{"id":424,"date":"2012-10-15T15:13:22","date_gmt":"2012-10-15T13:13:22","guid":{"rendered":"http:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=424"},"modified":"2017-01-22T09:56:26","modified_gmt":"2017-01-22T07:56:26","slug":"vertriebsmanagement-vertriebsstrategien-entwickeln","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/vertriebsmanagement-vertriebsstrategien-entwickeln\/","title":{"rendered":"Vertriebsmanagement: Vertriebsstrategien entwickeln"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Immer wieder stellt man fest, dass Vertriebsmitarbeiter in ihrem Arbeitsalltag recht orientierungslos und damit ineffektiv agieren \u2013 entweder weil ihr Unternehmen keine Vertriebsstrategie hat oder weil die Strategie wichtige Fragen nicht beantwortet.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u201eUnsere Verk\u00e4ufer sind schlecht.\u201c \u201eUnser Marketing ist ineffizient.\u201c Solche Klagen h\u00f6rt man h\u00e4ufig von Gesch\u00e4ftsf\u00fchrern und Vertriebsleitern von Unternehmen. Spricht man jedoch l\u00e4nger mit ihnen oder analysiert man die Vertriebsprozesse, dann zeigt sich oft: Der Knackpunkt liegt woanders. Das Unternehmen hat keine schl\u00fcssige Vertriebsstrategie. Zwar sind gewisse Unternehmens- oder Vertriebsziele definiert wie: \u201eWir wollen Marktf\u00fchrer beim Produkt X werden.\u201c Oder: \u201eWir wollen unseren Umsatz um 30 Prozent steigern.\u201c Doch offen bleibt, wie \u2013 und h\u00e4ufig auch mit welchen Produkten und Kunden \u2013 das Unternehmen diese Ziele erreichen m\u00f6chte. Entsprechend orientierungslos sind seine Verk\u00e4ufer und Marketingfachleute im Arbeitsalltag, weshalb die von ihnen ergriffenen Ma\u00dfnahmen fast wirkungslos verpuffen.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><strong>Strategien entwickeln hei\u00dft Fragen beantworten<\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Eine gute Vertriebsstrategie gibt den am Vertriebsprozess direkt und indirekt beteiligten Personen konkrete Antworten auf folgende Frage: Was (<em>Produkt\/Leistung<\/em>) verkaufen wir wem (<em>Zielkunden<\/em>) mit welchen Argumenten (<em>Positionierung<\/em>) wie (<em>Vertriebsweg<\/em>) zu welchen Konditionen (<em>Preis<\/em>)? Bleibt eine der sich hinter dieser Frage verbergenden Teilfragen unbeantwortet, ist die Strategie ineffektiv.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">F\u00fcr eine gute Vertriebsstrategie gilt zudem: Sie beantwortet die vorgenannte Frage nicht nur f\u00fcr die n\u00e4chsten zwei, drei Monate, sondern f\u00fcr mehrere Jahre, so dass<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>die Organisation die hierf\u00fcr erforderlichen Kompetenzen und Strukturen entwickeln kann und<\/li>\n<li>die Mitarbeiter die n\u00f6tige Orientierung haben.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Dies schlie\u00dft nicht aus, dass zwischenzeitlich Akzente verschoben werden \u2013 zum Beispiel aufgrund von Marktver\u00e4nderungen. Die grunds\u00e4tzliche Marschrichtung sollte aber feststehen \u2013 zumindest solange nicht unvorhergesehene Ereignisse wie die Finanzkrise die Marktstrukturen v\u00f6llig ver\u00e4ndern, so dass die gesamte (Vertriebs-)Strategie \u00fcberdacht werden muss.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><strong>Keine vorschnellen Antworten akzeptieren<\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Beim Entwickeln einer Vertriebsstrategie lassen sich mehrere Schritte unterscheiden, die in Wechselbeziehung zueinander stehen. Denn die Frage \u201eWorin sind wir stark?\u201c kann beispielsweise nicht losgel\u00f6st von der Frage nach den Zielkunden beantwortet werden. Ebenso kann die Frage \u201eWer sind unsere Kunden?\u201c nicht unabh\u00e4ngig von der Frage \u201eWas sind unsere St\u00e4rken?\u201c beantwortet werden, da ansonsten keine \u00fcberzeugende Verkaufsargumentation aufgebaut werden kann. Deshalb m\u00fcssen in den Prozess der Strategieentwicklung Reflexionsschleifen einbaut sein, in denen sich die Prozessbeteiligten zum Beispiel fragen: \u201eSind die definierten St\u00e4rken unserer Organisation tats\u00e4chlich St\u00e4rken oder doch nicht \u2013 zum Beispiel, weil unsere Zielkunden andere Bed\u00fcrfnisse haben? Oder weil unsere Mitbewerber das, was wir gut k\u00f6nnen, ebenso gut, wenn nicht sogar besser k\u00f6nnen?<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Lesen Sie hier die <a href=\"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/7-fragen-zur-entwicklung-einer-vertriebsstrategie\/\">7 Fragen, die Sie sich beim Entwickeln einer Vertriebsstrategie unbedingt stellen sollten<\/a>.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><strong>\u00dcber den Autor: <\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Christian Herlan<\/strong> ist einer der drei Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der Unternehmensberatung Dr. Kraus &amp; Partner, Bruchsal &#8211; Er leitet den Gesch\u00e4ftsbereich \u201eStrategisches Vertriebsmanagement\u201c bei der Unternehmensberatung, f\u00fcr die fast 100 Berater und Trainer arbeiten.<\/p>\n<div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fwww.weiterbildungsmarkt.net%2Fmagazin%2Fvertriebsmanagement-vertriebsstrategien-entwickeln%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; 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