{"id":4356,"date":"2017-03-14T08:30:23","date_gmt":"2017-03-14T06:30:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=4356"},"modified":"2017-03-11T10:10:36","modified_gmt":"2017-03-11T08:10:36","slug":"cornelia-weber-fuerst-es-braucht-eine-deutlich-tiefere-kompetenz-persoenlichkeit-zu-entwickeln-als-verhalten-zu-trainieren","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/cornelia-weber-fuerst-es-braucht-eine-deutlich-tiefere-kompetenz-persoenlichkeit-zu-entwickeln-als-verhalten-zu-trainieren\/","title":{"rendered":"Cornelia Weber-F\u00fcrst: „Es braucht eine deutlich tiefere Kompetenz, Pers\u00f6nlichkeit zu entwickeln, als Verhalten zu trainieren.“"},"content":{"rendered":"

Cornelia Weber-F\u00fcrst ist F\u00fchrungstrainerin und Coach mit Schwerpunkt auf Pers\u00f6nlichkeitsentwicklung. Im Interview mit Weiterbildungsmarkt.at erz\u00e4hlt die Personal- und Organisationsentwicklungs-Expertin, wie Manager in Trainings die Muster ihrer Pers\u00f6nlichkeit erkennen und neue Potenziale frei setzen k\u00f6nnen.
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Weiterbildungsmarkt.at: Wie lange sind Sie bereits im Training t\u00e4tig und wie sind Sie in den Bereich gekommen?
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Cornelia Weber-F\u00fcrst:<\/strong> Ich bin seit 21 Jahren im Bereich der Personalentwicklung t\u00e4tig. Damals gab ich meinen F\u00fchrungsjob auf, da meine Mitarbeiter zu 90 % ausw\u00e4rts t\u00e4tig waren und ich noch mehr mit Menschen arbeiten wollte. Schon seit dem BWL-Studium hatten es mir die soft skills und ihre Hintergr\u00fcnde angetan. Wir hatten damals einen Zusatzkurs \u00fcber Transaktionsanalyse, der mich mein Herzblut erkennen lies. Als Personalentwicklerin bei der Allianz Versicherung in M\u00fcnchen startete ich 1996 zun\u00e4chst im Bereich der Kommunikations- und Methodentrainings, spezialisierte mich aber schnell auf F\u00fchrung, da mir einerseits meine eigene F\u00fchrungserfahrung hilfreich war und ich vom verantwortungsvollen Umgang mit Macht fasziniert war. 8 Jahre habe ich als Interne Trainings gehalten, Coachings und Assessment-Center durchgef\u00fchrt und Teams und Change-Projekte begleitet. Das war ein wertvoller Erfahrungsschatz. 2002 nahm ich ein Sabbatical und ging 6 Monate nach Australien. Das war der Auftakt des f\u00fcr mich pers\u00f6nlich anstehenden Entwicklungsschritts von der Sicherheit (Arbeitsplatz, Versicherungsunternehmen) in die Unsicherheit (Outback, Selbst\u00e4ndigkeit). Seither arbeite ich f\u00fcr die unterschiedlichsten Branchen und freue mich, als Selbst\u00e4ndige so viele verschiedene Unternehmenskulturen kennenlernen zu d\u00fcrfen.<\/p>\n

Schon seit 2002 bin ich als Coach-Ausbilderin t\u00e4tig und habe 2006 das Buch \u201ePotenzialorientiertes Coaching\u201c ver\u00f6ffentlicht. 2009 kam der Titel MCC, Master Certified Coach, des ICF (International Coach Federation) dazu und ich arbeite heute viel im Bereich von individuellem Coaching f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte.<\/p>\n

Weiterbildungsmarkt.at:<\/strong> Ihr Kernthema ist Pers\u00f6nlichkeit? Worum geht es in Ihren Trainings?
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Cornelia Weber-F\u00fcrst:<\/strong> Pers\u00f6nlichkeit in den Kerngebieten von Mitarbeiter-F\u00fchrung, Konflikt und Coaching. Analog zu Peter Druckers ber\u00fchmten Satz \u201eCulture eats strategy for breakfast.\u201c gilt f\u00fcr mich \u201ePersonality eats knowlegde for breakfast.\u201c Es ist wichtig, einiges \u00fcber die Themen F\u00fchrung, Konflikt und Coaching kognitiv zu verstehen. Aber entscheidend ist, auf welchen \u201ePers\u00f6nlichkeitsboden\u201c das f\u00e4llt. Ein wichtiger Teil unserer Pers\u00f6nlichkeit ist zum Beispiel der innere Richter, der sich stark darauf auswirkt, wie viel und was wir wahrnehmen k\u00f6nnen, ob wir unsere Energie f\u00fcr Image verschwenden oder gar verlieren und wie bewertend oder f\u00f6rdernd unsere Handlungen f\u00fcr andere sind. Wer nur auf der Wissens- und Skill-Ebene lernt, kann sogar im Endergebnis eingeschr\u00e4nkter sein als vorher, da das Training nur den inneren Anspruch des Richters gef\u00fcttert hat und die Person damit stresst. Ich achte daher sehr darauf, dass neues Verhalten aus dem wahren Selbst kommt und Pers\u00f6nlichkeitspr\u00e4gungen erkennbar und damit manage-bar werden.<\/p>\n

\u00dcbertragen auf Teams und Organisationen ist die Pers\u00f6nlichkeit die Kultur. Sie entsteht \u00e4hnlich wie bei Individuen nicht gezielt, sondern als Nebenwirkung von Ereignissen und Beteiligten. Die bewusste Gestaltung einer Organisationskultur fasziniert mich und bei Teams achte ich darauf, dass der erforderliche Entwicklungsschritt im Workshop passiert statt dort nur geplant wird.<\/p>\n

Weiterbildungsmarkt.at:<\/strong> Was war in der letzten Zeit das Highlight in Ihrer T\u00e4tigkeit in im Training?<\/strong><\/p>\n

Cornelia Weber-F\u00fcrst:<\/strong> Die Entwicklungsschritte unserer Teilnehmer im Triple A-Leadership-Programm, das ich mit meinem Mann zusammen leite. Wir arbeiten hier \u00fcber 8 Monate mit Senior-Managern an Awareness \u2013 Autonomy \u2013 Authenticity. Wenn ein perfektionistisch veranlagter Manager zutiefst erkennt, dass er bisher in allem nur der Wahrheit seines Richters geglaubt hat und seine eigene nie gesehen, geschweige denn genutzt hat, dann ist das die gr\u00f6\u00dfte Potenzialbefreiung, die ich mir vorstellen kann. Ein anderer Manager erkannte, wie sehr sein bisheriges Streben nach Harmonie die Verfolgung einer Illusion war und was er dadurch jetzt alles lassen kann. Diesem Manager stehen jetzt wieder seine vollen Kapazit\u00e4ten zur gezielten Ausrichtung zur Verf\u00fcgung. Das w\u00fcrde ich am liebsten feiern.<\/p>\n

Weiterbildungsmarkt.at:<\/strong> Wo sehen Sie in Ihrem Thema noch Herausforderungen f\u00fcr die Zukunft, die es zu meistern gilt?<\/strong><\/p>\n

Cornelia Weber-F\u00fcrst:<\/strong> Da es nicht viele Angebote f\u00fcr Pers\u00f6nlichkeitstrainings gibt, wird dieser Entwicklungsweg noch sehr untersch\u00e4tzt. Ich vermute, dass der Grund f\u00fcr diese geringe Zahl an Angeboten darin liegt, dass es eine deutlich tiefere Kompetenz braucht, Pers\u00f6nlichkeit zu entwickeln als Verhalten zu trainieren.<\/p>\n

Viele stecken auch in dem Mi\u00dfverst\u00e4ndnis \u201eSo bin ich halt. Ich will mich auch nicht verbiegen.\u201c und erkennen dabei nicht, dass die vorhandene Pers\u00f6nlichkeitspr\u00e4gung bereits die eigentliche \u201eVerbiegung\u201c des wahren Selbst darstellt.<\/p>\n

Es braucht f\u00fcr viele auch eine M\u00f6glichkeit, diese Entwicklungsarbeit kennenzulernen, um ihre Scheu vor diesem unbekannten Territorium ablegen zu k\u00f6nnen. Wer sie erlebt, empfindet es immer als erleichternd.<\/p>\n

Um dieses wertvolle Potenzial den obersten Management-Ebenen erkennbar zu machen, gilt es, noch viele Br\u00fccken zu bauen.<\/p>\n

Weiterbildungsmarkt.at:<\/strong> Wo geht es f\u00fcr Sie noch hin? Was wollen Sie noch erreichen?<\/strong><\/p>\n

Cornelia Weber-F\u00fcrst:<\/strong> F\u00fcr mich liegt in der Pers\u00f6nlichkeitsarbeit die Zukunft. Je komplexer die Welt wird, umso weniger helfen uns Modelle, Tools, Rezepte und Erfolgsformeln. Wir brauchen in Organisationen und in der Gesellschaft eine kritische Masse von Entscheidungstr\u00e4gern, die sich autonom von \u00e4u\u00dferen Normalit\u00e4ten und Erwartungen sowie autonom von inneren alten Pr\u00e4gungen mit der Realit\u00e4t auseinandersetzen kann. Diese Pers\u00f6nlichkeitsarbeit ist erforderlich, um innerlich friedvoller zu werden und \u00e4u\u00dferlich sinnvoll wirksam zu sein.<\/p>\n

Ich hoffe, ich kann m\u00f6glichst viele Menschen und damit auch Organisationen dazu unterst\u00fctzen.<\/p>\n

Wer an all die F\u00fchrungskr\u00e4fte denkt, deren Ego ihn schon gest\u00f6rt hat, und sich vorstellt, wie Wirtschaft ablaufen k\u00f6nnte jenseits dieser Ego-Muster, kann das Potenzial an Wirksamkeit, Befriedigung und Entfaltung erahnen, das wir noch entwickeln k\u00f6nnen.<\/p>\n

Weiterbildungsmarkt.at:<\/strong> Vielen Dank f\u00fcr das Interview!<\/p>\n

\"CorneliaWeitere Informationen \u00fcber Cornelia Weber-F\u00fcrst<\/strong><\/a><\/p>\n