{"id":2868,"date":"2016-04-20T07:56:08","date_gmt":"2016-04-20T05:56:08","guid":{"rendered":"http:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=2868"},"modified":"2017-01-22T09:59:41","modified_gmt":"2017-01-22T07:59:41","slug":"horror-aufgabe-mitarbeiter-kuendigen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/horror-aufgabe-mitarbeiter-kuendigen\/","title":{"rendered":"Horror-Aufgabe \u201eMitarbeiter k\u00fcndigen\u201c"},"content":{"rendered":"

Mitarbeiter k\u00fcndigen \u2013 vor dieser Aufgabe graust es vielen F\u00fchrungskr\u00e4ften speziell in Klein- und Mittelunternehmen (KMU). Denn sie k\u00f6nnen sich anders als viele Konzernmanager nicht hinter der Entscheidung einer fernen Zentrale verstecken.<\/strong><\/p>\n

In der Antike wurde der \u00dcberbringer einer schlechten Botschaft gek\u00f6pft. Dieses Horrorszenario haben manche F\u00fchrungskr\u00e4fte vor Augen, wenn sie vor der Aufgabe stehen, einen Mitarbeiter zu entlassen \u2013 insbesondere in Klein- und Mittelunternehmen (KMU). Denn in ihnen sind die Vorgesetzten nicht nur die \u00dcberbringer der schlechten Nachricht. Sie m\u00fcssen h\u00e4ufig auch diese folgenschwere Entscheidung treffen.<\/p>\n

Deshalb w\u00e4lzen sich viele Inhaber und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer von KMU oft n\u00e4chtelang schlaflos in ihren Betten hin und her, bevor sie beschlie\u00dfen: Ich entlasse diesen Mitarbeiter. Und scheinbar endlos \u00fcberlegen sie sich \u201eSoll ich oder soll ich nicht\u201c, bevor sie zur Einsicht gelangen: Daran f\u00fchrt kein Weg vorbei. Und nicht selten schieben sie diese Entscheidung so lange vor sich her, bis ein akuter Vorfall sie zur \u00dcberzeugung bringt: \u201eJetzt reicht\u2019s.\u201c Dann wird sozusagen \u00fcber Nacht ein Schlussstrich gezogen, und aus der sachlich notwendigen Entscheidung, wird pl\u00f6tzlich eine von Emotion gepr\u00e4gte Entscheidung \u2013 mit der Konsequenz, dass der Arbeitgeber und der Arbeitnehmer letztlich im Zorn auseinander gehen.<\/p>\n

Problem: Pers\u00f6nliche Beziehung zu Mitarbeitern<\/h2>\n

Dabei f\u00e4llt auf: Selbst F\u00fchrungskr\u00e4ften, die ansonsten sehr entscheidungsfreudig sind, f\u00e4llt der Beschluss, sich von einem Mitarbeiter zu trennen, oft schwer. Selbst wenn sie sich beispielsweise zum Kauf einer Maschine noch so schnell entschlie\u00dfen, ist ihre Entscheidung, einen Mitarbeiter zu entlassen, h\u00e4ufig ein endlos langer, qu\u00e4lender Prozess. Daf\u00fcr gibt es viele Gr\u00fcnde. Der Wichtigste ist: Ein Mitarbeiter ist keine Maschine. Einen Mitarbeiter zu entlassen, hei\u00dft stets auch, sein k\u00fcnftiges Schicksal mit zu entscheiden. Doch nicht nur sein Schicksal. Teilweise auch das seines Lebenspartners und das seiner Kinder, die von dem Gehalt mitleben. Deshalb f\u00e4llt es vielen Inhabern von Kleinbetrieben so schwer, sich zu einer K\u00fcndigung durchzuringen.<\/p>\n

Hinzu kommt: In Klein- und Mittelunternehmen arbeiten der Chef und seine Mitarbeiter meist enger zusammen als in Gro\u00dfunternehmen. Sie sitzen sozusagen T\u00fcr an T\u00fcr, weshalb zwischen ihnen auch pers\u00f6nlichere Beziehungen wachsen. Entsprechend schwer f\u00e4llt es den Vorgesetzten, einem Mitarbeiter zu sagen: \u201eIch muss mich von Ihnen trennen\u201c. Dies gilt insbesondere dann, wenn die K\u00fcndigung nicht betriebsbedingt ist, sondern in Verhaltens- oder Kompetenzdefiziten begr\u00fcndet ist. Dann geht das Aussprechen der K\u00fcndigung meist mit dem Beendigen der pers\u00f6nlichen, zuweilen freundschaftlichen Beziehung einher. Denn eine Fiktion ist der Glaube, dem sich insbesondere j\u00fcngere, unerfahrene F\u00fchrungskr\u00e4fte zuweilen hingeben: \u201eIch kann den Mitarbeiter zwar entlassen, aber weiterhin eine gute, pers\u00f6nliche Beziehung mit ihm pflegen.\u201c Dies ist eine Illusion. Vor allem, weil der gek\u00fcndigte Mitarbeiter \u2013 auch aus Selbstschutz \u2013 die Ursache f\u00fcr die K\u00fcndigung in der Regel\u00a0 nicht bei sich selbst, sondern beim Chef\u201c sucht und ihn in KMU auch pers\u00f6nlich hierf\u00fcr\u00a0 verantwortlich macht. Hinzu kommt: Gerade weil in Kleinbetrieben zwischen Chef und Mitarbeiter oft eine pers\u00f6nliche Beziehung besteht, erlebt der Mitarbeiter die K\u00fcndigung auch als eine pers\u00f6nliche Entt\u00e4uschung.<\/p>\n

Notwendigkeit: sich eigene Fehler eingestehen<\/h2>\n

Doch noch aus weiteren Gr\u00fcnden f\u00e4llt vielen Chefs von KMU das K\u00fcndigen schwer. So m\u00fcssen sie sich zum Beispiel, wenn sie die Entlassung eines Mitarbeiters erw\u00e4gen, nicht selten eigene Fehler oder Vers\u00e4umnisse eingestehen. Zum Beispiel, dass sie<\/p>\n