{"id":1510,"date":"2014-01-29T10:27:46","date_gmt":"2014-01-29T08:27:46","guid":{"rendered":"http:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=1510"},"modified":"2017-11-09T18:34:53","modified_gmt":"2017-11-09T16:34:53","slug":"fuehrungskraefteentwicklung-9-merkmale-einer-fuehrungspersoenlichkeit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/fuehrungskraefteentwicklung-9-merkmale-einer-fuehrungspersoenlichkeit\/","title":{"rendered":"F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung: 9 Merkmale einer F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit"},"content":{"rendered":"

F\u00fchrungskr\u00e4fte sollen ihren Mitarbeitern Orientierung und Halt geben \u2013 au\u00dferdem Vorbilder f\u00fcr sie sein. Hierf\u00fcr m\u00fcssen sie reife Pers\u00f6nlichkeiten sein.<\/strong><\/p>\n

Welche Eigenschaften zeichnen eine gute F\u00fchrungskraft aus? Hier\u00fcber wurden schon zahlreiche B\u00fccher geschrieben. Zu Recht! Denn es macht einen Unterschied, ob eine F\u00fchrungskraft angelernte Hilfskr\u00e4fte oder hochqualifizierte Fachkr\u00e4fte f\u00fchrt. Oder ob sie ihre Mitarbeiter in Boom- oder Krisenzeiten f\u00fchrt. Dessen ungeachtet gilt jedoch: Top-F\u00fchrungskr\u00e4fte sind reife Pers\u00f6nlichkeiten. Und diese haben gewisse Merkmale.<\/p>\n

Merkmal 1: F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten haben ein klares Wertesystem.<\/h3>\n

Nichts verunsichert Mitarbeiter so sehr, wie nicht zu wissen, von welchen Werten sich ihr Chef leiten l\u00e4sst \u2013 also was ihm wichtig ist. Denn dann ist er f\u00fcr sie unberechenbar. Mal kritisiert er sie scharf f\u00fcr kleine Fehler, mal schaut er gro\u00dfz\u00fcgig \u00fcber Fauxpas hinweg. Mal verk\u00fcndet er \u201eNur der Umsatz z\u00e4hlt\u201c, mal \u201eWir m\u00fcssen an unser Gesch\u00e4ft von morgen denken.\u201c<\/p>\n

In einem solchen Umfeld plagt Mitarbeiter permanent die Angst: Hoffentlich mache ich nichts falsch, denn dann staucht mich mein Chef zusammen. Die Folge: Die Mitarbeiter arbeiten mit angezogener Handbremse. Deshalb m\u00fcssen F\u00fchrungskr\u00e4fte ihre Werte kennen<\/a>. Und die Mitarbeiter sollten diese in ihrem Alltagshandeln sp\u00fcren. Denn sonst sind ihre F\u00fchrungskr\u00e4fte f\u00fcr sie unglaubw\u00fcrdig.<\/p>\n

Merkmal 2: F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten haben klare Ziele.<\/h3>\n

Oft klagen Mitarbeiter: \u201eMein Chef wei\u00df nicht, was er will. Mal hei\u00dft es h\u00fc, mal hott.\u201c Das hei\u00dft, die Mitarbeiter sind verunsichert \u2013 entweder weil ihr Vorgesetzter ihnen keine Vorgaben macht oder diese permanent \u00e4ndert. Also wissen die Mitarbeiter nicht, welche Ziele sie bei ihrer Arbeit verfolgen sollen. Die Folge hiervon ist eine Verschwendung von Zeit und Ressourcen. Und eine geringe Effizienz \u2013 was auch die Unzufriedenheit der Mitarbeiter sch\u00fcrt.<\/p>\n

Merkmal 3: F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten wissen, was sie (nicht) k\u00f6nnen.<\/h3>\n

Manche F\u00fchrungskr\u00e4fte sind der irrigen Auffassung: Ich kann alles besser als meine Mitarbeiter. Die Folge: Sie k\u00f6nnen keine Aufgaben loslassen und delegieren \u2013 weshalb sie permanent \u00fcberlastet sind. Und au\u00dferdem f\u00e4llt es ihnen extrem schwer, Mitarbeiter zu loben. Stattdessen kritteln sie stets an allem herum. Das demotiviert die Mitarbeiter. Und mit der Zeit wird die Einsch\u00e4tzung der F\u00fchrungskr\u00e4fte \u201eIch muss alles selbst machen\u201c zur selbsterf\u00fcllenden Prophezeiung. Denn weil ihnen ihr Chef nichts zutraut, trauen sich auch die Mitarbeiter immer weniger zu. Und weil sie zunehmend verunsichert sind, begehen sie mehr Fehler.<\/p>\n

Eine F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit hingegen wei\u00df, was sie gut und weniger gut kann. Und sie freut sich, wenn ein Mitarbeiter Aufgaben besser als sie selbst erledigt. Denn dann kann sie die Aufgabe an ihn delegieren. Deshalb versucht sie das Selbstvertrauen und -bewusstsein ihrer Mitarbeiter zu st\u00e4rken.<\/p>\n

Merkmal 4: F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten sind selbstdiszipliniert.<\/h3>\n

\u201eDazu habe ich jetzt keine Lust\u201c \u2013 dieses Gef\u00fchl kennt jeder. Doch gute F\u00fchrungskr\u00e4fte handeln nicht nach dem Lust-Prinzip. Denn sie haben das Credo verinnerlicht: \u201eDie Arbeit macht nicht immer Spa\u00df. Trotzdem m\u00fcssen gewisse Aufgaben erledigt werden.\u201c Entsprechend selbstdiszipliniert sind sie \u2013 was auch ihre Mitarbeiter registrieren.<\/p>\n

F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten beherrschen zudem die Kunst, sich selbst zu motivieren und ihren Gef\u00fchlshaushalt zu regulieren. Sie strahlen deshalb \u2013 auch an \u201eschlechten Tagen\u201c \u2013 Tatkraft und eine innere Ruhe aus. Denn sie haben die Ziele, die sie erreichen m\u00f6chten, klar vor Augen.<\/p>\n

Merkmal 5: F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten reflektieren ihr Verhalten.<\/h3>\n

F\u00fchrungskr\u00e4fte erwarten von ihren Mitarbeitern, dass sie offen f\u00fcr eine kritische R\u00fcckmeldung sind und bei Bedarf ihr Verhalten \u00e4ndern. Hierzu sollten sie auch selbst bereit sein. F\u00fchrungskr\u00e4fte sollten zudem, wenn Mitarbeiter direkt oder indirekt ihr Verhalten kritisieren, nicht gleich eine Verteidigungshaltung einnehmen oder gar denken: Was ma\u00dft sich der Mitarbeiter an?<\/p>\n

F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten erinnern sich stattdessen daran, dass es den meisten Mitarbeitern schwer f\u00e4llt, ihren Chef offen zu kritisieren. Deshalb sind sie f\u00fcr jede offene Kritik dankbar. Denn sie bietet ihnen die Chance, ihr Verhalten zu reflektieren und gegebenenfalls zu korrigieren.<\/p>\n

Merkmal 6: F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten sind ehrgeizig und lernbereit.<\/h3>\n

Top-F\u00fchrungskr\u00e4fte wollen eine hohe Wirkung erzielen. Deshalb hinterfragen sie regelm\u00e4\u00dfig ihr Tun. Denn sie wissen: Eine Top-Performance \u2013 auch im Bereich F\u00fchrung \u2013 kann auf Dauer nur erzielen, wer nach Verbesserung strebt. Entsprechend lern- und ver\u00e4nderungsbereit sind sie, speziell wenn sich gewisse Verhaltensweisen nicht mehr als zielf\u00fchrend erweisen \u2013 zum Beispiel, weil sich die Mitarbeiterstruktur ge\u00e4ndert hat.<\/p>\n

Merkmal 7: F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten k\u00f6nnen sich und andere motivieren.<\/h3>\n

Im Unternehmensalltag gibt es immer wieder Herausforderungen, bei denen man zun\u00e4chst denkt: \u201eDas geht nicht\u201c. Oder: \u201eDas schaffe ich nie.\u201c Dann werfen F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten nicht die Flinte ins Korn. Sie \u00fcberlegen vielmehr: Wie kann ich das Ziel dennoch erreichen, obwohl dies im Moment unm\u00f6glich erscheint?<\/p>\n

Diese zuversichtliche Grundhaltung vermitteln sie auch ihren Mitarbeitern und ermutigen sie so, auch scheinbar unl\u00f6sbare Aufgaben anzugehen. Auch weil die Mitarbeiter wissen: Wenn ich Unterst\u00fctzung brauche, dann l\u00e4sst mich mein Chef nicht im Regen stehen. Und wenn ein Versuch scheitert? Dann stellt er mich nicht an den Pranger.<\/p>\n

Merkmal 8: F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten achten auf ihre Gesundheit.<\/h3>\n

Top-F\u00fchrungskr\u00e4fte wissen<\/a>: Das Erreichen herausfordernder Ziele erfordert meist einen langen Atem. Und nur wer k\u00f6rperlich fit ist, ist auf Dauer voller Leistungskraft. Deshalb achten sie auf ihre Gesundheit.<\/p>\n

F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten achten auch darauf, dass ihre Mitarbeiter zwar \u201ebrennen\u201c, aber nicht \u201eausbrennen\u201c. Sie b\u00fcrden ihnen also keine zus\u00e4tzlichen Aufgaben auf, wenn diese schon am Limit arbeiten. Au\u00dferdem vereinbaren sie mit ihnen realistische Ziele.<\/p>\n

Merkmal 9: F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten sorgen f\u00fcr die n\u00f6tige Lebensbalance.<\/h3>\n

Im Unternehmens- und F\u00fchrungsalltag gibt es immer wieder Stressphasen. Also brauchen F\u00fchrungskr\u00e4fte Orte zum Auftanken ihrer Batterien. Deshalb achten F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten darauf, dass in ihrem privaten Umfeld m\u00f6glichst alles im Reinen ist. Denn sie wissen: Ich brauche einen Ausgleich. Sonst schl\u00e4gt mein \u201eGefordert-sein\u201c schnell in ein \u201e\u00dcberfordert-sein\u201c um.<\/p>\n

\u00dcber den Autor:<\/h3>\n

\"Guttenberger,Ralph Guttenberger<\/strong> ist gesch\u00e4ftsf\u00fchrender Gesellschafter des Trainings- und Beratungsunternehmens Kaltenbach Training, das firmeninterne Seminare zum Thema Bordstein-Konferenz durchf\u00fchrt. Ab 2014 bietet Kaltenbach Training auch offene Seminare zum Thema an.<\/p>\n