{"id":1983,"date":"2015-02-05T07:59:56","date_gmt":"2015-02-05T05:59:56","guid":{"rendered":"http:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=1983"},"modified":"2022-07-23T11:16:04","modified_gmt":"2022-07-23T09:16:04","slug":"spezialisten-und-aehnlich-selbstbewusste-mitarbeiter-fuehren-16-tipps","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/spezialisten-und-aehnlich-selbstbewusste-mitarbeiter-fuehren-16-tipps\/","title":{"rendered":"Spezialisten (\u2026 und \u00e4hnlich selbstbewusste Mitarbeiter) f\u00fchren \u2013 16 Tipps"},"content":{"rendered":"

Selbstbewusste, weil fachlich kompetente Mitarbeiter haben meist h\u00f6here Erwartungen an ihre F\u00fchrungskr\u00e4fte als reine Befehlsempf\u00e4nger. Daf\u00fcr lassen sich mit ihnen anspruchsvollere Ziele erreichen. 16 Tipps, worauf Sie als F\u00fchrungskraft beim F\u00fchren von selbstbewussten Mitarbeitern achten sollten. <\/strong><\/p>\n

Tipp 1:<\/strong> Freuen Sie sich, dass Sie aufgrund ihrer Fachkompetenz und Erfahrung selbstbewusste Mitarbeiter haben. Denn nur mit solchen Mitarbeitern k\u00f6nnen Sie anspruchsvolle Ziele erreichen. Und nur solche Mitarbeiter gehen neue Herausforderungen beherzt an.<\/p>\n

Tipp 2:<\/strong> Freuen Sie sich, dass Ihre Mitarbeiter regelm\u00e4\u00dfig nach mehr Infos fragen und Entscheidungen von Ihnen hinterfragen. Denn dies zeigt: Sie denken mit und sind bereit, sich f\u00fcr das Erreichen der Ziele zu engagieren \u2013 sofern Sie oder die Rahmenbedingungen sie nicht demotivieren.<\/p>\n

Tipp 3:<\/strong> Sprechen Sie mit Ihren Mitarbeitern \u00fcber die \u00fcbergeordneten Ziele, die es bei der Arbeit Ihres Bereichs zu erreichen gilt. Denn nur dann k\u00f6nnen Ihre Mitarbeiter einsch\u00e4tzen, wie sie vorgehen oder sich verhalten sollten, um ihren Beitrag zum Erreichen der Ziele zu leisten.<\/p>\n

Tipp 4:<\/strong> Geben Sie Ihren Mitarbeitern die n\u00f6tigen Hintergrundinfos und gestehen Sie ihnen die erforderlichen Entscheidungs- und Handlungsspielr\u00e4ume zu, die sie zu einem weitgehend selbstst\u00e4ndigen und eigenverantwortlichen Arbeiten brauchen.<\/p>\n

Tipp 5:<\/strong> Vereinbaren Sie mit Ihren Mitarbeitern (Zwischen-)Ziele, die es bei ihrer Arbeit zu erreichen gilt. Lassen Sie ihnen aber weitgehend freie Hand bei der Entscheidung, wie sie diese Ziele erreichen und welche Wege sie hierf\u00fcr w\u00e4hlen.<\/p>\n

Tipp 6:<\/strong> Fragen Sie Ihre Mitarbeitern, was ihnen bei der (Zusammen-)Arbeit wichtig ist. Ber\u00fccksichtigen Sie ihre individuellen Interessen, soweit m\u00f6glich, bei der Arbeitsplanung und -gestaltung. Denn nur dann k\u00f6nnen sich ihre Mitarbeiter dauerhaft mit ihrer Arbeit und dem Unternehmen identifizieren und steht Ihre Arbeitsbeziehung auf einem soliden Fundament.<\/p>\n

Tipp 7:<\/strong> Geben Sie Ihren Mitarbeitern regelm\u00e4\u00dfig ein Feedback zu ihrer Arbeit. Bitten Sie Ihre Mitarbeiter au\u00dferdem regelm\u00e4\u00dfig um ein Feedback zu Ihrem (F\u00fchrungs-)Verhalten. Erwarten Sie nicht nur von Ihren Mitarbeitern, dass sie bei Bedarf ihr Verhalten \u00e4ndern, sondern zeigen Sie ihnen, dass auch Sie lernf\u00e4hig und ver\u00e4nderungsbereit sind.<\/p>\n

Tipp 8:<\/strong> Erachten Sie es nicht als selbstverst\u00e4ndlich, dass Ihre Mitarbeiter sich mit ihrer Arbeit und dem Unternehmen identifizieren und sich f\u00fcr das Erreichen der Ziele engagieren. Sprechen Sie ihnen auch hierf\u00fcr Anerkennung aus.<\/p>\n

Tipp 9:<\/strong> Ihre Leistung als F\u00fchrungskraft wird von Ihren Vorgesetzten an der Leistung Ihrer Mitarbeiter gemessen. Unterst\u00fctzen Sie Ihre Mitarbeiter auch deshalb dabei, Ihre F\u00e4higkeiten voll zu entfalten und Top-Leistungen zu erbringen.<\/p>\n

Tipp 10:<\/strong> W\u00fcrdigen Sie au\u00dfer im Gespr\u00e4ch mit Ihren Mitarbeitern auch im Gespr\u00e4ch mit deren Kollegen und Ihren Vorgesetzten immer wieder den Beitrag, den Ihre Mitarbeiter zum Erreichen der Ziele leisten. Tun Sie nicht so, als h\u00e4tten Sie die (Team-)Leistung allein erbracht.<\/p>\n

Tipp 11:<\/strong> Pflegen Sie mit Ihren Mitarbeitern einen wertsch\u00e4tzenden Umgang. Zeigen Sie Ihnen, dass Sie sie auch als Mensch wahrnehmen \u2013 mit eigenen W\u00fcnschen, Vorlieben und Interessen.<\/p>\n

Tipp 12:<\/strong> Scheuen Sie sich nicht, bei Bedarf Ihre Mitarbeiter auch mal mit Anweisungen zu f\u00fchren. Gute Mitarbeiter akzeptieren das nicht nur, sie erwarten dies sogar, wenn es n\u00f6tig ist \u2013 zum Beispiel, wenn es im Betriebsalltag mal klemmt oder brennt.<\/p>\n

Tipp 13:<\/strong> Begegnen Sie Ihren Mitarbeiter als Mensch. Scheuen Sie sich nicht, wenn Sie mal schlecht gelaunt, gestresst oder ver\u00e4rgert sind, dies kontrolliert zu zeigen. Ihre Mitarbeiter haben hierf\u00fcr nicht nur Verst\u00e4ndnis, sie wollen sogar, dass ihr \u201eChef\u201c auch als Mensch fassbar ist.<\/p>\n

Tipp 14:<\/strong> Haben Sie jedoch die Gr\u00f6\u00dfe, nach einem unangemessenen Verhalten von Ihnen auch mal ehrlich \u201eTut mir leid\u201c zu sagen. Dann verzeihen Ihnen Ihre Mitarbeiter sogar grobe Fehler.<\/p>\n

Tipp 15:<\/strong> Haben Sie den Mut, Mitarbeiter unter vier Augen auch mal zu \u201ekritisieren\u201c beziehungsweise ihnen ein negatives Feedback zu geben. Gute Mitarbeiter akzeptieren das, sofern Sie hierf\u00fcr die richtigen Worte w\u00e4hlen und Ihre Beziehung stimmt; insbesondere, wenn auch Sie f\u00fcr Kritik von ihnen offen sind.<\/p>\n

Tipp 16:<\/strong> Genie\u00dfen Sie es, dass Ihre Mitarbeiter selbstbewusste Personen sind, die sehr selbstst\u00e4ndig und eigenverantwortlich arbeiten \u2013 selbst wenn sie im Arbeitsalltag zuweilen (scheinbar) schwierig zu f\u00fchren sind; unter anderem, weil sie h\u00f6here Erwartungen an Sie als F\u00fchrungskraft als \u201ereine Befehlsempf\u00e4nger\u201c haben. Daf\u00fcr entsteht in der Zusammenarbeit mit ihnen ein ganz anderer Work-flow und lassen sich mit ihnen anspruchsvollere Ziele erreichen. Au\u00dferdem entlasten solche Mitarbeiter Sie als F\u00fchrungskraft. Denn Sie m\u00fcssen ihnen weder jeden Handgriff vorgeben, noch jeden ihrer Handgriffe kontrollieren. Das macht sie zu weit wertvolleren Mitarbeitern als reine \u201eBefehlsempf\u00e4nger\u201c, die Sie an der kurzen Leine f\u00fchren m\u00fcssen. Das sollten sie in der Zusammenarbeit mit Ihnen sp\u00fcren.<\/p>\n

\u00dcber den Autor:<\/h3>\n

Michael Schwartz<\/strong> leitet das Institut f\u00fcr integrale Lebens- und Arbeitspraxis (ilea), Esslingen bei Stuttgart. Der Diplom-Physiker arbeitete vor seiner Beratert\u00e4tigkeit fast zwei Jahrzehnte als F\u00fchrungskraft sowie Projektmanager in der (Software-)Industrie.<\/p>\n

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