Und dabei sehen sie sich nicht selten mit einem hohen Erwartungsdruck von vielen Seiten \u2013 auch von sich selbst \u2013 konfrontiert. Entsprechend psychisch stabil und widerstandsf\u00e4hig m\u00fcssen die F\u00fchrungskr\u00e4fte sein.<\/p>\n
Business-Coaching schafft einen Reflexionsraum<\/h2>\n
In diesem Spannungsfeld stellt ein Business-Coach F\u00fchrungskr\u00e4ften sozusagen einen gesch\u00fctzten Reflexionsraum zur Verf\u00fcgung \u2013 unter anderem, weil er als externer Ansprechpartner nicht in das Beziehungssystem Unternehmen eingebunden ist. Deshalb k\u00f6nnen die Coachees, also F\u00fchrungskr\u00e4fte, offen das hei\u00dft auch angstfrei, mit ihm kommunizieren. Und der Coach? Er kann ihnen ein ehrliches, sehr pers\u00f6nliches und zugleich konstruktives Feedback geben \u2013 also ein Feedback, das ihnen unter anderem hilft,<\/p>\n
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- blinde Flecken zu erkennen,<\/li>\n
- ihr F\u00fchrungsverhalten ernsthaft zu hinterfragen und<\/li>\n
- einen neuen Blick auf die Ist-Situation und die Herausforderungen zu gewinnen.<\/li>\n<\/ul>\n
Business-Coaches brauchen Feld- und Praxiserfahrung<\/h2>\n
Damit ein Business- oder F\u00fchrungskr\u00e4fte-Coach diese Funktion erf\u00fcllen kann, ben\u00f6tigt er eine gewisse fachliche Expertise: Er muss<\/p>\n
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- die organisationalen Zusammenh\u00e4nge verstehen,<\/li>\n
- die betriebswirtschaftlichen Logiken kennen und<\/li>\n
- mit den typischen Herausforderungen im F\u00fchrungsalltag vertraut sein.<\/li>\n<\/ul>\n
Denn nur dann kann er die Anliegen seiner Coachees einordnen und ihnen praxisnahe Impulse geben.<\/p>\n
Mindestens ebenso wichtig sind folgende pers\u00f6nlichen und sozialen Kompetenzen. Ein wirksamer Business-Coach<\/p>\n
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- verf\u00fcgt \u00fcber eine ausgepr\u00e4gte Kommunikationsf\u00e4higkeit,<\/li>\n
- kann aktiv zuh\u00f6ren,<\/li>\n
- pr\u00e4zise (R\u00fcck- und Nach-)Fragen stellen und<\/li>\n
- komplexe Sachverhalte verst\u00e4ndlich spiegeln.<\/li>\n<\/ul>\n
Er begegnet den F\u00fchrungskr\u00e4ften zudem auf Augenh\u00f6he, ohne zu bewerten oder vorschnell L\u00f6sungen zu entwerfen. Er unterst\u00fctzt die Coachees vielmehr, eigene L\u00f6sungen zu entwickeln und Verantwortung f\u00fcr ihr Handeln zu \u00fcbernehmen.<\/p>\n
Im Business-Coaching die Zuversicht st\u00e4rken<\/h2>\n
Gerade in wirtschaftlich schwierigen Zeiten ist eine weitere Dimension beim Coachen wichtig: das Vermitteln von Zuversicht. Denn F\u00fchrungskr\u00e4fte sind in Krisen- bzw. Umbruchzeiten nicht nur wichtige Entscheider, sie sind auch der emotionale Anker bzw. die Haltungs- und Orientierungspunkte f\u00fcr ihre Mitarbeitenden und Teams. Wenn sie selbst nicht glauben \u201eWir schaffen das, wenn \u2026\u201c, wirkt sich dies unweigerlich auch auf die Motivation und das Engagement ihrer Mitarbeitenden aus.<\/p>\n
Ein guter Coach hilft F\u00fchrungskr\u00e4ften, wieder Zugang zu den eigenen Ressourcen zu finden. Er unterst\u00fctzt sie dabei,<\/p>\n
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- Herausforderungen realistisch einzuordnen,<\/li>\n
- Handlungs- und Gestaltungsspielr\u00e4ume zu erkennen und<\/li>\n
- den Fokus auf das zu setzen, was beeinflussbar ist.<\/li>\n<\/ul>\n
Die im F\u00fchrungsalltag erforderliche Zuversicht entsteht nicht durch ein Ausblenden von Realit\u00e4ten, sondern durch das Erleben von Selbstwirksamkeit. Sie ist also das Resultat der praktischen Erfahrung, dass Probleme und Herausforderungen zwar durchaus komplex sein k\u00f6nnen, aber trotzdem l\u00f6sbar sind.<\/p>\n
Die psychische Stabilit\u00e4t der F\u00fchrungskr\u00e4fte st\u00e4rken<\/h2>\n
Um den Coachees die erforderliche Hoffnung und Zuversicht glaubw\u00fcrdig zu vermitteln, bedarf es einer hohen Achtsamkeit des Coaches f\u00fcr das Befinden der jeweiligen F\u00fchrungskraft. Achtsam-sein bedeutet in diesem Kontext, die emotionale Lage des jeweiligen Coachees<\/p>\n
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- wahrzunehmen,<\/li>\n
- ernst zu nehmen und<\/li>\n
- in den Coachingprozess einzubeziehen.<\/li>\n<\/ul>\n
Denn Stress, Ersch\u00f6pfung oder innere Konflikte mindern die F\u00e4higkeit von Menschen, andere Personen und sich selbst zu f\u00fchren.<\/p>\n
Ziel: die Wirksamkeit der F\u00fchrungskr\u00e4fte bewahren<\/h2>\n
Ein achtsamer Coach erkennt fr\u00fchzeitig Warnsignale, die beispielsweise auf ein potenzielles Ausbrennen einer F\u00fchrungskraft und somit einen Verlust ihrer Wirksamkeit hindeuten. Er spricht diese behutsam an und schafft einen Raum, in dem auch pers\u00f6nliche Unsicherheiten, Zweifel und \u00c4ngste thematisiert werden k\u00f6nnen.<\/p>\n
Die hieraus resultierende emotionale Entlastung ist oft eine Voraussetzung daf\u00fcr, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte wieder klar denken und die n\u00f6tigen Priorit\u00e4ten setzen k\u00f6nnen und deshalb handlungsf\u00e4hig und wirksam bleiben.<\/p>\n
G\u00f6nnen Sie sich (und\/oder Ihren F\u00fchrungskr\u00e4ften) eine solche Unterst\u00fctzung \u2013 auch zum Wohl Ihrer Organisation.<\/p>\n
\u00dcber den Autor:<\/h3>\n
![\"Bald,](\"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/Bald-Stefan_1MB-120x120.jpg\")
Stefan Bald<\/strong> arbeitet als Senior-Berater f\u00fcr die Unternehmensberatung Kraus & Partner (K&P), Bruchsal. Er ist Organisator und Moderator der modular aufgebauten Ausbildung \u201eSystemisches Business-Coaching\u201c, die K&P ab Ende Oktober 2026 erstmals im offenen Format anbietet.<\/p>\n