{"id":347,"date":"2012-07-16T11:12:55","date_gmt":"2012-07-16T09:12:55","guid":{"rendered":"http:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=347"},"modified":"2017-01-22T09:05:15","modified_gmt":"2017-01-22T07:05:15","slug":"eine-neue-fachkraft-ins-unternehmen-integrieren","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/eine-neue-fachkraft-ins-unternehmen-integrieren\/","title":{"rendered":"Eine neue Fachkraft ins Unternehmen integrieren"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Unternehmen investieren oft viel Zeit und Geld in die Suche hochqualifizierter Fachkr\u00e4fte. Doch nach deren Ankunft begehen sie gravierende Fehler \u2013 mit der Konsequenz, dass das Arbeitsverh\u00e4ltnis vielfach nach der Probezeit endet. Und die Mitarbeitersuche? Sie beginnt von vorne.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ein Mitarbeiter geht, ein neuer kommt. F\u00fcr Unternehmen ist dies oft Alltag \u2013 f\u00fcr den \u201eNeuen\u201c nicht. F\u00fcr ihn beginnt ein neuer Lebensabschnitt. Entsprechend angespannt ist er am ersten Tag, selbst wenn er seine Unsicherheit meist \u00fcberspielt. Deshalb ist eine angemessene Begr\u00fc\u00dfung wichtig. Sie ist Chefsache.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Der unmittelbare Vorgesetzte und bei gr\u00f6\u00dferen Unternehmen der \u201ebig boss\u201c sollten sich am ersten Tag ausreichend Zeit f\u00fcr ein Orientierungsgespr\u00e4ch mit dem \u201eNeuen\u201c nehmen. Nicht nur, um ihm das Gef\u00fchl zu vermitteln \u201eDu bist f\u00fcr uns wichtig\u201c, sondern auch, um ihn \u00fcber<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>die Gepflogenheiten des Betriebs,<\/li>\n<li>die an ihn gestellten Erwartungen und<\/li>\n<li>seine zentralen Ansprechpartner<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">zu informieren.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">Ein Muss: das Orientierungsgespr\u00e4ch<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Solche Orientierungsgespr\u00e4che finden in vielen Unternehmen nicht statt. Oft beschr\u00e4nken sich die Verantwortlichen darauf, den Neuen sozusagen im Vor\u00fcbergehen per Handschlag zu begr\u00fc\u00dfen. Dann soll er loslegen. Meist steckt dahinter kein b\u00f6ser Wille. Vielmehr wird das Gespr\u00e4ch aus Zeitgr\u00fcnden stets verschoben. Und am Ende findet es nie statt. Also kann der Neue nur raten, was dem Betrieb wichtig ist. Entsprechend viele \u201eFehler\u201c begeht er, obwohl er eine Fachkraft ist, in der Startphase, und entsprechend schnell entstehen Irritationen bei allen Beteiligten. Deshalb sollte das Orientierungsgespr\u00e4ch m\u00f6glichst fr\u00fch gef\u00fchrt werden \u2013 notfalls nach Feierabend.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Auf dieses Gespr\u00e4ch sollte sich der Vorgesetzte vorbereiten \u2013 unter anderem. indem er sich notiert, wor\u00fcber er mit dem Neuen reden m\u00f6chte, und das (Info-)Material zusammenstellt, das dieser braucht. Eine gezielte Vorbereitung ist auch wichtig, weil sich der Mitarbeiter in den ersten Tagen sein Bild dar\u00fcber formt, was dem Betrieb besonders wichtig ist. Zum Beispiel hinsichtlich der Qualit\u00e4t der Arbeit, Oder im Umgang mit Kunden. Dies beeinflusst sein k\u00fcnftiges Verhalten. Deshalb sollten in der Startphase die richtigen Signale an ihn gesendet werden.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">Sinnvoll: ein Einarbeitungsplan<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Neue Mitarbeiter brauchen viel Information. Denn sie kennen sie weder die innerbetrieblichen Abl\u00e4ufe und Zust\u00e4ndigkeiten, noch Kunden und Lieferanten. Also m\u00fcssen sie ihnen genannt werden. Sonst sind sie orientierungslos, und bei Kollegen und Vorgesetzten formt sich schnell das Bild: Eine \u201eTop-Kraft\u201c ist das nicht. Auf den h\u00e4tten wir verzichten k\u00f6nnen.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Aber auch zu viel Information kann das reibungslose Eingliedern erschweren. Manche Betriebe decken neue Mitarbeiter in den ersten Tagen mit so vielen Detailinfos ein, dass diese sie unm\u00f6glich speichern k\u00f6nnen. Die Folge: Der Neue muss immer wieder nachfragen, obwohl es ihm \u201eschon hundert Mal\u201c erkl\u00e4rt wurde. Dies erzeugt beim Neuen Frust und bei seinen Kollegen das Gef\u00fchl: Der ist offensichtlich etwas schwer von Begriff.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Um dies zu vermeiden, sollte f\u00fcr neue Mitarbeiter ein Einarbeitungsplan erstellt werden, in dem definiert ist,<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>in welche Arbeitsfelder der Neue wann eingef\u00fchrt wird,<\/li>\n<li>welche Infos er daf\u00fcr ben\u00f6tigt und<\/li>\n<li>wer ihm diese Infos gibt.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ein solcher Plan erleichtert die strukturierte Weitergabe der Information. Er erm\u00f6glicht es dem neuen Mitarbeiter auch, schnell eigenverantwortlich Arbeitsfelder zu \u00fcbernehmen. Das erh\u00f6ht seine Arbeitszufriedenheit. Au\u00dferdem sehen seine Kollegen in ihm schneller einen wertvollen Partner.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><strong>Fruchtbar: Feedbackgespr\u00e4che<\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">In den ersten Monaten sollten auch regelm\u00e4\u00dfige Treffen zwischen dem Neuen und seinem Vorgesetzten stattfinden, bei denen sich beide dar\u00fcber austauschen,<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>welche Erfahrungen der Mitarbeiter bisher bei der Arbeit gesammelt hat und<\/li>\n<li>was er ben\u00f6tigt, um noch erfolgreicher zu arbeiten.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Solche Gespr\u00e4che finden in den meisten Betrieben nicht statt. Dabei w\u00e4ren sie f\u00fcr die Unternehmen sehr fruchtbar, denn die Neuen sind noch nicht betriebsblind. Also k\u00f6nnen sie viele Anregungen f\u00fcr Verbesserungen geben. Deshalb sollte bei diesen Gespr\u00e4chen in gr\u00f6\u00dferen Unternehmen ab und zu auch der \u201ebig boss\u201c anwesend sein \u2013 auch um dem Neuen die gew\u00fcnschte Wertsch\u00e4tzung zu signalisieren. Denn eines sollten sich Betriebe vor Augen f\u00fchren: Je rarer und somit begehrter eine Fachkraft ist, umso st\u00e4rker betrachtet sie ihre Probezeit auch als Probezeit f\u00fcrs Unternehmen. Das hei\u00dft: Verfestigt sich in dieser Zeit beim Neuen das Gef\u00fchl \u201eIch habe mich falsch entschieden\u201c, ist er, da er noch nicht emotional ans Unternehmen gebunden ist, sehr schnell zu einem erneuten Arbeitgeberwechsel bereit.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">In diesen Gespr\u00e4chen sollte der \u201eNeue\u201c auch eine R\u00fcckmeldung \u00fcber seine Leistung erhalten. Denn dann kann er, sofern n\u00f6tig, sein Verhalten korrigieren, so dass M\u00e4ngel nicht automatisch zu einem Aufl\u00f6sen des Arbeitsverh\u00e4ltnisses f\u00fchren. Denn dieser Schritt ist f\u00fcr Unternehmen die teuerste L\u00f6sung \u2013 vor allem, weil dann die Aufgaben, die der Neue \u00fcbernehmen sollte, meist liegen bleiben oder nur zeitverz\u00f6gert erledigt werden. Deshalb sollten Betriebe nicht nur viel Zeit in das Ausw\u00e4hlen, sondern auch in das Einarbeiten neuer Mitarbeiter investieren.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><strong>\u00dcber den Autor: <\/strong><strong><\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-thumbnail wp-image-681\" alt=\"Schumacher, HansJoerg_98KB(1)\" src=\"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-content\/uploads\/2013\/08\/Schumacher-HansJoerg_98KB1-120x120.jpg\" width=\"120\" height=\"120\" srcset=\"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-content\/uploads\/2013\/08\/Schumacher-HansJoerg_98KB1-120x120.jpg 120w, https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-content\/uploads\/2013\/08\/Schumacher-HansJoerg_98KB1-210x210.jpg 210w\" sizes=\"auto, (max-width: 120px) 100vw, 120px\" \/>Hans-J\u00f6rg Schumacher<\/strong> arbeitet als F\u00fchrungskr\u00e4ftetrainer und -berater f\u00fcr die Unternehmensberatung Dr. Kraus &amp; Partner, Bruchsal.<\/p>\n<div class=\"shariff shariff-align-flex-start shariff-widget-align-flex-start\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fwww.weiterbildungsmarkt.net%2Fmagazin%2Feine-neue-fachkraft-ins-unternehmen-integrieren%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#3b5998; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 18 32\"><path fill=\"#3b5998\" d=\"M17.1 0.2v4.7h-2.8q-1.5 0-2.1 0.6t-0.5 1.9v3.4h5.2l-0.7 5.3h-4.5v13.6h-5.5v-13.6h-4.5v-5.3h4.5v-3.9q0-3.3 1.9-5.2t5-1.8q2.6 0 4.1 0.2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button twitter shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#595959\"><a href=\"https:\/\/twitter.com\/share?url=https%3A%2F%2Fwww.weiterbildungsmarkt.net%2Fmagazin%2Feine-neue-fachkraft-ins-unternehmen-integrieren%2F&text=Eine%20neue%20Fachkraft%20ins%20Unternehmen%20integrieren\" title=\"Bei X teilen\" aria-label=\"Bei X teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; 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