{"id":1647,"date":"2014-04-03T08:23:14","date_gmt":"2014-04-03T06:23:14","guid":{"rendered":"http:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=1647"},"modified":"2023-01-18T11:22:32","modified_gmt":"2023-01-18T09:22:32","slug":"brauchen-fuehrungskraefte-coaching-und-wenn-ja-ist-dabei-wichtig","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/brauchen-fuehrungskraefte-coaching-und-wenn-ja-ist-dabei-wichtig\/","title":{"rendered":"Brauchen F\u00fchrungskr\u00e4fte Coaching und wenn ja, was ist dabei wichtig?"},"content":{"rendered":"

Brauchen F\u00fchrungskr\u00e4fte Coaching? Um F\u00fchrungskraft zu werden, k\u00f6nnen Sie vieles im Vorfeld lernen und sich auf die zuk\u00fcnftigen Aufgaben vorbereiten. Sp\u00e4ter sind Sie jedoch als F\u00fchrungskraft selbst an der Spitze oft einsam. Es wird \u00a0von Ihnen \u201eerwartet\u201c, dass Sie das \u201erichtige\u201c tun. Unabh\u00e4ngig davon, welchen F\u00fchrungsstil Sie bevorzugen oder welche Methoden Sie anwenden, um Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu leiten – \u00a0eines bleibt immer gleich: Sie arbeiten mit Menschen. Das ist spannend und herausfordernd zugleich.<\/strong><\/p>\n

Manche Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter brauchen mehr Unterst\u00fctzung, andere wollen lieber sehr eigenverantwortlich arbeiten. Sie stehen als F\u00fchrungskraft daher auch im Spannungsfeld zwischen der Loyalit\u00e4t zu Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und der Loyalit\u00e4t dem Unternehmen \/den Unternehmensinteressen gegen\u00fcber.<\/p>\n

Soft Skills, die f\u00fcr die Personen im mittleren Management ausgezeichnet passen, erweisen sich in der Rolle als F\u00fchrungskraft dann als nicht ausreichend genug.<\/p>\n

Gerade als F\u00fchrungskraft sind Sie jeden Tag mit anspruchsvollen Herausforderungen konfrontiert. Da ist es wichtig, dass Sie sich auf Ihre St\u00e4rken konzentrieren k\u00f6nnen und bereits im Trockentraining manche \u201eworst cases\u201c reflektiert haben.<\/p>\n

F\u00fchrungskr\u00e4fte Coaching <\/a>in Anspruch zu nehmen zeigt von St\u00e4rke und Weitsicht <\/b><\/h3>\n

\"ErfolgreichJeder F\u00fchrungskraft wird zugestanden, Experten f\u00fcr schwierige betriebliche Fragestellungen zu konsultieren. Niemand wird Ihre Kompetenz in Frage stellen, wenn Sie die Rechts- oder Finanzabteilung zu Rate ziehen. Was also sollte gegen Unterst\u00fctzung f\u00fcr die wichtigen F\u00fchrungsaufgaben sprechen?<\/p>\n

Einige Beispiele dazu:\u00a0 \u201eFrau M. liefert ihre Berichte immer erst im letzten Augenblick\u201c oder \u201eHerr H. reagiert auf jede Anregung verschnupft\u201c \u201eSobald es etwas stressig wird, steigt der Aggressionspegel in der Abteilung\u201c oder \u201eWenn die Mitarbeiter aus unterschiedlichen Projekten wieder zur\u00fcck in die Abteilung kommen, herrscht Unzufriedenheit bzw. kommt Chaos auf\u201c, \u201eam Freitag schaut jeder so schnell wie m\u00f6glich aus dem Betrieb zu kommen\u201c und \u201eim Urlaub kann ich nicht abschalten\u201c oder \u201ekrank sein kann ich mir nicht leisten\u201c.<\/p>\n

Wahrscheinlich kennen Sie solche Aussagen aus Ihrem eigenen Umfeld. Und m\u00f6glicherweise haben Sie damit schon Ihre liebe Not gehabt, diese gut zu l\u00f6sen.<\/p>\n

Professionelles Coaching<\/a> \u00a0versteht sich als Unterst\u00fctzung und Begleitung \u00a0in Entscheidungssituationen und in komplexen (Ver\u00e4nderungs-) Prozessen. \u00a0Gemeinsam mit Ihrem Coach reflektieren Sie Ihre Anforderungen und Ihr Vorgehen bzw. Ihr Verhalten, um so zu f\u00fcr Sie klaren Antworten zu kommen.<\/p>\n

Nehmen wir das Beispiel von Frau M. die immer in letzter Minute ihre Berichte abgibt.<\/p>\n

Sie k\u00f6nnen sich dar\u00fcber immer wieder \u00e4rgern, Sie k\u00f6nnen jedoch auch mit Ihrem Coach beleuchten, wie Sie in Zukunft damit umgehen. Durch gezieltes Fragen, wie \u201ewas an Frau M.s Verhalten st\u00f6rt Sie genau?\u201c oder \u201ewer au\u00dfer Frau M. liefert ebenfalls sp\u00e4t?\u201c betrachten Sie diese Situation von mehreren Seiten. So k\u00f6nnte es sein, dass Sie sich vielleicht \u00fcberlegen, ob es Anerkennung von Ihrer Seite braucht oder ob die Termine zu knapp bemessen sind.\u00a0 Wie auch immer Ihre Hintergr\u00fcnde, Ansichten oder Vorstellungen sind: im Coaching werden Sie sich damit rational wie auch emotional auseinandersetzen.<\/p>\n

Wann macht es Sinn F\u00fchrungskr\u00e4fte Coaching in Anspruch zu nehmen?<\/h3>\n

Themen im Coaching k\u00f6nnen Vertrauensaufbau, Schadensbegrenzung, Verantwortung \u00fcbertragen oder \u00fcbernehmen oder delegieren k\u00f6nnen sein, genau so wie Selbstreflexion und Verhalten in Stresssituationen.<\/p>\n

Unter fachkundiger Begleitung k\u00f6nnen Sie das ins Coaching mitgebrachte Thema aus einer anderen, einer Metaperspektive betrachten. Das erweitert Ihre Sichtweise und Sie k\u00f6nnen entspannt mehrere f\u00fcr Sie umsetzbare L\u00f6sungen finden.\u00a0 Gezielte Fragen helfen Ihnen dabei, den n\u00f6tigen Abstand zu bekommen. Coaching leistet damit auch einen wichtigen Beitrag zur nachhaltigen Qualit\u00e4tssicherung \u2013 Ihres Unternehmens und Ihrer Person.<\/p>\n

Je nach Fragestellung ist noch individuell zu kl\u00e4ren was mehr Sinn macht. \u00a0Coaching kann sowohl f\u00fcr Einzelpersonen wie auch Gruppen eingesetzt werden. Das macht gerade in gr\u00f6\u00dferen Unternehmen Schule: die F\u00fchrungskr\u00e4fte individuell in Einzelcoachings zu unterst\u00fctzen und periodisch ein Gruppencoaching f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte derselben Ebene zu \u00e4hnlichen unternehmensrelevanten Themen\/Fragestellungen durchzuf\u00fchren.<\/p>\n

Dass der Coaching Markt boomt hat auch viel mit den Herausforderungen der Zeit zu tun. Wenn es Krisen und Unsicherheiten gibt, dann sind besonders die F\u00fchrungskr\u00e4fte gefordert.<\/p>\n

Jedenfalls sollten F\u00fchrungskr\u00e4fte immer dann professionelles Coaching in Anspruch nehmen, wenn sie Aufgaben einmal aus einem anderen Blickwinkel sehen wollen. Das st\u00e4rkt und gibt Sicherheit f\u00fcr zuk\u00fcnftige Entscheidungen. Es ist jedem Unternehmen an Herz zu legen, dass Coaching einen festen Platz im Angebot der HR-Abteilung hat, regelm\u00e4\u00dfig und vorbeugend.<\/p>\n

Es stellt gar nicht die Frage ob, sondern wen!<\/h3>\n

Es stellt sich f\u00fcr\u00a0 mich somit gar nicht so sehr die Frage ob F\u00fchrungskr\u00e4fte Coaching brauchen, denn der Erfolg spricht B\u00e4nde und steht in keinerlei Relation zu den Kosten, sondern eher wann und durch wen. Wie finden Sie nun den passenden Coach?<\/p>\n

Da jeder Mensch individuell ist und andere Bed\u00fcrfnisse hat, wird es wohl von Vorteil sein mehrere Coachs anzufragen und auch zu unterschiedlichen Schwerpunkten mit unterschiedlichen Coachs zu arbeiten. Jedenfalls aber sollte der Coach betriebswirtschaftliches\/unternehmerisches Verst\u00e4ndnis haben und auch selbst \u00fcber entsprechende Berufserfahrung verf\u00fcgen.\u00a0 Vorsicht ist bei den Anbietern geboten, die alles und jedes k\u00f6nnen. Ein seri\u00f6ser Coach wird immer auf ein Erstgespr\u00e4ch verweisen und lehnt auch manchmal Auftr\u00e4ge\/Anfragen ab.<\/p>\n

Erfahrene Wegbegleiterinnen und Begleiter f\u00fcr Ihr Unternehmen\/f\u00fcr sich als F\u00fchrungskraft finden Sie auch bei der\u00a0Experts Group WirtschaftsTraining und Coaching<\/a> oder bei Incite und dem Coaching Dachverband \u00d6sterreich.<\/p>\n

\u00dcber die Autorin:<\/h3>\n

\"IsabellaKommR Isabella Weindl, Msc SMC<\/b><\/p>\n

Isabella Weindl ist Unternehmensberaterin mit Schwerpunkt Organisations- und Personalentwicklung. Als Wirtschaftstrainerin und Wirtschaftscoach ist Sie ist davon \u00fcberzeugt, dass hard facts nur mit soft facts erreicht werden k\u00f6nnen.<\/p>\n