{"id":386,"date":"2012-08-30T14:12:40","date_gmt":"2012-08-30T12:12:40","guid":{"rendered":"http:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=386"},"modified":"2017-01-22T09:54:19","modified_gmt":"2017-01-22T07:54:19","slug":"generationenmanagement-die-weitere-entwicklung-im-unternehmen-planen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/generationenmanagement-die-weitere-entwicklung-im-unternehmen-planen\/","title":{"rendered":"Generationenmanagement: Die weitere Entwicklung im Unternehmen planen"},"content":{"rendered":"

Wie k\u00f6nnte meine Zukunft bei meinem jetzigen Arbeitgeber aussehen? Das fragt sich manch erfahrener Arbeitnehmer. Deshalb f\u00fchrte die Schw\u00e4bisch Hall-Unternehmensgruppe das Programm KOMPASS ein. Dort nehmen erfahrene Mitarbeiter eine Standortbestimmung vor und entwerfen f\u00fcr sich eine berufliche Perspektive.<\/strong><\/p>\n

Die deutsche Bev\u00f6lkerung schrumpft, gleichzeitig steigt das Durchschnittsalter der Arbeitnehmer. Das hat auch Konsequenzen f\u00fcr die Unternehmen. Neben dem Gewinnen von Nachwuchs wird das Erhalten der Leistungsf\u00e4higkeit und -bereitschaft der vorhandenen Mitarbeiter zu einer gro\u00dfen Herausforderung.<\/p>\n

Auf diese sich abzeichnende Entwicklung reagierte die Bausparkasse Schw\u00e4bisch Hall fr\u00fch. \u201eSp\u00e4testens seit 2005\u201c steht der demografische Wandel \u201eunverr\u00fcckbar\u201c auf der Agenda der Unternehmensgruppe mit \u00fcber 7.000 Mitarbeitern, betont Personalleiter Werner Ollechowitz. In einem Projekt mit Namen \u201eGenerationenmanagement\u201c wurde zun\u00e4chst der Personalbestand analysiert. Aus den Ergebnissen wurden dann Prognosen abgeleitet, und anschlie\u00dfend untersuchte der Personalbereich: Gelingt es mit den vorhandenen Personalinstrumenten, das Unternehmen \u201edemografiefest\u201c zu machen \u2013 so dass Schw\u00e4bisch Hall auch k\u00fcnftig die ben\u00f6tigten Mitarbeiter mit der gew\u00fcnschten Qualifikation zur Verf\u00fcgung stehen?<\/p>\n

Vorsorge in Sachen \u201eDemografischer Wandel\u201c<\/strong><\/h3>\n

Dabei zeigte sich laut Ollechowitz: \u201eViele Ma\u00dfnahmen, die von der Unternehmensgruppe in den zur\u00fcckliegenden Jahren angesto\u00dfen wurden, helfen bereits, die Folgen des demografischen Wandels abzufedern.\u201c So zum Beispiel der Ausbau des Gesundheitswesens in Richtung Pr\u00e4vention. Und das Erh\u00f6hen der Zahl der Ausbildungspl\u00e4tze sowie die verst\u00e4rkte Kooperation mit (Hoch-)Schulen. Ebenfalls von Bedeutung: Die Potenzial- und F\u00fchrungskr\u00e4fte-Entwicklung wurde ausgebaut \u2013 mit dem Ziel, mehr F\u00fchrungskr\u00e4fte aus den eigenen Reihen zu rekrutieren. Inzwischen kommen vier von f\u00fcnf neuen F\u00fchrungskr\u00e4ften aus dem Nachwuchspool von Schw\u00e4bisch Hall.<\/p>\n

Als neue gro\u00dfe Herausforderung wurde das Binden der Leistungstr\u00e4ger erkannt. Leistungstr\u00e4ger gibt es in Unternehmen auf allen Hierarchieebenen, und sie sind \u201edie S\u00e4ulen, die das Gesch\u00e4ft auf Dauer tragen\u201c, erkl\u00e4rt Ollechowitz. Diese erfahrenen Mitarbeiter gewinnen aufgrund des demografischen Wandels an Bedeutung \u2013 auch, weil sie schwer zu ersetzen sind. Deshalb untersuchten die Personalverantwortlichen von Schw\u00e4bisch Hall: Welche \u201eErfolgsaspekte unserer Potenzialf\u00f6rderung\u201c lassen sich auf ein Entwicklungsprogramm f\u00fcr erfahrene Mitarbeiter \u00fcbertragen? Heraus kam ein Programm namens KOMPASS, das nach einem Pilotprojekt vor zwei Jahren offiziell eingef\u00fchrt wurde.<\/p>\n

Der Kompass-Prozess<\/strong><\/h3>\n

Ziel des KOMPASS-Prozesses ist es laut Ollechowitz: Die teilnehmenden Mitarbeiter sollen ihre Erfahrungen und Kompetenzen \u201ereflektieren und so justieren, dass sie ihre Kenntnisse auch in den Folgejahren im Unternehmen optimal einbringen k\u00f6nnen\u201c. Entsprechend ist das knapp einj\u00e4hrige Programm konzipiert. In ihm bearbeiten die Teilnehmer \u00fcbergeordnete Unternehmensthemen. Zudem werden verschiedene Kompetenzbereiche aufgefrischt. Au\u00dferdem reflektieren die Teilnehmer im Kollegenkreis ihre beruflichen Erfahrungen. Das zentrale Ziel dabei: Den Mitarbeitern sollen \u201edie erforderlichen Kenntnisse und Werkzeuge an die Hand gegeben werden, um auch k\u00fcnftig ihre Kompetenzen im Berufsalltag wirksam einzubringen\u201c. Oder anders formuliert: Eine schleichende Dequalifizierung der Mitarbeiter aufgrund ver\u00e4nderter Arbeitsbedingungen und -inhalte soll vermieden werden, sodass sie wertvolle Mitarbeiter bleiben.<\/p>\n

Das Pilotprogramm von KOMPASS startete mit zw\u00f6lf Teilnehmern im Alter von 37 bis 57 Jahre. Inzwischen l\u00e4uft die vierte Gruppe. Das Programm besteht aus drei dreit\u00e4gigen Seminarmodulen. Zwischen diesen arbeiten die Teilnehmer in Kleingruppen an ihren Themen. Ebenfalls ins Programm integriert sind zwei Hospitationen im Innen- und Au\u00dfendienst.<\/p>\n

Mehrere aufeinander aufbauende Module<\/strong><\/h3>\n

Im ersten Modul \u201eStrategie \u2013 Blickrichtung\u201c besch\u00e4ftigen sich die Teilnehmer mit der Strategie von Schw\u00e4bisch Hall \u2013 also mit der Frage: Wie wird sich die Bausparkasse vermutlich entwickeln? Wie wird das Unternehmen in 10, 15 Jahren aussehen? Hierauf aufbauend fragen sie sich: Inwiefern ver\u00e4ndern sich hierdurch unsere Aufgaben? In unserem Bereich und in der gesamten Organisation? Als Instrument hierf\u00fcr wird auch das Planspiel \u201eFuchsSim\u201c genutzt, das Schw\u00e4bisch Hall f\u00fcr Trainingszwecke eingef\u00fchrt hat.<\/p>\n

Im zweiten Modul \u201ePers\u00f6nlichkeit \u2013 Meine Position und Ausrichtung\u201c befassen sich die Teilnehmer mit ihren St\u00e4rken und Schw\u00e4chen. Das Ziel hierbei: Jeder Mitarbeiter soll f\u00fcr sich einen \u201eFahrplan\u201c entwerfen, wie seine weitere berufliche Entwicklung bei Schw\u00e4bisch Hall verlaufen k\u00f6nnte. Der Titel des dritten Moduls lautet \u201eVer\u00e4nderung \u2013 Mein Weg\u201c. In ihm planen die Teilnehmer ihre weitere Entwicklung. In diesen Prozess flie\u00dfen auch die bei den Hospitationen gesammelten Erfahrungen ein, die zuvor in den Kleingruppen reflektiert wurden.<\/p>\n

Ein Gewinn f\u00fcr alle Beteiligten<\/h3>\n

Die Reaktionen auf die ersten KOMPASS-Durchl\u00e4ufe zeigen laut Ollechowitz: \u201eDas Konzept trifft den Bedarf vieler erfahrener Mitarbeiter. Es setzt an Punkten an, an denen diese sich eine Orientierung und Unterst\u00fctzung w\u00fcnschen.\u201c Au\u00dferdem wird das Angebot als Zeichen der Wertsch\u00e4tzung erlebt.<\/p>\n

Von dem Programm profitieren alle Beteiligten. Die teilnehmenden Mitarbeiter k\u00f6nnen im Arbeitsalltag innehalten, um eine Richtung f\u00fcr ihr weiteres Berufsleben zu definieren. Und sie werden motiviert, auch k\u00fcnftig ihre Potenziale im Unternehmen aktiv einzubringen \u2013 wovon auch Schw\u00e4bisch Hall profitiert. Eine klassische Win-win-Situation.<\/p>\n

\u00dcber den Autor:<\/h3>\n

\"Lutz,Andreas Lutz<\/strong> ist Print- und Online Journalist bei Die Profilberater.de.<\/p>\n