{"id":1457,"date":"2013-12-09T13:22:00","date_gmt":"2013-12-09T11:22:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=1457"},"modified":"2021-12-27T16:15:56","modified_gmt":"2021-12-27T14:15:56","slug":"pferde-staerken-fuer-manager-der-generation-y","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/pferde-staerken-fuer-manager-der-generation-y\/","title":{"rendered":"Pferde st\u00e4rken (f\u00fcr) Manager der Generation Y"},"content":{"rendered":"

Manager der Generation Y wollen f\u00fchren \u2013 blo\u00df anders. Sie wollen Teams f\u00fchren ohne Druck auszu\u00fcben und gleichzeitig Teil des Teams sein. Pferde als Coaching Partner best\u00e4rken dieses F\u00fchrungsleitbild, gleichzeitig zeigen sie klar wo Grenzen gesetzt werden m\u00fcssen. \u00a0Manager der Generation Y m\u00fcssen lernen sich und anderen Grenzen zu setzen und gleichzeitig darin best\u00e4rkt werden, ihre pers\u00f6nlichen F\u00fchrungsleitbilder in die Praxis umzusetzen.<\/strong><\/p>\n

Dirk R., 32 Jahre jung, Manager bei einem internationalen Konzern, traut seinen Augen kaum. Verwirrt steht er in der Reithalle und fragt erstaunt: \u201eHoppla, das andere Pferd steht schon im B\u00fcro, was mache ich denn jetzt?\u201c. Drei Pferde laufen frei in der Halle herum. Dirk R. hat die Aufgabe, nacheinander jedes einzelne Pferd in einen abgesteckten Parcours zu f\u00fchren. Dass sich eins der Pferde freiwillig einfindet, kann er nicht fassen. Als Junior Chef hat er sich daran gew\u00f6hnt, nur sich selbst zu vertrauen. Noch ist er es nicht gew\u00f6hnt, anderen zu vertrauen und mit ihrer selbstbestimmten Freiwilligkeit umzugehen. Diese vorwitzige Art der Selbstbestimmung f\u00fchrt zu einer Augenh\u00f6he zwischen F\u00fchrungskr\u00e4ften und Mitarbeitern, die er aus seinem Berufsalltag nicht kennt, sich aber sehnlichst w\u00fcnscht.<\/p>\n

Auf frischer Tat ertappt \u2013 erlebte Selbsterkenntnis<\/h3>\n

Die Begegnung des Managers mit echten Pferde(st\u00e4rke)n ist neu. Sie l\u00f6st in Dirk R. bekannte, intuitive Verhaltensmuster aus. Das Pferd gibt sofort ein ehrliches, direktes Feed-Back – ein Feed-back, das er bisher im Unternehmensalltag nur versteckt bekommen hat. Dieses Mal ist er tief emotional ber\u00fchrt, dank dieser Selbsterkenntnis. Jetzt hat Dirk R. Lust, Teile seiner F\u00fchrungsstrategie zu \u00fcberdenken, mit dem Ziel zuk\u00fcnftig mit den Mitgliedern seines Teams auf Augenh\u00f6he kommunizieren zu k\u00f6nnen.<\/p>\n

Jede Begegnung eines Managers mit einem Pferd ist so einzigartig wie die Person selbst. Werden Pferde als Coaching Partner eingesetzt, dann dienen sie vornehmlich als emotionale Br\u00fccke. Wie in der kurzen Szene vorher beschrieben, l\u00f6st die Begegnung mit dem Pferd intuitive Handlungsmuster aus. Erstaunt h\u00e4lt der Manager inne und schaut sich die Situation bewusst genauer an. Das ist der Moment wo die Selbsterkenntnis eintritt. Der Manager schl\u00e4gt eine Br\u00fccke zwischen seinem intuitiven Verhaltensmuster und den damit verbundenen Gef\u00fchlen. Er erkennt selbst, dass bestimmte F\u00fchrungssituationen ein intuitives, aber f\u00fcr ihn unstimmiges F\u00fchrungsverhalten ausl\u00f6sen. Er \u00fcbertr\u00e4gt diese Erkenntnis sofort auf bekannte Szenen im F\u00fchrungsalltag. Der Manager beginnt seinen pers\u00f6nlichen F\u00fchrungsstil bzw. F\u00fchrungsstrategie detailliert zu analysieren und gezielt auf Unstimmigkeiten zu pr\u00fcfen.<\/p>\n

Stimmigkeit \u00fcberpr\u00fcfen<\/h3>\n

Noch w\u00e4hrend der \u00dcbung mit den Pferden probiert Dirk R. andere F\u00fchrungstechniken aus. Er \u00e4ndert Kleinigkeiten in seinem Verhalten und wartet die Reaktion der Pferde ab. Je nach dem welches Feed-Back ihm die Pferde geben, verst\u00e4rkt er sein Handeln oder schw\u00e4cht es ab. Ist das F\u00fchrungsverhalten des Managers unstimmig, zeigen die Pferde dies klar, deutlich und direkt. Der Manager der Generation Y findet so spielerisch heraus, welche F\u00fchrungstechniken zu ihm passen, ohne sein F\u00fchrungsleitbild \u201eich m\u00f6chte mit meinem Team auf Augenh\u00f6he kommunizieren\u201c \u00a0zu ver\u00e4ndern. Geht er zu weit, in dem er dem Pferd zum Beispiel vergisst Grenzen zu setzen, wendet sich das Tier direkt ab. Die Tiere fordern gezielt F\u00fchrung ein im hier und jetzt, um die ihnen gestellten Aufgaben erledigen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n

Grenzen setzen lernen<\/h3>\n

Die Manager der Generation Y sind in einer Welt der unbegrenzten M\u00f6glichkeiten gro\u00df geworden und haben gelernt diese zu nutzen. Es liegt ihnen fern, die M\u00f6glichkeiten Anderer einzugrenzen. Sie wollen in der Regel ihre Mitarbeiter mit Vertrauen und ohne Druck f\u00fchren, geraten aber dann in die Zwickm\u00fchle, wenn sie ihren Mitarbeitern Grenzen aufzeigen m\u00fcssen. Die M\u00f6glichkeit des sich selbst Ausprobierens in einem gesch\u00fctzten Rahmen ist ein gro\u00dfer Vorteil, gerade f\u00fcr junge F\u00fchrungskr\u00e4fte. In der Arbeit mit Pferden lernen junge Manager zu kooperieren, Vertrauen zu schenken, Respekt ohne Druck einzufordern sowie Grenzen zu setzen, ohne ihre pers\u00f6nliche F\u00fchrungsphilosophie \u00fcber den Haufen werfen zu m\u00fcssen.<\/p>\n

Manager der Generation Y wollen f\u00fchren\u00a0 \u2013 blo\u00df anders<\/h3>\n

Brad Karsh und Courtney Templin beschreiben die Management Methoden der Generation Y in ihrem Buch \u201eManager 3.0\u201c zusammengefasst wie folgt: \u201eDu kannst alles erreichen, wenn Du nur willst.\u201c Die Mitarbeiter der Generation Y liebten es in Gruppen zu arbeiten, aber es sei ihnen egal wer diese Gruppe f\u00fchrt. Was wirklich z\u00e4hle, sei ein Ziel zu erreichen, dass allen etwas bringt und m\u00f6glichst viel Spa\u00df dabei zu haben. Sie m\u00f6gen es kooperativ und zielorientiert, k\u00f6nnten sich aber in einem streng hierarchischen Umfeld nicht voll entfalten. Es falle ihnen schwer sich selbst und anderen Grenzen zu setzen. Deshalb w\u00fcrden die Manager der Generation Y die Management Regeln neu erfinden m\u00fcssen.<\/p>\n

Sie wollen also f\u00fchren \u2013 blo\u00df anders. Sie wollen mit Vertrauen f\u00fchren, statt Kontrolle aus\u00fcben. Sie wollen, dass alle miteinander arbeiten und ihre St\u00e4rken einbringen, unabh\u00e4ngig der Verantwortungsstufe. Der Job muss gemacht werden, das ist das einzige was z\u00e4hlt. Ist diese Art Menschen f\u00fchren zu wollen wirklich neu?<\/p>\n

Pers\u00f6nliche F\u00fchrungsleitbilder der Generation Y akzeptieren<\/h3>\n

Neu ist an diesem F\u00fchrungsleitbild, dass es ohne Hierarchie gehen soll, ohne Druck, ohne internen Wettbewerb. Das Ergebnis soll wirklich allen Beteiligten n\u00fctzen, der wirtschaftliche Erfolg mit dem Team geteilt und gefeiert werden \u2013 sowohl monet\u00e4r als auch menschlich. Der Job und die daraus entstehenden Ergebnisse sollen f\u00fcr alle sinnvoll sein. Es geht den Managern der Generation Y um Sinnerf\u00fcllung und Erfolg f\u00fcr alle – f\u00fcr das Unternehmen und den daran beteiligten Menschen.<\/p>\n

Das vorher beschriebene, stark verallgemeinerte F\u00fchrungsleitbild der Manager der Generation Y \u00e4hnelt in den Grunds\u00e4tzen dem F\u00fchrungsleitbild einer Pferdeherde. Die Leitstute einer Pferdeherde wird ernannt, das hei\u00dft, sie wird von den Mitgliedern akzeptiert und respektiert wegen ihrer Kompetenz in Fragen der \u00dcberlebensstrategie, und weil sie in der Lage ist, Ordnung zu halten sowie den Ton anzugeben. Der Sinn ihrer F\u00fchrungsstrategie liegt darin, das \u00dcberleben der Herde zu sichern ohne Druck zwischen den Mitgliedern der Herde aufzubauen. Denn im Zweifel ist sie als F\u00fchrungskraft auf die Zuverl\u00e4ssigkeit, Schnelligkeit und das Urteilsverm\u00f6gen der Herdenmitglieder angewiesen. Zum Beispiel bei einem Angriff von Raubtieren, ist der Druck von au\u00dfen so gro\u00df, dass nur freiwillige Gefolgschaft sowie Eigenverantwortung des Einzelnen am Ende die \u00dcberlebenschance der einzelnen Tiere in der Herde erh\u00f6ht und somit den Fortbestand der Herde sichert.<\/p>\n

Unternehmen und F\u00fchrungskr\u00e4fte sollten Manager der Generation Y wie Dirk R.\u00a0 in ihrem pers\u00f6nlichen F\u00fchrungsleitbild best\u00e4rken sowie ihre andersartigen F\u00fchrungsstrategien akzeptieren und unterst\u00fctzen. Denn nur Pers\u00f6nlichkeiten, die ein stimmiges F\u00fchrungsleitbild in sich tragen, sind in der Lage glaubw\u00fcrdig Menschen und Unternehmen in die Zukunft\u00a0 zu f\u00fchren.<\/p>\n

\u00dcber die Autorin<\/h3>\n

\"FriederikeFriederike Anslinger-Wolf, M.A.<\/strong> ist Coach & Prozessbegleiterin und Expertin f\u00fcr das Thema sinnvoll und glaubw\u00fcrdig f\u00fchren. In kleinen Gruppen sowie in Einzelcoachings mit dem Coaching Partner Pferd gibt sie ihre Kenntnisse an F\u00fchrungskr\u00e4fte und Nachwuchsf\u00fchrungskr\u00e4fte weiter. Spezialisiert ist sie auf die Erstellung von stimmigen, pers\u00f6nlichen F\u00fchrungsleitbildern.<\/p>\n

Weitere Informationen \u00fcber Friederike Anslinger-Wolf<\/p>\n