Und sie fragen sich: \u201eIst das ganze Gerede von Respekt und Anerkennung, Achtsamkeit und Wertsch\u00e4tzung nicht eine Einbahnstra\u00dfe?\u201c<\/p>\n
\u2026 doch F\u00fchrungskr\u00e4fte sind auch \u201enur\u201c Menschen<\/h2>\n
Dass F\u00fchrungskr\u00e4fte dies zuweilen denken, ist verst\u00e4ndlich, denn in nicht wenigen Betrieben und Teams gilt: Die F\u00fchrungskr\u00e4fte werden zwar st\u00e4ndig mit den W\u00fcnschen, Bed\u00fcrfnissen, Erwartungen der Mitarbeitenden konfrontiert, doch ihr Chef wird von ihnen eher selten als Mensch mit ebensolchen W\u00fcnschen, Bed\u00fcrfnissen, Erwartungen usw. gesehen: Er soll schlicht funktionieren! Und wehe er sagt \u2013 aus Mitarbeitersicht \u2013 mal ein falsches Wort, dann beginnt sofort das Getratsche dar\u00fcber, wie unm\u00f6glich er sich verhalten hat. Oder wehe er reagiert, weil er selbst gerade gestresst oder gar \u00fcberfordert ist, mal unwirsch und ungeduldig, dann wird sofort an seiner F\u00fchrungskompetenz gezweifelt.<\/p>\n
Das soll keine Mitarbeiterschelte sein! Auffallend ist jedoch: Auch in der Managementliteratur werden, wenn es um einen wertsch\u00e4tzenden sowie von wechselseitigem Respekt gepr\u00e4gten Umgang miteinander in Unternehmen geht, eigentlich stets nur die F\u00fchrungskr\u00e4fte adressiert. Sie werden als die Verantwortlichen daf\u00fcr benannt, dass in dem ihnen anvertrauten Bereich eine entsprechende Kultur entsteht.<\/p>\n
Auch Mitarbeiter sollten mal \u201everzeihen\u201c k\u00f6nnen<\/h2>\n
Zweifellos spielen die F\u00fchrungskr\u00e4fte in den Unternehmen diesbez\u00fcglich eine Schl\u00fcsselrolle. Doch sind sie allein daf\u00fcr verantwortlich, dass eine solche Kultur in einer Organisation entsteht und gelebt wird? Nein! Jedes Teammitglied sollte \u2013 nein, muss \u2013 seinen Beitrag hierzu leisten. Das hei\u00dft auch: Die Mitarbeiter sollten nicht nur sich w\u00fcnschen, als Mensch wahrgenommen zu werden, sondern sie sollten auch ihren \u201eChef\u201c bzw. Vorgesetzten so sehen. Das hei\u00dft in der Praxis auch, sie sollten sich, wenn ihre F\u00fchrungskraft im Betriebsalltag aus ihrer Warte unangemessen reagiert, auch mal fragen \u201eWarum reagiert mein Chef gerade so?\u201c \u2013 statt sogleich die \u201ebeleidigte Leberwurst\u201c zu spielen. Oder sie sollten ihn dies eventuell sogar unmittelbar fragen. Sie sollten zudem ihrem Chef \u201eF\u00fchrungsfehler\u201c auch mal verzeihen \u2013 ebenso wie sie sich bei einem Fehler Verst\u00e4ndnis w\u00fcnschen und nicht unmittelbar am Pranger stehen m\u00f6chten.<\/p>\n
Dies sind jedoch nur Grundanforderungen, die Sie als Mitarbeitender, der sich eine \u201egute Zusammenarbeit\u201c w\u00fcnscht, erf\u00fcllen sollten, damit ein m\u00f6glichst stressfreies und gedeihliches Miteinander entsteht. Sollten Sie sich dar\u00fcber hinaus w\u00fcnschen, dass eine von Vertrauen gepr\u00e4gte Beziehung zwischen Ihnen und Ihrer F\u00fchrungskraft entsteht, sollten Sie sich zuweilen auch fragen \u201eWann habe ich meinen Chef zum letzten Mal gelobt bzw. ihm ein positives Feedback gegeben?\u201c \u2013 auch f\u00fcr solche Dinge, die oft selbstverst\u00e4ndlich erscheinen, dies aber nicht sind. So zum Beispiel daf\u00fcr, dass er regelm\u00e4\u00dfig einige pers\u00f6nliche Worte mit mir wechselt. Oder dass er bei Bedarf stets ein offenes Ohr f\u00fcr mich hat. Oder daf\u00fcr, dass er klare Anweisungen gibt. Oder daf\u00fcr, dass er versucht, meine Lebenssituation bei der Arbeitsplanung zu ber\u00fccksichtigen. Anl\u00e4sse zu loben, gibt es in der Praxis zumeist viele \u2013 sofern man dies m\u00f6chte.<\/p>\n
Auch F\u00fchrungskr\u00e4fte w\u00fcnschen sich Lob und Anerkennung<\/h2>\n
Sie sollten sich zudem zuweilen fragen: Wann habe ich meinem Chef zum letzten Mal signalisiert, dass ich die Komplexit\u00e4t seines Jobs und die Herausforderungen, vor denen er Tag f\u00fcr Tag steht, sehe? So zum Beispiel, dass er seine Planungen, ob der vielen Ver\u00e4nderungen im Umfeld und Unw\u00e4gbarkeiten, permanent \u00fcber den Haufen werfen muss. Oder dass er ein sehr heterogenes Team f\u00fchren muss \u2013 was der Aufgabe \u201eeinen Sack Fl\u00f6he zu h\u00fcten\u201c gleicht, wie es der 2014 leider verstorbene Organisationsentwickler und Buchautor Warren Bennis einmal formulierte. Oder dass er als Manager in einer Sandwich-Position auch Druck von oben hat.<\/p>\n
Wir versprechen Ihnen, wenn Sie ein solches Einf\u00fchlungsverm\u00f6gen zuweilen zeigen, und zwar so, dass Ihre F\u00fchrungskraft Ihre Worte als echt, weil vom Herzen kommend empfindet, wird sich Ihre Beziehung zu Ihrer F\u00fchrungskraft nicht verschlechtern. Im Gegenteil, sie wird sich verbessern! Und Ihre F\u00fchrungskraft wird Ihnen gegen\u00fcber noch offener und zugewandter sein. Und sie wird im Kontakt mit Ihnen noch h\u00e4ufiger die Verhaltensweisen zeigen, wof\u00fcr Sie ihr ein positives Feedback gegeben haben.<\/p>\n
Die \u201eChef-Mitarbeiter-Beziehung\u201c aktiv gestalten<\/h2>\n
Denn wie bereits gesagt, auch F\u00fchrungskr\u00e4fte sind nur Menschen, die<\/p>\n
- \n
- sich nach Anerkennung und Verst\u00e4ndnis sehnen und<\/li>\n
- auch als Person wahrgenommen sowie wertgesch\u00e4tzt werden m\u00f6chten.<\/li>\n<\/ul>\n
Verhalten Sie sich entsprechend, dann wird auch der \u201eknurrigste\u201c Chef irgendwann offener f\u00fcr Ihre W\u00fcnsche, Ideen, Empfehlungen usw. sein \u2013 selbst, wenn auch er weiterhin seine Ecken und Kanten hat. Versprochen!<\/p>\n
\nZusammenfassung:\u00a0<\/strong><\/p>\n
Eine wertsch\u00e4tzende Zusammenarbeit ist keine Einbahnstra\u00dfe: Auch wenn F\u00fchrungskr\u00e4fte angehalten sind, Mitarbeitenden regelm\u00e4\u00dfig Anerkennung zu geben, brauchen sie selbst ebenso Verst\u00e4ndnis, Lob und menschliche Wahrnehmung \u2013 denn sie stehen oft unter Druck, werden schnell kritisiert und selten als Person gesehen. Wenn Mitarbeitende aktiv dazu beitragen, ihre F\u00fchrungskraft als Menschen wahrzunehmen, empathisch nach Gr\u00fcnden f\u00fcr Reaktionen zu fragen und auch mal \u201eFehler\u201c zu verzeihen, verbessert das sp\u00fcrbar die Beziehung, schafft Vertrauen und f\u00fchrt h\u00e4ufig dazu, dass die F\u00fchrungskraft genau die positiven Verhaltensweisen \u00f6fter zeigt, f\u00fcr die sie Anerkennung bekommt.<\/p>\n
Konkrete Tipps:<\/strong><\/p>\n
(1) Frag dich bei Stressreaktionen deines Chefs kurz: \u201eWarum reagiert er\/sie gerade so?\u201c \u2013 und frag ggf. direkt nach, statt sofort zu urteilen.<\/p>\n
(2) Gib bewusst positives Feedback f\u00fcr Dinge, die leicht als selbstverst\u00e4ndlich gelten (offenes Ohr, pers\u00f6nliche Worte, klare Anweisungen, R\u00fccksicht bei Planung).<\/p>\n
(3) Zeige gelegentlich echtes Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die Komplexit\u00e4t der Rolle (Druck von oben, st\u00e4ndige \u00c4nderungen, heterogenes Team) \u2013 ehrlich und konkret formuliert.<\/p>\n
(4) Verzeihe kleinere F\u00fchrungsfehler eher, so wie du dir bei eigenen Fehlern auch Verst\u00e4ndnis w\u00fcnschst.<\/p>\n
(5) Gestalte die Chef-Mitarbeiter-Beziehung aktiv mit: Anerkennung und Respekt regelm\u00e4\u00dfig in beide Richtungen leben.<\/p>\n
\nZu den Autoren:<\/h3>\n
![\"positivity](\"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/positivity-guides-von-links-Nesemann-Meyer-Werner-120x120.jpg\")
Elke Katharina Meyer, Frank Nesemann und Thomas Achim Werner<\/strong> haben das Buch \u201ePositiv f\u00fchrt! Mit Positive Leadership Teams und Organisationen empowern\u201c verfasst. Gemeinsam bilden sie das F\u00fchrungsteam des Beratungsunternehmens Positivity Guides, Berlin\/Braunschweig, das Unternehmen unter anderem beim Entwickeln einer von wechselseitiger Wertsch\u00e4tzung gepr\u00e4gten F\u00fchrungskultur und Kultur der Zusammenarbeit in ihrer Organisation unterst\u00fctzt.<\/p>\n