{"id":4848,"date":"2017-11-09T08:31:21","date_gmt":"2017-11-09T06:31:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=4848"},"modified":"2017-09-25T18:32:41","modified_gmt":"2017-09-25T16:32:41","slug":"vom-talentmanagement-zum-staerken-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/vom-talentmanagement-zum-staerken-management\/","title":{"rendered":"Vom Talentmanagement zum St\u00e4rken-Management"},"content":{"rendered":"

In vielen Unternehmen ist aufgrund der vielen Ver\u00e4nderungen und der geringen Planbarkeit ein zentral gesteuertes Talentmanagement heute kaum noch m\u00f6glich und sinnvoll. Stattdessen gilt es, die Mitarbeiter vor Ort beim Entdecken, Entwickeln und gezielten Nutzen ihrer St\u00e4rken zu unterst\u00fctzen.<\/strong><\/p>\n

\u201eUnsere Mitarbeiter m\u00fcssen mehr Eigeninitiative entfalten und mehr Eigenverantwortung zeigen.\u201c Solche Aussagen h\u00f6rt man in den letzten Jahren immer h\u00e4ufiger aus den Chefetagen der Unternehmen. Denn in vielen Unternehmen ist der Ver\u00e4nderungsbedarf so gro\u00df, dass er top-down weder erfasst noch befriedigt werden kann \u2013 schon gar nicht in der erforderlichen kurzen Zeit.<\/p>\n

Also m\u00fcssen die Mitarbeiter auf der sogenannten operativen Ebene aktiv werden. Sie sollen mehr Verantwortung \u00fcbernehmen und beispielsweise die Initiative zum Steigern der Qualit\u00e4t der Leistung ergreifen. Das k\u00f6nnen sie zumindest theoretisch auch, denn im Betriebsalltag registrieren sie viel fr\u00fcher als ihre Vorgesetzten auf den Top-Ebenen, wenn Sand im Getriebe des Unternehmens ist \u2013 sei es in der Produktion, im Kundenkontakt oder schlicht bei der bereichs\u00fcbergreifenden Zusammenarbeit, um nur einige Beispiele zu nennen.<\/p>\n

Mehr Eigenverantwortung und -initiative erw\u00fcnscht<\/h2>\n

Doch wann ergreifen Mitarbeiter die Initiative? Wann \u00fcbernehmen sie bereitwillig mehr Verantwortung? Selbstverst\u00e4ndlich m\u00fcssen daf\u00fcr zuerst die Rahmenbedingungen gegeben sein. So sollte im Unternehmen zum Beispiel eine Struktur bestehen, die es den Mitarbeitern erm\u00f6glicht, im Rahmen ihres Aufgabengebiets eigenst\u00e4ndig Entscheidungen zu treffen. Au\u00dferdem sollte eine Kultur existieren, in der Mitarbeiter, wenn sie bei ihrer Arbeit begr\u00fcndet neue Wege gehen, nicht bef\u00fcrchten m\u00fcssen, bei einem Scheitern am Pranger zu stehen. Das alles sind zwar notwendige Voraussetzungen daf\u00fcr, dass Mitarbeiter mehr Eigeninitiative und -verantwortung zeigen, doch das allein reicht nicht aus.<\/p>\n

Im Betriebsalltag stellt man immer wieder fest, dass sich Mitarbeiter \u2013 selbst, wenn die genannten Rahmenbedingungen gegeben sind \u2013 beim Wahrnehmen bestimmter Aufgaben v\u00f6llig unterschiedlich verhalten. W\u00e4hrend manche Mitarbeiter die ihnen gew\u00e4hrten Entscheidungs- und Gestaltungsspielr\u00e4ume begeistert nutzen und zur H\u00f6chstform auflaufen, d\u00fcmpeln andere weiter so vor sich hin und machen ihren \u201eJob\u201c \u2013 mehr schlecht als recht \u2013 nach dem gewohnten Schema F. Und wenn man sie zum Beispiel als F\u00fchrungskraft darauf anspricht, warum sie sich in einer Situation so und nicht anders verhalten haben? Dann erwidern sie \u201eDas hat mir keiner gesagt\u201c oder \u201eDas haben wir doch schon immer so gemacht\u201c statt kurz nachzudenken und dann beispielsweise zu erwidern: \u201eDa h\u00e4tte ich vermutlich anders reagieren sollen. Ich lerne daraus f\u00fcr die Zukunft.\u201c<\/p>\n

Talente und St\u00e4rken sind individuell verschieden<\/h2>\n

Doch warum reagieren die Menschen so verschieden in ein und derselben Situation? Selbstverst\u00e4ndlich gibt es unterschiedliche Pers\u00f6nlichkeiten, und manche Menschen scheinen zu tr\u00e4ge zu sein, um sich \u00fcberhaupt aufzuraffen. Doch dies ist eher die Ausnahme. Viel entscheidender ist: Wir alle haben unterschiedliche Talente und St\u00e4rken.<\/p>\n

Ein allgemein bekanntes Sprichwort lautet: \u201eAus einem Ackergaul kann man kein Rennpferd machen\u201c. Ebenso gilt umgekehrt: \u201eAus einem Rennpferd kann man keinen Ackergaul machen.\u201c \u00c4hnliches gilt f\u00fcr Menschen. Auch sie haben aufgrund ihrer pers\u00f6nlichen Disposition verschiedene Talente und aufgrund ihrer Sozialisation unterschiedliche St\u00e4rken. Deshalb begeistern sie sich f\u00fcr unterschiedliche Aufgaben. W\u00e4hrend der eine beispielsweise zu Topform aufl\u00e4uft, wenn er alleine f\u00fcr sich, im stillen K\u00e4mmerchen eine komplexe Aufgabe l\u00f6sen kann, bl\u00fcht der andere auf, wenn er sich bei seiner Arbeit mit m\u00f6glichst vielen Menschen austauschen und neue Ideen entwickeln kann.<\/p>\n

Intrinsisch motivierte Mitarbeiter sind gefragt<\/h2>\n

Psychologen und HR-Experten nennen Personen, die bei einer T\u00e4tigkeit regelrecht aufbl\u00fchen \u201eintrinsisch motiviert\u201c. Das hei\u00dft, sie brauchen keinen Antrieb von au\u00dfen. Auch wie viel Anerkennung sie \u2013 monet\u00e4r oder ideell \u2013 im Erfolgsfall bekommen, ist ihnen zumindest beim Erf\u00fcllen der Aufgabe \u201eegal\u201c. Denn die Aufgabe selbst reizt sie und macht ihnen Freude.<\/p>\n

Solch intrinsisch motivierte Mitarbeiter brauchen Unternehmen k\u00fcnftig in der von rascher Ver\u00e4nderung und geringer Planbarkeit gepr\u00e4gten VUCA-Welt verst\u00e4rkt, wenn sie erfolgreich sein wollen. Doch wie k\u00f6nnen Unternehmen diese Mitarbeiter gewinnen \u2013 in einem Arbeitsmarkt, der heute schon gepr\u00e4gt ist durch einen Mangel an qualifizierten und motivierten Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4ften? Die klassische Antwort auf diese Frage lautet: Wir m\u00fcssen als Unternehmen ein gezieltes Talent-Management betreiben \u2013 also durch ein entsprechendes Recruiting und eine strategisch orientierte Personalentwicklung daf\u00fcr sorgen, dass wir auch noch in drei, f\u00fcnf oder gar zehn Jahren, die Mitarbeiter mit den erforderlichen Kompetenzen haben.<\/p>\n

Das Talentmanagement st\u00f6\u00dft an seine Grenzen<\/h2>\n

Ein solches Talentmanagement hat auch heute noch seine Berechtigung, es st\u00f6\u00dft jedoch in einer Unternehmenswelt, in der sich Strategien und Planungen immer schneller \u00e4ndern, zunehmend an seine Grenzen. Heute wissen die Unternehmen meist noch nicht,<\/p>\n