{"id":2823,"date":"2016-04-11T07:40:42","date_gmt":"2016-04-11T05:40:42","guid":{"rendered":"http:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=2823"},"modified":"2017-02-25T14:41:49","modified_gmt":"2017-02-25T12:41:49","slug":"die-balance-wahren","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/die-balance-wahren\/","title":{"rendered":"Die Balance wahren"},"content":{"rendered":"

Wie bewahre ich die rechte Balance zwischen den verschiedenen Zielen? Diese Frage spielt in der Managementdiskussion eine wachsende Rolle. Und zwar unabh\u00e4ngig davon, ob es darum geht, als Manager Unternehmen zu steuern oder als Arbeitnehmer seine Leistungsf\u00e4higkeit und Lebensfreude zu bewahren.<\/strong><\/p>\n

Wie steuere ich die Entwicklung des mir anvertrauten Unternehmens \u2013 und zwar so, dass dieses sowohl kurzfristig, als auch mittel- und langfristig erfolgreich ist? Auf diese Frage m\u00fcssen alle Top-Manager eine Antwort finden. Deshalb wurden hierf\u00fcr schon viele Instrumente entwickelt \u2013 zum Beispiel die Balanced Scorecard (BSC). In diesem von Robert S. Kaplan und David P. Norton entwickelten System sahen viele F\u00fchrungskr\u00e4fte jahrelange das Mittel, um den Erfolg ihres Unternehmens(-bereichs) zu steuern. Denn im Gegensatz zu zahlreichen anderen Managementsystemen, die einseitig den kurzfristigen finanziellen Ertrag betonen, verbindet das BSC-Konzept folgende vier Perspektiven miteinander:<\/p>\n