{"id":2241,"date":"2015-05-11T07:45:59","date_gmt":"2015-05-11T05:45:59","guid":{"rendered":"http:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=2241"},"modified":"2021-02-17T11:01:06","modified_gmt":"2021-02-17T09:01:06","slug":"silver-society-wohin-sich-die-arbeitswelt-in-zukunft-bewegt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/silver-society-wohin-sich-die-arbeitswelt-in-zukunft-bewegt\/","title":{"rendered":"SILVER SOCIETY \u2013 Wohin bewegt sich die Arbeitswelt"},"content":{"rendered":"

Megatrend: Silver Society<\/strong><\/p>\n

Die Alterung unserer Gesellschaft ist heute eine globale Realit\u00e4t, welche die Wirtschaft ma\u00dfgeblich beeinflussen wird. Als Auswirkung des demographischen Wandels m\u00fcssen Unternehmen in naher Zukunft mit einer Abnahme des Arbeitskr\u00e4fteangebots sowie einer Alterung des Erwerbspersonenpotenzials rechnen. W\u00e4hrend viele Unternehmen der \u00dcberalterung ihrer Firmenpopulation noch immer damit entgegenwirken, sich um die Gunst der j\u00fcngeren Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer zu bem\u00fchen sowie ihr Personalmarketing in diese Richtung auszurichten, entwickelt sich am Arbeitsmarkt eine neue Altersstruktur die stetig an Bedeutung zunehmen wird.<\/strong><\/p>\n

Neben einer Vielzahl unterschiedlicher Lebensstile und individuell gepr\u00e4gte Altersformen, wird ein Gro\u00dfteil der sog. \u00bbSilver Society\u00ab in Zukunft im Ruhestand keine Ruhe mehr suchen sondern im Gegenteil ein aktives (Berufs-)Leben bis ins hohe Alter willkommen hei\u00dfen. Um das Potenzial dieses Wandels optimal nutzen zu k\u00f6nnen, m\u00fcssen zukunftsweisende Strategien und eine operative Neuausrichtung, welche sowohl Individualit\u00e4t als auch neue Formen der Zusammenarbeit im Fokus haben, etabliert werden. Welche Ma\u00dfnahmen bei diesem notwendigen Vorhaben im Visier unternehmerischen Handels stehen sollten, hat die NDU in ihrem ersten Trendreport 2015 zusammengestellt.<\/p>\n

Megatrends: Chancen und Herausforderung f\u00fcr Unternehmen<\/h3>\n

Megatrends sind langfristige Transformationsprozesse mit globaler Reichweite und grundlegenden und bedeutungsvollen gesamtgesellschaftlichen Auswirkungen. Sie entfalten sich facettenreich und vernetzt in unterschiedlichen Lebensbereichen, wie z.B. Arbeiten, Wohnen und Freizeit.<\/p>\n

Die \u00bbSilver Society\u00ab \u2013 einer der elf am h\u00e4ufigsten diskutierten Megatrends \u2013 beschreibt Auswirkungen eines grundlegenden Wandels in der Altersstruktur unserer Gesellschaft. Eine steigende Lebenserwartung und der drastische R\u00fcckgang der Geburtenzahlen sind die zwei wesentlichen Faktoren f\u00fcr den rasanten demographischen Strukturwandel moderner Gesellschaften. So wird im kommenden Jahrzehnt vor allem mit einer Zunahme der j\u00fcngeren Senioren ab 65 Jahren zu rechnen sein. Die Altersgruppe der 80-J\u00e4hrigen und \u00c4lteren wird sich wegen der stetig steigenden Lebenserwartung bis zum Jahr 2050 sogar verdreifachen. Entsprechend der gesamtgesellschaftlichen Ver\u00e4nderungen l\u00e4sst sich naturgem\u00e4\u00df auch eine Altersverschiebung in der arbeitenden Bev\u00f6lkerung prognostizieren. Umso dramatisch ist die Tatsache, dass ein Gro\u00dfteil der Unternehmen sich weiterhin von tradierten Altersbildern leiten l\u00e4sst und den Herausforderungen und Chancen der \u00bbSilver Society\u00ab bisher nur geringf\u00fcgig Beachtung geschenkt wird.<\/p>\n

Chancen erkennen und nutzen: Essentielle unternehmerische Handlungsfelder<\/h3>\n

Untersuchungen auf Basis einschl\u00e4giger Literatur und die Ergebnissen aus zw\u00f6lf Interviews mit Unternehmern, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrern, Abteilungsleitern, Experten und Strategen haben folgende unternehmerische Handlungsfelder f\u00fcr eine Neuausrichtung hervorgebracht:<\/p>\n

Unternehmen sollten daf\u00fcr Sorge tragen, pro aktiv eine altersfreundliche Unternehmenskultur<\/strong> aufzubauen. Eine Kultur, welche die \u00e4ltere Belegschaft als wertvolle Mitarbeitende begreift und sch\u00e4tzt und eine Kultur, welche \u00e4lteren Mitarbeitenden die Kraft und das Vertrauen gibt, dass sie einen wesentlichen Beitrag zum Unternehmen leisten k\u00f6nnen und m\u00fcssen. W\u00e4hrend dieser Wertewandel einige Zeit in Anspruch nehmen kann, k\u00f6nnen Unternehmen bereits relativ schnell an den Artefakten und der Symbolik einer Unternehmenskultur Ver\u00e4nderungen vornehmen. Dazu z\u00e4hlen beispielsweise die Anpassungen in der Sprache, die unternehmensweit Diversit\u00e4t wertsch\u00e4tzt und respektvoll ausdr\u00fcckt.<\/p>\n

Literatur und Experten sind sich einig: Unternehmen m\u00fcssen eine lebensphasenorientierte Personalpolitik<\/strong> anstreben. Konkrete Ma\u00dfnahmen umfassen flexible \u00dcberg\u00e4nge in den Ruhestand und flexible Arbeitsmodelle f\u00fcr \u00e4ltere Mitarbeitende. Diese Modelle nehmen R\u00fccksicht auf ver\u00e4nderte Rahmenbedingungen in einer sp\u00e4teren Lebensphase und erm\u00f6glichen \u00e4lteren Mitarbeitenden mittel- bis langfristig erwerbst\u00e4tig zu bleiben. Positive Auswirkungen auf die Arbeitszufriedenheit<\/a> haben zudem Stellen, die den weitreichenden F\u00e4higkeiten und Erfahrungsschatz \u00e4lterer Mitarbeitender Rechnung tragen.<\/p>\n

Mit Hilfe von speziellen Incentivierungsma\u00dfnahmen<\/strong> (z.B. zus\u00e4tzliche Urlaubstage, attraktive Weiterbildungsma\u00dfnahmen) werden die notwendige Entlastung und Motivation im Alter sichergestellt und damit eine m\u00f6glichst lange Berufsaktivit\u00e4t gef\u00f6rdert werden.<\/p>\n

Nachholbedarf besteht auch bei der Etablierung von Wissensmanagementsystemen<\/strong> und der F\u00f6rderung lebenslangen Lernens<\/strong>. Viele Arbeitgeber beklagen, dass \u00e4ltere Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer teurer seien als j\u00fcngere und gleichzeitig weniger leisteten. Sie ersetzen sie deshalb h\u00e4ufig durch j\u00fcngere Personen und stellen seltener \u00e4ltere Menschen ein. Hierf\u00fcr w\u00e4re es notwendig, Arbeitnehmer und Arbeitnehmerinnen w\u00e4hrend ihrer Erwerbslaufbahn noch konsequenter weiterzubilden. Speziell in kleinen und mittelst\u00e4ndischen Unternehmen wird dies noch zu selten anvisiert, so dass die Produktivit\u00e4t im h\u00f6heren Lebensalter tats\u00e4chlich abnimmt. Lebenslanges Lernen in Unternehmen hilft Mitarbeitende auch in einer dynamischen Unternehmensumwelt neue Aufgaben meistern. Zudem m\u00fcssen nach Meinung der befragten Unternehmer und Experten Systeme etabliert werden, die gezielten Austausch zwischen j\u00fcngeren von \u00e4lteren Anteilen der Belegschaft f\u00f6rdern. Dies steigert nicht nur die Produktivit\u00e4t, sondern erm\u00f6glicht Unternehmen zudem den Transfer und den Erhalt von Erfahrung, Wissen und Innovationskraft der \u00e4lteren Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen im Unternehmen.<\/p>\n

Ein effizienter Austausch und eine entsprechende Wissensweitergabe stehen in engem Zusammenhang mit der Etablierung generations\u00fcbergreifender Teams<\/strong>. Diversit\u00e4t gilt im Teamprozess als entscheidender Faktor, da unterschiedliche Erfahrung, Wissen und Gedanken den aufgabenrelevanten Dialog f\u00f6rdern und damit die Grundlage f\u00fcr eine h\u00f6here Entscheidungsqualit\u00e4t schaffen. Entscheidend dabei ist jedoch bei altersdiversen Teams, dass es nicht zu Abgrenzung und Gruppenbildung kommt. Dies kann beispielsweise durch den Aufbau einer wie oben beschriebenen altersfreundlichen Unternehmenskultur mit diversit\u00e4tssensibler Teamleitung sowie einer klare Zielvorgabe und Aufgabenverteilung erfolgen.<\/p>\n

Um Gesundheit und Motivation aufrecht zu erhalten, bedarf es eines erweiterten betrieblichen Gesundheitsmanagements<\/strong>, das nachhaltig in die Gesundheit aller Mitarbeitenden investiert. Nur so f\u00f6rdert es Produktivit\u00e4t und minimiert unn\u00f6tige Kosten einer alternden Belegschaft. Psychologische sowie medizinische Vor-Ort-Versorgung mit einem Fokus auf Pr\u00e4vention sowie Fragen der Work-Life-Balance tragen zu Fr\u00fcherkennung von Erkrankungen bei, vermeiden langfristige Kosten f\u00fcr Unternehmen, steigern die Arbeitszufriedenheit und Motivation und kommen der ver\u00e4nderten Lebenssituation einer alternden Belegschaft entgegen.<\/p>\n

Experten und Literatur weisen auch auf Ver\u00e4nderungen in der Arbeitsplatzgestaltung<\/strong> hin. K\u00f6rperlich anstrengende T\u00e4tigkeiten und Schichtarbeit sind im h\u00f6heren Alter nur noch bedingt m\u00f6glich. Um diese Belastung zu reduzieren, bieten sich ebenso Teams gemischten Alters an. Dies kann mit einer Re-allokation von physisch anspruchsvolle T\u00e4tigkeiten auf die j\u00fcngere Belegschaft einhergehen. F\u00fcr produzierende Betriebe sehen die befragten Unternehmer zudem noch Potenzial im Einsatz von produktionsbegleitenden Hilfsmaschinen.<\/p>\n

Der Wandel ist unaufhaltsam: Ver\u00e4nderung bedeutet Neugestaltung<\/h3>\n

Als Massenph\u00e4nomen stellt die Alterung der Gesellschaft uns schon heute, jedoch verst\u00e4rkt in Zukunft, vor eine enorme Aufgabe, deren erfolgreiche Bew\u00e4ltigung als Schl\u00fcssel zu einer positiven sozialen und wirtschaftlichen Entwicklung gesehen wird. F\u00fcr Unternehmen und Politik ergeben sich in diesem Zusammenhang vielf\u00e4ltige Herausforderungen, die im Schulterschluss beider Parteien erfolgreich bew\u00e4ltigt werden k\u00f6nnen. Da noch heute viele Unternehmen unbegr\u00fcndete Vorurteile gegen\u00fcber \u00e4lteren Personen hegen, sollte die Politik dem Defizitmodell des Alterns durch Aufkl\u00e4rungs- und Informationskampagnen entgegenwirken. Dieses Engagement kann entscheidend dazu beitragen, \u00e4ltere Mitarbeitender und Mitarbeiterinnen in Unternehmen besser zu integrieren. So wird der demographische Wandel zwar unsere Sozial- und Wertestrukturen ver\u00e4ndern, aber die Re-definition unserer Lebens- und Arbeitswelt sollte durchaus eine gesamtgesellschaftliche Chance gesehen werden.<\/p>\n

\u00dcber die Autorinnen:<\/h3>\n

\"BeateProf. Dr. Beate Cesinger<\/strong> ist Studiengangsleiterin des Master Programmes Entrepreneurship & Innovation an der New Design University \u2013 Privatuniversit\u00e4t St. P\u00f6lten.<\/p>\n

Anne Baumann<\/strong> studiert derzeit an der New Design University \u2013 Privatuniversit\u00e4t St. P\u00f6lten Entrepreneurship & Innovation und ist als Brand Consultant in einer M\u00fcnchener Brandingagentur t\u00e4tig.<\/p>\n

Weitere Informationen \u00fcber die New Design University<\/a><\/p>\n