{"id":311,"date":"2012-05-07T07:39:31","date_gmt":"2012-05-07T05:39:31","guid":{"rendered":"http:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=311"},"modified":"2017-01-22T09:05:06","modified_gmt":"2017-01-22T07:05:06","slug":"9-auswahl-tipps-fuer-den-passenden-business-coach","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/9-auswahl-tipps-fuer-den-passenden-business-coach\/","title":{"rendered":"9 Auswahl-Tipps f\u00fcr den passenden Business-Coach"},"content":{"rendered":"

Im Business-Kontext hat Coaching meist die Funktion, dass Mitarbeiter anschlie\u00dfend ihren Job besser \u2013 sprich effektiver und stressfreier \u2013 machen k\u00f6nnen. Entsprechend muss das Profil des Coachs sein. Unternehmensberater Rainer Nollens gibt 9 Tipps, wie Sie den passenden Coach f\u00fcr Ihre Mitarbeiter finden<\/strong><\/p>\n

1.<\/strong> Fragen Sie sich zun\u00e4chst: Wer soll gecoacht werden, mit welchem Ziel?<\/strong> Au\u00dferdem: Welche Besonderheiten kennzeichnen unseren Betrieb \u2013 zum Beispiel bez\u00fcglich seiner Kultur und Struktur? Aus den Antworten k\u00f6nnen Sie ableiten, welche Kenntnisse und Erfahrungen der Coach ihrer Mitarbeiter haben sollte.<\/p>\n

2.<\/strong> Coach ist kein gesch\u00fctzter Beruf<\/strong>. Jeder kann sich so nennen. Lassen Sie sich deshalb von den Coachs, die Sie in Betracht ziehen, einen Lebenslauf zeigen. Aus ihm sollte hervorgehen, welche Ausbildungen die Person absolviert und welche Lebens- und Berufserfahrung sie gesammelt hat.<\/p>\n

3.<\/strong> Das Coaching soll Ihren Mitarbeitern prim\u00e4r helfen, ihren Job besser zu machen. Das setzt voraus, dass der Coach die Fragen und Herausforderungen, vor denen Ihre Mitarbeiter im Berufsalltag stehen, versteht. Deshalb sind gute Coachs spezialisiert<\/strong> \u2013 zum Beispiel auf pers\u00f6nliche, berufliche oder unternehmerische Fragen. Oder auf das Coachen von F\u00fchrungskr\u00e4ften. Oder auf das Coachen von Mitarbeitern mittelst\u00e4ndischer Betriebe. Ein Coach, der behauptet, er sei bei allen Problemlagen oder Personengruppen gleich fit, ist kein guter Coach.<\/p>\n

4.<\/strong> Bestehen Sie bei den Coachs, die Sie als Unterst\u00fctzer in Betracht ziehen, auf ein Vorgespr\u00e4ch<\/strong>, bei dem Sie die Coachs bitten, Ihnen ihr \u00a0Vorgehen zu erl\u00e4utern<\/strong>. Seri\u00f6se Coachs arbeiten transparent und k\u00f6nnen Ihnen ihre Arbeitsweise erl\u00e4utern.<\/p>\n

5.<\/strong> Fragen Sie die Coachs, wo f\u00fcr sie die Unterschiede zwischen Beratung, Training, Therapie und Coaching<\/strong> liegen; des Weiteren, welche Unterschiede sie beim Coachen von Privatpersonen und im Auftrag von Unternehmen sehen. Professionelle Coachs haben hierzu einen klaren Standpunkt.<\/p>\n

6.<\/strong> Vertrauen Sie Ihrem Gef\u00fchl.<\/strong> Wenn Sie beim Vorgespr\u00e4ch den Eindruck haben, \u201eDer Mann\/die Frau hat keine Ahnung, wie ein Betrieb \u201atickt\u2018\u201c und \u201e\u2026 was die zentralen Aufgaben zum Beispiel einer F\u00fchrungskraftsind\u201c, dann sollten Sie den Coach von Ihrer Kandidatenliste streichen.<\/p>\n

7.<\/strong> Lassen Sie, wenn Sie zwei, drei hei\u00dfe Kandidaten haben, Ihre Mitarbeiter<\/strong>, die gecoacht werden sollen, mitentscheiden<\/strong>, wer ihr Coach wird. Wenn Ihr Mitarbeiter den Coach ablehnt, k\u00f6nnen Sie sich das Geld sparen. Denn dann \u00f6ffnet er sich nicht. Dasselbe gilt, wenn er keinen Coachingbedarf bei sich sieht.<\/p>\n

8.<\/strong> F\u00fchren Sie vor Beginn des Coachings ein 6-Augen-Gespr\u00e4ch<\/strong> mit dem Mitarbeiter<\/strong> und dem ausgew\u00e4hlten Coach<\/strong>, in dem sie sich nochmals auf die Ziele des Coachings verst\u00e4ndigen. Treffen Sie auch eine Vereinbarung dar\u00fcber, inwieweit der Coach im Coachingprozess gewonnene, jobbezogene Infos\/Erkenntnisse\u00a0 (die nicht die Privatsph\u00e4re des Mitarbeiters tangieren) an Sie weitergeben darf und wenn ja welche unter welchen Voraussetzungen.<\/p>\n

9.<\/strong> Halten Sie die Vereinbarungen schriftlich fest<\/strong> und vereinbaren Sie auch, wie lange der Coachingprozess dauern soll und in welchem zeitlichen Abstand sich Coach und Mitarbeiter treffen. Kl\u00e4ren Sie zudem, inwieweit der Coach dem Mitarbeiter auch zwischen den Sitzungen als Ansprechpartner zur Verf\u00fcgung steht.<\/p>\n

\u00dcber den Autor:<\/strong><\/h3>\n

\"Nollens,Rainer Nollens<\/strong> ist einer der beiden Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der auf mittelst\u00e4ndische Unternehmen spezialisierten Unternehmensberatung Nollens, Dessel & Kollegen in Soyen (Oberbayern).<\/p>\n