{"id":2608,"date":"2015-12-11T07:00:59","date_gmt":"2015-12-11T05:00:59","guid":{"rendered":"http:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=2608"},"modified":"2017-01-22T09:59:40","modified_gmt":"2017-01-22T07:59:40","slug":"meetings-effektiv-fuehren-und-gestalten-6-tipps","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/meetings-effektiv-fuehren-und-gestalten-6-tipps\/","title":{"rendered":"Meetings effektiv f\u00fchren und gestalten \u2013 6 Tipps"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><strong>\u201eSchon wieder ein Meeting.\u201c Diesen Seufzer vernimmt man oft in Unternehmen \u2013 weil die meisten Besprechungen ziel- und strukturlos verlaufen. Deshalb werden sie von den (Sitzungs-)Teilnehmern h\u00e4ufig als ineffektiv und \u00fcberfl\u00fcssig empfunden.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Arbeitsalltag vieler F\u00fchrungskr\u00e4fte und Projektmitarbeiter. Kaum ist ein Meeting beendet, steht die n\u00e4chste \u201eSitzung\u201c im Kalender. Und kaum ist diese vorbei, ist erneut eine Besprechung anberaumt. Mehr als die H\u00e4lfte ihrer Arbeitszeit verbringen viele F\u00fchrungskr\u00e4fte in Meetings. \u00c4hnlich ist dies bei Projektleitern.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Diese \u201eMeeting-itis\u201c hat Ursachen. Je enger die Mitarbeiter eines Unternehmens zusammenarbeiten, umso gr\u00f6\u00dfer ist der Abstimmungsbedarf. Und: Je schneller sich das Unternehmensumfeld wandelt, umso h\u00e4ufiger muss die F\u00fchrungsmannschaft sich auf neue Probleml\u00f6sungen verst\u00e4ndigen. Doch viele Meetings k\u00f6nnten ersatzlos gestrichen werden, wenn die verbleibenden effektiver gestaltet w\u00fcrden. Zudem k\u00f6nnte ihre Dauer verk\u00fcrzt werden, wenn sie nicht zuweilen so unstrukturiert wie Kaffeekr\u00e4nzchen verliefen. Deshalb zur Erinnerung: Meetings sind Arbeitstreffen, bei denen bestimmte Ziele erreicht werden sollen \u2013 in m\u00f6glichst kurzer Zeit. Entsprechend sollten sie gestaltet sein. Hierf\u00fcr einige Tipps.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">Tipp 1: Agenda erstellen und Ziele definieren<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Das erscheint selbstverst\u00e4ndlich. Ist es aber nicht. Oft sagt bei Meetings ein Teilnehmer, kaum sind die geladenen Personen im Raum: \u201eLasst uns loslegen. Ich muss noch &#8230;\u201c Und weil dies bei den anderen \u00e4hnlich ist, st\u00fcrzen sich alle auf das erstbeste Thema. Wild debattieren sie dar\u00fcber, ohne vorab zu kl\u00e4ren:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Was m\u00fcssen wir besprechen?<\/li>\n<li>Welches sind die wichtigsten\/dringlichsten Themen?<\/li>\n<li>Welche Ziele wollen\/k\u00f6nnen wir erreichen?<\/li>\n<li>Welches Vorgehen ist sinnvoll?<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Entsprechend unstrukturiert verl\u00e4uft das Gespr\u00e4ch. Erstellen Sie deshalb zu Beginn jedes Meetings eine Agenda. Und er\u00f6rtern Sie das Vorgehen, und stellen Sie zur Orientierung einen Zeitplan auf.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">Tipp 2: die \u201eTops\u201c vorab kurz durchgehen<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Das wird oft vergessen \u2013 speziell dann, wenn vor dem Meeting schon andere stattfanden. Dann nimmt der Leiter der Besprechung meist an: Allen ist klar, wor\u00fcber wir sprechen. Und v\u00f6llig \u00fcberrascht ist er, wenn pl\u00f6tzlich ein Teilnehmer zum Beispiel sagt: \u201eIch dachte, wir spr\u00e4chen heute \u00fcber das Thema &#8230;\u201c. Gehen Sie deshalb zu Beginn eines Meetings mit den Teilnehmern die Tops, also Tagesordnungspunkte, durch. Sorgen Sie daf\u00fcr, dass Einigkeit \u00fcber die Inhalte und Zielsetzungen besteht, und \u00e4ndern Sie, sofern n\u00f6tig, die Agenda.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">Tipp 3: die Reihenfolge der Themen kl\u00e4ren<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Dies ist n\u00f6tig, weil die Themen oft zusammenh\u00e4ngen. So er\u00fcbrigt es sich zum Beispiel, \u00fcber Investitionen zu debattieren, wenn der Finanzbericht zeigt: Unsere Kasse ist leer. Aber auch, wenn die Themen nicht zusammenh\u00e4ngen, sollten Sie mit den Teilnehmern kl\u00e4ren: In welcher Reihenfolge besprechen wir sie? Denn aufgrund ihrer Position im Unternehmen messen die Anwesenden ihnen eine unterschiedliche Bedeutung bei. Deshalb besteht, wenn Sie nicht abstimmen, was als Erstes und was sp\u00e4ter behandelt wird, die Gefahr: Einige Teilnehmer sind sauer, weil \u201eihre\u201c Themen am Schluss er\u00f6rtert werden. Und restlos ver\u00e4rgert sind sie, wenn \u201eihre\u201c Themen, weil die Zeit knapp wird, am Ende nur noch im Schnelldurchgang behandelt oder gar vertagt werden. Entsprechend gering ist nach dem Meeting ihre Motivation, Beschl\u00fcsse umzusetzen.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">Tipp 4: Medien nutzen und Zwischenergebnisse fixieren<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Bei vielen Meetings kommen solche Pr\u00e4sentationsmedien wie Flipcharts, (Moderations-)Tafeln und Projektoren nur zum Einsatz, um die Teilnehmer beispielsweise \u00fcber die Ergebnisse zwischenzeitlicher Arbeitstreffen zu informieren. Werden die Vorschl\u00e4ge jedoch ausgearbeitet und ihre Vor- und Nachteile er\u00f6rtert, stehen die Medien ungenutzt in der Ecke. Die Folge: Endlose Debatten, bei denen immer wieder dieselben Argumente vorgetragen werden. Sei es, weil die Zwischenergebnisse nicht festgehalten wurden oder die Teilnehmer die Zusammenh\u00e4nge nicht \u201evor Augen\u201c haben. F\u00fcr solche Diskussionen gilt: Nicht die beste L\u00f6sung, sondern die ausdauerndsten Redner gehen aus ihnen als Sieger hervor.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">Tipp 5: Festhalten, wer was bis wann tut<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Oft wird in Meetings irgendwann die Zeit knapp, und die Teilnehmer blicken immer h\u00e4ufiger auf die Uhr. Entsprechend hastig erfolgt die Ma\u00dfnahmenplanung, weil jeder denkt: Den anderen wird schon klar sein, was es zu tun gilt. Die Folge: Vieles, von dem alle denken, es sei beim n\u00e4chsten Meeting erledigt, ist dann nicht erledigt. Auch weil ohne Ma\u00dfnahmenplan zwischenzeitlich kein Check m\u00f6glich war, ob die n\u00f6tigen Initiativen ergriffen wurden. Entsprechend mies ist beim n\u00e4chsten Meeting von Anfang an die Stimmung. Denn jeder denkt: Jetzt m\u00fcssen wir dar\u00fcber erneut debattieren.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">Tipp 6: Feedback geben und einholen.<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Weil bei vielen Meetings die Zeit aus dem Ruder l\u00e4uft, eilen die Teilnehmer nach deren Ende auseinander wie eine aufgeschreckte Rinderherde. Weder werden sie f\u00fcr ihre Arbeit gelobt, noch werden sie auf Dinge hingewiesen, die nicht optimal verliefen. Kurz: Es erfolgt weder eine Zusammenfassung dessen, was geleistet und erreicht wurde, noch eine \u201eMan\u00f6verkritik\u201c. Die Folge: Jeder kehrt an seinen Arbeitsplatz zur\u00fcck und hat in der Hektik des Alltags schnell das Besprochene vergessen. Und beim n\u00e4chsten Meeting hei\u00dft es dann \u201eThe same procedure as&#8230;\u201c.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">\u00dcber den Autor:<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-thumbnail wp-image-1812\" src=\"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-content\/uploads\/2014\/06\/Voss-Reiner-120x120.jpg\" alt=\"Voss, Reiner\" width=\"120\" height=\"120\" srcset=\"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-content\/uploads\/2014\/06\/Voss-Reiner-120x120.jpg 120w, https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-content\/uploads\/2014\/06\/Voss-Reiner-210x210.jpg 210w\" sizes=\"auto, (max-width: 120px) 100vw, 120px\" \/>Reiner Voss<\/strong> ist Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer des Trainings- und Beratungsunternehmens Voss+Partner, Hamburg, das unter anderem Kommunikationstrainings durchf\u00fchrt, in denen auch das Thema \u201eMeetings moderieren\u201c er\u00f6rtert wird.<\/p>\n<div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fwww.weiterbildungsmarkt.net%2Fmagazin%2Fmeetings-effektiv-fuehren-und-gestalten-6-tipps%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; 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