{"id":4349,"date":"2017-03-23T08:28:14","date_gmt":"2017-03-23T06:28:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=4349"},"modified":"2017-11-09T18:46:52","modified_gmt":"2017-11-09T16:46:52","slug":"vier-gruende-warum-die-coachingblase-platzen-wird","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/vier-gruende-warum-die-coachingblase-platzen-wird\/","title":{"rendered":"Vier Gr\u00fcnde, warum die Coachingblase platzen wird"},"content":{"rendered":"

Ich bin nun seit \u00fcber zehn Jahren Coach. In manchen Jahren lief das Business gl\u00e4nzend, manchmal bescheiden und dann wieder v\u00f6llig normal. Wirtschaft eben – oder wie man heute sagt: die Volatilit\u00e4t halt. Und obwohl ich am Coaching h\u00e4nge und mir meine Kunden, jeder einzelne, viel bedeutet, glaube ich, dass wir gerade Zeuge des Niedergangs von Coaching werden. Dass das Business implodiert.<\/strong><\/p>\n

Die Coaching-Blase steht kurz vor dem Platzen<\/h2>\n

Auf den ersten Blick scheint meine These vielleicht absurd: Erstens ist Coaching <\/a>mittlerweile als festes Instrument in der Personalentwicklung etabliert. Zweitens ist Coaching im Mainstream angekommen: Nicht nur der hochrangige Manager kann sich ein Coaching leisten, sondern auch der \u201enormale\u201c Angestellte. Drittens hat die Branche eine gewisse Marktreife erreicht mit ihren bis zu zwanzig Verb\u00e4nden in Deutschland, sch\u00e4tzungsweise 35.000 (Teilzeit-)Coaches<\/a> und mit durchaus vern\u00fcnftigen Ausbildungen. Doch wie bei der Immobilienblase ist eine \u00dcberhitzung offensichtlich, das Angebot \u00fcbersteigt die Nachfrage bei Weitem, und die Coaching-Blase steht kurz vor dem Platzen. Warum ist das so?<\/p>\n

    \n
  1. \n

    Der Markt ist gepr\u00e4gt von Beliebigkeit<\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

    Ich will hier gar nicht dar\u00fcber streiten, was \u201egutes\u201c Coaching ist oder \u201eschlechtes\u201c, welche Qualit\u00e4tsstandards man br\u00e4uchte oder eben nicht etc. Neutral betrachtet diffundiert der Begriff \u201eCoaching\u201c heute ins Nichts. Es gibt Business Coaching, Life Coaching, Back-Coaching und, jawohl, Immobilien-Coaching. Coaching ist alles und nichts. Das sollte nicht nur Begriffs\u00e4stheten besorgen. Stellen Sie sich vor, Sie wollen in einem Schuhgesch\u00e4ft einen Turnschuh kaufen, und der Verk\u00e4ufer bringt Ihnen einen Gummistiefel. Weil der doch auch \u201eirgendwie an die F\u00fc\u00dfe passe\u201c. Das w\u00fcrde ver\u00e4rgern und erstmal zu Diskussionen f\u00fchren, was ein Turnschuh ist und was ein Gummistiefel. Wenn jedoch der Kunde nicht einsch\u00e4tzen kann, was Coaching ist bzw. wenn Coaching alles ist, wird Coaching beliebig und austauschbar. Und Beliebigkeit und Austauschbarkeit waren schon immer ein Garant f\u00fcr sinkende Preise. Was wiederum den Druck auf die Anbieterseite versch\u00e4rft.<\/p>\n

      \n
    1. \n

      Coaching: ein tolles Produkt, das aber keiner haben will<\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

      Ein zweiter Grund f\u00fcr das mittelfristige Platzen der Coachingblase liegt im Desinteresse der Kunden. Nach einer Erhebung der Plattform kununu bieten 26 % aller befragten Unternehmen ihren Mitarbeitern Coaching an. Das ist die eine Seite. Die andere Seite: Von den Mitarbeitern dieser Unternehmen interessieren sich aber nur 7 % daf\u00fcr. Der Schluss liegt nahe, dass Coaching-Anbieter und Unternehmen die Akzeptanz und Wertigkeit von Coaching als viel h\u00f6her einsch\u00e4tzen als der gemeine Arbeitnehmer. Was n\u00fctzt das tollste Produkt, wenn es der Kunde schlicht nicht haben will? Meiner Meinung nach wird der Coaching-Markt von den Akteuren als volumin\u00f6ser dargestellt als er tats\u00e4chlich ist. Das ist verst\u00e4ndlich, denn schlie\u00dflich geht es um das eigene Gesch\u00e4ftsmodell. Aber hilfreich f\u00fcr eine realistische Einsch\u00e4tzung der \u00f6konomischen Situation ist es nicht.<\/p>\n

        \n
      1. \n

        Der Coaching-Markt ist strukturiert wie ein Pyramiden-Trickbetrug<\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

        Im Coaching-Markt ist es wie in vielen Weiterbildungsm\u00e4rkten: Viele Coaches \u00fcberleben nur, weil sie wiederum Coaches ausbilden. Das geht gut, solange es gen\u00fcgend Beute zu verteilen gibt. Aber irgendwann kannibalisiert sich der Markt selbst und es gibt zu wenig Kunden. Die Selektion und das Coach-Sterben setzt ein. Ich pers\u00f6nlich sehe diesen Punkt l\u00e4ngst erreicht. Mein Verdacht: Viele Coaches leben bereits von der Substanz oder haben andere Einnahmequellen. Nicht umsonst erbrachte die letzte Marburger Coaching-Studie, dass fast 50 % aller befragten Coaches h\u00f6chstens 25 % ihres Jahreseinkommens mit Coaching bestreiten. Dieser Anteil d\u00fcrfte in Zukunft eher ab- als zunehmen. Und was bedeutet das eigentlich f\u00fcr eine Profession, die sich selbst st\u00e4ndig als Nebenerwerb erlebt?<\/p>\n

          \n
        1. \n

          Coaching geht Inhouse<\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

          Immer mehr Coaching-Kompetenz verlagert sich von externen Anbietern in die Organisationen. Trends wie \u201eDie F\u00fchrungskraft als Coach\u201c oder das Aufsetzen interner Coachingpools sollen die Prozesskompetenz im Haus halten und nat\u00fcrlich Kosten sparen. Auch von der anderen Seite bekommen externe Coaches Druck: So werden zum Beispiel viele Gesundheitsthemen inzwischen von Therapeuten abgedeckt, Burnout von den Krankenkassen, Karriereberatung von der Arbeitsagentur. Kommt auch noch das Megaprojekt, viele Weiterbildungen zentral von der Arbeitsagentur verwalten und aus\u00fcben zu lassen, k\u00f6nnen viele Weiterbildner einpacken. Auf welchem Qualit\u00e4tsniveau dann gearbeitet wird, ist hierbei gar nicht wichtig. Wichtig ist, dass der Kunde weniger zahlen muss und einen k\u00fcrzereren Weg hat. Weil er schon angedockt ist: mit seiner Krankenversicherung, seinem Agentur-Sachberarbeiter oder eben seinem Unternehmen.<\/p>\n

          Coaching: Go, create!<\/h2>\n

          Wie wird die Zukunft des Coaching aussehen? Sicher wei\u00df das nat\u00fcrlich keiner. Ich pers\u00f6nlich jedoch glaube, dass uns eine Marktbereinigung bevorsteht – was nicht schlecht sein muss. Allerdings sollten wir uns heute schon Gedanken machen, wie wir neue und attraktive Formen von Coaching schaffen und an die Kunden kommunizieren. Wie sich externe Coaches zusammenschlie\u00dfen k\u00f6nnen und eventuell Coaching Companies gr\u00fcnden k\u00f6nnen. Und wie wir als Coaches den Spa\u00df an der Sache nicht verlieren. Denn Blase hin oder her – Coaching ist einfach gro\u00dfartig.<\/p>\n

          \u00dcber den Autor:<\/h3>\n

          \"MarkusMarkus V\u00e4th<\/strong> ist Psychologe und New Work – Vordenker. Er arbeitet seit \u00fcber zehn Jahren als freiberuflicher Referent und Coach. Seine Themen sind New Work, Unternehmenskultur und pers\u00f6nliches Wachstum. Au\u00dferdem ist er Kolumnist und Autor mehrerer wirtschaftspsychologischer B\u00fccher zu den Themen New Work, Zukunft der Arbeit und Produktivit\u00e4t.<\/p>\n