{"id":2832,"date":"2016-04-25T07:24:53","date_gmt":"2016-04-25T05:24:53","guid":{"rendered":"http:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=2832"},"modified":"2017-01-22T10:09:31","modified_gmt":"2017-01-22T08:09:31","slug":"die-staerken-der-kmu-bewahren-und-ausbauen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/die-staerken-der-kmu-bewahren-und-ausbauen\/","title":{"rendered":"Die St\u00e4rken der KMU bewahren und ausbauen"},"content":{"rendered":"

Eigent\u00fcmergef\u00fchrte Klein- und Mittelunternehmen haben eine andere Kultur als Konzerne \u2013 auch im Bereich F\u00fchrung. Doch auch sie m\u00fcssen ihre F\u00fchrungskultur zunehmend auf den Pr\u00fcfstand stellen \u2013 unter anderem, weil sich die Struktur ihrer Mitarbeiter und deren Erwartung an F\u00fchrung gewandelt haben.<\/strong><\/p>\n

Wenn sich Unternehmen als mittelst\u00e4ndische bezeichnen, dann wollen sie hiermit prim\u00e4r auf ihre spezielle Tradition und Kultur verweisen. Ein zentrales Merkmal mittelst\u00e4ndischer Unternehmen ist die \u201eEinheit von Leitung und Eigentum\u201c. Hiervon spricht man, wenn die Eigent\u00fcmer das Unternehmen f\u00fchren. Diese \u201eEigent\u00fcmer-Unternehmer\u201c betrachten ihre Unternehmen meist als ihre Lebensaufgabe. Eine entsprechend zentrale Rolle spielen sie in deren Organisation.<\/p>\n

Aus der Einheit von Leitung und Eigentum erkl\u00e4ren sich viele St\u00e4rken und Schw\u00e4chen mittelst\u00e4ndischer Unternehmen \u2013 insbesondere derjenigen mit weniger als 500 Mitarbeitern, die in der Regel zum Beispiel in Arbeitsmarktuntersuchen als Klein- und Mittelunternehmen, kurz KMU, bezeichnet werden. Wegen der zentralen Stellung der Eigent\u00fcmer-Unternehmer klagen ihre Mitarbeiter oft: \u201eDer Alte sitzt wie eine Spinne im Netz\u201c. Oder \u201eLetztlich haben doch stets die Eigent\u00fcmer das Sagen \u2013 egal welche Funktion und Entscheidungsbefugnisse ich formal habe.\u201c Aus demselben Grund loben andere, dass in ihrem Betrieb noch eine Leitung existiere, die sich nicht, wie manch Konzern-Manager, nur f\u00fcr das eigene Fortkommen interessiere; eine Leitung zudem, die nicht nur quartalsweise, sondern langfristig denke \u2013 weil sie sich als \u201eEigent\u00fcmer-Unternehmer\u201c noch der Tradition der Firmengr\u00fcnder verpflichtet f\u00fchle und ihren Nachkommen ein \u201egesundes Unternehmen\u201c vererben m\u00f6chte.<\/p>\n

Die Personalarbeit ist wenig systematisiert<\/h2>\n

KMU mit maximal 500 Mitarbeitern haben eine andere Struktur und Kultur als Gro\u00dfunternehmen. Das belegen auch wissenschaftliche Untersuchungen. In ihnen arbeiten zum Beispiel weniger als ein Prozent der Mitarbeiter hauptamtlich im Personalbereich. In Gro\u00dfunternehmen sind es vier Mal so viele. Und nur 25 Prozent der Betriebe mit bis zu 150 Mitarbeitern und nur 38 Prozent der Unternehmen mit 151 bis 500 Mitarbeitern haben einen hauptamtlichen Personalleiter; bei den Unternehmen mit mehr als 500 Mitarbeitern sind es 72 Prozent. Das zeigt: Die Rahmenbedingungen f\u00fcr die Personalarbeit sind in gro\u00dfen mittelst\u00e4ndischen Unternehmen andere als in mittleren oder gar kleinen Familienbetrieben. Deshalb bezeichnet die Europ\u00e4ische Union nur Privatunternehmen mit weniger als 500 Mitarbeitern als \u201emittelst\u00e4ndisch\u201c.<\/p>\n

Diese Unternehmen haben in der Regel folgende St\u00e4rken:<\/h3>\n