitiative zeigen. Also verliert er kaum Worte hier\u00fcber. Stattdessen er\u00f6rtert er mit uns, was nicht so gut lief. Nur selten bespricht er mit uns aber, warum wir eine Aufgabe gut erledigt haben und welche F\u00e4higkeiten wir dabei zeigten. Und noch seltener, wie unser Arbeitsfeld aussehen sollte, damit wir unsere St\u00e4rken noch mehr entfalten k\u00f6nnen.<\/p>\n
Deshalb streben viele Menschen vor allem danach, ihre Schw\u00e4chen auszumerzen. Doch dies ist selten von Erfolg gekr\u00f6nt. Denn wenn wir vor allem versuchen, unsere \u201eSchw\u00e4chen\u201c zu beheben, statt unsere Talente zu schleifen, entrinnen wir nie der Mittelm\u00e4\u00dfigkeit. Ein Boris Becker w\u00e4re zu seiner Zeit nie der beste Tennisspieler der Welt geworden, wenn er zugleich versucht h\u00e4tte, den Nobelpreis in Physik zu erlangen. Denn nur wenn wir unsere Energie auf unsere St\u00e4rken konzentrieren, werden wir mit der Zeit Spitzenk\u00f6nner.<\/p>\n
Hinzu kommt: Die meisten Menschen haben weniger Schw\u00e4chen als sie glauben. Viele sogenannte Schw\u00e4chen entpuppen sich bei genauem Hinsehen als St\u00e4rken. So arbeitet zum Beispiel eine Person, die \u201ezur Pedanterie neigt\u201c, sehr gewissenhaft. Eine Eigenschaft, die nicht nur jeder Buchhalter braucht. Zur Schw\u00e4che wird dieses Verhalten nur bei Aufgaben, deren L\u00f6sung zum Beispiel eher Schnelligkeit als Genauigkeit erfordern.<\/p>\n
\u00c4hnlich verh\u00e4lt es sich mit den meisten \u201eSchw\u00e4chen\u201c. Sie sind \u00fcbertrieben ausgepr\u00e4gte St\u00e4rken. So wird aus einer hohen Leistungsbereitschaft schnell blinder Ehrgeiz. Und aus Vorsicht resultiert oft mangelnde Entschlusskraft \u2013 wenn wir die falschen Aufgaben wahrnehmen.<\/p>\n
Dasselbe Verhalten kann also eine St\u00e4rke und eine Schw\u00e4che sein \u2013 je nachdem, wann und wo wir es zeigen. Dies ist vielen Menschen nicht bewusst. Wenn sie immer wieder mit denselben Schwierigkeiten k\u00e4mpfen, verdichtet sich bei ihnen irgendwann das Gef\u00fchl: Hier habe ich eine Schw\u00e4che. Dieses wird mit der Zeit so stark, dass sie ihre St\u00e4rken aus dem Blick verlieren. Entsprechend unsicher werden sie. Dann ist oft ein neutraler Gespr\u00e4chspartner n\u00f6tig, der ihnen die Augen wieder \u00f6ffnet \u2013 f\u00fcr ihre offensichtlichen St\u00e4rken und die St\u00e4rken, die sich hinter ihren \u201eSchw\u00e4chen\u201c verbergen. Hieraus ergeben sich neue Handlungsperspektiven.<\/p>\n
Ein solches Augen-\u00d6ffnen ist auch sinnvoll, weil viele Menschen, die oft an dieselben Barrieren sto\u00dfen, glauben: Ich muss mich radikal ver\u00e4ndern. Wenn ihre Schw\u00e4chen jedoch nur verdeckte St\u00e4rken sind, ist dies nicht n\u00f6tig. Dann gen\u00fcgen oft kleine Denk- und Verhaltenskorrekturen und schon meistern sie ihr Leben mit Erfolg.<\/p>\n
Zusammenfassung: Viele Menschen fokussieren sich ein Leben lang darauf, vermeintliche Schw\u00e4chen auszumerzen, obwohl es sinnvoller ist, die eigenen St\u00e4rken bewusst wahrzunehmen und gezielt auszubauen, weil wir das, was wir gut k\u00f6nnen, oft f\u00e4lschlich f\u00fcr selbstverst\u00e4ndlich halten. Diese Schw\u00e4chenfixierung ist h\u00e4ufig antrainiert \u2013 durch Erziehung und Feedback im Berufsleben, wo Fehler mehr Aufmerksamkeit bekommen als Erfolge. Dabei entpuppen sich viele \u201eSchw\u00e4chen\u201c bei genauerem Hinsehen als \u00fcbertrieben ausgepr\u00e4gte St\u00e4rken (z. B. Pedanterie = Gewissenhaftigkeit), die nur im falschen Kontext problematisch werden. Statt sich radikal ver\u00e4ndern zu wollen, helfen oft kleine Denk- und Verhaltenskorrekturen sowie ein neutraler Gespr\u00e4chspartner, um die eigenen St\u00e4rken wieder klar zu sehen, passende Handlungsperspektiven zu entwickeln und langfristig vom Mittelma\u00df zur echten Spitzenleistung zu kommen.<\/p>\n
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Elke Katharina Meyer, Frank Nesemann und Thomas Achim Werner<\/strong> bilden gemeinsam das F\u00fchrungsteam der Unternehmensberatung Positivity Guides, Berlin\/Braunschweig. Sie sind die Autoren des Buchs \u201ePositiv f\u00fchrt! Mit Positive Leadership Teams und Organisationen empowern\u201c geschrieben, das im Verlag BusinessVillage erschienen ist.<\/p>\n