These 3:. Die besten Strategen f\u00fcr ein Unternehmen sind seine Mitarbeiter.<\/h3>\n
Jede gute Strategie baut auf dem Wissen \u00fcber die M\u00e4rkte, Produkte und Technologien auf. Ohne dieses Wissen bleiben strategische \u00dcberlegungen eine Trocken\u00fcbung. Dieses Wissen umfasst insbesondere auch Ver\u00e4nderungen bei Kunden und Mitbewerbern, die den Kunden in seinen Entscheidungen beeinflussen. Und wo findet sich dieses Wissen? Bei den Mitarbeiter.<\/p>\n
These 4: Die wirkliche Expertise holen Sie sich von Ihren Kunden \u2013 und nicht von externen Beratern.<\/h3>\n
80 Prozent des Wissens sind in der Firma vorhanden, den Rest kann man zukaufen. Dazu gibt es Datenbanken, Analysten und Branchenspezialisten. Expertenwissen aus erster Hand findet sich jedoch nicht bei teuer bezahlten Experten, sondern bei Kunden (und Noch-Nicht-Kunden).<\/p>\n
These 5: Die strategische Methoden und Instrumente sind hinl\u00e4nglich bekannt oder k\u00f6nnen leicht erworben werden.<\/h3>\n
Die Konzepte und Methoden der unterschiedlichen Strategieans\u00e4tze sind bekannt und f\u00fcr jedermann frei zug\u00e4nglich. Sie bilden aber nur das Tischgedeck und noch lange nicht das Kochrezept. Entscheidend f\u00fcr die Wirksamkeit einer Strategie ist nicht die Methode an sich, sondern wer sie wie anwendet.<\/p>\n
These 6: Eine selbst erarbeitete Strategie setzen die Mitarbeiter auch selbst um \u2013 ohne Change-Management.<\/h3>\n
F\u00fcr eine wirkliche Kenntnis der Strategie reicht es nicht, eine Strategie nach unten zu kommunizieren. Von einer verinnerlichten Kenntnis kann nur sprechen, wer selbst an der Entwicklung beteiligt war. Wenn die Mitarbeiter eine Strategie selbst mitentwickelt haben, wollen sie diese auch realisieren, da sie bereits in ihren K\u00f6pfen und Herzen verankert ist.<\/p>\n
These 7: Die Unternehmensleitung konzentriert sich bei der Strategieentwicklung auf die richtige Frage- und Aufgabenstellung.<\/h3>\n
Aufgabe der Gesch\u00e4ftsleitung ist es, die strategischen Leitlinien zu definieren und durch klare Aufgabenstellungen die Richtung vorzugeben. Strategische Leitlinien beinhalten die Vision, die Mission, das Leitbild und die Freir\u00e4ume, innerhalb derer die Strategie zu entwickeln ist. Aber Achtung: Die Einbindung der Mitarbeiter entlastet die Gesch\u00e4ftsleitung nicht. Die Topmanager m\u00fcssen die Arbeit ihrer Mitarbeiter regelm\u00e4\u00dfig<\/span> hinterfragen.<\/p>\n Voraussetzung f\u00fcr einen produktiven Dialog ist die heterogene Zusammensetzung des Projektteams. So anstrengend das Aufeinanderprallen unterschiedlicher Sichtweisen ist, dieser Dialog muss stattfinden. Durch das gemeinsame Verst\u00e4ndnis von Problemen und L\u00f6sungen entsteht im Unternehmen eine gemeinsame Sprache und somit auch Vertrauen. Diese gemeinsame Entwicklung ist ein integraler Bestandteil einer lernenden Organisation.<\/p>\n In der integrierten Strategieentwicklung m\u00fcssen die Rollen klar definiert werden. Ein strategischer Planungs- und Controllingprozess hilft, die Verantwortlichkeiten klarzustellen. Strategiearbeit soll durch die Einbindung der Mitarbeiter aber nicht demokratisiert werden, vielmehr bleiben s\u00e4mtliche strategischen Entscheidungen immer in der Verantwortung des Top-Managements.<\/p>\n Eine integrierte Strategieentwicklung baut auf dem spezifischen Wissen der eigenen Mitarbeiter und Kunden auf. Dadurch ist die Strategie auf das Unternehmen zugeschnitten und wird von den Mitarbeitern mitgetragen. W\u00e4hrend Strategiepapiere leicht zu kopieren sind, k\u00f6nnen Strategien, die in den K\u00f6pfen und Herzen der Mitarbeiter verankert sind, kaum imitiert werden.<\/p>\nThese 8: Durch das gemeinsame Erarbeiten von Strategien entstehen eine Kultur des Dialogs und eine gemeinsame Sprache.<\/h3>\n
These 9: Die strategische Gesamtverantwortung liegt bei der Unternehmensleitung.<\/h3>\n
These 10: Durch den integrierten Ansatz entsteht eine einzigartige Strategie, die auf die Bed\u00fcrfnisse des Unternehmens zugeschnitten und kaum nachzuahmen ist.<\/h3>\n
Zum Autor:<\/h3>\n
![\"Furger,](\"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-content\/uploads\/2014\/01\/Furger-Ignaz_Portrait-120x120.jpg\")
Ignaz Furger<\/strong> ist Inhaber des Beratungsunternehmens Furger und Partner AG Strategieentwicklung, Z\u00fcrich, und Anbieter des Programms \u201eDas praktische Strategieseminar\u201c, in dem Mitarbeiter von Unternehmen im strategischen Denken und Handeln trainiert werden. Er ist Autor des Ende 2013 erschienenen Hand- und Arbeitsbuchs \u201eLeitfaden Strategie\u201c, das den Mitarbeitern und Entscheidern in Unternehmen eine praktische Anleitung f\u00fcr das eigenst\u00e4ndige Entwickeln und Umsetzen von Unternehmensstrategien gibt.<\/p>\n