{"id":4860,"date":"2017-11-16T08:29:48","date_gmt":"2017-11-16T06:29:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=4860"},"modified":"2017-10-05T11:58:12","modified_gmt":"2017-10-05T09:58:12","slug":"zum-ersten-mal-chef-tor-zum-himmel-oder-pandoras-buechse","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/zum-ersten-mal-chef-tor-zum-himmel-oder-pandoras-buechse\/","title":{"rendered":"Zum ersten Mal Chef \u2013 Tor zum Himmel oder Pandoras B\u00fcchse?"},"content":{"rendered":"

Die erste F\u00fchrungsposition stellt f\u00fcr viele junge Chefs eine besondere Herausforderung dar. Silke Mimlich ist mit ihrem Team von runddenker genau auf die Begleitung solcher F\u00fchrungspremieren spezialisiert. Sie verr\u00e4t im Gespr\u00e4ch mit Weiterbildungsmarkt.at die gr\u00f6\u00dften N\u00f6te und die st\u00e4rksten W\u00fcnsche von jungen F\u00fchrungskr\u00e4ften.<\/strong><\/p>\n

Weiterbildungsmarkt.at: Mit dem ersten F\u00fchrungsjob geht f\u00fcr viele ein lang gehegter Traum in Erf\u00fcllung. Was ist die Kehrseite der Medaille?<\/strong><\/p>\n

Silke Mimlich:<\/strong> Ja, das stimmt. Bei den meisten, die zum ersten Mal Chef werden, ist die Freude gro\u00df. \u201eEndlich hat man es geschafft! Mehr Mitsprache, bessere Bezahlung, h\u00f6heres Ansehen \u2013 und vor allem: Jetzt kann man selber sagen, wo\u2019s lang geht!\u201c geht vielen durch den Kopf. Doch im Job eines Chefs scheint nicht immer die Sonne \u2013 wie in anderen ja auch nicht. Auch wenn man jetzt als Teil des Managements mehr Gestaltungsm\u00f6glichkeiten hat: das \u201eChef-sein\u201c hat auch seine Schattenseiten. Mehr Verantwortung, Ergebnisdruck, Konflikte, Widerst\u00e4nde, Allianzen usw. k\u00f6nnen einem das Leben als F\u00fchrungskraft wirklich schwer machen.<\/p>\n

Weiterbildungsmarkt.at: Welche Probleme tauchen in der Praxis am H\u00e4ufigsten auf?<\/strong><\/p>\n

Silke Mimlich:<\/strong> In unserer Arbeit mit jungen F\u00fchrungskr\u00e4ften beobachten wir immer wieder zwei Ph\u00e4nomene. Ich nenne sie immer \u201eDie 2 \u00dcs\u201c. Das eine ist die \u201e\u00dcberforderung\u201c. Viele junge Chefs kommen in der neuen Rolle schnell an ihre Grenzen. Und das ist ja auch nicht verwunderlich. Es gibt ja im Grunde keine Vorerfahrung, auf die man zur\u00fcckgreifen kann. Es macht auch einen Unterschied, ob man ein neues Aufgabengebiet \u2013 z.B. eine weitere Produktsparte als Verk\u00e4ufer \u2013 oder eine neue Rolle \u00fcbernimmt. Die pers\u00f6nlichen Anforderungen sind in den meisten F\u00e4llen anspruchsvoller als gedacht. Neu ernannte F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen nicht nur von alten Aufgaben und Gewohnheiten loslassen, sondern auch andere f\u00fcr sich gewinnen, neue Impulse setzen und sehr bald erste Ergebnisse abliefern.<\/p>\n

Das zweite \u201e\u00dc\u201c ist die \u201e\u00dcbersch\u00e4tzung\u201c. Viele Jungchefs gehen mit einem extrem \u00fcbersteigerten Selbstbewusstsein an die Sache heran. \u201eIch bin der geborene Leader\u201c, \u201eDas hab ich alles schon mit der Muttermilch aufgesogen\u201c oder \u201eEs gibt nichts, was ich nicht schaffe\u201c. Das Problem dabei: So eine starke Ich-Bezogenheit f\u00fchrt h\u00e4ufig dazu, dass man sich selbst mehr in den Mittelpunkt r\u00fcckt als die anderen bzw. die Sache \u2013 also die Mitarbeiter, die Kollegen, die Vorgesetzten, die Organisation, den Gesch\u00e4ftsauftrag usw. Der Blick ist verkl\u00e4rt und man ist weniger empf\u00e4nglich f\u00fcr Feedback oder Korrektive. Man ist dann meist unbewusst mehr damit besch\u00e4ftigt, seinen eigenen alten Verhaltungsmustern zu folgen, als sich der eigentlichen Aufgabe \u2013 n\u00e4mlich dem F\u00fchren \u2013 zu widmen.<\/p>\n

Man k\u00f6nnte hier auch noch die \u00dcberarbeitung als drittes \u201e\u00dc\u201c extra erw\u00e4hnen. Wir kennen das alle: die beste Fachkraft wird zum Chef gemacht. Da kriegt man die F\u00fchrungsaufgaben einfach oben drauf gepackt. Dass das nicht funktioniert, liegt auch schon lange auf der Hand.<\/p>\n

Weiterbildungsmarkt.at: Welche Rolle spielt bei der F\u00fchrungspremiere das Verst\u00e4ndnis von F\u00fchrung?<\/strong><\/p>\n

Silke Mimlich:<\/strong> Eine ganz entscheidende. Denn F\u00fchrung ist in erster Linie ein verhaltensbezogener Job, bei dem im Grunde ganz andere \u2013 und f\u00fcr viele auch ganz neue \u2013 Verhaltensweisen gefragt sind. Nicht selten ist die eine oder andere Nachwuchsf\u00fchrungskraft gefordert, auch ihre Einstellung und Haltung zu \u00fcberdenken. F\u00fchrung ist nicht mehr das, was es einmal war. Es hat weniger etwas mit \u201eIch erledige selbst\u201c als mehr mit \u201eIch sorge daf\u00fcr, dass \u2026\u201c zu tun. F\u00fchrung bedeutet heute einen Rahmen zu schaffen. Eine F\u00fchrungskraft hat die Aufgabe, seine Mitarbeiter in die Lage zu versetzen, das Richtige zu tun. Ohne st\u00e4ndige direkte Anweisung und Kontrolle. Der autorit\u00e4re F\u00fchrungsstil hat ohnehin ausgedient, wenn es darum geht, ein Klima zu schaffen, in dem Mitarbeiter exzellente Leistung erbringen k\u00f6nnen und wollen. Die gro\u00dfe Kunst liegt paradoxerweise vielleicht darin, genau dadurch wirkungsvoll zu sein, indem man sich selbst in gewissen Bereichen zur\u00fccknimmt.<\/p>\n

Weiterbildungsmarkt.at: Welche Rahmenbedingungen sollten Unternehmen schaffen?<\/strong><\/p>\n

Silke Mimlich:<\/strong> Im Grunde, alles was dazu beitr\u00e4gt, dass die neu ernannte F\u00fchrungskraft arbeitsf\u00e4hig sein kann \u2013 also dass sie ihren Aufgaben nachkommen und ihren Arbeitsauftrag erf\u00fcllen kann. Das erreicht man in jedem Fall durch Unterst\u00fctzung, F\u00fcrsorge, Integration, Vertrauen, Entlastung und Klarheit. Keinesfalls sollten \u00c4ngste angefeuert werden. Denn wer mit der eigenen \u2013 zum Teil unbewussten \u2013 Angstabwehr besch\u00e4ftigt ist, hat keinen Kopf f\u00fcr Arbeit. Das gilt \u00fcbrigens f\u00fcr F\u00fchrung generell: \u201eAngst nehmen, statt Angst machen!\u201c ist hier die Devise.<\/p>\n

Das beginnt schon bei den Erwartungshaltungen, die an die jungen F\u00fchrungskr\u00e4fte gestellt werden. Niemand ist perfekt \u2013 und wir sollten das von niemandem erwarten. Dennoch ist \u201eIns kalte Wasser werfen\u201c die g\u00e4ngige Praxis. Das l\u00e4sst sich bis zu einem gewissen Grad auch nicht vermeiden. Irgendwann ist immer das erste Mal. Wir k\u00f6nnen den jungen Menschen die Erfahrung ohnehin nicht abnehmen, und Fehler m\u00fcssen sie wohl oder \u00fcbel auch selbst machen. Aber wir k\u00f6nnen da sein und eine helfende Hand reichen, wenn sie gebraucht wird bzw. gefragt ist. H\u00e4ufig wird in Unternehmen immer noch etwas Wichtiges vergessen: \u201eUnd ich schaue darauf, dass du nicht ers\u00e4ufst\u201c. \u201eFordern und f\u00f6rdern\u201c gilt auch hier! Und die Art und Weise, wie man das bewerkstelligt, kann vielf\u00e4ltig sein: vom Schwimmlehrer \u00fcber Schwimmfl\u00fcgel bis hin zum Trockentraining ist alles denkbar \u2013 aber vor allem hilfreich.<\/p>\n

Weiterbildungsmarkt.at: Wie k\u00f6nnen Trainings helfen?<\/strong><\/p>\n

Silke Mimlich:<\/strong> Sehr. Allerdings sollten es die richtigen Trainings sein. Damit meine ich, dass die Inhalte auf die die besondere Situation \u201eZum ersten Mal Chef\u201c auch zugeschnitten sein sollten. Die g\u00e4ngigen F\u00fchrungslehrg\u00e4nge und verschiedenen Programme in der F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung, die auch zahlreich angeboten werden, sind wunderbar. Allerdings denke ich, dass hier viel Energie mit Basis-Themen gebunden wird. Zum Beispiel Grundlagen der Kommunikation oder der Umgang mit Konflikten. Das sollte eigentlich jeder Mitarbeiter schon hinter sich haben \u2013 egal ob in F\u00fchrungsfunktion oder nicht. Das m\u00fcsste schon in der Schule gelernt werden. Oder kennen Sie einen Lebensbereich, wo man es nicht mit Menschen und Beziehungen zu tun hat?<\/p>\n

Dass Unternehmen in einigen Basis-Bereichen noch viel Entwicklungsarbeit leisten m\u00fcssen, sehe ich schon ein. Allerdings geht es beim Start als F\u00fchrungskraft weniger darum zu wissen, wie etwas zu tun ist, sondern was zu tun ist. Angehende Chefs brauchen ein Ohr daf\u00fcr, wo der Schuh dr\u00fcckt und ein Auge daf\u00fcr, wo es hakt. Sie m\u00fcssen quasi \u201ezwischen den Zeilen lesen\u201c k\u00f6nnen, um rasch gute Entscheidungen treffen zu k\u00f6nnen \u2013 auch in Bezug auf den eigenen Rollenwechsel. Diese Kompetenzen sollten auch in den F\u00fchrungskompetenztrainings vermittelt werden.<\/p>\n

Weiterbildungsmarkt.at: Welche weiteren Ma\u00dfnahmen sind hilfreich?<\/strong><\/p>\n

Silke Mimlich:<\/strong> Viele junge F\u00fchrungskr\u00e4fte, die wir individuell und \u201eon-the-job\u201c begleiten, sch\u00e4tzen besonders den Austausch mit jemandem, der wei\u00df wovon man spricht. Und der sie darauf hinweist, worauf man achten sollte \u2013 also wo typische Fallen lauern und wo man \u201epunkten\u201c kann. Das Tolle dabei ist, dass sie dadurch zwar viele neue Impulse erfahren, aber auch eine extreme Entlastung versp\u00fcren. Und au\u00dferdem geht zu zweit vieles schneller.<\/p>\n

Wichtig ist, dass die Dinge konkret auf den Tisch kommen und unterschieden werden k\u00f6nnen: in das, was wirkt und das, was nicht wirkt. Ersteres gilt es zu verst\u00e4rken, letzteres ganz einfach bleiben zu lassen. Und ob diese Arbeit jetzt im Rahmen eines Reflexionsgespr\u00e4ches, eines Coachings, einer Strukturaufstellung, einer Peergroup, eines Mentorings usw. passiert: Es lassen sich in jedem Fall einige leere Kilometer \u2013 und vielleicht auch ein paar schmerzvolle Momente \u2013 sparen.<\/p>\n

Weiterbildungsmarkt.at: Man merkt deutlich, dass Ihnen dieses Thema eine Herzensangelegenheit ist. Was ist denn ihr ganz pers\u00f6nlicher Tipp f\u00fcr junge Chefs?<\/strong><\/p>\n

Silke Mimlich:<\/strong> Da habe ich vielleicht weniger einen Tipp als vielmehr Zuspruch, den ich geben kann \u2013 n\u00e4mlich: Sie sind nicht allein! Selbst wenn es f\u00fcr Sie auf den ersten Blick so scheint \u2013 und sich vielleicht auch so anf\u00fchlt. Und Sie m\u00fcssen die Herausforderung auch nicht alleine meistern! Sehen Sie sich um, und sie werden andere finden, die Ihnen hier eine echte Unterst\u00fctzung sein k\u00f6nnen: Kollegen, Ihr Chef, die Personalentwicklung, Freunde, andere neue F\u00fchrungskr\u00e4fte, Experten, Vertrauenspersonen usw. Kl\u00e4ren Sie Ihre internen M\u00f6glichkeiten \u2013 und wenn hier Unterst\u00fctzung nur bedingt m\u00f6glich ist: Sorgen Sie f\u00fcr sich selbst! Das sollten Sie ohnehin machen \u2013 es geht ja schlie\u00dflich um Sie.<\/p>\n

Weiterbildungsmarkt.at: Vielen Dank f\u00fcr das Gespr\u00e4ch!<\/strong><\/p>\n

\u00dcber die Interviewpartnerin:<\/h3>\n

\"SilkeSilke Mimlich<\/strong> ist Impulsgeberin von \u201eJunge Chefs | by runddenker\u201c. Ihr Engagement gilt im Besonderen der Beratung und Begleitung jener, die zum ersten Mal F\u00fchrungskraft werden.<\/p>\n

Weitere Informationen \u00fcber runddenker<\/u><\/strong><\/a><\/p>\n