{"id":2321,"date":"2015-07-01T07:37:17","date_gmt":"2015-07-01T05:37:17","guid":{"rendered":"http:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=2321"},"modified":"2017-02-25T14:50:25","modified_gmt":"2017-02-25T12:50:25","slug":"sinnstiftend-fuehren-sinn-oder-unsinn","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/sinnstiftend-fuehren-sinn-oder-unsinn\/","title":{"rendered":"Sinnstiftend f\u00fchren: Sinn oder Unsinn?"},"content":{"rendered":"

Wie engagiert Mitarbeiter sind, h\u00e4ngt stark davon ab, inwieweit sie ihr Tun als sinnvoll erfahren. Doch die Sinnhaftigkeit ihres Tuns ist f\u00fcr viele Mitarbeiter in der modernen Arbeitswelt oft nur noch schwer erfahrbar. Deshalb wird es zunehmend eine F\u00fchrungsaufgabe, Sinn zu vermitteln und zu stiften.<\/strong><\/p>\n

Das Wort \u201eSinn\u201c hat seine Wurzeln im althochdeutschen Wort \u201esinan\u201c, das so viel wie reisen, streben, trachten bedeutet. Doch wonach streben Menschen? Wohin wollen sie reisen? Wonach trachten sie? Studien belegen: Fast alle Menschen wollen Teil einer Gemeinschaft sein. Und wenn sie jemandem helfen, also etwas \u00fcber ihren pers\u00f6nlichen Rahmen hinaus gehendes tun? Dann stellt sich bei ihnen ein Gef\u00fchl von Erf\u00fcllung, Zufriedenheit und Sinn ein.<\/p>\n

Dieses Gef\u00fchl vermissen heute viele Mitarbeiter von (Gro\u00df-)Unternehmen bei ihrer Arbeit. Deshalb empfinden sie diese zunehmend als belastend. Das hei\u00dft: Statt (neue) Herausforderungen \u2013 getragen von einem positiven Eu-Stress \u2013 beschwingt und voller Zuversicht anzugehen, bewegen sie sich in einer demotivierenden Di-Stress-Spirale, die auf Dauer zu einer inneren K\u00fcndigung oder einem Burn-out f\u00fchrt. Deshalb stellt sich die Frage: Sollten sich Unternehmen und ihre F\u00fchrungskr\u00e4fte mit der Sinnfrage befassen, oder ist die Frage nach dem Sinn im Business-Kontext Unsinn?<\/p>\n

Sinn ist im Betriebsalltag oft schwer erfahrbar<\/h3>\n

Vielen Unternehmen geht es heute wie den Banken. Ihr Markt wird aufgrund der Globalisierung immer h\u00e4rter und komplexer und ihre Rahmenbedingungen \u00e4ndern sich immer schneller. Also m\u00fcssen sie sich immer wieder neu definieren und ihre Strategien neu justieren. Das ist eine schwierige Managementaufgabe \u2013 auch weil oft unvorhergesehene Ereignisse die Planungen torpedieren. Deshalb nehmen die Mitarbeiter das Managementhandeln h\u00e4ufig nur noch als Schlingerkurs wahr, w\u00e4hrend sie zugleich das Damoklesschwert \u201eErtragssteigerung und\/oder Entlassung\u201c \u00fcber sich sp\u00fcren. Und weil sie sich nicht selten nicht ausreichend informiert und als Person und Arbeitskraft gewertsch\u00e4tzt f\u00fchlen, verlieren sie den Glauben an die Sinnhaftigkeit ihres Tuns.<\/p>\n

Besonders auspr\u00e4gt ist dieses Ph\u00e4nomen in Unternehmen und Branchen, in denen die Mitarbeiter, zuweilen begr\u00fcndet, einen Wertefall bei ihren Arbeitgebern sp\u00fcren \u2013 wie zum Beispiel bei vielen Banken. Fr\u00fcher waren sie ein Sinnbild f\u00fcr ehrenhaftes Verhalten. Entsprechend stolz waren ihre Mitarbeiter, f\u00fcr sie zu arbeiten. Heute hingegen stehen dieselben Unternehmen nicht selten gesellschaftlich am Pranger \u2013 zum Beispiel, weil sie verm\u00f6gende Kunden systematisch beim Steuerbetrug unterst\u00fctzten oder gar kriminelle Handlungen begingen, wie den Libor und Euribor zu manipulieren, und so der Allgemeinheit schadeten.<\/p>\n

Immaterielle Werte schaffen materielle Werte<\/h3>\n

Dieser vermeintliche oder reale Werteverfall wirkt auf die Mitarbeiter zur\u00fcck. Sie fragen sich zunehmend: Was ist der Sinn meiner Arbeit? Kann er ausschlie\u00dflich darin bestehen, die Umsatzrendite meines Arbeitgebers zu steigern und die Verm\u00f6gen irgendwelcher, ohnehin schon gut betuchter Kapitalgeber zu mehren? Verschafft mir das auf Dauer Erf\u00fcllung und Befriedigung? Nicht, selten lautet die (unausgesprochene) Antwort: nein. Mit der Folge, dass sich die Mitarbeiter nur noch bedingt f\u00fcr ihren Arbeitgeber engagieren, weil sie sich nur noch eingeschr\u00e4nkt mit dessen Zielen und Handlungen identifizieren und hinter all ihrem Tun die nicht oder negativ beantwortete Sinnfrage steht.<\/p>\n

Deshalb sollten sich Unternehmen intensiv mit dem Thema Sinn, sprich Werte, befassen. Denn die Antworten auf diese Frage beeinflussen die Unternehmenskultur und somit die Zufriedenheit und Motivation der Mitarbeiter. Und diese Faktoren wirken sich wiederum auf die Produktivit\u00e4t und somit Rendite aus. Oder anders formuliert: Die immateriellen Werte schaffen materielle Werte \u2013 durch ihre Strahlkraft nach innen und Wirkung nach au\u00dfen.<\/p>\n

Doch k\u00f6nnen Unternehmen und ihre F\u00fchrungskr\u00e4fte im Betriebsalltag \u00fcberhaupt sinnstiftend wirken? F\u00fcnf Thesen hierzu.<\/p>\n

These 1: Das Streben nach Sinn ist in uns Menschen verankert.<\/strong><\/h3>\n

Der \u00f6sterreichische Psychiater Viktor Frankl, der Begr\u00fcnder der Logotherapie (griech. Logos: Sinn, Gehalt), betrachtet das Streben nach Sinn im Leben und Tun als prim\u00e4re Motivationskraft der Menschen. Frankls Logotherapie basiert auf drei Annahmen.<\/p>\n