{"id":1949,"date":"2015-01-09T11:49:56","date_gmt":"2015-01-09T09:49:56","guid":{"rendered":"http:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=1949"},"modified":"2017-09-18T17:09:08","modified_gmt":"2017-09-18T15:09:08","slug":"den-mitarbeitern-die-noetige-orientierung-geben","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/den-mitarbeitern-die-noetige-orientierung-geben\/","title":{"rendered":"Den Mitarbeitern die n\u00f6tige Orientierung geben"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Unsere Mitarbeiter sollen mehr Eigeninitiative und Engagement zeigen. Das fordern viele Unternehmen. Das k\u00f6nnen ihre Mitarbeiter nur, wenn sie wissen, wohin sich das Unternehmen entwickeln m\u00f6chte und an welchen Maximen sich ihr Handeln orientieren soll. Deshalb sollte jedes Unternehmen au\u00dfer einer Vision ein Leitbild haben, das alle Mitarbeiter kennen.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Die meisten Unternehmen stehen heute unter einem hohen Wettbewerbs- und Ver\u00e4nderungsdruck. Diesen k\u00f6nnen sie nur mit Mitarbeitern meistern, die bei ihrer Alltagsarbeit ein hohes Engagement sowie viel Eigen- und Eigenverantwortung zeigen. Dies setzt voraus, dass die Mitarbeiter sich mit dem Unternehmen und ihren Aufgaben identifizieren \u2013 unter anderem, weil sie<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>selbst die gew\u00fcnschte Wertsch\u00e4tzung erfahren,<\/li>\n<li>wissen, was die Ziele des Unternehmens sind, und<\/li>\n<li>ihr Tun und Handeln als sinnvoll erfahren.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Das ist in vielen Unternehmen nicht der Fall. Das f\u00fchrt zu Unzufriedenheit bei den Mitarbeitern und ihren Vorgesetzten, aber auch bei der Unternehmensleitung, weil die Organisation nicht die gew\u00fcnschte Performance zeigt. Entsprechend ist das Betriebsklima: Die Mitarbeiter schimpfen auf \u201edie da oben\u201c und \u201edie da oben\u201c auf \u201edie da unten\u201c. Und zwischen diesen beiden Fronten werden die operativen F\u00fchrungskr\u00e4fte aufgerieben. Denn sie m\u00fcssen im Alltag daf\u00fcr sorgen, dass der Betrieb l\u00e4uft.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Eine zentrale Ursache hierf\u00fcr ist: In vielen Unternehmen fehlt eine gemeinsame, hierarchie- und abteilungs\u00fcbergreifend getragene Unternehmensvision und ein hieraus abgeleitetes Leitbild f\u00fcr das Alltagshandeln. Deshalb k\u00f6nnen die Mitarbeiter weder nachvollziehen, warum die Unternehmensleitung gewisse Entscheidungen trifft, noch wissen sie, an welchen Zielen und Maximen sich ihr Handeln orientieren soll. Also m\u00fcssen sie weitgehend per operativer Anweisung gef\u00fchrt werden, was Frust bei den Mitarbeitern und ihren Vorgesetzen erzeugt \u2013 aber auch bei der Unternehmensleitung erzeugt, weil die Organisation nicht die gew\u00fcnschte beziehungsweise aufgrund der Marktbedingungen n\u00f6tige Dynamik entfaltet.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">Wohin wollen wir uns entwickeln?<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Das Entwickeln der Unternehmensvision ist die Aufgabe der Unternehmensleitung. Sie muss ausgehend von ihrer Kenntnis des Marktes, des Unternehmensumfelds sowie der St\u00e4rken und Schw\u00e4chen der Organisation und der Chancen und Risiken, die sich hieraus ergeben, entscheiden, wohin sich das Unternehmen entwickeln soll. In diesen Meinungsbildungs- und Entscheidungsprozess k\u00f6nnen zwar ausgew\u00e4hlte Mitarbeiter integriert werden; doch letztlich muss die Unternehmensleitung zum Beispiel entscheiden:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>\u201eWir wollen der Marktf\u00fchrer f\u00fcr \u201e\u2026.\u201c im deutschsprachigen Raum (oder in Buxtehude) werden.\u201c Oder:<\/li>\n<li>\u201eWir wollen das innovativste Unternehmen in unserer Branche sein.\u201c Oder:<\/li>\n<li>\u201eWir wollen uns vom Teilelieferanten zum Probleml\u00f6se-Partner f\u00fcr unsere Kunden entwickeln.\u201c<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Diese Vision muss die Unternehmensleitung an die Mitarbeiter kommunizieren. Denn hieraus leiten sich die \u00fcbergeordneten Ziele ab, die es bei der Alltagsarbeit zu erreichen gilt.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">Welche \u201eWerte\u201c bestimmen unser Verhalten?<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Anders sieht es beim Unternehmensleitbild aus. Es beschreibt, nachdem die Unternehmensvision steht, sozusagen die Handlungsmaximen, von denen sich die Mitglieder der Organisation bei ihrer Arbeit leiten lassen; au\u00dferdem die Werte, die den Umgang mit Kollegen, Mitarbeitern sowie den Stakeholdern wie Kunden und Lieferanten, aber auch Kapitalgebern pr\u00e4gen sollen. In das Formulieren des Unternehmensleitbilds sollten die Mitarbeiter nicht nur integriert sein, sie m\u00fcssen in diesen Prozess integriert sein, denn sie m\u00fcssen die gemeinsamen Werte im Arbeitsalltag leben.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ein aus der Unternehmensvision abgeleitetes Unternehmensleitbild bietet den Mitarbeitern Orientierung und Sicherheit, denn es definiert den Rahmen, in dem sich ihr Handeln bewegen sollte. Folglich ist es auch eine zentrale Grundlage, damit die Mitarbeiter mehr Eigeninitiative und -engagement zeigen k\u00f6nnen. Das f\u00fchrt wiederum dazu, dass die F\u00fchrungskr\u00e4fte ihre Mitarbeiter weniger per Anweisungen f\u00fchren m\u00fcssen, da diese die Ziele kennen, die es zu erreichen gilt, und die Maximen, an denen sich ihr Handeln orientieren soll. Somit ist die Existenz einer Unternehmensvision und eines Unternehmensleitbilds auch die Grundlage f\u00fcr ein von Vertrauen, wechselseitiger Wertsch\u00e4tzung und einer offenen Kommunikation gepr\u00e4gtes Miteinander in der Organisation, das wiederum zu einer h\u00f6heren Leistungsf\u00e4higkeit und -bereitschaft f\u00fchrt.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">Ein Unternehmensleitbild entwickeln<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Der erste Schritt zum Entwickeln eines Unternehmensleitbildes, nachdem die Unternehmensvision steht, ist in der Regel eine Analyse der Werte sowie der Denk- und Handlungsmuster, die aktuell die Organisation pr\u00e4gen. Hieraus kann dann abgeleitet werden, inwieweit diese sich \u00e4ndern sollten, damit die \u00fcbergeordneten Ziele wie \u201ezufriedene Mitarbeiter\u201c, \u201e\u2026 Kunden\u201c und \u201e\u2026 Kapitalgeber\u201c erreicht werden. Mit einem Soll-Ist-Vergleich kann dann bezogen auf die Gesamtorganisation sowie die Bereiche und Teams ermittelt werden, wo der gr\u00f6\u00dfte Handlungsbedarf besteht, so dass ein Ma\u00dfnahmenplan f\u00fcr die Entwicklung des Unternehmens in Richtung Unternehmensvision entworfen werden kann.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Beim Entwickeln des Unternehmensleitbilds beschreiten die Unternehmen meist einen der folgenden zwei Wege.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Weg 1: Gro\u00dfgruppen-Event mit (fast) allen Mitarbeitern<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Zum Auftakt des Leitbild-Entwicklungsprozesses findet eine Veranstaltung mit (fast) allen Mitarbeitern statt. Bei diesem Gro\u00dfgruppen-Event werden in der Regel, nachdem Vertreter der Unternehmensleitung das Vorhaben vorgestellt haben, zun\u00e4chst die Anregungen und Ideen der Mitarbeiter gesammelt \u2013 mit oder ohne inhaltliche Vorgaben. Danach werden diese in Kleingruppen bearbeitet und anschlie\u00dfend die Ergebnisse der Gruppenarbeit im Plenum pr\u00e4sentiert.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ein solches Vorgehen hat den Vorzug: Der Prozess der Leitbildentwicklung startet bereits mit einer hohen Mitarbeiterbeteiligung; entsprechend gro\u00df ist bei einer professionellen Planung und Durchf\u00fchrung die hieraus erwachsende Ver\u00e4nderungsenergie.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Das Ergebnis des Events ist meist ein gro\u00dfer Fundus m\u00f6glicher Elemente des Leitbilds. Aus ihm kann dann eine Projektgruppe einen ersten Entwurf des Unternehmensleitbilds erarbeiten, der dann in einem zweiten Gro\u00dfgruppen-Event mit den Mitarbeitern er\u00f6rtert wird.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Weg 2: Projektgruppen-Arbeit mit repr\u00e4sentativer Beteiligung <\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Speziell gr\u00f6\u00dfere Unternehmen mit mehreren Standorten w\u00e4hlen \u2013 weil es ihnen meist schwerf\u00e4llt, an einem Tag (fast) alle Mitarbeiter an einem Ort zu versammeln \u2013 oft folgendes Vorgehen: Eine Projektgruppe erh\u00e4lt von der Unternehmensleitung den Auftrag, ein Leitbild zu entwickeln. Ein oder mehrere neutrale Moderatoren erarbeiten daraufhin mit Vertretern der verschiedenen Standorte sowie Bereiche und Funktionsgruppen im Unternehmen die Elemente eines solchen Entwurf \u2013 nachdem sie sich zuvor beispielsweise mit folgenden Fragen befasst haben:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Wie ver\u00e4ndert sich der Markt des Unternehmens?<\/li>\n<li>Welche Chancen und Risiken ergeben sich hieraus?<\/li>\n<li>Welche Herausforderungen muss das Unternehmen meistern?<\/li>\n<li>Auf welche Ressourcen kann sich das Unternehmen dabei st\u00fctzen? Welche St\u00e4rken\/Schw\u00e4chen hat das Unternehmen?<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Die Antworten werden zentral gesammelt, und flie\u00dfen in die Entwicklung des konkreten Leitbilds durch die Projektgruppe ein. Au\u00dferdem dienen sie als Grundlage f\u00fcr das Definieren von Lern-, Entwicklungs- und Handlungsfeldern im Unternehmen.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Das Formulieren und Einf\u00fchren eines Unternehmensleitbilds ist ein zeitintensiver Prozess, der einige Ressourcen bindet \u2013 nicht nur wegen der gro\u00dfen Zahl der Beteiligten, sondern auch weil in ihm oft Fragen und Dilemmata auftauchen, die<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>zuvor niemand auf der Agenda hatte oder<\/li>\n<li>bei denen zum Beispiel der Unternehmensleitung oder Projektgruppe vorab nicht bewusst war, welche Bedeutung diese f\u00fcr die Mitarbeiter haben.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Gerade weil dieser Prozess bezogen auf viele Fragen, die zahlreiche Beteiligte (latent) bewegen, Klarheit schafft, lohnt sich jedoch der Energieeinsatz. Denn sie bewirkt letztlich eine h\u00f6here Motivation und Identifikation sowie ein \u201eZusammenr\u00fccken\u201c der gesamten Organisation, wodurch auch deren Schlagkraft steigt.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">\u00dcber die Autorin:<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Die Diplom-Kauffrau Birgit Wolf,<\/strong> Berlin, arbeitet unter anderem als Change- und Managementberaterin f\u00fcr das Machw\u00fcrth Team International (MTI), Visselh\u00f6vede, das Unternehmen weltweit bei der Strategieumsetzung unterst\u00fctzt.<\/p>\n<div class=\"shariff shariff-align-flex-start shariff-widget-align-flex-start\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fwww.weiterbildungsmarkt.net%2Fmagazin%2Fden-mitarbeitern-die-noetige-orientierung-geben%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#3b5998; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 18 32\"><path fill=\"#3b5998\" d=\"M17.1 0.2v4.7h-2.8q-1.5 0-2.1 0.6t-0.5 1.9v3.4h5.2l-0.7 5.3h-4.5v13.6h-5.5v-13.6h-4.5v-5.3h4.5v-3.9q0-3.3 1.9-5.2t5-1.8q2.6 0 4.1 0.2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button twitter shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#595959\"><a href=\"https:\/\/twitter.com\/share?url=https%3A%2F%2Fwww.weiterbildungsmarkt.net%2Fmagazin%2Fden-mitarbeitern-die-noetige-orientierung-geben%2F&text=Den%20Mitarbeitern%20die%20n%C3%B6tige%20Orientierung%20geben\" title=\"Bei X teilen\" aria-label=\"Bei X teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#000; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 24 24\"><path fill=\"#000\" d=\"M14.258 10.152L23.176 0h-2.113l-7.747 8.813L7.133 0H0l9.352 13.328L0 23.973h2.113l8.176-9.309 6.531 9.309h7.133zm-2.895 3.293l-.949-1.328L2.875 1.56h3.246l6.086 8.523.945 1.328 7.91 11.078h-3.246zm0 0\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button xing shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#29888a\"><a href=\"https:\/\/www.xing.com\/spi\/shares\/new?url=https%3A%2F%2Fwww.weiterbildungsmarkt.net%2Fmagazin%2Fden-mitarbeitern-die-noetige-orientierung-geben%2F\" title=\"Bei XING teilen\" aria-label=\"Bei XING teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#126567; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 25 32\"><path fill=\"#126567\" d=\"M10.7 11.9q-0.2 0.3-4.6 8.2-0.5 0.8-1.2 0.8h-4.3q-0.4 0-0.5-0.3t0-0.6l4.5-8q0 0 0 0l-2.9-5q-0.2-0.4 0-0.7 0.2-0.3 0.5-0.3h4.3q0.7 0 1.2 0.8zM25.1 0.4q0.2 0.3 0 0.7l-9.4 16.7 6 11q0.2 0.4 0 0.6-0.2 0.3-0.6 0.3h-4.3q-0.7 0-1.2-0.8l-6-11.1q0.3-0.6 9.5-16.8 0.4-0.8 1.2-0.8h4.3q0.4 0 0.5 0.3z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button linkedin shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#1488bf\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/sharing\/share-offsite\/?url=https%3A%2F%2Fwww.weiterbildungsmarkt.net%2Fmagazin%2Fden-mitarbeitern-die-noetige-orientierung-geben%2F\" title=\"Bei LinkedIn teilen\" aria-label=\"Bei LinkedIn teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#0077b5; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 27 32\"><path fill=\"#0077b5\" d=\"M6.2 11.2v17.7h-5.9v-17.7h5.9zM6.6 5.7q0 1.3-0.9 2.2t-2.4 0.9h0q-1.5 0-2.4-0.9t-0.9-2.2 0.9-2.2 2.4-0.9 2.4 0.9 0.9 2.2zM27.4 18.7v10.1h-5.9v-9.5q0-1.9-0.7-2.9t-2.3-1.1q-1.1 0-1.9 0.6t-1.2 1.5q-0.2 0.5-0.2 1.4v9.9h-5.9q0-7.1 0-11.6t0-5.3l0-0.9h5.9v2.6h0q0.4-0.6 0.7-1t1-0.9 1.6-0.8 2-0.3q3 0 4.9 2t1.9 6z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button whatsapp shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#5cbe4a\"><a href=\"https:\/\/api.whatsapp.com\/send?text=https%3A%2F%2Fwww.weiterbildungsmarkt.net%2Fmagazin%2Fden-mitarbeitern-die-noetige-orientierung-geben%2F%20Den%20Mitarbeitern%20die%20n%C3%B6tige%20Orientierung%20geben\" title=\"Bei Whatsapp teilen\" aria-label=\"Bei Whatsapp teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#34af23; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 32 32\"><path fill=\"#34af23\" d=\"M17.6 17.4q0.2 0 1.7 0.8t1.6 0.9q0 0.1 0 0.3 0 0.6-0.3 1.4-0.3 0.7-1.3 1.2t-1.8 0.5q-1 0-3.4-1.1-1.7-0.8-3-2.1t-2.6-3.3q-1.3-1.9-1.3-3.5v-0.1q0.1-1.6 1.3-2.8 0.4-0.4 0.9-0.4 0.1 0 0.3 0t0.3 0q0.3 0 0.5 0.1t0.3 0.5q0.1 0.4 0.6 1.6t0.4 1.3q0 0.4-0.6 1t-0.6 0.8q0 0.1 0.1 0.3 0.6 1.3 1.8 2.4 1 0.9 2.7 1.8 0.2 0.1 0.4 0.1 0.3 0 1-0.9t0.9-0.9zM14 26.9q2.3 0 4.3-0.9t3.6-2.4 2.4-3.6 0.9-4.3-0.9-4.3-2.4-3.6-3.6-2.4-4.3-0.9-4.3 0.9-3.6 2.4-2.4 3.6-0.9 4.3q0 3.6 2.1 6.6l-1.4 4.2 4.3-1.4q2.8 1.9 6.2 1.9zM14 2.2q2.7 0 5.2 1.1t4.3 2.9 2.9 4.3 1.1 5.2-1.1 5.2-2.9 4.3-4.3 2.9-5.2 1.1q-3.5 0-6.5-1.7l-7.4 2.4 2.4-7.2q-1.9-3.2-1.9-6.9 0-2.7 1.1-5.2t2.9-4.3 4.3-2.9 5.2-1.1z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button pinterest shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#e70f18\"><a href=\"https:\/\/www.pinterest.com\/pin\/create\/link\/?url=https%3A%2F%2Fwww.weiterbildungsmarkt.net%2Fmagazin%2Fden-mitarbeitern-die-noetige-orientierung-geben%2F&media=https%3A%2F%2Fwww.weiterbildungsmarkt.net%2Fmagazin%2Fwp-content%2Fuploads%2F2024%2F11%2Fcolored-pencils-2024-09-23-04-02-30-utc-scaled.jpg&description=Den%20Mitarbeitern%20die%20n%C3%B6tige%20Orientierung%20geben\" title=\"Bei Pinterest pinnen\" aria-label=\"Bei Pinterest pinnen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#cb2027; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 27 32\"><path fill=\"#cb2027\" d=\"M27.4 16q0 3.7-1.8 6.9t-5 5-6.9 1.9q-2 0-3.9-0.6 1.1-1.7 1.4-2.9 0.2-0.6 1-3.8 0.4 0.7 1.3 1.2t2 0.5q2.1 0 3.8-1.2t2.7-3.4 0.9-4.8q0-2-1.1-3.8t-3.1-2.9-4.5-1.2q-1.9 0-3.5 0.5t-2.8 1.4-2 2-1.2 2.3-0.4 2.4q0 1.9 0.7 3.3t2.1 2q0.5 0.2 0.7-0.4 0-0.1 0.1-0.5t0.2-0.5q0.1-0.4-0.2-0.8-0.9-1.1-0.9-2.7 0-2.7 1.9-4.6t4.9-2q2.7 0 4.2 1.5t1.5 3.8q0 3-1.2 5.2t-3.1 2.1q-1.1 0-1.7-0.8t-0.4-1.9q0.1-0.6 0.5-1.7t0.5-1.8 0.2-1.4q0-0.9-0.5-1.5t-1.4-0.6q-1.1 0-1.9 1t-0.8 2.6q0 1.3 0.4 2.2l-1.8 7.5q-0.3 1.2-0.2 3.2-3.7-1.6-6-5t-2.3-7.6q0-3.7 1.9-6.9t5-5 6.9-1.9 6.9 1.9 5 5 1.8 6.9z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><\/ul><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Unsere Mitarbeiter sollen mehr Eigeninitiative und Engagement zeigen. Das fordern viele Unternehmen. Das k\u00f6nnen ihre Mitarbeiter nur, wenn sie wissen, wohin sich das Unternehmen entwickeln m\u00f6chte und an welchen Maximen sich ihr Handeln orientieren soll. Deshalb sollte jedes Unternehmen au\u00dfer einer Vision ein Leitbild haben, das alle Mitarbeiter kennen. Die meisten Unternehmen stehen heute unter [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":9749,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[61,33,190,193,65],"tags":[78,218,94,105,182],"class_list":["post-1949","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-change-management","category-leadership","category-motivation","category-organisationsentwicklung","category-unternehmenskultur","tag-leadership-2","tag-motivation","tag-organisationsentwicklung","tag-teambuilding","tag-unternehmenskultur"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1949","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1949"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1949\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4846,"href":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1949\/revisions\/4846"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9749"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1949"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1949"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1949"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}