So gesehen, sind Krisen ein Sprungbrett in ein neues Bewusstsein!<\/strong><\/p>\n Die Erfahrungen der letzten Jahre haben gezeigt, dass die Zutaten der mentalen Widerstandsf\u00e4higkeit resilienter Menschen auch f\u00fcr Organisationen gelten.<\/strong><\/p>\n Resiliente Organisationen sind sowohl entsprechend ger\u00fcstet als auch durch eine \u00fcberdurchschnittliche Anzahl resilienter Menschen gepr\u00e4gt. Der R\u00fcckschluss daraus ist, dass es, um auch in Zukunft erfolgreich in Krisenzeiten bestehen zu k\u00f6nnen, notwendig (die Not wendend) ist, die Mitarbeiter bei der Entwicklung ihrer mentalen Widerstandsf\u00e4higkeit zu unterst\u00fctzen.<\/p>\n Die wichtigsten S\u00e4ulen krisenresistenter Organisationen sind:<\/p>\n Optimismus zeigt sich sehr deutlich in der Art und Weise, wie im Unternehmen kommuniziert wird. Sind R\u00fcckschl\u00e4ge generell oder einzelne, isolierte Ereignisse? Wie wird mit Erfolgen umgegangen? Werden Erfolge anerkannt und gefeiert?<\/p>\n Die Art der Kommunikation beeinflusst die Wahrnehmung und die Denkmuster entscheidend. Wor\u00fcber wird in den Meetings, in der internen und in der externen Kommunikation gesprochen? Wird mehr \u201eproblem talk\u201c gepflegt oder herrscht \u201esolution talk\u201c vor? Werden die Erfolge und die (zumeist vorherrschenden) positiven Ereignisse hervorgehoben? Wer ist schon gerne ein Teil eines Verliererteams? Ehrlich gesagt, beobachte ich sehr oft, dass die Kommunikation in den \u201ekrisengesch\u00fcttelten\u201c Unternehmen deutlich negativ und problemorientiert ist.<\/p>\n Akzeptanz bedeutet, dass die Situationen und Ereignisse so angenommen werden wie sie sind. Es hilft kein Gejammer und keine \u201ewas w\u00e4re wenn\u201c Spekulationen. Einzig und allein die Grundhaltung \u201ees ist wie es ist und wie machen wir nun das Beste daraus\u201c ist hilfreich.<\/p>\n Eine weitere akzeptanzorientierte Grundhaltung von widerstandsf\u00e4higen Organisationen ist die Gewissheit, dass es immer Entscheidungsm\u00f6glichkeiten und Chancen zur Ver\u00e4nderung gibt. Selbstverst\u00e4ndlich sind diese immer mit Konsequenzen verbunden \u2013 manchmal mit unangenehmen Konsequenzen. Es gibt aber immer Entscheidungsm\u00f6glichkeiten \u2013 die \u201eSelbstwirksamkeit\u201c ist jederzeit aufrecht.<\/p>\n Jede Krise hat \u2013 im Nachhinein betrachtet \u2013 auch Vorteile gebracht. Alleine die Diskussion, welche Vorteile und Chancen hat die gegenw\u00e4rtige Situation f\u00fcr uns, ist ein Zeichen gro\u00dfer Akzeptanz.<\/p>\n Taucht ein Problem auf \u2013 geht etwas schief \u2013 wird in manchen Organisationen sofort nach einem Schuldigen gesucht. Das hat noch kein Problem gel\u00f6st! Einzig und allein die Fokussierung auf L\u00f6sungen anstatt auf Probleme bringt L\u00f6sungen hervor. W\u00fcrden die Menschen in den Organisationen die Zeit in der sie das Problem diskutieren zur L\u00f6sungsfindung verwenden, w\u00e4ren die Probleme schneller gel\u00f6st!<\/p>\n Es ist wichtig, dass in schwierigen Zeiten die Organisation und die F\u00fchrungskr\u00e4fte Verantwortung \u00fcbernehmen. In Krisenzeiten zeigen sich die wahren F\u00fchrungskr\u00e4fte \u2013 Erfolgsverwalter geraten sehr schnell an ihre Grenzen. Dies kann Mitarbeiter zus\u00e4tzlich verunsichern und Handlungsf\u00e4higkeit reduzieren. Doch gerade in schwierigen Zeiten wird eine verst\u00e4rkte Handlungsf\u00e4higkeit (\u00fcberlebens)notwendig.<\/p>\n Verantwortungs\u00fcbernahme bedeutet auch, klare Entscheidungen zu treffen. Vor allem, wenn Energievampire, die Menschen und die Organisation negativ beeinflussen. Dann gilt es f\u00fcr die F\u00fchrungskr\u00e4fte rasch Verantwortung zu \u00fcbernehmen und entsprechende Entscheidungen zu treffen. Diese Negativeinfl\u00fcsse sind brandgef\u00e4hrlich und k\u00f6nnen eine Organisation in schwierigen Zeiten in den Abgrund rei\u00dfen!<\/p>\n Gute, vertrauensbasierende, Netzwerke sind oft sehr hilfreich in der Not. Diese Netzwerke m\u00fcssen jedoch in den \u201eguten Zeiten\u201c gebildet und gefestigt werden. Sie m\u00fcssen auf die Beziehungskonten einzahlen um in schwierigen Zeiten ein Guthaben zu haben!<\/p>\n Diejenigen, die andere \u00fcbervorteilt haben, egoistisch und r\u00fccksichtslos agiert haben, bekommen in schwierigen Phasen sehr oft \u201edie Rechnung\u201c pr\u00e4sentiert. Gerade dann, wenn sie die Unterst\u00fctzung anderer br\u00e4uchten, werden sie alleine gelassen.<\/p>\n Last but not least. Begeisternde Visionen und eine gut geplante Zukunft geben Hoffnung. Das Licht am Ende des Tunnels sollte allen klar sein und f\u00fcr alle Beteiligten erstrebenswert. Diejenigen Organisationen, die eine Vision (einen Sinn) verfolgen f\u00fcr die es sich lohnt zu \u201ek\u00e4mpfen\u201c finden Mitarbeiter, die \u00fcberdurchschnittlichen Einsatz zeigen.<\/p>\n Selbstverst\u00e4ndlich gibt es noch eine Reihe anderer Faktoren die Einfluss auf die organisatorische Widerstandsf\u00e4higkeit haben. Die beschriebenen S\u00e4ulen krisenresistenter Organisationen sind nur ein Auszug. Es sind jedoch, sehr bedeutende und erfolgsentscheidende Faktoren.<\/p>\n Um die Immunschw\u00e4che einer Organisation festzustellen und entsprechende Strategien zur Entwicklung st\u00e4rkerer Resilienz zu definieren, bedarf es zun\u00e4chst aber einer genauen Diagnose.<\/p>\n Weitere Informationen \u00fcber Andreas Wismek<\/a><\/p>\nOptimismus<\/strong><\/h3>\n
Positive Kommunikation<\/strong><\/h3>\n
Akzeptanz<\/strong><\/h3>\n
L\u00f6sungsorientierung<\/strong><\/h3>\n
Verantwortung \u00fcbernehmen<\/strong><\/h3>\n
Netzwerkorientierung<\/strong><\/h3>\n
Zukunftsplanung<\/strong><\/h3>\n
\u00dcber den Autor:<\/h3>\n
![\"Andreas](\"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-content\/uploads\/2013\/08\/Portr\u00e4t-AW-120x120.jpg\")
Andreas Wismek<\/strong> ist Unternehmensberater, Wirtschaftstrainer, Coach und diplomierter Mentaltrainer. Als Senior Partner der Dr. Pendl und Dr. Piswanger GmbH unterst\u00fctzt er Unternehmen dabei, die Leistungsf\u00e4higkeit der Organisationen und der Menschen zu erhalten und zu verst\u00e4rken.<\/p>\n