{"id":4368,"date":"2017-04-19T08:34:41","date_gmt":"2017-04-19T06:34:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=4368"},"modified":"2018-09-21T06:10:13","modified_gmt":"2018-09-21T04:10:13","slug":"die-spielregeln-fuer-eine-erfolgreiche-karriere","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/die-spielregeln-fuer-eine-erfolgreiche-karriere\/","title":{"rendered":"Die Spielregeln f\u00fcr eine erfolgreiche Karriere"},"content":{"rendered":"

Erfolgreich Karriere machen die Leute, die ein paar einfache Spielregeln beachten. Untersuchungen zeigen, dass diese Spielregeln v\u00f6llig unabh\u00e4ngig von Fachwissen und fachlicher Qualifikation wirken. Wer hoch hinaus will, sollte vielmehr sein Verhalten auf den Pr\u00fcfstand stellen.<\/strong><\/p>\n

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  1. \n

    Seien Sie generativ!<\/h2>\n<\/li>\n<\/ol>\n

    Das Prinzip der Generativit\u00e4t bedeutet, Nutzen zu bieten ohne Nutzen zu verlangen. Es ist eine F\u00e4higkeit, die sich im Laufe des Lebens entwickelt, und von \u00e4lteren Menschen wie selbstverst\u00e4ndlich gelebt wird. Bei jungen Menschen ist diese F\u00e4higkeit nicht sonderlich stark entwickelt.\u00a0 Es lohnt sich jedoch, auch\u00a0 schon in jungen Jahren diese F\u00e4higkeit zu zeigen. Wer Erfolg haben will, der sollte anderen Menschen Nutzen bieten. Dadurch bauen Sie bereits im Vorfeld eventuell auftauchende Neidgef\u00fchle ab, falls Sie dann doch die gew\u00fcnschte Karriere machen. Bieten Sie Ihren Kollegen, ihrem Vorgesetzten, Ihren Mitarbeitern Nutzen, seien Sie hilfsbereit, dann g\u00f6nnt man es Ihnen, wenn Sie beruflichen Erfolg haben und die Karriereleiter aufsteigen. Aber Vorsicht: Lassen Sie Ihre Hilfsbereitschaft nicht darin ausarten, dass Sie st\u00e4ndig die unerledigten Arbeiten Ihrer Kollegen \u00fcbernehmen. Erstens werden Sie bald ausgenutzt und zweitens bleibt Ihnen bald zu wenig Zeit f\u00fcr Ihren Arbeitsbereich. Der von Ihnen gebotene Nutzen sollte also immer so sein, dass Ihre Kollegen sich dadurch nicht verpflichtet f\u00fchlen. Wer Nutzen bietet, ohne daf\u00fcr Nutzen zu verlangen, wird viel eher akzeptiert, als derjenige, der andere Menschen stets so stark unterst\u00fctzt, dass diese anderen dadurch st\u00e4ndig das Gef\u00fchl haben, sich revanchieren zu m\u00fcssen. Dieses Gef\u00fchl sollten Sie nicht aufkommen lassen.<\/p>\n

    Diese Hilfsbereitschaft ist dann besonders wirkungsvoll, wenn Sie anderen Menschen Ihre Privilegien zur Verf\u00fcgung stellen. So k\u00f6nnen Sie zum Beispiel gezielt Ihre Beziehungen einsetzen. Sei es, dass Sie Karten f\u00fcr ein besonderes Tennisturnier besorgen k\u00f6nnen oder Beziehungen haben f\u00fcr eine Einladung zum Bundeskanzlerfest. Alle Aktivit\u00e4ten, die man normalerweise nicht kaufen kann, k\u00f6nnen Sie hier einsetzen. Es geht nicht um Geschenke oder Aufmerksamkeiten, die sich der andere auch selbst kaufen k\u00f6nnte.\u00a0 Denn sobald sich jemand durch ein Geschenk verpflichtet f\u00fchlt, f\u00fchlt er sich vielleicht auch in die Enge getrieben. So kann es passieren, dass Ihr Chef Ihre Bef\u00f6rderung unterl\u00e4sst, um zu beweisen, dass Geschenke ihn nicht korrupt werden lassen.<\/p>\n

    2. \u00dcbernehmen Sie zus\u00e4tzliche Aufgaben!<\/h2>\n

    Wer zus\u00e4tzliche Aufgaben \u00fcbernimmt, gilt als belastbar. Belastbarkeit ist f\u00fcr viele Chefs ein F\u00fchrungsindiz. Wer jedoch jede ihm \u00fcbertragene zus\u00e4tzliche Aufgabe ohne Murren \u00fcbernimmt, gilt eher als Esel, den man immer und jederzeit bepacken kann. Daher ist es\u00a0 notwendig, jede Aufgabe auf Zumutbarkeit hin zu untersuchen. Aufgaben, die ressort\u00fcbergreifend sind, sollten Sie auf jeden Fall \u00fcbernehmen. Aufgaben, die normalerweise von Mitarbeitern einer niedrigeren Hierarchiestufe \u00fcbernommen werden, sollten Sie allenfalls ausnahmsweise \u00fcbernehmen. Ihre Initiative sollten Sie organisatorischen T\u00e4tigkeiten widmen. Alle Arbeiten, die Ihre F\u00fchrungskompetenz unter Beweis stellen, sollten Sie ruhig \u00fcbernehmen. Dadurch stellen Sie unter Beweis, dass Sie f\u00fcr andere, \u201eh\u00f6here\u201d Aufgaben durchaus geeignet sind. Gleichzeitig k\u00f6nnen Sie \u00fcben und sich die ersten Sporen verdienen. So sind Sie f\u00fcr zuk\u00fcnftige Aufgaben gut ger\u00fcstet.<\/p>\n

    3. Machen Sie Vorschl\u00e4ge und bringen Sie Ideen ein!<\/h2>\n

    In jeder Sitzung, jedem Meeting, jeder Diskussion geht es darum, Ideen zu entwickeln. Wer Karriere machen will, der sollte sich an der Entwicklung dieser Iden beteiligen. Dabei ist es wichtig, zwei Dinge zu tun:<\/p>\n

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    1. Selbst Ideen einbringen und fundiert begr\u00fcnden.<\/strong> Dabei ist es wichtig, nicht gleich zu Beginn einer Sitzung diese Ideen einzubringen, sondern erst im Verlauf des Meetings. F\u00fcr Sie ist es so m\u00f6glich, Stimmungen und Trends besser einzusch\u00e4tzen. Sie k\u00f6nnen leichter entscheiden, ob die einzubringenden Ideen auch eine Chance haben, akzeptiert zu werden.<\/li>\n
    2. Schmettern Sie Fremdideen nicht mit Killerphrasen ab.<\/strong> Der Ideenlieferant wird es Ihnen danken, wenn Sie immer versuchen, die positive Seite seiner Idee zu beleuchten. Sie werden es dadurch auch leichter haben mit Ihren eigenen Ideen. Denn wer die Ideen andere gelten l\u00e4sst, hat es leichter, wenn es um die Akzeptanz eigener Ideen geht.<\/li>\n
    3. Bitten Sie andere nicht zu oft um einen Gefallen!<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

      Dadurch entsteht eine Abh\u00e4ngigkeit, die dazu f\u00fchren kann, dass Sie bei der Karriereplanung deswegen \u00fcbergangen werden, weil man Ihnen ja sonst schon so manchen anderen Gefallen getan hat. Wer andere zu oft um einen Gefallen bittet, der ist vielleicht bei der Bew\u00e4ltigung seiner Aufgaben \u00fcberfordert. Allerdings k\u00f6nnen Sie Ihre Vorgesetzten bei der Bew\u00e4ltigung Ihrer Aufgabe ab und zu um deren Rat bitten. Menschen geben gern ihren Rat. Sie f\u00fchlen sich durch die Bitte um Rat kompetent. Geben Sie also Ihren Vorgesetzten dieses Gef\u00fchl von Kompetenz, dann f\u00e4llt es Ihren Vorgesetzten leichter, Sie zu f\u00f6rdern.<\/p>\n

      4. Pflegen Sie Kontakte!<\/h2>\n

      Viele Untersuchungen zeigen immer wieder, dass ab einer bestimmten Karrierestufe der Erfolg nicht mehr ausschlaggebend f\u00fcr weitere Karrierestufen ist. F\u00fcr Executives oder Vorst\u00e4nde ist der Erfolg eher eine Selbstverst\u00e4ndlichkeit. Der bisherige Erfolg war mit ausschlaggebend, um \u00fcberhaupt in die Executiveebene aufzusteigen. Ab der Exectuvieebene z\u00e4hlen die Kontakte. Wer kann mit wem? Wer kennt wen? Wer Karriere befl\u00fcgeln will, sollte also tunlichst darauf achten, die \u201arichtigen\u2018 Leute zu kennen, mit den \u201arichtigen\u2018 Menschen regelm\u00e4\u00dfig zu tun haben. Der Kontakt auf der Kollegenebene hilft sicher, akzeptiert zu werden, der Kontakt mit Menschen auf einer h\u00f6heren Hierarchiestufe, auch mit Executives aus anderen Unternehmen, unterst\u00fctzt die Bereitschaft, Sie in diesen Kreis aufzunehmen. Dazu geh\u00f6rt auch der regelm\u00e4\u00dfig gepflegte Kontakt zu Mitarbeitern aus anderen Unternehmen. Die externe Kontaktpflege ist ebenfalls wichtig.<\/p>\n

      \u00dcber den Autor:<\/h3>\n

      \"UlfUlf Pos\u00e9<\/b>, Coach, Wirtschaftsethiker, Managementtrainer, Key-note Speaker, Buchautor und Pr\u00e4sident der Akademie des Senats, sowie 10 Jahre des Ethikverbandes der Deutschen Wirtschaft, wurde von Prof. Dr. R. Lay in Dialektik und F\u00fchrungslehre ausgebildet. 2000 vom BDVT ausgezeichnet f\u00fcr exzellente Trainingsleistungen, hat Pos\u00e9 das Thema Unternehmenskultur zu seinem Steckenpferd gemacht.\u00a0 Der Managementcoach arbeitet seit 1980 f\u00fcr namhafte, internationale Konzerne und den Mittelstand, h\u00e4lt Vorlesungen an deutschen und internationalen Hochschulen (u.a. an der renommierten Managementhochschule Innsbruck) und wirbt auch in den Medien f\u00fcr die Vertr\u00e4glichkeit von wirtschaftlichem Handeln und menschlichem Miteinander. Sein Motto: \u201eIch will Menschen helfen, gr\u00f6\u00dfer zu werden.“<\/p>\n