{"id":2554,"date":"2015-11-23T07:48:14","date_gmt":"2015-11-23T05:48:14","guid":{"rendered":"http:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=2554"},"modified":"2017-02-25T14:45:50","modified_gmt":"2017-02-25T12:45:50","slug":"das-kleine-1x1-der-mitarbeitermotivation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/das-kleine-1x1-der-mitarbeitermotivation\/","title":{"rendered":"Das kleine 1&#215;1 der Mitarbeitermotivation"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Mitarbeiter motivieren beziehungsweise daf\u00fcr sorgen, dass sie nicht demotiviert werden \u2013 das z\u00e4hlt zu den klassischen F\u00fchrungsaufgaben. F\u00fchrungskr\u00e4fte vergessen dies in ihrem Arbeitsalltag oft. Denn in ihm haben sie meist (anscheinend) Dringlicheres und Wichtigeres zu tun.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">F\u00fchrungskr\u00e4fte leisten einen wichtigen Beitrag zur Mitarbeitermotivation. Das ist fast allen F\u00fchrungskr\u00e4ften klar. Trotzdem vergessen viele dies in der Hektik des Betriebsalltags immer wieder. Deshalb hier zur Auffrischung das Wesentliche auf den Punkt gebracht:<\/p>\n<ol style=\"text-align: justify;\">\n<li>\n<h3>Wertsch\u00e4tzung<\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: justify;\">Umfragen \u00fcber alle Hierarchieebenen hinweg zeigen: Mitarbeitern ist Wertsch\u00e4tzung sehr wichtig. Vermutlich behaupten die meisten F\u00fchrungskr\u00e4fte: \u201eIch pflege einen entsprechenden Umgang mit meinen Mitarbeitern.\u201c Doch wie sieht es in Situationen aus, in denen ein Mitarbeiter zum Beispiel nicht die von der F\u00fchrungskraft gew\u00fcnschte Leistung bringt? Oder wenn die F\u00fchrungskraft gar wegen eines Vers\u00e4umnisses oder Fehlers des Mitarbeiters selbst kritisiert wurde? Bleiben dann im Mitarbeitergespr\u00e4ch der Ton, die Aussagen, der Blickkontakt noch wertsch\u00e4tzend?<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Tipp:<\/strong> Beobachten und reflektieren Sie als F\u00fchrungskraft Ihr Verhalten. Gerade in Konflikt- und Stresssituationen ist ein wertsch\u00e4tzender Umgang wichtig.<\/p>\n<ol style=\"text-align: justify;\" start=\"2\">\n<li>\n<h3>Lob, Anerkennung und Feedback<\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: justify;\">Menschen w\u00fcnschen sich Lob und Anerkennung. Au\u00dferdem m\u00f6chten sie wissen, wo sie stehen und wie ihre Bem\u00fchungen gesehen werden. Denn dies gibt ihnen Sicherheit und st\u00e4rkt ihr Selbstvertrauen. Au\u00dferdem artikuliert sich in einem Lob Wertsch\u00e4tzung.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Tipp:<\/strong> Denken Sie daran, nicht die gro\u00dfen Lobeshymnen machen den Unterschied. Der kleine Nebensatz im Alltag ist entscheidend. \u201eSuper Idee\u201c, \u201eSpitze, dass Sie das noch geschafft haben.\u201c<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Feedback ist eine ausf\u00fchrliche und strukturierte R\u00fcckmeldung, die neben den St\u00e4rken auch die Schw\u00e4chen deutlich macht und somit auch Entwicklungsm\u00f6glichkeiten aufzeigt.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Tipp:<\/strong> Achten Sie als F\u00fchrungskraft darauf, dass Sie beim Feedback-geben nach folgender Struktur vorgehen:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Welches Verhalten f\u00e4llt mir auf?<\/li>\n<li>Wie wirkt dies beziehungsweise welche Konsequenzen hat dies?<\/li>\n<li>Wie sollte das Verhalten\/Vorgehen k\u00fcnftig sein?<\/li>\n<\/ul>\n<ol style=\"text-align: justify;\" start=\"3\">\n<li>\n<h3>Klare Ziele bzw. Erwartungen<\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: justify;\">Wenn Ihre Mitarbeiter nicht wissen, welche Ziele es bei der Arbeit zu erreichen gilt, und welche Erwartungen Sie als F\u00fchrungskraft an sie haben, dann k\u00f6nnen sie auch nicht eigenst\u00e4ndig arbeiten \u2013 und Sie so als F\u00fchrungskraft entlasten. Au\u00dferdem haben die Mitarbeiter dann nur wenige Erfolgserlebnisse, weil sie ja ziel- und orientierungslos arbeiten.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Tipp:<\/strong> Kl\u00e4ren Sie mit Ihren Mitarbeitern regelm\u00e4\u00dfig, ob ihnen ihre Aufgaben und die dabei zu erreichenden Ziele klar sind und ob sie diese verstanden haben. Die rhetorische Frage \u201eAlles klar?\u201c zum Beispiel nach dem Delegieren einer Aufgabe, bringt wenig. Sie m\u00fcssen sich als F\u00fchrungskraft vergewissern, dass der Mitarbeiter die Aufgabe und die damit verbundenen Ziele wirklich verstanden hat.<\/p>\n<ol style=\"text-align: justify;\" start=\"4\">\n<li>\n<h3>Wechselseitiges Vertrauen<\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: justify;\">Wechselseitiges Vertrauen ist die Basis einer guten Zusammenarbeit. Wenn dieses fehlt, wird das Potenzial nicht genutzt und die Leistung geht zur\u00fcck.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Tipp:<\/strong> Reflektieren Sie, ob Sie eher ein Mensch sind, der gern Vertrauen schenkt, oder dazu neigen, andere Menschen und ihr Tun vorsichtig, kritisch zu be\u00e4ugen. Die Grundhaltung einer F\u00fchrungskraft sollte sein: \u201eIch traue Ihnen so lange, bis Sie mich vom Gegenteil \u00fcberzeugen.\u201c (Das erfordert auch Mut.) Pr\u00fcfen Sie im zweiten Schritt Ihr Vertrauen zu den einzelnen Mitarbeitern. Sollte das Vertrauensverh\u00e4ltnis \u201egest\u00f6rt\u201c sein, sprechen Sie mit Ihrem Mitarbeiter in einem vier Augen-Gespr\u00e4ch \u00fcber die Qualit\u00e4t der Zusammenarbeit und kl\u00e4ren Sie die wechselseitigen Erwartungen.<\/p>\n<ol style=\"text-align: justify;\" start=\"5\">\n<li>\n<h3>F\u00f6rderung der Zusammenarbeit<\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ein pers\u00f6nlicher Austausch ist wichtig \u2013 nicht nur, weil wir emotional den Kontakt und den Austausch mit anderen Menschen brauchen, sondern auch um Synergieeffekte zu erzielen, Transparenz zu schaffen, das Vertrauen zu st\u00e4rken.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Tipp:<\/strong> Machen Sie sich bewusst, dass der Grund zum Einstellen der Mitarbeiter war: \u201eAllein k\u00f6nnen Sie die Aufgaben nicht bew\u00e4ltigen\/l\u00f6sen und die Ziele nicht erreichen.\u201c Also m\u00fcssen die Mitglieder Ihres Teams, wozu auch Sie als F\u00fchrungskraft z\u00e4hlen, sich wechselseitig (unter-)st\u00fctzen. Zudem gilt es die Voraussetzungen zu schaffen, um Probleme\/Herausforderungen gemeinsam anzugehen. Vertreten Sie diese Haltung.<\/p>\n<ol style=\"text-align: justify;\" start=\"6\">\n<li>\n<h3>Work-Life-Balance erm\u00f6glichen<\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: justify;\">F\u00fcr Ihre Mitarbeiter gilt wie f\u00fcr Sie: Sie haben au\u00dfer ihrem beruflichen auch ein privates Leben. Und auch hier sind sie mit Anforderungen konfrontiert. Und nur wenn die Work-Life-Balance stimmt, sind Mitarbeiter auf Dauer leistungsf\u00e4hig und -bereit.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Tipp:<\/strong> Signalisieren Sie Ihren Mitarbeiter, dass Sie ihre privaten W\u00fcnsche und Bed\u00fcrfnisse respektieren. Unterst\u00fctzen Sie sie dabei, auch in Stress-Zeiten Ihre Work-Life-Balance soweit m\u00f6glich zu bewahren. Zum Beispiel, indem Sie ihnen ein flexibles Arbeiten erm\u00f6glichen oder gestatten einen Tag\/Woche von Zuhause aus zu arbeiten. So erh\u00f6hen Sie nicht nur die Loyalit\u00e4t der Mitarbeiter gegen\u00fcber Ihnen und dem Unternehmen, sondern auch ihre Leistungsbereitschaft.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">\u00dcber den Autor:<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-thumbnail wp-image-2555\" src=\"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-content\/uploads\/2015\/11\/Mullerschon-Albrecht-Dr-360KB-120x120.jpg\" alt=\"Mullerschon, Albrecht\" width=\"120\" height=\"120\" srcset=\"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-content\/uploads\/2015\/11\/Mullerschon-Albrecht-Dr-360KB-120x120.jpg 120w, https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-content\/uploads\/2015\/11\/Mullerschon-Albrecht-Dr-360KB-210x210.jpg 210w\" sizes=\"auto, (max-width: 120px) 100vw, 120px\" \/>Dr. Albrecht M\u00fcllersch\u00f6n<\/strong> ist Inhaber der M\u00fcllersch\u00f6n Managementberatung, Starzeln (Baden-W\u00fcrttemberg), die auf das Themenfeld Personalauswahl, -diagnostik und -entwicklung spezialisiert ist. Der Wirtschaftspsychologe ist Autor mehrerer Personal-Fachb\u00fccher und Lehrcoach an der Uni T\u00fcbingen.<\/p>\n<div class=\"shariff shariff-align-flex-start shariff-widget-align-flex-start\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fwww.weiterbildungsmarkt.net%2Fmagazin%2Fdas-kleine-1x1-der-mitarbeitermotivation%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#3b5998; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 18 32\"><path fill=\"#3b5998\" d=\"M17.1 0.2v4.7h-2.8q-1.5 0-2.1 0.6t-0.5 1.9v3.4h5.2l-0.7 5.3h-4.5v13.6h-5.5v-13.6h-4.5v-5.3h4.5v-3.9q0-3.3 1.9-5.2t5-1.8q2.6 0 4.1 0.2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button twitter shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#595959\"><a href=\"https:\/\/twitter.com\/share?url=https%3A%2F%2Fwww.weiterbildungsmarkt.net%2Fmagazin%2Fdas-kleine-1x1-der-mitarbeitermotivation%2F&text=Das%20kleine%201%C3%971%20der%20Mitarbeitermotivation\" title=\"Bei X teilen\" aria-label=\"Bei X teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; 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