{"id":1811,"date":"2014-08-25T08:02:58","date_gmt":"2014-08-25T06:02:58","guid":{"rendered":"http:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=1811"},"modified":"2017-11-09T18:32:33","modified_gmt":"2017-11-09T16:32:33","slug":"fuehrungskraefteentwicklung-fuehren-lernen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/fuehrungskraefteentwicklung-fuehren-lernen\/","title":{"rendered":"F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung: F\u00fchren lernen"},"content":{"rendered":"

Frischgebackene F\u00fchrungskr\u00e4fte haben, wenn sie ihre erste F\u00fchrungsposition \u00fcbernehmen, noch keine F\u00fchrungserfahrung. Entsprechend unsicher sind sie. Deshalb begehen sie in der Startphase oft weitreichende Fehler.<\/strong><\/p>\n

Ein 34-j\u00e4hriger Wirtschaftsinformatiker tritt seine erste F\u00fchrungsposition an \u2013 als Leiter der IT-Abteilung. Beschwingt macht er sich ans Werk und gestaltet in den ersten Tagen zentrale Arbeitsabl\u00e4ufe in der Abteilung um. Danach besch\u00e4ftigt er sich wochenlang vor allem mit dem Aust\u00fcfteln eines neuen Projektmanagementsystems. Mit ihm will er bei der Firmenleitung punkten.<\/p>\n

Die Mitarbeiter lassen anfangs vom Elan ihres neuen Vorgesetzten inspirieren. Hoch motiviert arbeiten sie \u2013 auch weil bei einem F\u00fchrungswechsel die Karten in dem Bereich teilweise neu gemischt werden. Also m\u00f6chte jeder dem neuen \u201eChef\u201c sein K\u00f6nnen beweisen. Doch dann f\u00e4llt ihre Leistung sp\u00fcrbar ab. Warum?<\/p>\n

Die Mitarbeiter integrieren<\/h3>\n

Der neue Leiter der IT-Abteilung vers\u00e4umte es, seine Mitarbeiter \u201eins Boot\u201c zu holen. Er informierte sie weder \u00fcber seine Arbeit, noch nutzt er ihre Erfahrung. Deshalb fragten sich seine Mitarbeiter irgendwann: Womit besch\u00e4ftigt der sich eigentlich den ganzen Tag? Die frischgebackene F\u00fchrungskraft vermittelte ihren Mitarbeitern auch keine Vision, wie sich die Zusammenarbeit k\u00fcnftig gestalten soll. Sie verst\u00e4ndigte sich mit ihnen auch nicht auf Ziele, die es bei der gemeinsamen Arbeit zu erreichen gilt. Also legten die Mitarbeiter sich anfangs zwar ins Zeug, um dem Neuen zu signalisieren: Ich bin ein Top-Mitarbeiter. Doch dann registrierten sie: Unser neuer Chef ist weitgehend mit sich selbst besch\u00e4ftigt. Also schalten sie ein, zwei G\u00e4nge runter. Das hei\u00dft: Ihr Elan erlahmte \u2013 auch weil ihnen die n\u00f6tige Orientierung im Arbeitsalltag fehlte.<\/p>\n

Die richtige Entwicklung junger F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/a><\/strong><\/p>\n

Wie k\u00f6nnen junge F\u00fchrungskr\u00e4fte solche Prozesse vermeiden? Eine F\u00fchrungskraft sollte in der Startphase, bevor sie Dinge umkrempelt, in Gespr\u00e4chen mit ihren Mitarbeitern zun\u00e4chst ermitteln:<\/p>\n