{"id":1726,"date":"2014-07-08T08:38:50","date_gmt":"2014-07-08T06:38:50","guid":{"rendered":"http:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=1726"},"modified":"2017-08-03T15:28:31","modified_gmt":"2017-08-03T13:28:31","slug":"changemanagement-die-magie-der-veraenderung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/changemanagement-die-magie-der-veraenderung\/","title":{"rendered":"Changemanagement: \u201edie Magie der Ver\u00e4nderung\u201c"},"content":{"rendered":"

Beim Versuch, Unternehmen zu High-Performance-Organisationen zu entwickeln, ist neben Erfahrung und K\u00f6nnen stets ein Schuss Magie gefragt. \u00c4hnlich wie beim Fu\u00dfball entscheidet oft der \u201eSpirit\u201c \u00fcber den Erfolg.<\/strong><\/p>\n

Kennen Sie den Ringelmann-Effekt? Maximilian Ringelmann, ein franz\u00f6sischer Agraringenieur, untersuchte 1882 die Leistung von Pferden. Er fand heraus: Die Leistung zweier Pferde beim gemeinsamen Ziehen einer Kutsche ist nicht doppelt so hoch wie die eines einzelnen Pferds.<\/p>\n

Fasziniert von dieser Entdeckung dehnte Ringelmann seine Untersuchungen auf Menschen aus. Er lie\u00df jeweils zwei M\u00e4nner an den Enden eines Taus ziehen und ma\u00df die Kraft, die jeder einzelne entfaltete. Er kam auf eine durchschnittliche Zugkraft von 63 Kilogramm pro Person. Dann lie\u00df er 2er-Teams an den Tauenden ziehen. Ihre gemeinsame Zugkraft betrug im Schnitt nur 118 Kilogramm. Und bei drei 3er-Teams 160 Kilo \u2013 also deutlich weniger als 3 mal 63 Kilo.<\/p>\n

Aufgrund seiner Versuche entwickelte Ringelmann eine Formel, um zu berechnen, wie hoch die Leistung beziehungsweise Effizienz von Gruppen ist, abh\u00e4ngig von der Zahl ihrer Mitglieder. Dieser Formel zufolge erbringen zwei Personen, die gemeinsam eine Aufgabe verrichten, nicht 2 x 100, sondern nur etwa 2 x 93 Prozent Leistung \u2013 und drei Personen nur 3 x 85 und 8 Personen gar nur 8 x 49 Prozent.<\/p>\n

Acht Personen erbringen also gemeinsam nicht einmal dieselbe Leistung wie vier einzelne Personen. Ringelmanns Erkl\u00e4rung hierf\u00fcr: Je gr\u00f6\u00dfer eine Gruppe ist, umso weniger wird die individuelle Leistung wahrgenommen. Entsprechend sinkt der pers\u00f6nliche Einsatz.<\/p>\n

\u201eGurkentruppe\u2018\u201c oder \u201eSpitzen-Team\u201c?<\/h3>\n

Wie k\u00f6nnen wir diesen sogenannten \u201eRingelmann-Effekt\u201c vermeiden? Diese Frage besch\u00e4ftigt viele Manager \u2013 selbst wenn sie den Namen Ringelmann noch nie geh\u00f6rt haben. Sie fragen sich immer wieder: Wie k\u00f6nnen wir in unserer Organisation die n\u00f6tigen \u201eVibrations\u201c erzeugen, um Spitzenleistungen zu erbringen? Oder anders formuliert: Was kann oder muss ich als Top-Manager tun, um eine positive Leistungskultur in unserem Unternehmen zu erzeugen? Genau an diesem Punkt kommt das Thema Change-Management<\/a> ins Spiel. Denn bei ihm geht es letztlich darum, Wege zu organisieren, wie in Unternehmen der n\u00f6tige \u201eDrive\u201c erzeugt werden kann, um Spitzenleistungen zu erzielen.<\/p>\n

Das magische Dreieck der Ver\u00e4nderung<\/h3>\n

Was sind die Ingredienzien eines solchen Wandels? Klar ist: Damit ein Unternehmen eine High-Performance-Organisation wird, m\u00fcssen die drei Zahnr\u00e4der Strategie, Struktur und Kultur ohne Reibungsverluste ineinander greifen. Also gilt es, Antworten auf die Fragen zu finden:<\/p>\n