{"id":2136,"date":"2015-04-13T08:35:15","date_gmt":"2015-04-13T06:35:15","guid":{"rendered":"http:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=2136"},"modified":"2023-02-03T12:58:52","modified_gmt":"2023-02-03T10:58:52","slug":"macht-macht-auch-nichts","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/macht-macht-auch-nichts\/","title":{"rendered":"Macht macht auch nichts!"},"content":{"rendered":"

Wer bestimmt im Unternehmen, was passiert? Die Praxis zeigt: nicht immer der St\u00e4rkere, der Chef oder der Vorgesetzte im Hause.<\/p>\n

Sie m\u00f6chten mehr mitbestimmen, was passiert? Dann brauchen Sie: Know-How \u00fcber Macht, Know-How \u00fcber Softskills und Know-How \u00fcber Erfolg.<\/p>\n

Was ist Macht?<\/h3>\n

Die Psychologin Linda Molm von der Universit\u00e4t Arizona zeigt in einer Studie, dass nicht der Machtvorteil, sondern die Handlungsdominanz dar\u00fcber bestimmt, wer bestimmt. Der Machtvorteil beschreibt die potentielle Befehlsgewalt, die aus der hierarchischen Position abgeleitet wird. Handlungsdominanz meint die \u00dcberlegenheit in der pers\u00f6nlichen Konfrontation. Im Alltag nennen wir das: beeinflussen, \u00fcberreden, rumkriegen, von unten f\u00fchren, raffiniert sein oder um den Finger wickeln.<\/p>\n

Wie bekommt man Handlungsdominanz?<\/h3>\n

Das funktioniert so:<\/p>\n

1. Stabile Ziele. Man sollte genau wissen, was man will und ausdauernd daran arbeiten, sich \u00fcber Erfolge freuen und Misserfolge wegstecken.<\/p>\n

2. Gen\u00fcgend Aktivit\u00e4ten. Man braucht die Initiative und den Mut, etwas daf\u00fcr zu tun. Auch wenn einzelne Handlungen sehr subtil und kaum wahrnehmbar sind. Steter Tropfen …<\/p>\n

3. Sensibles Wahrnehmen. Man muss mitbekommen, ob die Aktionen n\u00e4her ans Ziel f\u00fchren, oder weiter weg. Wenn sie erfolgreich sind: mehr davon! Wenn nicht: weiter zum n\u00e4chsten Punkt.<\/p>\n

4. Flexibilit\u00e4t im Ansatz. Wenn es beim ersten Mal nicht geklappt hat, probieren sie es noch mal, aber anders. Verlassen sie gewohnten Bahnen. Au\u00dfergew\u00f6hnliches wird nicht in ausgetretenen Pfaden erreicht.<\/p>\n

Der letzte Punkt ist der entscheidende. Ein kybernetisches Gesetz lautet: In jedem System ist jenes Element mit den meisten Verhaltensm\u00f6glichkeiten das Kontrollelement. Auf Gruppen von Menschen umgelegt: Das flexibelste Mitglied hat die gr\u00f6\u00dfte Handlungsdominanz. Also: Raus aus dem Schneckenhaus unserer Gewohnheiten, werden Sie unberechenbarer und erh\u00f6hen Sie Ihre Handlungsdominanz.<\/p>\n

Was sind Softskills?<\/h3>\n

Softskills sind Hardskills. Denn Softskills sind schwer zu lernen. Hardskills, wie fachliche Kompetenzen, lernen sich auch nicht von allein, aber die meisten von uns haben gen\u00fcgend Fachkompetenz erworben, um fachliche Reifepr\u00fcfungen zu bestehen.<\/p>\n

Und wir alle haben erlebt, wie gut es einigen Kollegen und Vorgesetzten gelungen ist, dabei ihre soziale Unreife zu bewahren.<\/p>\n

Aber gerade in Zeiten immer austauschbarerer fachlicher Leistungen entscheiden sich Karrieren im Bereich der emotionalen Kompetenz. Anforderungen wie Motivation von Mitarbeitern, Teamf\u00e4higkeit oder Kontaktf\u00e4higkeit stehen heute gleichrangig neben der fachlichen Qualifikation. Die Schwierigkeit, die sich dabei ergibt: Durch eine intensive Wissensvermittlung auf Universit\u00e4ten und Fachhochschulen, durch Auslandssemester und Trainee-Programme finden sich viele Praxis-Einsteiger in Positionen wieder, die sie in einem Bereich meist v\u00f6llig \u00fcberfordern \u2013 der F\u00fchrungskompetenz.<\/p>\n

Keine Angst, Sie haben dieses Pflicht-Seminar w\u00e4hrend ihrer Ausbildung nicht \u00fcbersehen! Es wurde n\u00e4mlich gar nicht angeboten. Im Gegensatz zu Fachkompetenz l\u00e4sst sich F\u00fchrungskompetenz leider nicht nach einem vorgefertigten Seminarprogramm b\u00fcffeln, sondern muss in kleinen Schritten immer wieder erfahren und erprobt werden.<\/p>\n

Wie trainiert man Softskills?<\/h3>\n

Stellen Sie sich dazu einige relevante Fragen:<\/p>\n

    \n
  1. Stehen Sie zu ihren Gef\u00fchlen und k\u00f6nnen Sie diese angemessen ausdr\u00fccken?<\/li>\n
  2. K\u00f6nnen Sie gut zuh\u00f6ren?<\/li>\n
  3. Halten Sie Kritik und Misserfolg aus?<\/li>\n
  4. Bleiben Sie bei Gef\u00fchlsausbr\u00fcchen anderer in Kontakt mit Ihren eigenen Gef\u00fchlen?<\/li>\n
  5. Sind bei Ihnen die Bereiche Familie, Beruf, Hobbys<\/span>, Karriere und Freizeit konfliktfrei?<\/li>\n
  6. K\u00f6nnen Sie sich jederzeit in Ihren verschiedenen Rollen so darstellen, dass es dazu keinerlei Verkleidung braucht?<\/li>\n
  7. Gestehen Sie sich selbst auch einmal Fehler zu?<\/li>\n<\/ol>\n

    Wenn sie diese Fragen spontan und selbstverst\u00e4ndlich mit \u201eja\u201c beantworten k\u00f6nnen, ist es um Ihre emotionale Kompetenz gut bestellt. Wenn nicht, dann beginnen Sie jetzt Ihr emotionales Fitnesstraining! Stehen Sie zu Ihren Gef\u00fchlen, h\u00f6ren Sie anderen zu, nehmen Sie Kritik als Feedback, bleiben Sie auch in unangenehmen Situationen mit Ihren eigenen Gef\u00fchlen in Kontakt, halten Sie ihr Privatleben konfliktfrei, verkleiden Sie sich nicht und gestehen Sie sich Fehler zu \u2013 dann sind Sie auf dem Weg zu Ihrer emotionalen Kompetenz. Und daran werden Sie von anderen unbewusst n\u00e4mlich schon die ganze Zeit gemessen.<\/p>\n

    Was ist Erfolg?<\/h3>\n

    Die Formel f\u00fcr Ihren Erfolg lautet E = L x K\u00b2 – Erfolg ist Leistung mal Kommunikation zum Quadrat. Das bedeutet: Es ist zu wenig, auf seinem Gebiet gut zu sein. Man muss auch auf die Welt zugehen und daf\u00fcr sorgen, dass sie davon erf\u00e4hrt. Noch vor ein paar Jahrzehnten war die tats\u00e4chliche Leistung auf einem Gebiet und das Kommunizieren der Leistung ungef\u00e4hr gleich wichtig. Heute gibt es Einzelf\u00e4lle, bei denen der Anteil der Leistung gegen Null geht, der aber derartig gut kommuniziert wird, dass sich ein gewisser Erfolg einstellt.<\/p>\n

    F\u00fcr Ihren pers\u00f6nlichen Erfolg hei\u00dft das: Wenn Sie schon immer bessere Leistungen erbringen, dann kommunizieren Sie das auch nach au\u00dfen. Schon Konfuzius sagte: \u201eWer nicht l\u00e4cheln kann, soll kein Gesch\u00e4ft aufmachen.\u201c Vorbei sind die Zeiten, in denen man mit vorgefertigten rhetorischen Kunstst\u00fccken jemanden beeindrucken konnte. Gefordert ist heute echte kommunikative Fitness, ein offenes Zugehen auf den anderen.<\/p>\n

    Entwickeln Sie Ihre Handlungsdominanz und trainieren Sie Ihre emotionale Kompetenz \u2013 und Sie werden erfolgreich auf Ihrem Gebiet. Viel Spa\u00df und Erfolg!<\/p>\n

    \u00dcber den Autor:<\/h3>\n

    \"Roman_Braun\"Roman Braun, M.Ed.
    \nBestseller-Autor, offizieller Rhetorik-Trainer der \u00f6sterreichischen Olympia-Sportler, Entwickler des Trinergy-NLP und der Akupulsur, Master Coach der ICF (International Coach Federation), anerkannter Lebens- und Sozialberater, erster zertifizierter NLP-Mastertrainer in \u00d6sterreich und Trinergy-Mastertrainer der\u00a0ITA (International Trinergy Association). Langj\u00e4hrige Erfahrung als Berater, Trainer und Coach im wirtschaftlichen, p\u00e4dagogischen und therapeutischen Bereich. Roman Braun ist Mentalcoach von Weltcupsiegern, Spitzenpolitikern und Weltmeistern.<\/p>\n

    Weitere Informationen \u00fcber Roman Braun, M.Ed.<\/a><\/p>\n

    B\u00fccher von Roman Braun auf Amazon<\/a><\/p>\n