{"id":3375,"date":"2017-01-19T07:34:52","date_gmt":"2017-01-19T05:34:52","guid":{"rendered":"http:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=3375"},"modified":"2023-02-03T17:14:02","modified_gmt":"2023-02-03T15:14:02","slug":"ziel-ein-selbst-leader-und-selbst-manager-werden","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/ziel-ein-selbst-leader-und-selbst-manager-werden\/","title":{"rendered":"Ziel: Ein Selbst-Leader und Selbst-Manager werden"},"content":{"rendered":"

\u201eWir m\u00fcssen mehr Verantwortung f\u00fcr unser Leben \u00fcbernehmen.\u201c \u201eWir m\u00fcssen heute daf\u00fcr sorgen, dass wir k\u00fcnftig nicht in eine Krise geraten.\u201c Solche S\u00e4tze liest man in vielen Ratgebern. Doch welche Kompetenzen brauchen wir k\u00fcnftig konkret, um unser Leben zu meistern? Das steht in ihnen meist nicht. Ein Antwortversuch.<\/p>\n

Kompetenz 1: in Alternativen denken<\/h2>\n

Unser Lebensumfeld \u00e4ndert sich immer schneller. Deshalb k\u00f6nnen wir heute nicht mehr sagen: Wenn ich das tue, bin ich in f\u00fcnf Jahren mit Sicherheit am Ziel. Wir m\u00fcssen hinter dieser Aussage stets ein Fragezeichen platzieren. Denn niemand garantiert uns zum Beispiel, wenn wir heute einen guten Job mit gl\u00e4nzenden Aufstiegschancen haben, dass wir diesen auch noch in f\u00fcnf oder gar zehn Jahren haben. Vielleicht fusioniert das Unternehmen, f\u00fcr das wir arbeiten, mit einem anderen und unser Bereich wird dichtgemacht?<\/p>\n

Mit solchen Unw\u00e4gbarkeiten m\u00fcssen wir lernen zu leben; auch damit, dass wir nicht voraussagen k\u00f6nnen, wie unser Lebensumfeld in f\u00fcnf oder zehn Jahren aussieht. Das darf uns keine Angst bereiten. Sonst gehen wir mit angezogener Handbremse durchs Leben \u2013 so, als st\u00fcnde schon fest, dass wir den Job verlieren. Wir m\u00fcssen vielmehr heute darauf hinarbeiten, dass wir auch dann noch mehrere Optionen haben, wenn sich die Zukunft anders gestaltet, als wir vermuten. Sonst ist die Gefahr, dass wir in eine Krise geraten.<\/p>\n

Kompetenz 2: f\u00fcr schwache Signale sensibel sein<\/h2>\n

Mehrere realistische Optionen k\u00f6nnen wir uns nur erarbeiten, wenn wir sensibel f\u00fcr schwache Signale in unserer Umwelt sind. Welche Gefahren k\u00f6nnten uns k\u00fcnftig drohen? Welche Chancen k\u00f6nnten sich uns er\u00f6ffnen? Weil die Zukunft nie Gegenwart ist, k\u00f6nnen wir unsere (Zukunfts-)Entscheidungen selten auf Tatsachen st\u00fctzen. Wir m\u00fcssen uns auf Vermutungen verlassen. Also m\u00fcssen wir lernen, Signale f\u00fcr anstehende Ver\u00e4nderungen in unserer Umwelt wahrzunehmen und daraus abzuleiten, welche Konsequenzen sich hieraus f\u00fcr uns ergeben k\u00f6nnten. Dann k\u00f6nnen wir heute daf\u00fcr sorgen, dass wir nicht morgen in eine Krise schlittern.<\/p>\n

Kompetenz 3: auf unsere Intuition vertrauen<\/h2>\n

K\u00fcnftig m\u00fcssen wir uns h\u00e4ufiger entscheiden, obwohl wir das Gef\u00fchl haben: Uns fehlen noch wichtige Informationen. Wir m\u00fcssen zudem h\u00e4ufiger Entscheidungen treffen, deren Konsequenzen wir noch nicht voll \u00fcberblicken. Ob unsere Entscheidungen richtig waren, wird erst die Zukunft weisen. Trotzdem m\u00fcssen wir uns entscheiden, wenn wir nicht passiv hin- und hergeworfen werden m\u00f6chten.<\/p>\n

Also m\u00fcssen wir lernen, uns auch dann zu entscheiden, wenn die Entscheidungsgrundlagen noch schwanken; zudem zu diesen Entscheidungen zu stehen, solange dies sinnvoll erscheint \u2013 selbst wenn noch nicht klar ist, ob diese wirklich zum Erfolg f\u00fchren.<\/p>\n

Vor dieser Herausforderung stehen heute schon Eltern beim Erziehen ihrer Kinder. Niemand garantiert ihnen, dass ihre Kinder in zehn oder zwanzig Jahren gl\u00fccklich sind, wenn sie ihnen heute viel Zeit und Liebe schenken. Und niemand kann ihnen sagen, wie viel H\u00e4rte, Nachsicht und Geduld n\u00f6tig sind, damit ihre Z\u00f6glinge k\u00fcnftig ihr Leben meistern. Trotzdem m\u00fcssen sie handeln. Denn als Eltern k\u00f6nnen wir nicht darauf verzichten, unsere Kinder zu erziehen \u2013 nur weil unklar ist, ob unser Handeln zum (gew\u00fcnschten) Ziel f\u00fchrt.<\/p>\n

Zugleich gilt jedoch: Wir m\u00fcssen uns im R\u00fcckblick nicht mit Selbstvorw\u00fcrfen zerfleischen, wenn wir nicht erfolgreich waren; sofern wir wissen: Wir taten zum Zeitpunkt der Entscheidung das, was uns als das Beste erschien. Eltern entwickeln im Laufe der Jahre jedoch meist ein Gesp\u00fcr daf\u00fcr, was beim Erziehen ihrer Kinder richtig ist. Deshalb erreichen sie meist das gew\u00fcnschte Ziel, wenn auch oft auf Umwegen. \u00c4hnlich wird es k\u00fcnftig in anderen Lebensbereichen von uns sein. Auch bei ihnen m\u00fcssen wir st\u00e4rker auf unsere Intuition vertrauen.<\/p>\n

Kompetenz 4: das gro\u00dfe Ganze sehen<\/h2>\n

Um die richtigen Entscheidungen zu treffen, m\u00fcssen wir unser Leben als Ganzes im Blick haben. Nur wenn wir absch\u00e4tzen k\u00f6nnen, welche Auswirkungen zum Beispiel unsere beruflichen Entscheidungen auch auf unser Familienleben, unser k\u00f6rperliches Wohlbefinden und unser Lebensgl\u00fcck haben, k\u00f6nnen wir auf Dauer ein zufriedenes und erf\u00fclltes Leben f\u00fchren. Fehlt uns diese Gesamtsicht, scheitert unser Versuch, die rechte Balance im Leben zu finden und zu wahren.<\/p>\n

Ein Beispiel: Manch junger Erwachsener untersch\u00e4tzt, wenn er den Schritt in die Selbstst\u00e4ndigkeit wagt, die Auswirkungen dieser Entscheidung auf seine anderen Lebensbereiche. Er \u00fcbersieht zum Beispiel, dass er dann wegen der hohen Arbeitsbelastung in der Existenzgr\u00fcndungsphase kaum noch Zeit f\u00fcr die Familie und Freunde hat. Deshalb stellt manch junger Selbstst\u00e4ndige nach zwei, drei Jahren erschreckt fest: Nun floriert zwar mein Gesch\u00e4ft, doch in der Zwischenzeit habe ich meine Freunde verloren. Auch mein Lebenspartner hat sich von mir getrennt.<\/p>\n

Kompetenz 5: Rat suchen und annehmen<\/h2>\n

In unserem Privatleben merken wir oft: Unser Blick f\u00fcr unser Gegen\u00fcber ist umso \u201egetr\u00fcbter\u201c, je n\u00e4her uns eine Person steht. Wir betrachten unser Kind als \u201eGoldschatz\u201c, obwohl andere in ihm einen verw\u00f6hnten Fratz sehen. Wir empfinden unsere Liebesbeziehung als gegl\u00fcckt, obwohl wir uns darin aufgeben. \u00c4hnlich ist es in unseren anderen Lebensbereichen \u2013 zum Beispiel bei unserer Arbeit. Deshalb m\u00fcssen wir lernen, ab und zu neutrale Beobachter oder Coaches als Begleiter zu Rate ziehen, die uns helfen unsere blinden Flecken zu entdecken \u00a0und uns hierdurch neue Sichtweisen er\u00f6ffnen. Also brauchen wir ein Gesp\u00fcr daf\u00fcr, wann wir den Rat von Experten oder die Begleitung durch einen Coach brauchen.<\/p>\n

Dieses Gesp\u00fcr fehlt vielen Menschen. Sie ziehen Experten meist erst zu Rate, wenn es zu sp\u00e4t ist. Sie suchen zum Beispiel erst eine Schuldnerberatung auf, wenn sie bereits kurz vor dem finanziellen Ruin stehen. Sinnvoller w\u00e4re es, sie w\u00fcrden sich beispielsweise bereits beraten lassen, bevor sie ein Auto oder eine Couchgarnitur auf Pump kaufen.<\/p>\n

\u00c4hnlich verhalten sich viele Arbeitnehmer. Sie kontaktieren erst einen Coach oder Berater, wenn die K\u00fcndigung bereits auf ihrem Schreibtisch liegt. Sinnvoller w\u00e4re es, wenn sie noch in Lohn und Brot stehen, ab und zu checken, ob ihre Qualifikation k\u00fcnftig noch gefragt ist. Dann k\u00f6nnten sie pro-aktiv aktiv werden \u2013 zum Beispiel, indem sie sich weiterbilden.<\/p>\n

Kompetenz 6: lernen k\u00f6nnen und wollen<\/h2>\n

Eine hohe Sensibilit\u00e4t f\u00fcr schwache Signale und alle guten Ratschl\u00e4ge sind jedoch vergebens, wenn wir nicht bereit sind, zu lernen und aus unseren Erkenntnissen die n\u00f6tigen Schl\u00fcsse zu ziehen. Daran mangelt es vielen Menschen. Sie k\u00f6nnen ihr Leben zwar hervorragend analysieren und sagen, was n\u00f6tig w\u00e4re. Doch wenn man ihnen zuh\u00f6rt, m\u00f6chte man rufen: \u201eDann lege halt endlich los!\u201c, denn auf ihre Analyse folgt kein Tun. Das hei\u00dft: Wir m\u00fcssen auch eine gewisse H\u00e4rte gegen uns entwickeln und aus unseren Erkenntnissen die n\u00f6tigen Schl\u00fcsse ziehen.<\/p>\n

Vermutlich kennen Sie solche Personen. Sie jammern ewig, dass es ihnen so schlecht geht. Und hundert Mal versprechen sie: Beim n\u00e4chsten Mal mache ich alles anders. Und stets haben sie die tollsten Ideen, wie alles sein sollte. Auf Dauer nerven sie uns solche Menschen, weil wir wissen: Auf ihre Worte folgen keine Taten. Ihnen fehlt die n\u00f6tige Konsequenz. Sie haben zudem Angst zu scheitern, weshalb sie nicht einmal einen Versuch wagen.<\/p>\n

Kompetenz 7: f\u00fcr neue L\u00f6sungen offen sein<\/h2>\n

Ein solches Scheitern ist beim Versuch, unser Leben zu gestalten, stets m\u00f6glich. Und wir werden k\u00fcnftig h\u00e4ufiger scheitern. Denn dann brauchen wir f\u00fcr viele Herausforderungen ganz neue L\u00f6sungen. Wir m\u00fcssen neue kreative Designs entwerfen, weil sich unsere alten Verhaltensmuster f\u00fcr das Bew\u00e4ltigen der Zukunft nicht mehr eignen. Das bedeutet: Wir m\u00fcssen h\u00e4ufiger unsere gewohnten Pfade verlassen. Teilweise m\u00fcssen wir sogar das Gegenteil dessen tun, womit wir in der Vergangenheit erfolgreich waren.<\/p>\n

Das f\u00e4llt fast allen Menschen schwer, denn unsere aktuellen Denk- und Verhaltensmuster haben wir uns \u00fcber Jahrzehnte antrainiert. Sie sind ein Teil von uns. Sie geben uns Sicherheit. Entsprechend schwer k\u00f6nnen wir sie ablegen. So sind zum Beispiel viele Angestellte \u00fcberzeugt, eine Festanstellung biete ihnen die meiste Sicherheit. Das ist ein Trugschluss! Wenn morgen die ferne Konzernzentrale beschlie\u00dft \u201eWir verkaufen den Laden\u201c, dann k\u00f6nnen sie morgen arbeitslos sein \u2013 selbst wenn sie zuvor jahrelang Top-Mitarbeiter waren. Manchmal ist es deshalb sicherer, sich selbstst\u00e4ndig zu machen, sofern man eine gute Gesch\u00e4ftsidee und das erforderliche \u201eUnternehmer-Gen\u201c hat. Dann liegt das berufliche Schicksal nicht mehr in den H\u00e4nden einer fernen Konzernzentrale.<\/p>\n

Kompetenz 8. Netzwerke aufbauen und pflegen<\/h2>\n

Das Springen \u00fcber den eigenen Schatten erfordert Mut. Alleine bringen wir ihn oft nicht auf. Deshalb wird es k\u00fcnftig wichtig sein, Allianzen zu schmieden. Das hei\u00dft: Wir m\u00fcssen lernen, Verb\u00fcndete zu suchen und zu finden. Dies k\u00f6nnen wir nur, wenn wir f\u00e4hig sind, unsere Bed\u00fcrfnisse anderen Menschen mitzuteilen; au\u00dferdem wenn wir mit ihnen Kompromisse schlie\u00dfen k\u00f6nnen.<\/p>\n

Hierf\u00fcr ein Beispiel: K\u00fcnftig wird es vermutlich noch \u00a0schwieriger sein, dass beide Partner in einer Ehe eine Top-Karriere machen und zugleich ein erf\u00fclltes Familienleben mit Kindern f\u00fchren. Also m\u00fcssen sie einen \u201eVertrag\u201c entwerfen, der es beiden Partnern erm\u00f6glicht, ihre Lebensvision zu realisieren. Hierf\u00fcr m\u00fcssen sie ihre W\u00fcnsche zun\u00e4chst auf den Tisch legen. Au\u00dferdem m\u00fcssen sie bereit sein, auf bestimmte Dinge, zum Beispiel einen m\u00f6glichen Karriereschritt, zu verzichten, damit sie das f\u00fcr sie wichtigere Gut \u2013 zum Beispiel ein erf\u00fclltes Familienleben, eine befriedigende Partnerschaft \u2013 erlangen k\u00f6nnen.<\/p>\n

Kompetenz 9: die eigenen Werte kennen<\/h2>\n

Zum Entwickeln tragf\u00e4higer Kompromisse und Partnerschaften m\u00fcssen wir wissen, was uns wirklich wichtig ist. Denn nur dann k\u00f6nnen wir sagen: Hierauf bin ich bereit zu verzichten, hierauf nicht. Wenn wir diesbez\u00fcglich keine Klarheit haben, k\u00f6nnen wir entweder nicht mit anderen kooperieren, oder wir ordnen uns ihren W\u00fcnschen unter \u2013 beruflich und privat.<\/p>\n

Generell gilt: Wie uns wichtig ist, zeigt sich auch darin, worauf wir bereit sind, hierf\u00fcr zu verzichten. Manche Berufst\u00e4gige w\u00fcnschen sich zum Beispiel, eine Top-Karriere zu machen und ein weit \u00fcberdurchschnittliches Einkommen zu erzielen, zugleich m\u00f6chten sie jedoch m\u00f6glichst viel Freizeit haben \u2013\u00a0 f\u00fcr ihre Familie, f\u00fcr ihre Hobbys und, und, und. Beides zugleich ist jedoch nur in Ausnahmef\u00e4llen m\u00f6glich. Also hei\u00dft es sich zu entscheiden: Was ist mir wichtiger?<\/p>\n

Kompetenz 10: zuversichtlich sein<\/h2>\n

Eine positive Grundeinstellung zu Ver\u00e4nderungen wird k\u00fcnftig neben unserem Wertebewusstsein die wichtigste Eigenschaft sein, die wir brauchen. Denn wenn wir vor Ver\u00e4nderungen Angst haben, verunsichern uns neue Herausforderungen. Dann trauen wir uns auch nicht, neue Lebensentw\u00fcrfe zu entwickeln. Dann bitten wir auch nicht rechtzeitig Experten um Rat. Wir verschlie\u00dfen vielmehr unsere Augen vor den Herausforderungen, vor denen wir stehen.<\/p>\n

Eine positive Einstellung zu Ver\u00e4nderungen zeigt sich auch darin, dass wir das Risiko eines Scheiterns akzeptieren; au\u00dferdem darin, dass wir ein Scheitern nicht als pers\u00f6nliches Versagen interpretieren. Dies m\u00fcssen wir auch nicht! Denn weil sich die Zukunft stets anders gestalten kann, als wir sie uns vorgestellt haben, ist beim Versuch, unser Leben pro-aktiv zu gestalten, ein Scheitern stets m\u00f6glich. Daran m\u00fcssen wir jedoch nicht verzweifeln. Denn unser Scheitern beweist: Wir haben es \u2013 im Gegensatz zu vielen anderen Menschen \u2013 versucht. Also k\u00f6nnen wir auch einen zweiten Versuch wagen.<\/p>\n

Eine solch positive Einstellung zu einem m\u00f6glichen Scheitern k\u00f6nnen wir entwickeln, indem wir uns bewusst machen: Wer keinen Versuch wagt, sein Leben aktiv zu gestalten, scheitert auf alle F\u00e4lle. Ebenso ist es, wenn wir uns Herausforderungen nicht stellen. Dann nagen mit Zeit stets st\u00e4rkere Selbstzweifel an uns.<\/p>\n

Ziel: Selbst-Leader und Selbst-Manager werden<\/strong><\/p>\n

Stellen wir uns jedoch den Herausforderungen und wagen wir immer wieder Versuche, unser Leben aktiv zu gestalten, reduziert sich unsere Gefahr des Scheiterns. Denn dann sch\u00e4rft sich mit der Zeit auch unsere Sensibilit\u00e4t f\u00fcr die Ver\u00e4nderungssignale in unserer Umwelt. Also k\u00f6nnen wir m\u00f6glichen Krisen rechtzeitig entgegen steuern.<\/p>\n

Je h\u00e4ufiger wir pro-aktiv handeln, umso gr\u00f6\u00dfer wird zudem unsere F\u00e4higkeit, neue Probleml\u00f6sungen zu entwickeln. Denn je \u00f6fter wir die eingefahrenen Trampelpfade unseres Denkens und Handels verlassen, umso geringer wird unsere Angst, neue Wege zu gehen. Umso mutiger denken wir dar\u00fcber nach: Wie k\u00f6nnte ich mein Leben anders gestalten? Was sollte ich tun, damit ich mein Ziel Lebensgl\u00fcck erreiche? Folglich finden wir auch eher eine L\u00f6sung f\u00fcr unsere (k\u00fcnftigen) Probleme. Wir entwickeln eine Routine darin, neue oder alternative Lebenspfade zu entwerfen. Wir werden sozusagen Leader, also selbstbewusste und -bestimmte Gestalter unseres eigenen Lebens.<\/p>\n

\u00dcber die Autoren:<\/h3>\n

\"Linde,Frank Linde und Michael Reichl<\/strong> sind die \"Reichl,Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der im-prove coaching und training GmbH,\u00a0 Lingen (Ems), die\u00a0 (Dienstleistungs-)Unternehmen und KMU \u00a0sowie\u00a0 ihre Mitarbeiter bei Changeprojekten unterst\u00fctzt und Change-Berater ausbildet.<\/p>\n