{"id":4671,"date":"2017-10-03T08:12:37","date_gmt":"2017-10-03T06:12:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=4671"},"modified":"2017-11-09T19:12:59","modified_gmt":"2017-11-09T17:12:59","slug":"change-management-auch-mit-dem-kopf-umziehen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/change-management-auch-mit-dem-kopf-umziehen\/","title":{"rendered":"Change-Management: Auch mit dem Kopf umziehen"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Wenn Unternehmen oder Unternehmensbereiche umziehen oder die Arbeitsumgebung neu gestalten, sind damit meist strategische (Entwicklungs-)Ziele verbunden, die auch einen ver\u00e4nderten Mindset der Mitarbeiter erfordern. Deshalb sollten die Unternehmen den Anlass \u201e(geplanter) Umzug\u201c oder \u201eNeugestaltung der Arbeitsumgebung\u201c f\u00fcr ein kulturelles Change-Projekt nutzen.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u201eWir besch\u00e4ftigen uns zu sehr mit uns statt unseren Kunden.\u201c \u201eWir brauchen zu lange f\u00fcr Innovationen.\u201c \u00a0Solche Klagen h\u00f6rt man oft von Unternehmensf\u00fchrern. Zu Recht! Kundenn\u00e4he und Schnelligkeit sind zwei zentrale Herausforderungen unserer Zeit. Denn:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Die Markttrends und Kundenbed\u00fcrfnisse \u00e4ndern sich immer schneller. Und:<\/li>\n<li>In vielen Branchen werden die Markteintrittsbarrieren f\u00fcr neue Mitbewerber aufgrund der durch die digitale Vernetzung weltweit verf\u00fcgbaren Ressourcen immer niedriger.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Deshalb geraten gr\u00f6\u00dfere, etablierte Unternehmen, die ihren Markt nicht scharf beobachten und auf Ver\u00e4nderungen rasch reagieren, im Wettbewerb mit Start-ups und innovationsstarken Nischenanbietern schnell ins Hintertreffen.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Was liegt da n\u00e4her, als die Herangehensweisen und Bedingungen der reaktionsschnellen Mitbewerber zu adaptieren? Das sind neben den technischen M\u00f6glichkeiten der Digitalisierung vor allem \u201emoderne\u201c Formen der menschlichen (Zusammen-)Arbeit. Oft werden diese Arbeitsweisen, die unter anderem auf<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>eine hohe Flexibilit\u00e4t und Autonomie auf den operativen Ebenen,<\/li>\n<li>crossfunktionale Kooperation sowie<\/li>\n<li>eine gro\u00dfe Kreativit\u00e4t und Innovationskraft m\u00f6glichst vieler Mitarbeiter setzen,<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">unter dem Begriff Agilit\u00e4t zusammengefasst.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Ziel: Eine neue Kultur der (Zusammen-)Arbeit schaffen<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Der Vorsatz, die Arbeitsweisen in der eigenen Organisation zu \u201eagilisieren\u201c, ist schnell gefasst \u2013 zumal Teilaspekte hiervon \u00a0gesellschaftspolitischen Str\u00f6mungen entsprechen. So wird zum Beispiel die Trennung von Denken und Handeln des tayloristischen Ordnungsprinzips heute nicht mehr als zeitgem\u00e4\u00df empfunden. In der Gesellschaft besteht ein breiter Konsens dar\u00fcber, dass Selbstbestimmung in der Arbeit f\u00fcr die Mitarbeiter wichtig ist. Sie kann f\u00fcr eine h\u00f6here emotionale Bindung ans Unternehmen sorgen und Arbeitgeber damit attraktiver machen \u2013 in Zeiten des Fachkr\u00e4ftemangels und der Generation Y ein relevantes Thema f\u00fcr viele Organisationen.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Technische Innovationen sind dabei in praktischer Hinsicht Schl\u00fcssel und Treiber zugleich: Digitale Kollaborations-Tools, Virtual oder Augmented Reality-Anwendungen heben die M\u00f6glichkeiten der Zusammenarbeit in Teams, deren Mitglieder \u00fcber die gesamte Welt verstreut sein k\u00f6nnen, in bisher ungekannte H\u00f6hen. Unternehmen, die dieses Potenzial nicht nutzen, haben es k\u00fcnftig schwer.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Eine flexible, kreative Workforce entwickeln<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Doch die Entwicklung hin zu einer flexiblen, kreativen Workforce ist kein Selbstg\u00e4nger. Technik-affine Mitarbeiter stehen den neuen M\u00f6glichkeiten, Arbeitsprozesse zu gestalten, offener gegen\u00fcber als Mitarbeiter, die sich von den neuen technischen L\u00f6sungen tendenziell \u00fcberfordert f\u00fchlen. Wie bei jeder Ver\u00e4nderung gibt es auch hier eine Gau\u00dfsche Normalverteilung von Bef\u00fcrwortern \u00fcber eine unentschlossene Masse bis hin zu Widerst\u00e4ndlern.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ein wirkungsvoller Transmissionsriemen auf dem Weg zu einer selbstverantwortlichen, kundennahen und reaktionsschnellen Organisation kann die Gestaltung der physischen Arbeitsumgebung sein \u2013 in zweifacher Hinsicht.<\/p>\n<ol style=\"text-align: justify;\">\n<li>\n<h3>Die r\u00e4umliche Gestaltung der Arbeitsumgebung<\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: justify;\">Neue Arbeitsformen brauchen andere Arbeitsumgebungen als die tradierten. Unternehmen, die eine hohe Technisierung oder Automatisierung, eine crossfunktionale Teamarbeit und kurze Entscheidungswege anstreben, m\u00fcssen f\u00fcr Arbeitsr\u00e4ume sorgen, die diese Ziele unterst\u00fctzen. Das Gro\u00dfraumb\u00fcro mit Kicker-Ecke ist dabei wom\u00f6glich die einfachste jedoch nicht die beste L\u00f6sung. Wichtig ist, dass die Arbeitsumgebung darauf abgestimmt ist, was die Teams tats\u00e4chlich produktiv macht.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Sinnvoll ist deshalb im Vorfeld zum Beispiel eine Analyse:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Wie hoch wird k\u00fcnftig der Anteil der Arbeitszeit sein, die f\u00fcr gemeinsame Teamaufgaben verwandt wird? Wie viel Zeit wird in Eins-zu-eins-Situationen gearbeitet?<\/li>\n<li>Wie oft ist eine konzentrierte Einzelarbeit n\u00f6tig?<\/li>\n<li>Welche technischen Prozesse m\u00fcssen wie integriert werden? Und:<\/li>\n<li>Wie oft wird \u2013 mit wie vielen Kollegen, externen Dienstleistern, Kunden usw. \u2013 konferiert oder telefoniert?<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Nur wer sich solche Fragen stellt und sie beantwortet, kann aus den Ergebnissen das passende Raumkonzept ableiten und eine wirklich unterst\u00fctzende Umgebung f\u00fcr die Mitarbeiter schaffen. Zugleich bietet eine solche Analyse die Chance zur Ver\u00e4nderung eingefahrener Arbeitsabl\u00e4ufe, unsinniger Prozesse oder unbefriedigender Ressourceneins\u00e4tze.<\/p>\n<ol style=\"text-align: justify;\" start=\"2\">\n<li>\n<h3>Der Umzugsprozess als Neuerfindung<\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: justify;\">Unternehmen oder Unternehmensbereiche, die in neue R\u00e4ume umziehen, k\u00f6nnen viel mehr ver\u00e4ndern als nur die r\u00e4umliche Arbeitsumgebung. \u201eUmziehen im Kopf und nicht nur mit dem Schreibtisch\u201c \u2013 das ist die gro\u00dfe Chance beim Gestalten neuer Arbeitsr\u00e4ume.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Aus Change-Management-Perspektive sollte ein Umzug als organisationaler \u201eunfreeze\u201c-Moment im Sinne Kurt Lewins genutzt werden: Die Mitarbeiter \u2013 gesehen als territoriale Wesen \u2013 werden aus ihrer Komfortzone geholt, und in Bewegung versetzt.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">In der Phase \u201e(geplanter) Umzug\u201c beziehungsweise \u201e(geplante) Neugestaltung der Arbeitsumgebung\u201c k\u00f6nnen neue agile Arbeitsweisen f\u00fcr den spezifischen Anwendungsfall entwickelt, getestet und etabliert werden. Hierbei geht es im Kern nicht um das Einf\u00fchren neuer Tools, sondern um das Entwickeln eines anderen Mindsets, denn: \u00a0Organisationen werden nur dann tats\u00e4chlich schneller und kundenn\u00e4her, wenn die Mitarbeiter ihre eigene Rolle anders verstehen \u2013 und das <a href=\"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/management\/\">Top Management<\/a> eine gr\u00f6\u00dfere Autonomie tats\u00e4chlich zul\u00e4sst. Dieses neue Rollenverst\u00e4ndnis muss in neuen Arbeitsweisen und Vereinbarungen operationalisiert werden, damit es mehr als ein frommer Vorsatz ist.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Daf\u00fcr ist ein Beteiligungsprozess der Schl\u00fcssel. Nutzen Unternehmen das Planen der neuen Arbeitsumgebung zur Weiterentwicklung der Arbeitsweisen und -routinen mit den Mitarbeitern, dann entstehen bessere Prozesse und k\u00f6nnen \u00fcberkommene Strukturen ver\u00e4ndert werden. Unternehmen, die Beteiligung schon in der Planungsphase erm\u00f6glichen und einfordern, etablieren bereits hier eine gr\u00f6\u00dfere Mitverantwortung und mehr Gestaltungsfreir\u00e4ume statt Fremdbestimmung und Delegation nach oben.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Wie in jedem Change-Projekt lautet die Herausforderung hierbei,<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>die Treiber \u2013 also die Mitarbeiter, die sich mit den Projektzielen identifizieren \u2013 zu st\u00e4rken,<\/li>\n<li>Unentschlossene zu mobilisieren und<\/li>\n<li>an Widerst\u00e4nden zu arbeiten.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Gelingt dies, wird die neue Arbeitsumgebung zum r\u00e4umlich sichtbaren Beleg des neuen Mindsets \u2013 und kann auch f\u00fcr nicht direkt betroffene Teile der Organisation als Narrativ der Ver\u00e4nderung genutzt werden.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Neue Arbeitsr\u00e4ume als Anlass und Hebel nutzen<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ein Um- oder Neubau kann also aus Change-Sicht ein Gl\u00fccksfall f\u00fcr die Entwicklung neuer Arbeitsformen und eines neuen Mindsets sein:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Altes oder Tradiertes wird sichtbar aufgebrochen,<\/li>\n<li>Mitarbeiter sind tats\u00e4chlich physisch in Bewegung und<\/li>\n<li>Neues wird leichter m\u00f6glich.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Dabei sind Ver\u00e4nderungen der Arbeitsweisen, die sich aus der sogenannten digitalen Transformation ergeben, besonders \u00a0erfolgskritisch, denn die Durchdringung der Arbeitswelt mit Daten und klugen Maschinen birgt eine Paradoxie: Der Mensch wird an vielen Stellen unwichtiger und ersetzbar; an anderen hingegen steigt seine Bedeutung \u2013 n\u00e4mlich \u00fcberall dort, wo er f\u00fcr die Kopplung sorgt, immer dann wenn es zur Mensch-Maschine-Interaktion kommt. Hier, an diesen Schwellen entscheidet sich, wie wirksam und gewinnbringend die Mensch-Maschinen-Kooperation f\u00fcr ein Unternehmen tats\u00e4chlich ist.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00c4hnliches gilt, wenn es um das Bew\u00e4ltigen der h\u00f6heren Komplexit\u00e4t im Wirtschaftsleben geht. Lernende Maschinen werden k\u00fcnftig immer mehr Aufgaben \u00fcbernehmen; f\u00fcr uns Menschen bleiben die besonders kniffligen \u00fcbrig,<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>die schwer zu entscheiden sind,<\/li>\n<li>bei denen es noch keine belastbaren Erfahrungen gibt und<\/li>\n<li>wo wir uns auf unsere Intuition verlassen m\u00fcssen.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Daf\u00fcr braucht es Mitarbeiter, die bereit und f\u00e4hig sind, solche Entscheidungen mutig zu treffen.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Attraktives Ziel: sinnerf\u00fcllte Arbeit, h\u00f6here Wirksamkeit<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Keinesfalls m\u00fcssen diese Mitarbeiter erst erfunden werden. Die gro\u00dfe Resonanz, die solche Schlagworte wie \u201eAgilit\u00e4t\u201c, \u201eNew Work\u201c oder \u201eReinventing Organizations\u201c finden, zeigt: Viele Menschen sind auf der Suche nach einer sinnerf\u00fcllten, wirksamen Arbeit, die sich an anderen Parametern orientiert als den internen Prozessen komplizierter Organisationsgef\u00fcge. Genau diese Mitarbeiter brauchen Unternehmen k\u00fcnftig: \u201eHappy working people\u201c sind kein Selbstzweck, sondern immer h\u00e4ufiger eine zentrale Bedingung f\u00fcr unternehmerischen Erfolg.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">F\u00fcr diese intrinsisch motivierten Personen, die Treiber der Ver\u00e4nderung, kann das Gestalten neuer Arbeitsr\u00e4ume ebenso ein Vehikel zur Ver\u00e4nderung sein wie f\u00fcr jene, die sich an die ge\u00e4nderten Bedingungen erst gew\u00f6hnen m\u00fcssen \u2013 zum Beispiel, weil sie sich schwer tun mit den neuen Anforderungen. Denn Um- und Neubauten bieten die Chance zur Mobilisierung vieler Mitarbeiter und zum bewussten Gestalten neuer Arbeitswelten \u2013 auch in etablierten Unternehmen. Die angestrebten neuen Arbeitsumgebungen k\u00f6nnen helfen, den l\u00e4hmenden \u201eKlebstoff\u201c aus dem tr\u00e4gen Apparaten zu entfernen \u2013 sofern die Unternehmen den Anlass \u201eWir ziehen um\u201c oder \u201e&#8230; gestalten die Arbeitsumgebung neu\u201c aktiv f\u00fcr ein Cultural Change Projekt nutzen.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">\u00dcber die Autorin:<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-thumbnail wp-image-4672\" src=\"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/Klink-Katharina_5MB-120x120.jpg\" alt=\"Klink, Katharina\" width=\"120\" height=\"120\" \/>Katharina Klink<\/strong> arbeitet als Beraterin f\u00fcr die Unternehmensberatung Dr. Kraus &amp; Partner, Bruchsal. Sie ist Expertin f\u00fcr Change Management (MBA). Sie ber\u00e4t unter anderem\u00a0 Unternehmen bei der Gestaltung neuer Arbeitswelten. Sie entwickelt mit ihnen auf der Basis einer profunden Analyse Raumkonzepte und begleitet deren Realisierung.<\/p>\n<div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fwww.weiterbildungsmarkt.net%2Fmagazin%2Fchange-management-auch-mit-dem-kopf-umziehen%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#3b5998; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 18 32\"><path fill=\"#3b5998\" d=\"M17.1 0.2v4.7h-2.8q-1.5 0-2.1 0.6t-0.5 1.9v3.4h5.2l-0.7 5.3h-4.5v13.6h-5.5v-13.6h-4.5v-5.3h4.5v-3.9q0-3.3 1.9-5.2t5-1.8q2.6 0 4.1 0.2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button twitter shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#595959\"><a href=\"https:\/\/twitter.com\/share?url=https%3A%2F%2Fwww.weiterbildungsmarkt.net%2Fmagazin%2Fchange-management-auch-mit-dem-kopf-umziehen%2F&text=Change-Management%3A%20Auch%20mit%20dem%20Kopf%20umziehen\" title=\"Bei X teilen\" aria-label=\"Bei X teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#000; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 24 24\"><path fill=\"#000\" d=\"M14.258 10.152L23.176 0h-2.113l-7.747 8.813L7.133 0H0l9.352 13.328L0 23.973h2.113l8.176-9.309 6.531 9.309h7.133zm-2.895 3.293l-.949-1.328L2.875 1.56h3.246l6.086 8.523.945 1.328 7.91 11.078h-3.246zm0 0\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button xing shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#29888a\"><a href=\"https:\/\/www.xing.com\/spi\/shares\/new?url=https%3A%2F%2Fwww.weiterbildungsmarkt.net%2Fmagazin%2Fchange-management-auch-mit-dem-kopf-umziehen%2F\" title=\"Bei XING teilen\" aria-label=\"Bei XING teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#126567; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 25 32\"><path fill=\"#126567\" d=\"M10.7 11.9q-0.2 0.3-4.6 8.2-0.5 0.8-1.2 0.8h-4.3q-0.4 0-0.5-0.3t0-0.6l4.5-8q0 0 0 0l-2.9-5q-0.2-0.4 0-0.7 0.2-0.3 0.5-0.3h4.3q0.7 0 1.2 0.8zM25.1 0.4q0.2 0.3 0 0.7l-9.4 16.7 6 11q0.2 0.4 0 0.6-0.2 0.3-0.6 0.3h-4.3q-0.7 0-1.2-0.8l-6-11.1q0.3-0.6 9.5-16.8 0.4-0.8 1.2-0.8h4.3q0.4 0 0.5 0.3z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button linkedin shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#1488bf\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/sharing\/share-offsite\/?url=https%3A%2F%2Fwww.weiterbildungsmarkt.net%2Fmagazin%2Fchange-management-auch-mit-dem-kopf-umziehen%2F\" title=\"Bei LinkedIn teilen\" aria-label=\"Bei LinkedIn teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#0077b5; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 27 32\"><path fill=\"#0077b5\" d=\"M6.2 11.2v17.7h-5.9v-17.7h5.9zM6.6 5.7q0 1.3-0.9 2.2t-2.4 0.9h0q-1.5 0-2.4-0.9t-0.9-2.2 0.9-2.2 2.4-0.9 2.4 0.9 0.9 2.2zM27.4 18.7v10.1h-5.9v-9.5q0-1.9-0.7-2.9t-2.3-1.1q-1.1 0-1.9 0.6t-1.2 1.5q-0.2 0.5-0.2 1.4v9.9h-5.9q0-7.1 0-11.6t0-5.3l0-0.9h5.9v2.6h0q0.4-0.6 0.7-1t1-0.9 1.6-0.8 2-0.3q3 0 4.9 2t1.9 6z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button whatsapp shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#5cbe4a\"><a href=\"https:\/\/api.whatsapp.com\/send?text=https%3A%2F%2Fwww.weiterbildungsmarkt.net%2Fmagazin%2Fchange-management-auch-mit-dem-kopf-umziehen%2F%20Change-Management%3A%20Auch%20mit%20dem%20Kopf%20umziehen\" title=\"Bei Whatsapp teilen\" aria-label=\"Bei Whatsapp teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#34af23; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 32 32\"><path fill=\"#34af23\" d=\"M17.6 17.4q0.2 0 1.7 0.8t1.6 0.9q0 0.1 0 0.3 0 0.6-0.3 1.4-0.3 0.7-1.3 1.2t-1.8 0.5q-1 0-3.4-1.1-1.7-0.8-3-2.1t-2.6-3.3q-1.3-1.9-1.3-3.5v-0.1q0.1-1.6 1.3-2.8 0.4-0.4 0.9-0.4 0.1 0 0.3 0t0.3 0q0.3 0 0.5 0.1t0.3 0.5q0.1 0.4 0.6 1.6t0.4 1.3q0 0.4-0.6 1t-0.6 0.8q0 0.1 0.1 0.3 0.6 1.3 1.8 2.4 1 0.9 2.7 1.8 0.2 0.1 0.4 0.1 0.3 0 1-0.9t0.9-0.9zM14 26.9q2.3 0 4.3-0.9t3.6-2.4 2.4-3.6 0.9-4.3-0.9-4.3-2.4-3.6-3.6-2.4-4.3-0.9-4.3 0.9-3.6 2.4-2.4 3.6-0.9 4.3q0 3.6 2.1 6.6l-1.4 4.2 4.3-1.4q2.8 1.9 6.2 1.9zM14 2.2q2.7 0 5.2 1.1t4.3 2.9 2.9 4.3 1.1 5.2-1.1 5.2-2.9 4.3-4.3 2.9-5.2 1.1q-3.5 0-6.5-1.7l-7.4 2.4 2.4-7.2q-1.9-3.2-1.9-6.9 0-2.7 1.1-5.2t2.9-4.3 4.3-2.9 5.2-1.1z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button pinterest shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#e70f18\"><a href=\"https:\/\/www.pinterest.com\/pin\/create\/link\/?url=https%3A%2F%2Fwww.weiterbildungsmarkt.net%2Fmagazin%2Fchange-management-auch-mit-dem-kopf-umziehen%2F&media=https%3A%2F%2Fwww.weiterbildungsmarkt.net%2Fmagazin%2Fwp-content%2Fuploads%2F2024%2F11%2Fcolored-pencils-2024-09-23-04-02-30-utc-scaled.jpg&description=Change-Management%3A%20Auch%20mit%20dem%20Kopf%20umziehen\" title=\"Bei Pinterest pinnen\" aria-label=\"Bei Pinterest pinnen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#cb2027; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 27 32\"><path fill=\"#cb2027\" d=\"M27.4 16q0 3.7-1.8 6.9t-5 5-6.9 1.9q-2 0-3.9-0.6 1.1-1.7 1.4-2.9 0.2-0.6 1-3.8 0.4 0.7 1.3 1.2t2 0.5q2.1 0 3.8-1.2t2.7-3.4 0.9-4.8q0-2-1.1-3.8t-3.1-2.9-4.5-1.2q-1.9 0-3.5 0.5t-2.8 1.4-2 2-1.2 2.3-0.4 2.4q0 1.9 0.7 3.3t2.1 2q0.5 0.2 0.7-0.4 0-0.1 0.1-0.5t0.2-0.5q0.1-0.4-0.2-0.8-0.9-1.1-0.9-2.7 0-2.7 1.9-4.6t4.9-2q2.7 0 4.2 1.5t1.5 3.8q0 3-1.2 5.2t-3.1 2.1q-1.1 0-1.7-0.8t-0.4-1.9q0.1-0.6 0.5-1.7t0.5-1.8 0.2-1.4q0-0.9-0.5-1.5t-1.4-0.6q-1.1 0-1.9 1t-0.8 2.6q0 1.3 0.4 2.2l-1.8 7.5q-0.3 1.2-0.2 3.2-3.7-1.6-6-5t-2.3-7.6q0-3.7 1.9-6.9t5-5 6.9-1.9 6.9 1.9 5 5 1.8 6.9z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><\/ul><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Wenn Unternehmen oder Unternehmensbereiche umziehen oder die Arbeitsumgebung neu gestalten, sind damit meist strategische (Entwicklungs-)Ziele verbunden, die auch einen ver\u00e4nderten Mindset der Mitarbeiter erfordern. Deshalb sollten die Unternehmen den Anlass \u201e(geplanter) Umzug\u201c oder \u201eNeugestaltung der Arbeitsumgebung\u201c f\u00fcr ein kulturelles Change-Projekt nutzen. \u201eWir besch\u00e4ftigen uns zu sehr mit uns statt unseren Kunden.\u201c \u201eWir brauchen zu lange [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":9749,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[48,61],"tags":[],"class_list":["post-4671","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management","category-change-management"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4671","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4671"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4671\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4990,"href":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4671\/revisions\/4990"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9749"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4671"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4671"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4671"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}