Die Abh\u00e4ngigkeit von der IT-Technik steigt<\/h2>\n
Die Unternehmen geraten also im IT-Bereich in eine \u00e4hnliche Abh\u00e4ngigkeit, wie dies bei der Versorgung mit<\/p>\n
- \n
- Grundstoffen und Teilen sowie<\/li>\n
- Energie bzw. fossilen Brennstoffen<\/li>\n<\/ul>\n
noch h\u00e4ufig der Fall ist.<\/p>\n
Dies erwies sich in den zur\u00fcckliegenden Jahren wiederholt als fatal, wenn pl\u00f6tzlich<\/p>\n
- \n
- die Lieferketten zusammenbrachen oder\/und<\/li>\n
- die Preise f\u00fcr gewisse G\u00fcter und Dienstleistungen explodierten \u2013<\/li>\n<\/ul>\n
sei es infolge der Corona-Pandemie oder des Ukraine- oder Iran-Kriegs. Dies wird vielen Unternehmensf\u00fchrern zunehmend bewusst. Deshalb gewinnt f\u00fcr sie das Thema \u201eDigitale Souver\u00e4nit\u00e4t\u201c an Relevanz.<\/p>\n
Ziel: Selbstbestimmt und entscheidungsf\u00e4hig bleiben<\/h2>\n
Damit gemeint ist die F\u00e4higkeit von Organisationen und F\u00fchrungskr\u00e4ften,<\/p>\n
- \n
- digitale Technologien zu verstehen,<\/li>\n
- sich gezielt f\u00fcr ihren Einsatz zu entscheiden und<\/li>\n
- diese strategisch klug zu nutzen<\/li>\n<\/ul>\n
statt unbewusst in eine Abh\u00e4ngigkeit von ihnen zu geraten.<\/p>\n
Die Europ\u00e4ische Kommission beschreibt digitale Souver\u00e4nit\u00e4t als die selbstbestimmte Kontrolle \u00fcber Daten, Technologien und digitale Infrastrukturen. Einfacher ausgedr\u00fcckt: Digitale Souver\u00e4nit\u00e4t bedeutet, dass die Entscheider (in den Unternehmen) die Entscheider sind und bleiben und nicht die Algorithmen und Technologieanbieter.<\/p>\n
Das Thema \u201eDigitale Souver\u00e4nit\u00e4t\u201c wird brisanter<\/h2>\n
Unternehmen arbeiten heute mit Cloud-L\u00f6sungen, KI-Systemen, globalen Plattformen und kooperieren in der Regel mit externen IT-Dienstleistern. Dies er\u00f6ffnet ihnen neue M\u00f6glichkeiten und Chancen, schafft jedoch zugleich neue Abh\u00e4ngigkeiten.<\/p>\n
Unternehmen, die zum Beispiel nicht wissen,<\/p>\n
- \n
- wo und wie ihre Daten gespeichert sind,<\/li>\n
- wer hierauf Zugriff hat und wie diese verwendet werden und<\/li>\n
- wie die in die IT-Systeme integrierten Algorithmen entscheiden,<\/li>\n<\/ul>\n
verlieren ihre Unabh\u00e4ngigkeit und zugleich Gestaltungsspielr\u00e4ume. Digitale Souver\u00e4nit\u00e4t ist deshalb kein IT-Spezialthema. Sie ist eine Frage der Wettbewerbsf\u00e4higkeit, Verantwortung und Zukunftssicherheit.<\/p>\n
Die digitale Souver\u00e4nit\u00e4t reduziert sich schleichend<\/h2>\n
Eine mangelnde digitale Souver\u00e4nit\u00e4t entsteht in der Regel schleichend:<\/p>\n
- \n
- Teilaufgaben und damit gewisse Entscheidungen werden an externe Unterst\u00fctzer delegiert,<\/li>\n
- IT-Systeme werden implementiert, weil sie \u201eState of the Art\u201c sind und die Unternehmensf\u00fchrung sich hiervon eine Effizienzsteigerung verspricht,<\/li>\n
- erfolgsrelevantes Wissen wird in der Organisation nicht mehr aufgebaut, sondern bei Bedarf zugekauft, wodurch die Bewertungs- und Entscheidungskompetenz intern sinkt und die externen Abh\u00e4ngigkeiten steigen.<\/li>\n<\/ul>\n
Solche Entwicklungstendenzen bzw. -prozesse lassen sich in Unternehmen auch im Umgang mit der KI konstatieren. Wenn F\u00fchrungskr\u00e4fte und Projektmanager zum Beispiel den Algorithmen der KI-Systeme sozusagen blind vertrauen und deren Output nicht mehr hinterfragen, nehmen sie ihre Aufgabe und Verantwortung nicht wahr. Der zentrale Risikofaktor ist nicht die Technik, sondern deren unreflektierte Nutzung.<\/p>\n
Wie digitale Souver\u00e4nit\u00e4t entsteht<\/h2>\n
Digitale Souver\u00e4nit\u00e4t bedeutet nicht, fortan also selbst zu entwickeln und die Kooperation mit externen Anbietern bzw. Unterst\u00fctzern zu meiden. Eine solche Autarkie ist unserer komplexen, arbeitsteiligen Welt eine Fiktion.<\/p>\n
Digitale Souver\u00e4nit\u00e4t bedeutet jedoch, \u00fcber die Kompetenz zu verf\u00fcgen, die technischen M\u00f6glichkeiten und ihre Implikationen bewusst zu pr\u00fcfen, um sich dann gezielt f\u00fcr oder gegen ihre Nutzung zu entscheiden.<\/p>\n
Hieraus ergeben sich folgende Managementaufgaben:<\/p>\n
- \n
- Verst\u00e4ndnis aufbauen. <\/strong>Die F\u00fchrungskr\u00e4fte in den Unternehmen m\u00fcssen keine Software-Entwickler sein. Sie sollten aber wissen,<\/li>\n<\/ol>\n
- \n
- wie die IT- und KI-Systeme arbeiten,<\/li>\n
- welche Daten diese wie nutzen und<\/li>\n
- welche Risiken sich hieraus ergeben.<\/li>\n<\/ul>\n
Ohne dieses Grundverst\u00e4ndnis wird die Delegation bzw. Kooperation zum Blindflug.<\/p>\n
- \n
- Transparenz schaffen. <\/strong>Die genutzten Systeme d\u00fcrfen keine Black Box sein. Klare Governance-Strukturen, definierte Verantwortlichkeiten und \u00fcberpr\u00fcfbare Prozesse sind kein b\u00fcrokratischer Selbstzweck, sondern eine Voraussetzung f\u00fcr Handlungsf\u00e4higkeit.<\/li>\n
- Kompetenzen st\u00e4rken. <\/strong>Organisationen brauchen ein internes Wissen \u00fcber Daten, KI und Ethik sowie ein kritisches Denken. Digitale Souver\u00e4nit\u00e4t w\u00e4chst dort, wo Menschen die Technologie nicht nur bedienen, sondern auch beurteilen k\u00f6nnen.<\/li>\n
- Abh\u00e4ngigkeiten bewusst managen. <\/strong>Der Zukauf technischer L\u00f6sungen und die Kooperation mit externen Unterst\u00fctzern bleiben wichtig. Doch strategische Alternativen, Exit-Optionen und Risikobewusstsein geh\u00f6ren zu jeder tragf\u00e4higen Digitalstrategie.<\/li>\n<\/ol>\n
Der Leader der Entwicklung sein und bleiben<\/h2>\n
Digitale Souver\u00e4nit\u00e4t beginnt im Kopf der F\u00fchrungskr\u00e4fte bzw. Entscheidungstr\u00e4ger. Sie zeigt sich in ihrer Haltung gegen\u00fcber Technologie. Wer nur impuls- und effizienzgetrieben agiert und automatisiert, wird schnell abh\u00e4ngig. Wer hingegen Verantwortung \u00fcbernimmt und Haltung zeigt, stellt sich zum Beispiel bezogen auf den KI-Einsatz folgende Fragen:<\/p>\n
- \n
- Welche Entscheidungen darf eine KI vorbereiten und welche nicht?<\/li>\n
- Wo bleibt der Mensch bewusst im Zentrum?<\/li>\n
- Wie sichern wir unsere Beurteilungskompetenz und Urteilsf\u00e4higkeit im Umgang mit komplexen Systemen?<\/li>\n<\/ul>\n
Digitale Souver\u00e4nit\u00e4t ist ein Ausdruck reifer, professioneller F\u00fchrung. Sie verbindet technologisches Verst\u00e4ndnis<\/p>\n
- \n
- mit Ambiguit\u00e4tstoleranz,<\/li>\n
- ethischer Klarheit und<\/li>\n
- der F\u00e4higkeit, Unsicherheit auszuhalten,<\/li>\n<\/ul>\n
ohne die Komplexit\u00e4t zu negieren und sich zum Beispiel vorschnell f\u00fcr oder gegen einen KI-Einsatz zu entscheiden.<\/p>\n
F\u00fcnf Reflexionsfragen f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/h2>\n
Um zu ermitteln, wie ausgepr\u00e4gt diese Kompetenz bei ihnen ist, sollten sich F\u00fchrungskr\u00e4fte folgende Fragen stellen:<\/p>\n
- \n
- Verstehe ich die zentralen digitalen Systeme in meinem Verantwortungsbereich wirklich oder verlasse ich mich weitgehend auf Annahmen?<\/li>\n
- Von wem und was sind wir als Organisation\/Bereich bei der Leistungserbringung faktisch abh\u00e4ngig, ohne dies offen zu benennen?<\/li>\n
- Welche Entscheidungen \u00fcberlassen wir Algorithmen, obwohl sie eine strategische und\/oder ethische Relevanz haben?<\/li>\n
- F\u00f6rdern wir bei erfolgsrelevanten Themen intern einen Kompetenzaufbau oder kaufen wir das ben\u00f6tigte Wissen und K\u00f6nnen zu?<\/li>\n
- Gestalten wir die Technologie(-nutzung) sowie IT- technische Infrastruktur bewusst oder reagieren wir prim\u00e4r auf Entwicklungen?<\/li>\n<\/ol>\n
Kernfrage: Wie bewusst gehen wir mit Digitalit\u00e4t um?\u201c<\/h2>\n
Digitale Souver\u00e4nit\u00e4t ist kein Projekt. Hierbei handelt sich um einen kontinuierlichen Reifungs- sowie Reflektions- und Lernprozess, bei dem Grundsatzfrage nicht lautet \u201eWie digital ist das Unternehmen?\u201c. Sie lautet vielmehr: \u201eWie bewusst und souver\u00e4n gehen wir als Organisation bzw. gehe ich als F\u00fchrungskraft mit Digitalit\u00e4t um?\u201c<\/p>\n
\u00dcber die Autorin:<\/h3>\n
![\"Liebermeister,](\"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-content\/uploads\/2013\/08\/Liebermeister-Barbara-120x120.jpg\")
Barbara Liebermeister<\/strong> leitet das Institut f\u00fcr F\u00fchrungskultur im digitalen Zeitalter (IFIDZ), Wiesbaden. Sie ist u.a. Autorin des Buchs \u201eF\u00fchren mit Alpha Intelligence: Startklar f\u00fcr die Arbeitswelt der Zukunft\u201c. Sie betreibt die beiden Podcasts \u201eDigital ist egal\u2026 Was z\u00e4hlt bist DU!\u201c und \u201eBusiness Secrets: Warum Frauen gelikt werden und M\u00e4nnern gefolgt wird!\u201d.<\/p>\n
- Kompetenzen st\u00e4rken. <\/strong>Organisationen brauchen ein internes Wissen \u00fcber Daten, KI und Ethik sowie ein kritisches Denken. Digitale Souver\u00e4nit\u00e4t w\u00e4chst dort, wo Menschen die Technologie nicht nur bedienen, sondern auch beurteilen k\u00f6nnen.<\/li>\n
- Transparenz schaffen. <\/strong>Die genutzten Systeme d\u00fcrfen keine Black Box sein. Klare Governance-Strukturen, definierte Verantwortlichkeiten und \u00fcberpr\u00fcfbare Prozesse sind kein b\u00fcrokratischer Selbstzweck, sondern eine Voraussetzung f\u00fcr Handlungsf\u00e4higkeit.<\/li>\n
- Verst\u00e4ndnis aufbauen. <\/strong>Die F\u00fchrungskr\u00e4fte in den Unternehmen m\u00fcssen keine Software-Entwickler sein. Sie sollten aber wissen,<\/li>\n<\/ol>\n