{"id":443,"date":"2012-10-17T15:38:33","date_gmt":"2012-10-17T13:38:33","guid":{"rendered":"http:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=443"},"modified":"2017-01-22T09:57:11","modified_gmt":"2017-01-22T07:57:11","slug":"der-wertewandel-als-herausforderung-fuer-unternehmen-der-zukunft","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/der-wertewandel-als-herausforderung-fuer-unternehmen-der-zukunft\/","title":{"rendered":"Der Wertewandel als Herausforderung f\u00fcr Unternehmen der Zukunft"},"content":{"rendered":"

Nachbericht der HR-TAGUNG-12 | ArbeitnehmerInnen der Zukunft <\/strong><\/p>\n

Der Wertewandel als Herausforderung f\u00fcr Unternehmen der Zukunft\u00a0<\/strong><\/h2>\n

Die demografische Entwicklung, die Werthaltungen der jungen und der nachkommenden Arbeitnehmer und die Erwartungen an die Arbeitgeber von morgen waren am 26. September die gro\u00dfen \u00dcberschriften der HR-Tagung 12 im Schlo\u00df Puchberg bei Wels. 170 Personalprofis aus unterschiedlichsten Branchen lauschten, fragten und diskutierten \u00fcber ein Thema das uns in den kommenden Jahren in Bewegung halten wird.<\/strong><\/p>\n

Das Jahr 2200 \u2013 Unendliche Weiten\u2026<\/h3>\n

Auf dem Raumschiff Enterprise arbeiten Menschen unterschiedlichster Nationalit\u00e4t und F\u00e4higkeiten auf engstem Raum an einer gemeinsamen Vision: \u201eGalaxien erforschen, die nie zuvor ein Mensch gesehen hat.\u201c Die Enterprise ist \u2013 wenn man so will \u2013 eine Vision der Arbeitswelt von morgen, in der die Besten ihre F\u00e4higkeiten optimal einsetzen k\u00f6nnen. Arbeitszeiten, kulturelle Unterschiede und auch verschiedene Charaktere greifen ineinander und ergeben ein erfolgreiches Team. Wir stellen uns also die Frage: Wie kann man die Besten finden? Und wie kann man die Besten dazu bringen, ihr Bestes zu geben?<\/p>\n

Externe Mitarbeiter-Rotation schafft Erfahrung schafft Perspektiven<\/h3>\n

\u201eDie Aufgabe f\u00fcr Arbeitgeber lautet: Das Spannungsfeld zwischen steigender Komplexit\u00e4t, geforderter Flexibilit\u00e4t und dem individuellen Bed\u00fcrfnis nach Selbstverwirklichung aufzul\u00f6sen\u201c, ist Valborg Burgholzer-Kaiser, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin der Eisenbeiss GmbH, \u00fcberzeugt. Dieser schwierigen Aufgabe ist mit herk\u00f6mmlichen Anreizsystemen nicht mehr beizukommen \u2013 es braucht neue Ans\u00e4tze und vor allem eine unternehmens\u00fcbergreifende Kooperation. Ein L\u00f6sungsansatz kann der unternehmens\u00fcbergreifende Austausch von Fachkr\u00e4ften sein. Die Idee dahinter: Fachkr\u00e4fte, aber auch F\u00fchrungskr\u00e4fte, werden im Rahmen einer \u201eHospitanz\u201c in anderen Unternehmen eingesetzt. Ziel ist ein umfassender Erfahrungsaustausch, das Kennenlernen neuer Arbeitsformen sowie die Bildung eines Netzwerkes auf das bei Bedarf zur\u00fcckgegriffen werden kann. Die Vorteile \u00fcberwiegen die Risiken deutlich: Anreiz f\u00fcr Weiterentwicklung, Aufbau von Kompetenz, Wissenserweiterung f\u00fcr das eigene Unternehmen sowie eine Steigerung der Attraktivit\u00e4t von kleinen und mittleren Unternehmen in Hinsicht auf Entwicklungsm\u00f6glichkeiten f\u00fcr Mitarbeiter.<\/p>\n

Die Mitarbeiter der Zukunft<\/h3>\n

Vertreter ober\u00f6sterreichischer Unternehmen diskutierten in einer von Claudia Halbartschlager moderierten Runde ihre Erwartungen an die Arbeitswelt von morgen. Vom Lehrling \u00fcber den Maturanten bis zum Lehrlingsausbilder spannte sich der Bogen und der Grundtenor war eindeutig: Flexibilit\u00e4t in der Arbeitsgestaltung, Spa\u00df an der Aufgabe, Mobilit\u00e4t und Vorgesetzte mit Vorbildwirkung werden die entscheidenden Kriterien sein, an denen sich Unternehmen messen lassen m\u00fcssen. Interessant die Aussage, dass die individuelle Mobilit\u00e4t durchaus als wichtig wahrgenommen wird \u2013 das eigene Auto hat noch Wert \u2013 bei Verf\u00fcgbarkeit von entsprechenden \u00f6ffentlichen Verkehrsmitteln diese aber pr\u00e4feriert werden. Auf Seiten der Lehrlingsausbildung stellen sich immer mehr Herausforderungen im Bereich der pers\u00f6nlichen Betreuung und Erziehung der jugendlichen Arbeitnehmer. Fehlende Vorbilder in der Familie oder im Bekanntenkreis, fordern Unternehmen zunehmend ihren jungen Mitarbeiter Werte<\/p>\n

vorzuleben die auch au\u00dferhalb des Berufs wichtig sind. Grunds\u00e4tzlich sind die jungen Arbeitnehmer von heute aber genauso interessiert und motiviert wie damals \u2013 nur die Probleme werden komplexer und oftmals auch an den Arbeitsplatz mitgenommen.<\/p>\n

Stabile Werte als Fundament eines internationalen Familienunternehmens<\/h3>\n

Vertrauen, Fairness und Stabilit\u00e4t sind die Kernwerte die Axel K\u00fchner, CEO der Greiner Gruppe, als das Fundament der Greiner Group AG anf\u00fchrt. Nur mit diesen Werten \u2013 und vor allem dem Leben, F\u00f6rdern und Fordern dieser Werte \u2013 kann Greiner seinen erfolgreichen Kurs global fortf\u00fchren. Nachhaltiges Wachstum und damit die soziale Verantwortung gegen\u00fcber dem Mensch in der Greiner Group sind Ziele die nur miteinander erreicht werden k\u00f6nnen.<\/p>\n

Aber: Werte sind ver\u00e4nderlich. Zum Teil relativ langsam und eher durch gesellschaftliche Tendenzen sichtbar, zum Teil rasend schnell \u2013 wie zum Beispiel durch neue Technologien beeinflusst. So hat das Radio 38 Jahre gebraucht um 50 Millionen Menschen zu erreichen, Facebook gerade einmal zwei Jahre. Diese immer schneller werdende Vernetzung von Menschen auf der ganzen Welt stellt Arbeitgeber vor gravierende Ver\u00e4nderungen. Die Arbeitswelt wird vernetzter, Schwellenl\u00e4nder punkten mit immer besser ausgebildeten Arbeitskr\u00e4ften die zunehmend mobiler werden. Und: es werden immer wieder neue Berufsfelder mit unterschiedlichen Anforderungsprofilen geschaffen. F\u00fcr Axel K\u00fchner sind die Kernwerte der Zukunft aufgrund dieser Entwicklung Flexibilit\u00e4t im Umgang mit Unternehmenswerte, eine notwendige Sensibilit\u00e4t im Umgang mit nationalen Gegebenheiten sowie eine soziale Verantwortung f\u00fcr die Menschen die f\u00fcr das Unternehmen arbeiten. Die Zukunft passiert \u2013 mit oder ohne uns \u2013 und es liegt an uns sich mit ihr zu ver\u00e4ndern.<\/p>\n

\u201eArbeit ist alles was keinen Spa\u00df macht\u201c<\/h3>\n

Eine grundlegende \u00c4nderung der Einstellung zur Arbeit fordert Professor Bernd Marin in Hinsicht auf die zunehmend \u00e4ltere Erwerbsbev\u00f6lkerung. Unternehmen sind gefordert Arbeitsbedingungen zu schaffen, die es erlauben, \u00e4ltere Mitarbeiter entsprechend ihren F\u00e4higkeiten motiviert und gesund im Berufsleben zu halten. Das Wissen und die Erfahrung von \u00e4lteren Mitarbeiter ist ausgesprochen wertvoll und diese sind auch gerne bereit diese Erfahrungen an j\u00fcngere Mitarbeiter weiterzugeben. Eine wichtige Pr\u00e4misse f\u00fcr den Erfolg von altersgemischten Teams ist allerdings eine entsprechende Unternehmenskultur. Einerseits muss die Sicherheit vor dem Verlust des Arbeitsplatzes, nachdem man sein Wissen weitergegeben, hat gew\u00e4hrleistet sein \u2013 und andererseits eine Fehlerkultur herrschen, in der junge Mitarbeiter neue Dinge ausprobieren und auch damit scheitern d\u00fcrfen. Das gemeinsame Arbeiten soll im Vordergrund stehen \u2013 \u00e4ltere Mitarbeiter fungieren in dieser Konstellation als Mentor, der anleitetet, korrigiert und ausbildet.<\/p>\n

Res\u00fcmee:<\/h3>\n

Die Zukunft passiert \u2013 und bei der HR-Tagung 12 wurden viele Szenarien entwickelt, wie man der Zukunft erfolgreich begegnen kann. Eine der vorrangigen Anforderungen wird mit Sicherheit die Flexibilit\u00e4t sein \u2013 und zwar in allen Bereichen. Die Gestaltung der Arbeitszeit, des Ortes der Arbeitserbringung, die flexible Zusammenstellung von Teams und vor allem die internationale Zusammenarbeit mit Arbeitskr\u00e4ften mit unterschiedlichen kulturellen Backgrounds. Die ober\u00f6sterreichischen Unternehmen sehen einer spannenden Zeit entgegen \u2013 mit vielen Herausforderungen und Chancen.<\/p>\n

Die Arbeitnehmer von morgen werden immer besser qualifiziert sein, sich die \u201eneuen\u201c Medien effizient zu Nutze machen und mit Leistungswillen, Wissen und Leidenschaft an die Arbeit machen. Ihre Aufgabe, verehrte Unternehmer, ist es, diesem Potential bestm\u00f6gliche Bedingungen anzubieten und damit die Erfolge der Zukunft zu feiern.<\/p>\n

\u00dcber den Autor:<\/h3>\n

\"GeiblingerMag. Andreas Geiblinger<\/strong>, Netzwerk Humanressourcen.<\/p>\n

Weitere Informationen \u00fcber das Netzwerk Humanressourcen<\/a><\/p>\n