{"id":403,"date":"2012-09-21T14:42:28","date_gmt":"2012-09-21T12:42:28","guid":{"rendered":"http:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=403"},"modified":"2022-08-30T11:42:56","modified_gmt":"2022-08-30T09:42:56","slug":"fuehrungskraeftetraining-fuehrungskraefte-fuer-den-mittelstand-entwickeln","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/fuehrungskraeftetraining-fuehrungskraefte-fuer-den-mittelstand-entwickeln\/","title":{"rendered":"F\u00fchrungskr\u00e4ftetraining: F\u00fchrungskr\u00e4fte f\u00fcr den Mittelstand entwickeln"},"content":{"rendered":"

Wie sollten Qualifizierungsma\u00dfnahmen f\u00fcr unsere F\u00fchrungskr\u00e4fte konzipiert sein? Das fragen sich viele Personalverantwortliche in Mittelstand. Denn mittelst\u00e4ndische Unternehmen \u201eticken\u201c anders als Konzerne. Also brauchen auch ihre F\u00fchrungskr\u00e4fte ein teils anderes Profil. Das sollte sich in den Ma\u00dfnahmen widerspiegeln.<\/strong><\/p>\n

Verfolgt man die aktuelle Managementdiskussion, gewinnt man den Eindruck: Nur F\u00fchrungskr\u00e4fte sind auf der H\u00f6he der Zeit, die systemisch, lateral und virtuell f\u00fchren. Die Realit\u00e4t im Mittelstand sieht anders aus.<\/p>\n

Dort wird vielfach noch nach dem handwerklichen Meisterprinzip \u201ekommandieren, kontrollieren, korrigieren\u201c gef\u00fchrt beziehungsweise gesteuert \u2013 insbesondere in den produzierenden sowie produktionsnahen Bereichen. Und trotzdem (oder gerade deshalb) haben die Unternehmen Erfolg.<\/p>\n

Noch! Denn zunehmend st\u00f6\u00dft das F\u00fchren nach dem Meisterprinzip an seine Grenzen \u2013 unter anderem, weil sich viele Mittelst\u00e4ndler zu internationalen t\u00e4tigen High-Tech-Unternehmen entwickelt haben. Dadurch wurde ihr Gesch\u00e4ft komplexer, und die Anforderungen an die Mitarbeiter stiegen. Statt eines \u2013 \u00fcberspitzt formuliert \u2013 stupiden Erf\u00fcllens der Aufgaben und Anweisungen ist heute ein aktives Mitdenken und Sich-mitverantwortlich-f\u00fchlen gefragt. Das spiegelt sich in der Struktur der Mitarbeiter wider. Dominierten in den Werkhallen vieler Mittelst\u00e4ndler vor ein, zwei Jahrzehnten noch die angelernten Mitarbeiter, so findet man heute dort fast nur noch hochqualifizierte Fachkr\u00e4fte. Und in den produktionsnahen Bereichen wie Forschung & Entwicklung sowie Konstruktion? Dort arbeiten heute fast ausschlie\u00dflich Mitarbeiter mit (Fach-)Hochschulschluss \u2013 in interdisziplin\u00e4ren Teams, die hochkomplexe Probleml\u00f6sungen entwickeln. Diese hochqualifizierten Mitarbeiter stellen ebenso wie die gewandelten Aufgaben und Prozesse andere Anforderungen an die F\u00fchrungskr\u00e4fte, weshalb deren Profil zunehmend ein anderes sein muss als noch vor wenigen Jahren.<\/p>\n

Anderes (Kompetenz-)Profil gefragt<\/strong><\/h3>\n

Klar ist gerade bei F\u00fchrungskr\u00e4ften im Mittelstand: Sie m\u00fcssen auch k\u00fcnftig eine sehr hohe Fachexpertise haben, um die ihnen anvertrauten Bereiche zu f\u00fchren. Keinesfalls m\u00fcssen und k\u00f6nnen sie aber, wie in den handwerklich gepr\u00e4gten Betrieben der Vergangenheit bezogen auf alle in ihrem Bereich anfallenden Aufgaben die beste Fachkraft sein. Statt dessen lautet ihre Kernaufgabe zunehmend, ein Team von Spezialisten so zu f\u00fchren, dass<\/p>\n