Die Herausforderungen erkennen und benennen<\/h2>\n
Frauen sehen sich in der Arbeitswelt oft mit folgenden strukturellen und kulturellen Barrieren konfrontiert:<\/p>\n
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- Unbewusste Vorurteile (Unconscious Bias):<\/strong> Frauen werden h\u00e4ufig als weniger durchsetzungsstark sowie risiko- und technikaffin wahrgenommen (selbst, wenn sie einen Abschluss an einer technischen Universit\u00e4t erworben haben). Das wirkt sich negativ auf ihre Gestaltungsm\u00f6glichkeiten, ihren Karriereverlauf usw. aus.<\/li>\n
- Fehlende Rollen-Vorbilder:<\/strong> In vielen Unternehmen fehlen Frauen in Top-Positionen, die zum Beispiel j\u00fcngeren Kolleginnen als Vorbilder dienen k\u00f6nnen und ihre Zuversicht st\u00e4rken \u201eAuch ich schaffe es, wenn \u2026\u201c.<\/li>\n
- Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben:<\/strong> In nicht wenigen Betrieben existieren zwar flexible Arbeitsmodelle und Work-Life-Balance-Konzepte auf dem Papier, ihre Wahrnehmung wird kulturell aber kaum unterst\u00fctzt \u2013 insbesondere bei Personen, die in der Organisation Schl\u00fcsselpositionen innehaben.<\/li>\n
- Netzwerkstrukturen:<\/strong> Viele informelle Netzwerke im Business-Bereich sind weiterhin m\u00e4nnlich gepr\u00e4gt. Frauen haben deshalb oft nur einen eingeschr\u00e4nkten Zugang zu wichtigen Kontakten und Informationen.<\/li>\n<\/ul>\n
Diese H\u00fcrden sollten Frauen in exponierten Positionen offen ansprechen, um in ihrem Umfeld ein Bewusstsein hierf\u00fcr zu schaffen \u2013 auch damit ihre Kolleginnen die negativen Folgen hiervon nicht als eine Konsequenz pers\u00f6nlicher Defizite erfahren. Dies ist der erste Schritt in Richtung Ver\u00e4nderung.<\/p>\n
Mentoring \u2013 eine gezielte individuelle Unterst\u00fctzung<\/h2>\n
Ein wirksames Instrument zum Empowern von Frauen ist das Mentoring \u2013 also die unterst\u00fctzende Begleitung von nachr\u00fcckenden Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4ften durch erfahrene (Kollegen und) Kolleginnen. Gute Mentorinnen<\/p>\n
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- teilen Wissen und Erfahrungen:<\/strong> Sie geben Einblicke in Unternehmensstrukturen, Entscheidungsprozesse und m\u00f6gliche Karrierepfade.<\/li>\n
- st\u00e4rken das Selbstvertrauen:<\/strong> Gerade in herausfordernden Situationen hilft die Perspektive einer erfahrenen Mentorin oft, R\u00fcckschl\u00e4ge und Widerst\u00e4nde einzuordnen und sich neu zu fokussieren.<\/li>\n
- \u00f6ffnen T\u00fcren:<\/strong> Mentorinnen k\u00f6nnen Kontakte vermitteln, Empfehlungen aussprechen und Netzwerke zug\u00e4nglich machen.<\/li>\n<\/ul>\n
Au\u00dferdem stimulieren Mentoring-Beziehungen oft wechselseitige Lernprozesse, von denen auch die Mentorinnen profitieren \u2013 unter anderem, weil sich ihnen neue Perspektiven er\u00f6ffnen, die ihren Horizont erweitern.<\/p>\n
Die Digitalisierung als Chance begreifen und nutzen<\/h2>\n
Die Digitalisierung er\u00f6ffnet Frauen neue M\u00f6glichkeiten, sich zu vernetzen, zu lernen und sich zu positionieren:<\/p>\n
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- Online-Communities <\/strong>und Business-Plattformen<\/strong> wie LinkedIn erm\u00f6glichen den Austausch \u00fcber Unternehmens- und Branchengrenzen hinweg. Frauen k\u00f6nnen dort ihre Expertise zeigen und sich wechselseitig sichtbar machen.<\/li>\n
- Virtuelle Mentoring-Programme<\/strong> und Peer-Gruppen<\/strong> erlauben es, auch \u00fcber Distanzen hinweg Wissen und Unterst\u00fctzung zu teilen \u2013 besonders wertvoll ist dies in dezentral organisierten und internationalen Unternehmen.<\/li>\n
- Digitale Weiterbildungsangebote<\/strong> erleichtern den Zugang zu neuem Know-how \u2013 beispielsweise zu den Themen Leadership, KI-Nutzung, Kommunikation und Selbstmanagement.<\/li>\n<\/ul>\n
Durch eine aktive digitale Pr\u00e4senz k\u00f6nnen Frauen sich st\u00e4rken, gemeinsam Erfolge feiern und eine Kultur der gegenseitigen Wertsch\u00e4tzung in ihrem Umfeld etablieren.<\/p>\n
Frauenf\u00f6rderung als Teil der Unternehmenskultur<\/h2>\n
Individuelle Initiativen haben meist nicht die Kraft, Organisationen nachhaltig zu ver\u00e4ndern, sofern sie nicht auf eine f\u00fcr Ver\u00e4nderungen offene Unternehmenskultur sto\u00dfen. Frauen in F\u00fchrungspositionen k\u00f6nnen hier als Change-Treiber fungieren, indem sie<\/p>\n
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- Diversity-Programme mitgestalten und weiterentwickeln,<\/li>\n
- transparente Bef\u00f6rderungs- und Verg\u00fctungsprozesse einfordern,<\/li>\n
- eine inklusive F\u00fchrung vorleben und<\/li>\n
- M\u00e4nner als Verb\u00fcndete in dem Prozess gewinnen, Gleichstellung nicht als reines \u201eFrauenthema\u201c, sondern als Erfolgsfaktor von Unternehmen zu begreifen.<\/li>\n<\/ul>\n
Mehr Frauen-Power und Solidarit\u00e4t im Betrieb<\/h2>\n
Frauen, die in Unternehmen eine exponierte Position und folglich auch Einfluss haben, tragen \u2013 nicht selten unbewusst und teils auch ungewollt \u2013 eine doppelte Verantwortung und zwar f\u00fcr den eigenen Erfolg und den anderer Frauen in ihrer Organisation.<\/p>\n
Indem sie sich mit diesen vernetzen und sich wechselseitig inspirieren und f\u00f6rdern, entsteht eine Bewegung, die Strukturen ver\u00e4ndert:<\/p>\n
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- Die Digitalisierung liefert hierf\u00fcr wertvolle Tools,<\/li>\n
- das Mentoring schafft den erforderlichen Rahmen und<\/li>\n
- das aktive Networking die n\u00f6tige Solidarit\u00e4t und emotionale Unterst\u00fctzung.<\/li>\n<\/ul>\n
Echte Gleichstellung kann man Organisationen nicht verordnen. Sie w\u00e4chst durch das Engagement von Frauen (f\u00fcr sich selbst und) f\u00fcr andere Frauen \u2013 und die Bereitschaft von M\u00e4nnern, sich ihrer \u201eUnconscious Bias\u201c, also unbewussten Vorurteile bewusst zu werden und ihre gewohnten Reiz-Reaktionsmuster zu ver\u00e4ndern.<\/p>\n
\u00dcber die Autorin:<\/h3>\n
![\"Liebermeister,](\"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-content\/uploads\/2013\/08\/Liebermeister-Barbara-120x120.jpg\")
Barbara Liebermeister<\/strong> leitet das Institut f\u00fcr F\u00fchrungskultur im digitalen Zeitalter (IFIDZ), Wiesbaden. Die Managementberaterin betreibt u. a. den Podcast \u201eBusiness Secrets: Warum Frauen \u201agelikt\u2018 werden und M\u00e4nnern gefolgt wird\u201c. Sie ist u.a. Autorin des Buchs \u201eF\u00fchren mit Alpha Intelligence: Startklar f\u00fcr die Arbeitswelt der Zukunft\u201c.<\/p>\n
- Virtuelle Mentoring-Programme<\/strong> und Peer-Gruppen<\/strong> erlauben es, auch \u00fcber Distanzen hinweg Wissen und Unterst\u00fctzung zu teilen \u2013 besonders wertvoll ist dies in dezentral organisierten und internationalen Unternehmen.<\/li>\n
- st\u00e4rken das Selbstvertrauen:<\/strong> Gerade in herausfordernden Situationen hilft die Perspektive einer erfahrenen Mentorin oft, R\u00fcckschl\u00e4ge und Widerst\u00e4nde einzuordnen und sich neu zu fokussieren.<\/li>\n
- Fehlende Rollen-Vorbilder:<\/strong> In vielen Unternehmen fehlen Frauen in Top-Positionen, die zum Beispiel j\u00fcngeren Kolleginnen als Vorbilder dienen k\u00f6nnen und ihre Zuversicht st\u00e4rken \u201eAuch ich schaffe es, wenn \u2026\u201c.<\/li>\n