{"id":1551,"date":"2014-03-04T09:07:49","date_gmt":"2014-03-04T07:07:49","guid":{"rendered":"http:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=1551"},"modified":"2017-01-22T09:28:54","modified_gmt":"2017-01-22T07:28:54","slug":"zeit-macht-ohnmacht","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/zeit-macht-ohnmacht\/","title":{"rendered":"Zeit \u2013 Macht \u2013 Ohnmacht"},"content":{"rendered":"

\u201eThe time is out of joint.\u201c<\/i> Die Zeit ist aus den Fugen geraten. So klagte schon Shakespeares Hamlet vor mehr als 400 Jahren. Diese Zeiterfahrung ist also keineswegs neu. Neu ist das Gef\u00fchl, dass die jeweils eigene Lebenszeit selbst zunehmend aus den Fugen ger\u00e4t und sich der subjektiven Steuerungs-m\u00f6glichkeit entzieht. Zersplittert in einem Meer von Handlungsoptionen und kurzatmigen Lebenstakten.<\/strong><\/p>\n

Der Autor ist dem widerspr\u00fcchlichen Umgang mit Zeit in einer empirischen Forschungsarbeit nachgegangen \u2013 mit Fokus auf eine Zielgruppe an den Schalthebeln der Macht: Top-ManagerInnen. Die spannenden Erkenntnisse aus intensiven Gespr\u00e4chen und Recherchen liegen auch als Buch unter dem Titel \u201eZeit \u2013 Macht \u2013 Ohnmacht. Top-ManagerInnen im rasenden Zeitdilemma\u201c<\/i> vor.<\/p>\n

Dieser Fachbeitrag gibt pointierte Einblicke in einige Kernerkenntnisse und skizziert m\u00f6gliche Auswege aus der Zeitfalle (\u201eZeiterm\u00e4chtiger\u201c).<\/i><\/p>\n

Zeit(ohn)m\u00e4chtig?<\/h3>\n

Franz J. Schweifer erforschte das Zeitmanagement einer Zielgruppe mit\u00a0 au\u00dfergew\u00f6hnlich machtvollen Attributen: das Top-Management. Um m\u00f6glichst authentische Einblicke und aussagekr\u00e4ftige Ergebnisse zu gewinnen, f\u00fchrte er<\/p>\n

zahlreiche Gespr\u00e4che mit Managerinnen und Managern. Ganz im Sinne lebendiger, praxisnaher Zeitforschung. Einige Kernerkenntnisse lauten:<\/p>\n

    \n
  1. Positionsmacht<\/b> macht zwar hochgradig wirkm\u00e4chtig und monet\u00e4r potent. Aber nur bedingt zeitm\u00e4chtig, eher zeitarm. Es best\u00e4tigt sich ein Axiom des \u00d6konomen Staffan Linder schon aus den 1970er-Jahren: \u201eJe erfolgreicher Sie sozial und \u00f6konomisch werden, umso sicherer geht Ihnen die Zeit aus, werden Sie zeitan\u00e4misch, droht Ihnen der Temporalkollaps.\u201c<\/i> Ein Manager der Gegenwart best\u00e4tigend dazu: \u201e\u00d6konomisch Erfolgreiche haben keine Zeit.\u201c<\/i><\/li>\n
  2. Top-ManagerInnen pendeln tendenziell zwischen gradueller Zeitmacht & Zeitohnmacht, limitiert durch \u00fcbergeordnete Zeithierarchien<\/b> \u2013 etwa die Logik des (\u00f6konomischen) Sachzwanges. Oder wie es ein Firmeninhaber ausdr\u00fcckt: \u201eIch kann nichts mehr anderes machen, ich muss produzieren!\u201c <\/i>Zugleich durchl\u00f6chert eigener Druck die Zeitmacht. Etwa unbedingter Erfolgswille oder Erf\u00fcllung hoher Selbsterwartungen: \u201eMan l\u00e4uft hinter der eigenen Karotte her.\u201c<\/i><\/li>\n<\/ol>\n

    \u00a0Top-ManagerInnen haben zumindest potenziell h\u00f6here Wahlchancen<\/b> punkto Zeit- und Lebensgestaltung als etwa weniger Privilegierte. De facto k\u00f6nnen oder wollen sie aber dieses Mehr an Handlungsalternativen nur bedingt wahrnehmen. Weil diese schlicht nicht attraktiv oder opportun sind, sprich karrieresch\u00e4digend oder mit sozialer Exklusion und Imageverlust verbunden.<\/p>\n

      \n
    1. Relative Zeitm\u00e4chtigkeit steht v.a. mit 3 Erfolgsstrategien<\/b> im Zusammenhang: 1. Pflege von Ritualen & Auszeiten, 2. Selbstdisziplin und 3. ein mehrdimensionales Selbst- & Lebenskonzept.<\/li>\n
    2. Relative Zeitohnmacht<\/b> markieren v.a. 3 Determinanten: 1. externe Zeithierarchien (Druck von au\u00dfen: \u201eMan ist getrieben von Quarterly Reports.\u201c<\/i>), 2. Enge Arbeitstaktung (\u201eWir alle sind Getriebene unseres Terminkalenders.\u201c<\/i>), 3. Lebens- und karrieregeschichtliche Br\u00fcche (Ersch\u00f6pfung, Burnout, abrupte Karrierespr\u00fcnge, Krankheit, Verlust, Tod: \u201eDer schwierigste Moment in meinem Leben war der Tod eines meiner Kinder.\u201c<\/i>)<\/li>\n
    3. Berufsziele und Karriere haben weitestgehend Vorrang vor famili\u00e4ren und privaten Bed\u00fcrfnissen. Es gibt kaum ein Sowohl-als-Auch, eher bleibt nur ein Entweder-Oder. Deshalb ist meist auch die Frage von Work-Life-Balance<\/b> obsolet, da weithin die Formel gilt: Work=Life=Work. Arbeit und Karriere sind hochgradig identit\u00e4tsstiftend. Getragen von zentralen Karrieretreibern: Disziplin und Erfolgswille.<\/li>\n<\/ol>\n

      Erfolgsstrategien<\/h3>\n

      Zeiterfolg, Zeitmacht, Zeitsouver\u00e4nit\u00e4t \u2013 \u201em\u00e4chtige\u201c Begriffe, weil schwer definierbar und von subjektiven Empfindungen gepr\u00e4gt. Aber sie scheinen etwa mit einem Gef\u00fchl positiver R\u00fcckkoppelung (\u201esich gestaltend erleben\u201c<\/i>), mit dem Aufgehen im konkreten Tun oder Eingetauchtsein im Jetzt verbunden. Der vom Gl\u00fccksforscher Csikszentmih\u00e1lyi gepr\u00e4gte Begriff des \u201eFlow\u201c<\/i> mag dem durchaus nahe kommen. Hier einige ausgew\u00e4hlte Erfolgsstrategien im Umgang mit Zeit. Resultierend aus Zeitgespr\u00e4chen mit Top-ManagerInnen. Ausf\u00fchrlich dazu im erw\u00e4hnten Buch <\/a>\u201eZeit \u2013 Macht \u2013 Ohnmacht\u201c<\/a>.<\/i><\/p>\n

      1. Rituale<\/b>: Die konsequente Pflege von Ritualen ist gleichsam entlastend wie Struktur und Halt gebend \u2013 auch als Korrektiv zu einer Arbeitswelt, die v\u00f6llig anders tickt: Zunehmend unw\u00e4gbar, unplanbar, verdichtet und temporeich. Und in der die Konsequenzen des eigenen Handelns tendenziell schwerwiegend sind (hoher Verantwortungsgrad).<\/p>\n

      Rituale vermitteln hingegen das Gef\u00fchl von Fassbarkeit, Sicherheit, Haltbarkeit. Auch von Zeitlosigkeit. Und sie fungieren als Zeitinseln und Puffer zum \u201eharten\u201c Management-Alltag. Die aktive Besch\u00e4ftigung etwa mit Kunst oder Musik spielt dabei eine prominente Rolle \u2013 auch weil sie Freiheit vermittelt, entlastend wirkt oder einfach Spa\u00df macht. Ebenso wie regelm\u00e4\u00dfige Stille-Zeiten fr\u00fchmorgens zur geistigen Kl\u00e4rung und Sammlung.<\/p>\n

      Conclusio: Rituale schaffen Zeit!<\/strong><\/p>\n

      2. Disziplin<\/b>: Ein hohes Ma\u00df an Selbstdisziplin, Reflexion und Faszination ist eine unbedingte Voraussetzung f\u00fcr (Zeit-)Erfolg \u2013 letztlich auch f\u00fcr ein Gef\u00fchl von \u201eZeit(selbst)erm\u00e4chtigung\u201c. Ohne Disziplin keine Karriere! Der vielfache Preis: Wenig Spielraum, der diszipliniert getaktet\u00a0 werden muss. Auch Rituale oder kleine Auszeiten betreffend.<\/p>\n

      Disziplin ist individuell sehr unterschiedlich auspr\u00e4gt, auch auf verschiedene Lebensbereiche und -phasen bezogen. Das Bekenntnis einer anerkannten Top-Managerin scheint aber einleuchtend und allgemeing\u00fcltig: \u201eJeder, der eine au\u00dfergew\u00f6hnliche Karriere gemacht hat, hat eine hohe Disziplin \u2013 ob er Sportler war, K\u00fcnstler oder Manager ist. Anders geht\u00b4s gar nicht.\u201c <\/i><\/p>\n

      Conclusio: Disziplin schafft Zeit!<\/b><\/p>\n

      3.\u00a0\u00a0\u00a0 <\/b>Mehrdimensionales Selbst- & Lebenskonzept: <\/b>Ein Lebens- und Wertekonzept, das auf mehreren Pfeilern ruht, scheint eine \u00e4u\u00dferst solide Basis f\u00fcr souver\u00e4ne Gestaltung. Wie z.B. der Dreiklang von familialen Unternehmensprinzipien, sozialem Engagement und Kunstf\u00f6rderung. Oder privat die Verbindung von Ritualen (zur St\u00e4rkung von K\u00f6rper, Geist, Emotion) mit festen Zeiten f\u00fcr die Familie.<\/p>\n

      Mehrdimensionale Wertekonzepte des Lebens und Arbeitens spiegeln sich auch positiv im pers\u00f6nlichen Zeitkonzept und Zeithaushalt wider. Bemerkenswert etwa das Bekenntnis einiger Top-ManagerInnen: (Zeit-) Souver\u00e4nit\u00e4t habe auch mit Bewusstsein zu tun \u2013 etwa dass eine einseitige Selbstdefinition \u00fcber Besitz und Beruf eine allzu br\u00fcchige Lebensbasis ist.<\/p>\n

      Conclusio: Werte schaffen Zeit!<\/b><\/p>\n

      Fazit: <\/b><\/h3>\n
      \n

      Auch \u2013 oder gerade \u2013 m\u00e4chtige ManagerInnen ringen um Zeit. Denn wer Macht hat, hat nicht automatisch auch mehr Zeit(-Macht). Eher macht Macht umso zeit\u00e4rmer. Allerdings gilt ebenso: Wer Zeit hat, ist zwar \u201ereich\u201c, aber nicht per se m\u00e4chtig.<\/p>\n

      \u00dcber den Autor: <\/i><\/h3>\n

      \"FJSchweifer\"Mag. Dr. Franz J. Schweifer<\/strong> ist Zeitforscher, Managementtrainer, Buchautor, FH-Lektor; Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer des Beratungsinstituts \u201eDie ManagementOASE<\/i><\/b> \u2013 Schweifer & Partner OG Coaching. Training. Consulting. \/ M\u00f6dling b. Wien<\/p>\n

      Weitere Informationen \u00fcber Mag. Dr. Franz J. Schweifer<\/a><\/p>\n<\/div>\n