{"id":1923,"date":"2014-11-02T09:22:25","date_gmt":"2014-11-02T07:22:25","guid":{"rendered":"http:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=1923"},"modified":"2015-02-04T15:05:44","modified_gmt":"2015-02-04T13:05:44","slug":"teamtraining-stellt-den-menschen-den-mittelpunkt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/teamtraining-stellt-den-menschen-den-mittelpunkt\/","title":{"rendered":"Teamtraining stellt den Menschen in den Mittelpunkt"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Teamtrainings, die mit einem Pers\u00f6nlichkeitsmodell arbeiten sind sehr effektiv, da sie die Menschen in den Mittelpunkt r\u00fccken und den Teammitgliedern helfen sich selbst und die Mitarbeiter\/innen kennenzulernen und eine positive Entwicklung im Teamprozess einzuleiten.<\/strong><\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">Jeder Mensch ist so einzigartig, wie sein Fingerabdruck.<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Menschen sind aufgrund ihrer Pers\u00f6nlichkeitsmerkmale und Denkpr\u00e4ferenzen unterschiedlich. Jeder Mensch tickt, handelt und kommuniziert unterschiedlich, je nach seinen bevorzugten Denkstilen, die sich durch angeborene Eigenschaften und unterschiedliche Sozialisation entwickelt haben. Dies f\u00fchrt in der Zusammenarbeit im Team sehr schnell zu Unverst\u00e4ndnis und eventuell zu Konflikten, da wir Menschen oftmals unterstellen, dass uns andere Personen mit ihrer \u201eAndersartigkeit\u201c \u00e4rgern, oder schaden wollen.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Viele Selbstinterpretationen und Missverst\u00e4ndnisse entstehen erst gar nicht, wenn wir wissen, was der\/die Andere tut und warum. Darum ist es besonders in der Zusammenarbeit im Team von gro\u00dfer Bedeutung zu erfahren und im n\u00e4chsten Schritt zu akzeptieren, dass sich Teamkolleg\/innen gem\u00e4\u00df ihrer Pers\u00f6nlichkeit verhalten.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Das HBDI\u00ae &#8211; Herrmann Brain Dominance Instrument ist ein valides Verfahren zur Selbstanalyse bevorzugter Denkstile. Die pers\u00f6nlichen Denkstile\/Pr\u00e4ferenzen werden grafisch in einem 4-Quadranten Profil abgebildet das sich schnell und einfach verstehen und anwenden l\u00e4sst. Das HBDI\u00ae Team Profil zeigt die unterschiedlichen Pr\u00e4ferenzen der Teammitglieder grafisch und tabellarisch und offenbart sehr schnell St\u00e4rken und Schw\u00e4chen in der Teamarbeit.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Abb. 1 zeigt die wichtigsten Denkstile der 4 Quadranten<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Abb. 2 zeigt und erkl\u00e4rt ein m\u00f6gliches HBDI\u00ae Profil<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Abb. 3 zeigt die Profile der Teammitglieder eines heterogenen Teams<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">Erwartungen und Forderungen f\u00fcr erfolgreiche Teamtrainings:<\/h3>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Zusammenarbeit verbessern<\/li>\n<li>bessere Effizienz zur gemeinsamen Zielerreichung<\/li>\n<li>Verst\u00e4ndnis untereinander schaffen, oder verbessern<\/li>\n<li>Andersartigkeiten zulassen und akzeptieren<\/li>\n<li>Verst\u00e4ndnis f\u00fcreinander schaffen<\/li>\n<li>Achtung, Toleranz, Wertsch\u00e4tzung<\/li>\n<li>Gespr\u00e4chskultur im Team etablieren<\/li>\n<li>Kommunikation untereinander verbessern<\/li>\n<li>Kreativit\u00e4t erh\u00f6hen<\/li>\n<li>Neue Teammitglieder integrieren<\/li>\n<li>Wachstum begleiten<br \/>\n\u2026<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">All diese gew\u00fcnschten Trainingserfolge lassen sich besser und schneller erreichen, wenn im Teamtraining ein Pers\u00f6nlichkeitsmodell zum Einsatz kommt. Mag. Peter Hertl hat f\u00fcr seine Teamtrainings den Einsatz des HBDI\u00ae Herrmann Brain Dominance Instruments gew\u00e4hlt. Die Teilnehmer\/innen werden vorab schriftlich \u00fcber den Einsatz des Herrmann Brain Dominance Systems informiert und gebeten den online Fragebogen 2 Wochen vor Trainingsbeginn auszuf\u00fcllen. Ausf\u00fchrliche und aufkl\u00e4rende Information ist von Beginn an wichtig, damit sich die Offenheit gegen\u00fcber der eigenen Pers\u00f6nlichkeitsstruktur und der der anderen Teammitgliedern positiv entwickeln kann. W\u00e4hrend des Trainings erfolgt die Einf\u00fchrung in das HBDI\u00ae Pers\u00f6nlichkeitsmodell und die freiwillige Offenlegung und das Debriefing der HBDI\u00ae Profile der Teammitglieder.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Das HBDI\u00ae erm\u00f6glicht nach kurzer Einf\u00fchrung das Erkennen der eigenen Pers\u00f6nlichkeit und der Pers\u00f6nlichkeiten der anderen Teammitglieder. Gemeinsamkeiten und Unterschiede k\u00f6nnen sehr schnell erkannt werden und wecken das Interesse die anderen Mitglieder in ihrer eigenen Pers\u00f6nlichkeitsstruktur wahrzunehmen und somit Unterschiede und Potentiale zu entdecken.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Das Erkennen, die Akzeptanz und die Nutzung der unterschiedlichen Pers\u00f6nlichkeitsmerkmale f\u00fcr das gemeinsame Ziel in Kommunikation und Zusammenarbeit wird innerhalb des Teams in Gruppen unterschiedlicher Gr\u00f6\u00dfe mit neurodidaktischen \u00dcbungen spielerisch bearbeitet und trainiert. Die Teammitglieder bekommen im Training die M\u00f6glichkeit konkrete Erfahrungen mit Personen mit gleichen\/\u00e4hnlichen und abweichenden\/gegens\u00e4tzlichen Denkpr\u00e4ferenzen zu machen. Dieses bewusste Erlebnis f\u00fchrt zu Verst\u00e4ndnis, Offenheit und Akzeptanz f\u00fcr die zuk\u00fcnftige Zusammenarbeit im Team.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Folgende 4 Schritte sollten m.E. in einem erfolgreichen Teamtraining durchlaufen werden:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Schritt 1: erkennen und akzeptieren, wie ich bin<br \/>\nSchritt 2: erkennen wie die anderen Teammitglieder sind<br \/>\nSchritt 3: akzeptieren der \u201eAndersartigkeit\u201c und der Vielfalt<br \/>\nSchritt 4: das Potential aller Pers\u00f6nlichkeits-Quadranten zur Erreichung der<br \/>\nZiele\/Teamergebnisse einsetzen und Synergien nutzen lernen<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Egal in welcher Phase der Teamentwicklung nach Tuckman (Forming, Storming, Norming, Performing) sich das Team gerade befindet profitieren die Teammitglieder von der Erkenntnis der unterschiedlichen Denkstrukturen innerhalb des Teams. Die Kenntnis \u00fcber die\/den Andere\/n erleichtert das aufeinander Zugehen, die optimale \u00dcbernahme der einzelnen Aufgaben und die Wahrnehmung der Wichtigkeit der eigenen Rolle innerhalb des Teams. Durch die Transparenz innerhalb des Teams wird vieles schneller m\u00f6glich. F\u00fcr komplexe Teamleistungen ist es vorteilhaft, wenn Eigenschaften aller 4 Quadranten im Team vorhanden sind. Die Chancen f\u00fcr Synergien sind sehr gro\u00df, wenn alle Denkstile im Team vorhanden sind. Teamleiter k\u00f6nnen von den Informationen \u00fcber sich und die Teammitglieder profitieren. Sei es im wertsch\u00e4tzenden Umgang miteinander, in der Kommunikation, im Auswahlprozess und der Integration neuer Teammitglieder und der Teamf\u00fchrung.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">Vorteile von Teamtrainings mit Pers\u00f6nlichkeitsmodell:<\/h3>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Vereinfachung des Vergleiches der Pers\u00f6nlichkeitsstrukturen durch das gleiche Raster\/Modell<\/li>\n<li>Jede\/r findet sich sehr schnell in seinem\/ihrem Profil und kann seine\/ihre Pers\u00f6nlichkeitsstruktur erkennen<\/li>\n<li>Das Verst\u00e4ndnis f\u00fcreinander und die Akzeptanz der \u201eAndersartigkeit\u201c wird nat\u00fcrlich und schnell erreicht<\/li>\n<li>F\u00f6rderung der Offenheit und Toleranz untereinander<\/li>\n<li>Schnelle Umsetzung von Synergien<\/li>\n<li>Zeitersparnis im Training durch schnelles Erreichen der gew\u00fcnschten Ergebnisse<\/li>\n<li>Wenn Unternehmen und Menschen wissen, \u201ewie sie ticken\u201c k\u00f6nnen sie ihre Potentiale erfolgreich einsetzen.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Literatur:<br \/>\nHerrmann N. (1997), Das Ganzhirn-Konzept f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte<br \/>\nTuckman B. W. (1965), Developmental sequences in small groups<br \/>\nwww.hbdi.de 10.2014<br \/>\nSchulungsunterlagen Herrmann International Deutschland GmbH &amp; Co KG<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">\u00dcber den Autor:<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Mag. Peter Hertl<\/strong> ist seit 2002 selbst\u00e4ndiger Unternehmensberater, Managementtrainer, systemischer Coach und Aufstellungsleiter. Teamtraining ist ein erfolgreicher Schwerpunkt seiner T\u00e4tigkeit als Certified Business Trainer. Wertsch\u00e4tzung hat in seiner Arbeit die h\u00f6chste Priorit\u00e4t.<\/p>\n<div class=\"shariff shariff-align-flex-start shariff-widget-align-flex-start\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fwww.weiterbildungsmarkt.net%2Fmagazin%2Fteamtraining-stellt-den-menschen-den-mittelpunkt%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#3b5998; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 18 32\"><path fill=\"#3b5998\" d=\"M17.1 0.2v4.7h-2.8q-1.5 0-2.1 0.6t-0.5 1.9v3.4h5.2l-0.7 5.3h-4.5v13.6h-5.5v-13.6h-4.5v-5.3h4.5v-3.9q0-3.3 1.9-5.2t5-1.8q2.6 0 4.1 0.2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button twitter shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#595959\"><a href=\"https:\/\/twitter.com\/share?url=https%3A%2F%2Fwww.weiterbildungsmarkt.net%2Fmagazin%2Fteamtraining-stellt-den-menschen-den-mittelpunkt%2F&text=Teamtraining%20stellt%20den%20Menschen%20in%20den%20Mittelpunkt\" title=\"Bei X teilen\" aria-label=\"Bei X teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; 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