{"id":1668,"date":"2014-06-03T08:35:10","date_gmt":"2014-06-03T06:35:10","guid":{"rendered":"http:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=1668"},"modified":"2014-05-12T20:30:37","modified_gmt":"2014-05-12T18:30:37","slug":"projektteams-und-mitarbeiter-richtig-coachen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/projektteams-und-mitarbeiter-richtig-coachen\/","title":{"rendered":"Projektteams und -mitarbeiter richtig coachen"},"content":{"rendered":"

Unternehmen starten oft Projekte, die f\u00fcr sie neu sind \u2013 zum Beispiel aufgrund ihrer Internationalit\u00e4t. Au\u00dferdem m\u00fcssen sie immer wieder noch recht unerfahrene Projektleiter und -teams an komplexe Projektaufgaben heranf\u00fchren. In solchen Situationen hilft ein Projektcoaching.<\/strong><\/p>\n

Unternehmen bearbeiten immer mehr Aufgabenstellungen in Projekten, um schnell und flexibel auf Herausforderungen des Marktes reagieren zu k\u00f6nnen. Deshalb wird die F\u00e4higkeit, Projekte richtig aufzusetzen und abzuwickeln, ein entscheidender Erfolgsfaktor.<\/p>\n

Die Praxis zeigt jedoch: In vielen Unternehmen divergieren schon die Vorstellungen dar\u00fcber, was \u00fcberhaupt ein Projekt ist. So wird in manchen Betrieben zum Beispiel jede Sonderaufgabe, die mehrere Mitarbeiter gemeinsam erf\u00fcllen, bereits als Projekt bezeichnet \u2013 unabh\u00e4ngig von ihrer Komplexit\u00e4t und Relevanz f\u00fcr den Erfolg des Unternehmens.<\/p>\n

Eine weitere Schwachstelle ist: In vielen Unternehmen fehlen geeignete Projektmanagement-Strukturen. Das hei\u00dft, es sind weder die notwendigen Rollen definiert, noch existieren die erforderlichen Gremien f\u00fcr ein funktionierendes Projektmanagement. Zudem existiert kein Projektmanagementhandbuch, in dem die Regelungen stehen, die im Unternehmen f\u00fcr das Planen und Durchf\u00fchren von Projekten gelten.<\/i><\/p>\n

H\u00e4ufig sind auch die Projektleiter nicht ausreichend qualifiziert. Denn viele Unternehmen untersch\u00e4tzen, wie hoch die fachlichen, pers\u00f6nlichen und kommunikativen Anforderungen an Projektleiter bei bereichs-, standort- oder gar unternehmens\u00fcbergreifenden strategischen Projekten sind. Bei diesen Projekten sind die Projektleiter meist \u201eProjekt-Unternehmer\u201c \u2013 so gro\u00df ist ihre Verantwortung.<\/p>\n

Die Projektverantwortlichen unterst\u00fctzen<\/h3>\n

Deshalb empfiehlt es sich bei solchen Projekten, den Projektleiter und das Projektteam durch ein Projektcoaching zu unterst\u00fctzen \u2013 speziell in Unternehmen, die wenig Erfahrung mit komplexen strategischen Projekten haben. Ein solches Projektcoaching muss zweierlei leisten:<\/p>\n

    \n
  1. Das Klientensystem fachlich beraten.<\/i> Das hei\u00dft: Der Projektcoach muss den Projektbeteiligten das erforderliche Know-how zum Beispiel in Sachen Projektmanagement zur Verf\u00fcgung stellen oder vermitteln.<\/li>\n
  2. Das Klientensystem bei der Projektarbeit begleiten und beim Entwickeln von (neuen) L\u00f6sungsans\u00e4tzen unterst\u00fctzen. <\/i>Das hei\u00dft: Der Projektcoach muss den Projektbeteiligten als Feedback- und Impulsgeber zur Seite stehen und ihnen durch seine Interventionen zum Beispiel neue Sichtweisen er\u00f6ffnen und Handlungsperspektiven aufzeigen<\/li>\n<\/ol>\n

    Dar\u00fcber hinaus dient das Projektcoaching dazu, bei den Projektbeteiligten die n\u00f6tigen Kompetenzen und im Unternehmen die erforderlichen Strukturen aufzubauen, um k\u00fcnftig \u00e4hnlich komplexe Projekte ohne externe Unterst\u00fctzung initiieren und kontrolliert abwickeln zu k\u00f6nnen.<\/p>\n

    Die Interaktionen bedenken und ber\u00fccksichtigen<\/h3>\n

    Beim Projektcoaching werden Unternehmen stets als soziale, interagierende Systeme betrachtet. Das Projektumfeld und die Interaktionen im System Unternehmern werden also in die \u00dcberlegungen einbezogen. Entsprechend erfolgt die Auswahl der Interventionen. Das hei\u00dft, beim Planen des Vorgehens wird unter anderem ber\u00fccksichtigt:<\/p>\n