{"id":2915,"date":"2016-05-19T09:15:40","date_gmt":"2016-05-19T07:15:40","guid":{"rendered":"http:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=2915"},"modified":"2017-01-22T09:53:14","modified_gmt":"2017-01-22T07:53:14","slug":"fuehren-harten-zeiten-8-maximen-fuer-fuehrungskraefte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/fuehren-harten-zeiten-8-maximen-fuer-fuehrungskraefte\/","title":{"rendered":"F\u00fchren in \u201eharten Zeiten\u201c – 8 Maximen f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte"},"content":{"rendered":"

Sind die Auftragsb\u00fccher eines Unternehmens prall gef\u00fcllt, dann herrscht in ihm meist eitel Sonnenschein \u2013 schlie\u00dflich gibt es in guten Zeiten auch etwas zu verteilen. Anders ist es, wenn in einem Unternehmen pl\u00f6tzlich zum Beispiel die Ums\u00e4tze und Ertr\u00e4ge wegbrechen. Dann wird auch dessen F\u00fchrungsmannschaft auf eine harte Probe gestellt.<\/strong><\/p>\n

Immer wieder geraten Unternehmen in Situationen, in denen sie auf die Kostenbremse treten, ihre Organisation umbauen und verschlanken und im Extremfall sogar Mitarbeiter entlassen m\u00fcssen. Zum Beispiel, weil sich ihre M\u00e4rkte ver\u00e4ndert haben. Dann zeigt sich, was ihre F\u00fchrungsmannschaften wirklich taugen. Denn dann treten nicht nur die Vers\u00e4umnisse der Vergangenheit deutlich zu Tage, sondern die Mitarbeiter erwarten von ihren Vorgesetzten auch, dass sie ihnen Orientierung und Halt bieten. Hier einige Maximen, die F\u00fchrungskr\u00e4fte in schlechten Zeiten beherzigen sollten.<\/p>\n

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  1. Offen kommunizieren: <\/strong>Ihre Mitarbeiter sind nicht dumm. Sie sp\u00fcren es schnell, wenn es im Geb\u00e4lk eines Unternehmens anf\u00e4ngt zu knistern und zu lodern. Sei es, weil das Arbeitsvolumen sinkt oder die Chefs zusehends nerv\u00f6ser werden und bisher selbstverst\u00e4ndliche Privilegien in Frage stellen. Informieren Sie Ihre Mitarbeiter deshalb fr\u00fch, wenn Ihr Unternehmen in der Krise steckt, denn nur dann k\u00f6nnen Sie diese als Mitstreiter beim Bew\u00e4ltigen der Krise gewinnen.<\/li>\n
  2. Ehrlich sein: <\/strong>Informieren Sie Ihre Mitarbeiter auch offen \u00fcber die m\u00f6glichen Auswirkungen der Krise \u2013 jedoch ohne Horrorszenarien zu entwerfen. Denn nichts verunsichert die Mitarbeiter so sehr, wie wenn sie nicht einsch\u00e4tzen k\u00f6nnen: Ist das Feuer ein Strohfeuer? Ist es auf den Dachstuhl begrenzt oder wird es auch andere Teile des Hauses erfassen? Hat es auch Auswirkungen auf meine Arbeitssituation? Dann beginnt die Ger\u00fcchtek\u00fcche zu brodeln, und das Feuer wird \u2013 in den K\u00f6pfen der Mitarbeiter \u2013 immer gr\u00f6\u00dfer. Informieren Sie die Mitarbeiter aber auch dar\u00fcber: Welche Ma\u00dfnahmen werden beziehungsweise wurden von Ihnen oder seitens der Unternehmensleitung ergriffen, um das Feuer zu l\u00f6schen?<\/li>\n
  3. R\u00fcckgrat zeigen: <\/strong>Stehen Sie zu den Entscheidungen, die Sie getroffen haben, um die Krise zu meistern \u2013 selbst wenn diese f\u00fcr einige Mitarbeiter negative Auswirkungen haben. Verstecken Sie sich zum Beispiel nicht hinter dem Vorstand im fernen New York. Und tun Sie nicht so, als h\u00e4tten die Banken Ihre Entscheidungen getroffen. Dies mindert Ihre Glaubw\u00fcrdigkeit. Und so zeigen Sie keine F\u00fchrungs-Kraft.<\/li>\n
  4. Fair bleiben:<\/strong> Appellieren Sie, wenn es um das Bew\u00e4ltigen der Krise geht, m\u00f6glichst selten an das kollektive \u201eWir-Gef\u00fchl\u201c, um mehr Leistung aus den Mitarbeitern herauszupressen. Denn dann f\u00fchlen sich die Mitarbeiter \u2013 zum Beispiel, wenn Entlassungen erfolgen \u2013 zu Recht genarrt. Wecken Sie auch nicht die Illusion bei den Mitarbeitern, als gingen aus der n\u00f6tigen Ver\u00e4nderung alle Beteiligten als Gewinner hervor. Denn bei jedem Ver\u00e4nderungsprozess gibt es neben Gewinnern auch Verlierer.<\/li>\n
  5. Orientierung geben: <\/strong>Stimmen Sie, wenn Sie mit Ihren Mitarbeitern zusammensitzen, nicht in das allgemeine Krisen- oder Konjunkturgejammer ein. Zeigen Sie ihnen vielmehr Wege auf, wie die Krise gemeistert werden kann. Schildern Sie ihnen anhand konkreter Beispiele, wie Ihr Unternehmen (oder andere Unternehmen) schon \u00e4hnliche Krisen gemeistert haben, damit Ihre Mitarbeiter sp\u00fcren: Erfolg ist machbar.<\/li>\n
  6. Halt bieten: <\/strong>Vereinbaren Sie mit Ihren Mitarbeiter klare Ziele und konkrete Ma\u00dfnahmen, was sie tun sollen, um ihren Beitrag zum Meistern der Krise zu leisten. Definieren Sie mit ihnen zudem Meilensteine, die es auf dem Weg aus der Krise zu erreichen gilt; des Weiteren \u2013 sofern n\u00f6tig \u2013 konkrete Aktivit\u00e4ten, die sie ergreifen sollen, damit sie diese Meilensteine erreichen.<\/li>\n
  7. Konsequent sein:<\/strong> Kontrollieren Sie zwischenzeitlich, ob die Mitarbeiter auf dem richtigen Weg sind, die Meilensteine zu erreichen. Und schreiten Sie sofort ein, wenn Sie registrieren, dass einzelne Mitarbeiter ihre Kollegen mit ihrem Krisengerede infizieren. Bitten Sie den Mitarbeiter dann zu einem Vier-Augen-Gespr\u00e4ch und fragen Sie ihn: \u201eWie beurteilen Sie unsere Erfolgsaussichten?\u201c Wenn er dann jammert, sagen Sie zu ihm: \u201eIn dieser Situation haben wir zwei M\u00f6glichkeiten: entweder uns ins Schicksal zu ergeben und zuzuschauen, wie alles noch schlechter wird, oder daf\u00fcr zu sorgen, dass alles besser wird. Welchen Weg bevorzugen Sie?\u201c Mit Sicherheit bevorzugt der Mitarbeiter den zweiten Weg. Dann k\u00f6nnen Sie mit ihm vereinbaren, was er tun kann, um seinen Beitrag zum Verbessern der Situation zu leisten. Tut er dies nicht, ziehen Sie die n\u00f6tigen Konsequenzen.<\/li>\n
  8. Erfolge feiern: <\/strong>Informieren Sie Ihre Mitarbeiter \u00fcber (Teil-)Erfolge, die beim Bew\u00e4ltigen der Krise erzielt wurden. Das spornt sie an und vermittelt ihnen das Gef\u00fchl: Wir sind auf dem richtigen Weg.<\/li>\n<\/ol>\n

    \u00dcber den Autor:<\/h3>\n

    \"GeorgDr. Georg Kraus<\/strong> ist gesch\u00e4ftsf\u00fchrender Gesellschafter der Unternehmensberatung Dr. Kraus & Partner, Bruchsal. Er ist unter anderem Lehrbeauftragter an der Universit\u00e4t Karlsruhe, der IAE in Aix-en-provence, der St. Gallener Business-School und der technischen Universit\u00e4t Clausthal.<\/p>\n