{"id":2625,"date":"2015-11-29T19:05:33","date_gmt":"2015-11-29T17:05:33","guid":{"rendered":"http:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=2625"},"modified":"2017-11-09T18:38:42","modified_gmt":"2017-11-09T16:38:42","slug":"teams-zu-spitzenleistungen-fuehren-will-gelernt-sein","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/teams-zu-spitzenleistungen-fuehren-will-gelernt-sein\/","title":{"rendered":"Teams zu Spitzenleistungen f\u00fchren, will gelernt sein"},"content":{"rendered":"

Bei hochkomplexen Aufgaben in Unternehmen z\u00e4hlen l\u00e4ngst nicht mehr die Einzelleistungen von Spezialisten. Vielmehr ist die Zusammenarbeit von Mitgliedern einzelner Teams gefragt. Die Entwicklung und F\u00f6rderung von Teams z\u00e4hlt daher zu den wichtigsten Aufgaben einer F\u00fchrungskraft. Im Rahmen der F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung und in Nachwuchs-F\u00fchrungskr\u00e4ftetrainings<\/a> nimmt daher die Teamentwicklung einen wichtigen Stellenwert ein.<\/strong><\/p>\n

Die Phasen der Teamentwicklung<\/h2>\n

Die Phasen, die ein Team im Rahmen einer Teamentwicklung durchmacht, sind gut erforscht. Das wohl bekannteste Modell der Teamphasen stammt von dem amerikanischen Psychologen Bruce Tuckmann. Den idealtypischen Verlauf einer Teamentwicklung beschreibt Tuckmann mit den vier Phasen: Forming, Storming, Norming, Performing.<\/p>\n

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    Phase – Forming<\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

    Zu Beginn, wenn ein Team die Zusammenarbeit aufnimmt, muss sich die Gruppe erst als Team zusammensetzen. Es gibt in dieser Phase noch keine klare Rollenverteilung und auch noch keine Positionen innerhalb des Teams. Die einzelnen Teammitglieder m\u00fcssen erst die Einstellungen und Arbeitsstile der jeweils anderen Mitglieder kennenlernen. In dieser Phase ist es f\u00fcr die F\u00fchrungskraft wesentlich, dass Aufgaben, Ziele, Strukturen und der Nutzen der Zusammenarbeit deutlich kommuniziert werden und ein Meinungsaustausch zwischen den Teammitgliedern erm\u00f6glicht wird.<\/p>\n

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      Phase – Storming<\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

      Die zweite Phase der Teamentwicklung ist gekennzeichnet durch Konflikte und Positionsk\u00e4mpfe. In der Storming-Phase werden Probleme in der Zusammenarbeit und solche, die im Zuge der Erf\u00fcllung der Aufgabe auftauchen, sichtbar. F\u00fcr das erfolgreiche Abschlie\u00dfen dieser Phase ist es wesentlich, dass die F\u00fchrungskraft, M\u00f6glichkeiten f\u00fcr die Bearbeitung der Konflikte schafft. Gelingt dies nicht, besteht die Gefahr, dass das Team auseinander bricht.<\/p>\n

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        Phase – Norming<\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

        Sind die Konflikte bereinigt, geht das Team in die Phase drei, das Norming \u00fcber. Dabei verst\u00e4ndigt sich das Team auf die Spielregeln der weiteren Zusammenarbeit. Es wird vereinbart, wer welche Rolle \u00fcbernimmt. Weiters werden kreative L\u00f6sungsm\u00f6glichkeiten und Kompromisse gesucht. F\u00fcr die F\u00fchrungskraft besteht in dieser Phase die Herausforderung, die einzelnen Teammitglieder verst\u00e4rkt in die Entscheidungsprozesse einzubeziehen und mehr in die Rolle des Moderators zu schl\u00fcpfen. Daneben muss gew\u00e4hrleistet werden, dass die vereinbarten Spielregeln auch tats\u00e4chlich eingehalten werden.<\/p>\n

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          Phase – Performing<\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

          Sobald sich das Team an dem gemeinsamen Ziel orientiert, beginnt die Phase des Performings. Dabei herrscht gegenseitige Anerkennung und Wertsch\u00e4tzung und das Team arbeitet mit hoher Produktivit\u00e4t und Leistungsorientierung. Tauchen w\u00e4hrend der Arbeit Probleme auf, so k\u00f6nnen diese bilateral zwischen den einzelnen Teammitgliedern gel\u00f6st werden. F\u00fcr die F\u00fchrungskraft bestehen nun die Aufgaben darin, als Moderator regelm\u00e4\u00dfige Teambesprechungen durchzuf\u00fchren, Zielvorgaben zu \u00fcberwachen und die einzelnen Teammitglieder in ihrer Entwicklung zu f\u00f6rdern.<\/p>\n

          Teamentwicklung lernen<\/h2>\n

          Die beschriebenen Phasen der Teamentwicklung stellen eine gro\u00dfe Herausforderung an F\u00fchrungskr\u00e4fte dar. Entsprechend vielf\u00e4ltig sind die Weiterbildungsangebote f\u00fcr Manager und Nachwuchsf\u00fchrungskr\u00e4fte<\/a> im Rahmen der F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung, die F\u00fchrungskr\u00e4ften helfen sollen, die Phasen der Teamentwicklung zu managen und die Teams in Folge zu Spitzenleistungen zu f\u00fchren. Um produktive Teamarbeit zu erm\u00f6glichen, lohnt sich daher f\u00fcr Unternehmen die Investition in die Weiterbildung ihres Managements allemal.<\/p>\n

          Autor<\/strong>: Weiterbildungsmarkt.at-Redaktion<\/p>\n