{"id":3308,"date":"2016-12-05T06:48:29","date_gmt":"2016-12-05T04:48:29","guid":{"rendered":"http:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=3308"},"modified":"2017-02-25T14:22:36","modified_gmt":"2017-02-25T12:22:36","slug":"strategische-personalentwicklung-der-vuca-welt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/strategische-personalentwicklung-der-vuca-welt\/","title":{"rendered":"Strategische Personalentwicklung in der VUCA-Welt"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Wie viele Mitarbeiter und welche Kompetenzen ben\u00f6tigen wir in f\u00fcnf oder gar zehn Jahren? Das wissen aufgrund der Schnelllebigkeit der Wirtschaft die meisten Unternehmen heute nicht. Deshalb wird ihre Personalentwicklung rasch zur Irrfahrt \u2013 wenn sie keinen Kompass zum \u00dcberpr\u00fcfen des Kurses haben.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Unternehmen m\u00fcssen heute daf\u00fcr sorgen, dass ihnen mittel- und langfristig die Mitarbeiter mit der ben\u00f6tigten Kompetenz zur Verf\u00fcgung stehen. Das ist leicht gesagt \u2013 doch im Betriebsalltag immer schwieriger zu realisieren. Denn in der sogenannten VUCA-Welt (<a href=\"https:\/\/en.wiktionary.org\/wiki\/volatility\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">volatility<\/a>, <a href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Uncertainty\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">uncertainty<\/a>, <a href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Complexity\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">complexity<\/a>, <a href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Ambiguity\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">ambiguity<\/a>) von heute k\u00f6nnen Unternehmen nur noch bedingt einsch\u00e4tzen,<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>wie sich ihr Markt in den n\u00e4chsten f\u00fcnf oder gar zehn Jahren entwickelt,<\/li>\n<li>welche Probleml\u00f6sungen dann aufgrund des technischen Fortschritts m\u00f6glich sind und<\/li>\n<li>welche Auswirkungen sich hieraus f\u00fcr ihr Gesch\u00e4ftsmodell ergeben.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Deshalb k\u00f6nnen sich viele personalpolitische und -strategische Entscheidungen, die heute sinnvoll erscheinen, in zwei, drei Jahren als falsch erweisen.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Mit diesem Problem k\u00e4mpfen fast alle Unternehmen. Trotzdem m\u00fcssen sie eine vorausschauende Personalpolitik betreiben \u2013 auch weil absehbar ist: In einigen Jahren werden gute Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4fte noch rarer sein, als sie es heute bereits in vielen Bereichen sind. Entsprechend begehrt und umworben werden sie sein. Und entsprechend schwer und teuer wird es f\u00fcr Unternehmen sein, sie am Arbeitmarkt einzukaufen. Also liegt die Idee nahe, die ben\u00f6tigten Kompetenzen \u2013 soweit m\u00f6glich und sinnvoll \u2013 selbst zu entwickeln.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Die Zukunft gedanklich vorweg nehmen<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Doch wie dabei vorgehen? Zun\u00e4chst gilt es zu ermitteln beziehungsweise zu definieren: Welche Ziele will unser Unternehmen mittel- und langfristig erreichen? Denn daraus k\u00f6nnen Sie als Personalverantwortlicher ableiten: Welche Ziele und Kernaufgaben ergeben sich hieraus f\u00fcr die Personalarbeit? Einfach ist diese Zieldefinition nicht. Denn hierbei sind unter anderem folgende Faktoren zu ber\u00fccksichtigen:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Wie entwickelt sich unser Markt?<\/li>\n<li>Mit welchen technologischen und gesellschaftlichen Entwicklungen m\u00fcssen wir rechnen? Und:<\/li>\n<li>Wie entwickelt sich der Arbeitsmarkt?<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Diese Fragen beziehen sich alle auf die Zukunft; entsprechend viele Annahmen flie\u00dfen in die Antworten ein. Und mit entsprechender Vorsicht sind sie zu genie\u00dfen. Dessen ungeachtet ist diese Basisarbeit n\u00f6tig, damit die Kompetenzentwicklung nicht zur Fahrt ins Blaue wird.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Die m\u00f6glichen Engp\u00e4sse identifizieren<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Sind die Ziele des Unternehmen und der Personalarbeit definiert, k\u00f6nnen Sie hieraus ableiten: Wie viele Mitarbeiter mit welcher Qualifikation ben\u00f6tigt unser Unternehmen voraussichtlich in drei, f\u00fcnf oder gar zehn Jahren? Damit ist aber noch nicht klar, welcher Handlungsbedarf besteht. Um dies zu kl\u00e4ren, sollten Sie zun\u00e4chst ermitteln:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Wie sieht unsere Personalstruktur beispielsweise in f\u00fcnf Jahren voraussichtlich aus, wenn wir unsere bisherigen Personalaktivit\u00e4ten fortschreiben?<\/li>\n<li>Welche Altersstruktur hat dann unsere Belegschaft?<\/li>\n<li>Welche Mitarbeiter mit welchen Qualifikationen haben wir dann?<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Diese Daten k\u00f6nnen Sie mit den Daten abgleichen, welche Qualifikationen Ihr Unternehmen voraussichtlich braucht. Aus diesem Soll-\/Ist-Vergleich ergibt sich der akute Handlungsbedarf.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Zeigen kann sich zum Beispiel: Wenn wir nichts tun, haben wir in drei Jahren zu wenig Fachkr\u00e4fte, die sich mit der Produktion von Sensoren oder Leuchtdioden auskennen. Oder: Ohne zus\u00e4tzliche Anstrengungen und Initiativen k\u00f6nnen wir in f\u00fcnf Jahren nur noch einen Bruchteil der altersbedingten Abg\u00e4nge bei den F\u00fchrungskr\u00e4ften mit eigenem Nachwuchs kompensieren.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Sind die m\u00f6glichen Engp\u00e4sse identifiziert, gilt es Handlungsalternativen zu entwerfen, um diese zu vermeiden. Die Kernfrage lautet hierbei: Welche Wege k\u00f6nnten wir beschreiten, um sicherzustellen, dass unser Unternehmen k\u00fcnftig \u00fcber die voraussichtlich ben\u00f6tigen Kompetenzen verf\u00fcgt? Zum Beispiel in den Bereichen Personalmarketing sowie Mitarbeiterrekrutierung, aber auch Aus- und Weiterbildung.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Die Handlungsalternativen bewerten<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Die Handlungsalternativen sind meist schnell formuliert, denn mehr als ein Dutzend haben Unternehmen in der Regel nicht. Schwieriger ist es, die Alternativen zu bewerten, denn hierbei gilt es neben Kosten- und Qualit\u00e4tsgesichtspunkten auch die voraussichtliche Entwicklung des Arbeitsmarktes zu ber\u00fccksichtigen.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Hierf\u00fcr ein Beispiel. Ein Unternehmen bildete bisher 50 Prozent der ben\u00f6tigten ITler und Techniker\u00a0 selbst aus. Den Rest heuerte es extern an, denn dies war g\u00fcnstiger als den Bedarf rein \u00fcber eigene Ausbildungsaktivit\u00e4ten zu decken. Diese Strategie kann heute richtig sein. Doch in f\u00fcnf Jahren? Dann kann sie v\u00f6llig falsch sein. Zum Beispiel, wenn das Angebot an Technikern mit der ben\u00f6tigten Qualifikation knapp wird \u2013 sei es, weil deren Gesamtzahl sinkt oder weil auch die anderen Unternehmen mehr Techniker ben\u00f6tigen. Dann wird es f\u00fcr das Unternehmen nicht nur schwieriger, die erforderlichen Techniker zu akquirieren. Es muss auch damit rechnen, dass ihm Mitbewerber mehr Techniker abwerben.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Deshalb k\u00f6nnte f\u00fcr die Zukunft die richtige Personalstrategie zum Beispiel lauten: Wir<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>erh\u00f6hen unsere Ausbildungsquote auf 60 Prozent,<\/li>\n<li>starten ein Qualifizierungsprogramm f\u00fcr unsere angelernten Kr\u00e4fte, damit sie k\u00fcnftig auch Technikeraufgaben \u00fcbernehmen k\u00f6nnen, und<\/li>\n<li>zeigen unseren Technikern neue, attraktive Karrierewege in unserem Unternehmen auf, um sie st\u00e4rker an uns zu binden.<\/li>\n<\/ul>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Sich f\u00fcr eine Strategie entscheiden<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Sind die Handlungsalternativen bewertet, gilt es zu entscheiden: Welchen Weg schlagen wir ein? Danach gilt es, erneut unter Qualit\u00e4ts- und Effizienzgesichtspunkten die einzelnen Ma\u00dfnahmen zu planen. So kann zum Beispiel eine Grundentscheidung lauten:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Wir bilden die zus\u00e4tzlich ben\u00f6tigten Techniker nicht selbst aus, sondern \u00fcbertragen diese Aufgabe einem externen Dienstleister, damit wir nicht die Infrastruktur hierf\u00fcr aufbauen m\u00fcssen. Oder:<\/li>\n<li>Wir setzen beim Weiterbilden unserer angelernten Kr\u00e4fte prim\u00e4r auf Blended Learning, also ein Kombination von Seminarlernen und E-Learning, damit die Kosten \u00fcberschaubar bleiben. Oder:<\/li>\n<li>Um unsere Techniker nicht nur \u00fcber die Verg\u00fctung an uns zu binden, bieten wir den Spitzenkr\u00e4ften k\u00fcnftig die Chance, ein berufsbegleitendes Studium zu absolvieren.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ausgehend von den Zielen und Grundentscheidungen wird nun also ein Ma\u00dfnahmenb\u00fcndel geschn\u00fcrt. Dieses steht aber stets unter folgenden Vorbehalten:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Durch die Ma\u00dfnahme x erzielen wir die Wirkung y. Und:<\/li>\n<li>Unser Unternehmen und der (Arbeits-)Markt entwickeln sich wie folgt: &#8230;..<\/li>\n<\/ul>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Den Kurs regelm\u00e4\u00dfig \u00fcberpr\u00fcfen<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Das hei\u00dft: Auch in die Ma\u00dfnahmen flie\u00dfen viele Annahmen und Vermutungen ein. Deshalb sollten Sie im Verlauf des Personalentwicklungsprozesses regelm\u00e4\u00dfig \u00fcberpr\u00fcfen.<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Waren unsere Annahmen richtig? Und:<\/li>\n<li>Sind wir noch auf dem richtigen Weg, die definierten Ziele zu erreichen, oder m\u00fcssen wir die Ma\u00dfnahmen \u00fcberdenken oder erg\u00e4nzende Ma\u00dfnahmen ergreifen?<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Denn nur dann kann der Erfolg gesteuert werden und ist bei Bedarf ein Gegensteuern m\u00f6glich. Ansonsten besteht die Gefahr, dass es Ihnen bei der Personalentwicklung wie Kolumbus ergeht, als er einen neuen Seeweg nach Indien suchte. Sie landen stattdessen in Amerika. Das ist nicht schlimm \u2013 sofern Sie dies wissen und sich bewusst f\u00fcr das neue Ziel entschieden haben.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">\u00dcber den Autor:<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-thumbnail wp-image-662\" src=\"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-content\/uploads\/2013\/08\/Kraus-Georg-Dr-ohne-Brille-2007-120x120.jpg\" alt=\"Georg Kraus\" width=\"120\" height=\"120\" srcset=\"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-content\/uploads\/2013\/08\/Kraus-Georg-Dr-ohne-Brille-2007-120x120.jpg 120w, https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-content\/uploads\/2013\/08\/Kraus-Georg-Dr-ohne-Brille-2007-210x210.jpg 210w\" sizes=\"auto, (max-width: 120px) 100vw, 120px\" \/>Dr. Georg Kraus <\/strong>ist gesch\u00e4ftsf\u00fchrender Gesellschafter der Unternehmensberatung Dr. Kraus &amp; Partner, Bruchsal. Er ist u.a. Lehrbeauftragter an der Universit\u00e4t Karlsruhe, der IAE in Aix-en-provence, der St. Gallener Business-School und der technischen Universit\u00e4t Clausthal.<\/p>\n<div class=\"shariff shariff-align-flex-start shariff-widget-align-flex-start\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fwww.weiterbildungsmarkt.net%2Fmagazin%2Fstrategische-personalentwicklung-der-vuca-welt%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#3b5998; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 18 32\"><path fill=\"#3b5998\" d=\"M17.1 0.2v4.7h-2.8q-1.5 0-2.1 0.6t-0.5 1.9v3.4h5.2l-0.7 5.3h-4.5v13.6h-5.5v-13.6h-4.5v-5.3h4.5v-3.9q0-3.3 1.9-5.2t5-1.8q2.6 0 4.1 0.2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button twitter shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#595959\"><a href=\"https:\/\/twitter.com\/share?url=https%3A%2F%2Fwww.weiterbildungsmarkt.net%2Fmagazin%2Fstrategische-personalentwicklung-der-vuca-welt%2F&text=Strategische%20Personalentwicklung%20in%20der%20VUCA-Welt\" title=\"Bei X teilen\" aria-label=\"Bei X teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#000; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 24 24\"><path fill=\"#000\" d=\"M14.258 10.152L23.176 0h-2.113l-7.747 8.813L7.133 0H0l9.352 13.328L0 23.973h2.113l8.176-9.309 6.531 9.309h7.133zm-2.895 3.293l-.949-1.328L2.875 1.56h3.246l6.086 8.523.945 1.328 7.91 11.078h-3.246zm0 0\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button xing shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#29888a\"><a href=\"https:\/\/www.xing.com\/spi\/shares\/new?url=https%3A%2F%2Fwww.weiterbildungsmarkt.net%2Fmagazin%2Fstrategische-personalentwicklung-der-vuca-welt%2F\" title=\"Bei XING teilen\" aria-label=\"Bei XING teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#126567; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 25 32\"><path fill=\"#126567\" d=\"M10.7 11.9q-0.2 0.3-4.6 8.2-0.5 0.8-1.2 0.8h-4.3q-0.4 0-0.5-0.3t0-0.6l4.5-8q0 0 0 0l-2.9-5q-0.2-0.4 0-0.7 0.2-0.3 0.5-0.3h4.3q0.7 0 1.2 0.8zM25.1 0.4q0.2 0.3 0 0.7l-9.4 16.7 6 11q0.2 0.4 0 0.6-0.2 0.3-0.6 0.3h-4.3q-0.7 0-1.2-0.8l-6-11.1q0.3-0.6 9.5-16.8 0.4-0.8 1.2-0.8h4.3q0.4 0 0.5 0.3z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button linkedin shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#1488bf\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/sharing\/share-offsite\/?url=https%3A%2F%2Fwww.weiterbildungsmarkt.net%2Fmagazin%2Fstrategische-personalentwicklung-der-vuca-welt%2F\" title=\"Bei LinkedIn teilen\" aria-label=\"Bei LinkedIn teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#0077b5; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 27 32\"><path fill=\"#0077b5\" d=\"M6.2 11.2v17.7h-5.9v-17.7h5.9zM6.6 5.7q0 1.3-0.9 2.2t-2.4 0.9h0q-1.5 0-2.4-0.9t-0.9-2.2 0.9-2.2 2.4-0.9 2.4 0.9 0.9 2.2zM27.4 18.7v10.1h-5.9v-9.5q0-1.9-0.7-2.9t-2.3-1.1q-1.1 0-1.9 0.6t-1.2 1.5q-0.2 0.5-0.2 1.4v9.9h-5.9q0-7.1 0-11.6t0-5.3l0-0.9h5.9v2.6h0q0.4-0.6 0.7-1t1-0.9 1.6-0.8 2-0.3q3 0 4.9 2t1.9 6z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button whatsapp shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#5cbe4a\"><a href=\"https:\/\/api.whatsapp.com\/send?text=https%3A%2F%2Fwww.weiterbildungsmarkt.net%2Fmagazin%2Fstrategische-personalentwicklung-der-vuca-welt%2F%20Strategische%20Personalentwicklung%20in%20der%20VUCA-Welt\" title=\"Bei Whatsapp teilen\" aria-label=\"Bei Whatsapp teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#34af23; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 32 32\"><path fill=\"#34af23\" d=\"M17.6 17.4q0.2 0 1.7 0.8t1.6 0.9q0 0.1 0 0.3 0 0.6-0.3 1.4-0.3 0.7-1.3 1.2t-1.8 0.5q-1 0-3.4-1.1-1.7-0.8-3-2.1t-2.6-3.3q-1.3-1.9-1.3-3.5v-0.1q0.1-1.6 1.3-2.8 0.4-0.4 0.9-0.4 0.1 0 0.3 0t0.3 0q0.3 0 0.5 0.1t0.3 0.5q0.1 0.4 0.6 1.6t0.4 1.3q0 0.4-0.6 1t-0.6 0.8q0 0.1 0.1 0.3 0.6 1.3 1.8 2.4 1 0.9 2.7 1.8 0.2 0.1 0.4 0.1 0.3 0 1-0.9t0.9-0.9zM14 26.9q2.3 0 4.3-0.9t3.6-2.4 2.4-3.6 0.9-4.3-0.9-4.3-2.4-3.6-3.6-2.4-4.3-0.9-4.3 0.9-3.6 2.4-2.4 3.6-0.9 4.3q0 3.6 2.1 6.6l-1.4 4.2 4.3-1.4q2.8 1.9 6.2 1.9zM14 2.2q2.7 0 5.2 1.1t4.3 2.9 2.9 4.3 1.1 5.2-1.1 5.2-2.9 4.3-4.3 2.9-5.2 1.1q-3.5 0-6.5-1.7l-7.4 2.4 2.4-7.2q-1.9-3.2-1.9-6.9 0-2.7 1.1-5.2t2.9-4.3 4.3-2.9 5.2-1.1z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button pinterest shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#e70f18\"><a href=\"https:\/\/www.pinterest.com\/pin\/create\/link\/?url=https%3A%2F%2Fwww.weiterbildungsmarkt.net%2Fmagazin%2Fstrategische-personalentwicklung-der-vuca-welt%2F&media=https%3A%2F%2Fwww.weiterbildungsmarkt.net%2Fmagazin%2Fwp-content%2Fuploads%2F2024%2F11%2Fcolored-pencils-2024-09-23-04-02-30-utc-scaled.jpg&description=Strategische%20Personalentwicklung%20in%20der%20VUCA-Welt\" title=\"Bei Pinterest pinnen\" aria-label=\"Bei Pinterest pinnen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#cb2027; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 27 32\"><path fill=\"#cb2027\" d=\"M27.4 16q0 3.7-1.8 6.9t-5 5-6.9 1.9q-2 0-3.9-0.6 1.1-1.7 1.4-2.9 0.2-0.6 1-3.8 0.4 0.7 1.3 1.2t2 0.5q2.1 0 3.8-1.2t2.7-3.4 0.9-4.8q0-2-1.1-3.8t-3.1-2.9-4.5-1.2q-1.9 0-3.5 0.5t-2.8 1.4-2 2-1.2 2.3-0.4 2.4q0 1.9 0.7 3.3t2.1 2q0.5 0.2 0.7-0.4 0-0.1 0.1-0.5t0.2-0.5q0.1-0.4-0.2-0.8-0.9-1.1-0.9-2.7 0-2.7 1.9-4.6t4.9-2q2.7 0 4.2 1.5t1.5 3.8q0 3-1.2 5.2t-3.1 2.1q-1.1 0-1.7-0.8t-0.4-1.9q0.1-0.6 0.5-1.7t0.5-1.8 0.2-1.4q0-0.9-0.5-1.5t-1.4-0.6q-1.1 0-1.9 1t-0.8 2.6q0 1.3 0.4 2.2l-1.8 7.5q-0.3 1.2-0.2 3.2-3.7-1.6-6-5t-2.3-7.6q0-3.7 1.9-6.9t5-5 6.9-1.9 6.9 1.9 5 5 1.8 6.9z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><\/ul><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Wie viele Mitarbeiter und welche Kompetenzen ben\u00f6tigen wir in f\u00fcnf oder gar zehn Jahren? Das wissen aufgrund der Schnelllebigkeit der Wirtschaft die meisten Unternehmen heute nicht. Deshalb wird ihre Personalentwicklung rasch zur Irrfahrt \u2013 wenn sie keinen Kompass zum \u00dcberpr\u00fcfen des Kurses haben. Unternehmen m\u00fcssen heute daf\u00fcr sorgen, dass ihnen mittel- und langfristig die Mitarbeiter [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":9749,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[50,201,198,7,199,1],"tags":[209,178,111,154,170,168,132,171,211],"class_list":["post-3308","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-human-resource-management","category-blended-learning","category-e-learning","category-personalentwicklung","category-webinar","category-weiterbildung","tag-blended-learning","tag-change-management","tag-e-learning","tag-fuehrungskraefteentwicklung","tag-human-resources","tag-management","tag-personalentwicklung","tag-personalmanagement","tag-webinar"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3308","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3308"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3308\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3980,"href":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3308\/revisions\/3980"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9749"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3308"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3308"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3308"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}