{"id":4338,"date":"2017-05-18T08:46:03","date_gmt":"2017-05-18T06:46:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=4338"},"modified":"2017-11-09T19:30:45","modified_gmt":"2017-11-09T17:30:45","slug":"kollegiale-beratung-ein-kollaboratives-weiterbildungstool","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/kollegiale-beratung-ein-kollaboratives-weiterbildungstool\/","title":{"rendered":"Kollegiale Beratung: Ein kollaboratives Weiterbildungstool"},"content":{"rendered":"

Kollaborative Prozesse finden im Management immer mehr Eingang. Dies gilt auch f\u00fcr die Weiterentwicklung <\/a>einer F\u00fchrungskraft. So setzt sich neben klassischen Karrieretools wie Mentoring und Coaching auch die kollegiale Beratung immer mehr durch.<\/strong><\/p>\n

Wunschdenken und ein verstellter Blick f\u00fcr die Wirklichkeit sind im Management eine gro\u00dfe Gefahr. Gerade wenn es um die Karriere einer F\u00fchrungskraft geht, k\u00f6nnen Selbstt\u00e4uschung, Fehleinsch\u00e4tzungen und \u201eblinde Flecken\u201c (Joseph Luft\/Harry Ingham) schnell das Aus bedeuten. Da kann ein Kollegencoaching sehr hilfreich sein. Dabei werden F\u00fchrungstandems gebildet, die sich beim Agieren an den internen Touchpoints, den Interaktionspunkten zwischen F\u00fchrungskraft und Mitarbeiter, gegenseitig beobachten und anschlie\u00dfend miteinander beraten. Die wichtigste Voraussetzung hierf\u00fcr ist ein Vertrauensverh\u00e4ltnis. Ferner braucht es Feedback-Knowhow.<\/p>\n

Eine zweite Variante ist die kollegiale Beratung. Dabei trifft man sich regelm\u00e4\u00dfig in einem Kreis von f\u00fcnf bis sieben Personen, um delikate Management- und F\u00fchrungsthemen strukturiert zu besprechen. Dies kann unternehmensintern mit F\u00fchrungskollegen oder firmen\u00fcbergreifend mit F\u00fchrungskr\u00e4ften aus anderen Unternehmen erfolgen. Die Voraussetzungen hier: keine Konkurrenzsituation, keine hierarchische Abh\u00e4ngigkeit, Diskretion, Freiwilligkeit, F\u00fchrungs-Knowhow und die passende Chemie.<\/p>\n

Wichtig ist zudem eine diversifizierte Zusammensetzung der Runde in Bezug auf Geschlecht, Alter und gegebenenfalls Nationalit\u00e4ten. Die Teilnehmer betrachten sich als gleichwertig und begegnen sich auf Augenh\u00f6he. Offenheit, Ehrlichkeit und absolute Vertraulichkeit sind als Spielregeln vorzugeben. Wer in seinem Unternehmen mit der kollegialen Beratung starten will, sollte im Vorfeld eine Methodenkompetenz-Schulung initiieren.<\/p>\n

Drei unterschiedliche Rollen<\/h2>\n

Bei der kollegialen Beratung gibt es drei unterschiedliche Rollen:<\/p>\n