{"id":1640,"date":"2014-03-27T08:13:39","date_gmt":"2014-03-27T06:13:39","guid":{"rendered":"http:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=1640"},"modified":"2017-01-22T09:29:38","modified_gmt":"2017-01-22T07:29:38","slug":"keine-unternehmensentwicklung-ohne-unternehmerinnenentwicklung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/keine-unternehmensentwicklung-ohne-unternehmerinnenentwicklung\/","title":{"rendered":"Keine Unternehmensentwicklung ohne UnternehmerInnenentwicklung"},"content":{"rendered":"

In Zeiten des Wandels sind alle bem\u00fcht das Unternehmen m\u00f6glichst stabil zu halten, denn jede Ver\u00e4nderung erh\u00f6ht scheinbar das Risiko. Ver\u00e4nderung erzeugt Druck auf der Entscheidungsebene und erh\u00f6ht die Verantwortung f\u00fcr die Konsequenzen. All das erfordert \u201estarke\u201c F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten. \u201eCoaching like\u201c F\u00fchren hilft, die Forderung nach starken F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten zu erf\u00fcllen.<\/strong><\/p>\n

Die St\u00e4rke, von der hier die Rede ist, bezieht sich auf Reife und Kompetenz weniger im Inhalt sondern mehr in der \u00dcbersicht. Bei all der Komplexit\u00e4t und Ver\u00e4nderung, die Ruhe und Gewissheit zu haben, das Bestm\u00f6gliche zu tun, ohne dabei eine Ergebnissicherheit zu haben \u2013 das muss man erst aushalten k\u00f6nnen.<\/p>\n

F\u00fcr die Entwicklung dieser St\u00e4rke und pers\u00f6nlichen Kompetenz braucht es Zeit, Energie und den Willen dazu. Manager haben zwar gelernt, sich zu optimieren und effizient zu arbeiten. Erfolgreiche Manager haben dar\u00fcber hinaus auch gelernt zu delegieren, und damit ihre Effizienz zu multiplizieren. All das findet aber nur im Au\u00dfen statt und die innere Optimierung kommt dabei oft zu kurz. Bestenfalls st\u00e4rkt man noch seinen K\u00f6rper mit Fitness oder gutem Essen, doch das emotionale und seelische Wohlbefinden hat in unserer Wirtschaft schon lange keine Priorit\u00e4t mehr \u2013 es wird vorausgesetzt oder noch schlimmer es darf tats\u00e4chlich keine Rolle spielen.<\/p>\n

Zielorientierung auf pers\u00f6nliche Entwicklung<\/h3>\n

Um die entscheidende Basis und Voraussetzung f\u00fcr eine solche St\u00e4rke und pers\u00f6nliche Kompetenz zu schaffen, braucht es die Bereitschaft, an sich zu arbeiten und auch seine eigene Biographie und Entwicklungsgeschichte zu reflektieren. Unsere Handlungsstrategien und Entscheidungsmechanismen sind gepr\u00e4gt von bewussten oder unbewussten Mustern und Erlebnissen aus der Vergangenheit. Eine Zielorientierung nicht nur auf Unternehmenszahlen, Hard Facts, sondern gerade auf die eigene pers\u00f6nliche Entwicklung und die Soft Facts wird immer wichtiger.<\/p>\n

Keine Unternehmensentwicklung ohne UnternehmerInnenentwicklung<\/h3>\n

Wie die notwendigen Ma\u00dfnahmen und Prozesse einer Unternehmensentwicklung kommuniziert werden, zeigt schonungslos die Unternehmenskultur auf und noch dramatischer die pers\u00f6nliche Einstellung und Haltung der F\u00fchrungskr\u00e4fte. MitarbeiterInnen haben eine fast magische Begabung, Emotionen der F\u00fchrungsebene wahrzunehmen, \u00ad\u00adzu deren Leidwesen meist schon bevor diese ihnen selbst bewusst werden. F\u00fchrungskr\u00e4fte, die diesen Vorsprung durch Eigenreflexion und Selbstbewusstsein wettmachen und nicht durch Egomanie und Narzissmus \u00fcberlagern, werden einen nie gekannten Zuspruch und Loyalit\u00e4t erleben.<\/p>\n

Ver\u00e4nderung braucht Vertrauen und Vertrauen braucht N\u00e4he. F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen wieder angreifbar werden.<\/p>\n

UnternehmerInnenentwicklung ist die Voraussetzung daf\u00fcr, dass sich Unternehmen entwickeln k\u00f6nnen und wenn wir dazu nicht bereit sind, dann bleiben alle Ma\u00dfnahmen blo\u00df ein Alibi. Und wie schon der gute alte Drucker sagte: „Nur wenige F\u00fchrungskr\u00e4fte sehen ein, dass sie letztlich nur eine einzige Person f\u00fchren k\u00f6nnen und auch m\u00fcssen. Diese Person sind sie selbst.“<\/p>\n

Mit \u201eCoaching like\u201c F\u00fchren zur starken F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit<\/h3>\n

Die F\u00fchrung nach innen ist der einzige Weg, den jeder selbst w\u00e4hlen kann ohne \u00e4u\u00dfere Einfl\u00fcsse. Ob mit Begleitung eines Coachs oder Mentors oder nur mit sich selbst, bleibt der eigenen Effizienz \u00fcberlassen. Doch die Achtsamkeit sollte auch in Bezug auf sich selbst nicht zu kurz kommen: denn so streng und gnadenlos oder so nachl\u00e4ssig und ignorant wie F\u00fchrungskr\u00e4fte mit sich selbst sind, w\u00fcrden sie es keinem anderen Mitarbeiter durchgehen lassen.<\/p>\n

Ein neues F\u00fchrungsbewusstsein muss in die Management-Etagen einziehen und dazu braucht es eine ernst gemeinte Wertehaltung, die zu neuen Denkmustern und Verhaltensweisen f\u00fchrt. In einer guten Coaching-Ausbildung kann man erleben, wie man mit \u201ecoaching-like\u201c F\u00fchren zu einer solchen neuen Haltung und Werteorientierung gelangen kann, die es erm\u00f6glicht, den F\u00fchrungsalltag leichter und besser zu meistern.<\/p>\n

\u00dcber den Autor:<\/h3>\n

\"Michael-Tomaschek\"Mag. Michael Tomaschek, MSc<\/strong>
\nObmann des ACC \u2013 \u00d6sterreichischer Dachverbands fu\u0308r Coaching (www.coachingdachverband.at), Gesch\u00e4ftsfu\u0308hrender Gesellschafter der E.S.B.A \u2013 European Systemic Business Academy GmbH (www.esba.eu) und Gesellschafter der E.S.B.C –\u00a0 European Systemic Business Competences GmbH (www.esbc.eu), Vorstand der origo-Gruppe (www.origo.at). Coach, Managementtrainer, Unternehmensberater.<\/p>\n

Weitere Informationen \u00fcber die E.S.B.A.<\/a><\/p>\n

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