Dieser Change l\u00e4sst sich nur mit agilen Teams bew\u00e4ltigen, die ausreichend f\u00fcr diese Aufgaben qualifiziert sind und Support von ganz oben erfahren. Dabei gilt: Eine gro\u00dfe Diversit\u00e4t der Teammitglieder ist zwar f\u00f6rderlich f\u00fcr gute Ideen, sie birgt jedoch auch das Potenzial f\u00fcr Konflikte und Grabenbildung. Diese gilt es durch eine Teamentwicklung aufzufangen und in ein produktives, verst\u00e4ndnisvolles Miteinander zu \u00fcberf\u00fchren. Die \u201eAndersartigkeit\u201c der anderen muss verstanden werden, damit sie gesch\u00e4tzt werden kann.<\/p>\n
Stolpersteine beim Einf\u00fchren von Agilit\u00e4t<\/h2>\n
Weitere Stolpersteine beim Einf\u00fchren der Philosophie Agilit\u00e4t sind:<\/p>\n
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- Das Scrum-Team ist eingebettet in alte Strukturen, die an den Schnittstellen ungl\u00e4ubig auf die agilen Prinzipien schauen und sich fragen, was das soll. \u201eSo haben wir das noch nie gemacht.\u201c<\/li>\n
- Das Scrum-Team selbst besteht aus Mitarbeitern, die noch unge\u00fcbt in der Selbstorganisation sind. Es entstehen Konflikte aus Rollenunklarheiten und die Gefahr lauert, dass bei Hindernissen alle wieder ins alte und bekannte Schema zur\u00fcckfallen.<\/li>\n
- Agile Teams und Strukturen sollen eingef\u00fchrt werden ohne Scrum. In diesem Fall gibt es kein Framework, an das sich alle halten k\u00f6nnen; ein Vorgehen mit Prinzipien der Zusammenarbeit muss erst noch entwickelt werden.<\/li>\n<\/ul>\n
In der Scrum-Philosophie und -Methodik gilt der Scrum-Master als derjenige, der die Teammitglieder, Product-Owner und oft auch die am Rande beteiligten Personen bei der Einf\u00fchrung von Agilit\u00e4t coachen soll. Deshalb ist in der Szene ein neuer Begriff entstanden: der agile Coach.<\/p>\n
Agile Coaches haben viele Funktionen<\/h2>\n
In der Regel ist dieser agile Coach der Scrum-Master. Dieser wurde in der Praxis, wenn es gut lief, in einem 2-t\u00e4gigen Seminar geschult und auf die Pr\u00fcfung zum Scrum-Master vorbereitet, die er online im Multiple-Choice-Verfahren abschlie\u00dft. In dieser Pr\u00fcfung, die gar nicht so leicht zu bestehen ist, geht es nur um die Theorie der Prinzipien und der Methodik. Nichts und niemand bereitet den Scrum-Master jedoch darauf vor, wie er mit den Herausforderungen, die sich ihm bei der praktischen Arbeit stellen, umgeht und Teams entwickelt. Es wird einfach von ihm erwartet, dass er es kann und ohne Ausbildung wie ein agiler Coach agiert.<\/p>\n
Ein agiler Coach hat viele Aufgaben und Funktionen.<\/h3>\n
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- Er versteht und kennt die agilen Praktiken und Prinzipien und unterst\u00fctzt mit Leidenschaft Teams, diese zu erlernen und anzuwenden.<\/li>\n
- Er erkennt organisationale Blockaden und Hindernisse und coacht das Management und andere Betroffene bei der Agilisierung des Unternehmens.<\/li>\n
- Er ist in der Lage mediativ, moderativ, coachend und methodisch Teams bei ihrer Entwicklung zu leistungsstarken Teams zu begleiten.<\/li>\n
- Er kann F\u00fchrungskr\u00e4fte und Vorst\u00e4nde von den Vorteilen agiler Methoden und Prozessen \u00fcberzeugen und daf\u00fcr begeistern.<\/li>\n<\/ul>\n
\u201eProbleme\u201c werden schnell sichtbar … und l\u00f6sbar<\/h2>\n
Konkret bedeutet dies, ein agiler Coach muss situations- und zielabh\u00e4ngig in folgende Rollen schl\u00fcpfen und diese professionell wahrnehmen: Berater, Trainer, Coach, Changemanager … und oft auch wirksame F\u00fchrungskraft.<\/p>\n
Und das in einem Umfeld, in dem vielfach angenommen wird, Agilit\u00e4t sei die L\u00f6sung aller Probleme. Da kann der Scrum-Master oder agile Coach nur scheitern, sofern es ihm durch viel Aufkl\u00e4rungsarbeit nicht gelingt, das Bewusstsein zu schaffen: Agile Methoden und Organisationsformen l\u00f6sen keine Probleme, sie machen diese lediglich sehr schnell sichtbar. Das gilt auch f\u00fcr die agilen Teams selbst. Wer \u201erichtig\u201c und \u201efalsch\u201c im Team ist, zeigt sich bei der Zusammenarbeit aufgrund der Gruppendynamik und Transparenz sehr schnell.<\/p>\n
Die erkannten Probleme m\u00fcssen in den Unternehmen als Chance, etwas zu verbessern, gesehen werden. Denn nur dann werden sie in der Regel konsequent gel\u00f6st. Diese Einstellung und Haltung ist auch bei der Einf\u00fchrung von Agilit\u00e4t wichtig. Besteht sie, erw\u00e4chst hieraus die Chance, Probleme aufgrund der hohen Transparenz und regelm\u00e4\u00dfigen Reflexion<\/span> schnell und klar aufzudecken und bei einer entsprechenden Entschlossenheit fix zu beseitigen \u2013 und das Unternehmen eine High-Performance-Organisation wird oder bleibt.<\/p>\n
\u00dcber die Autorin:<\/h3>\n
![\"von](\"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-content\/uploads\/2015\/08\/von-Bergen-Katja-hoch-120x120.jpg\")
Katja von Bergen<\/strong> arbeitet als Unternehmens- und Managementberaterin f\u00fcr die international agierende Unternehmensberatung Dr. Kraus & Partner, Bruchsal. Sie ist auf die Themenfelder Changemanagement, Projektmanagement und Unternehmensentwicklung spezialisiert.<\/p>\n