{"id":4864,"date":"2017-12-07T08:36:41","date_gmt":"2017-12-07T06:36:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=4864"},"modified":"2017-09-26T17:44:14","modified_gmt":"2017-09-26T15:44:14","slug":"ein-fels-der-brandung-sein-fuehren-der-vuca-welt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/ein-fels-der-brandung-sein-fuehren-der-vuca-welt\/","title":{"rendered":"Ein Fels in der Brandung sein – F\u00fchren in der VUCA-Welt"},"content":{"rendered":"

F\u00fchrungskr\u00e4fte sollen ihren Mitarbeitern Orientierung und Halt geben. Sie sollen sozusagen ein Fels in der Brandung sein. Diese Funktion wahrzunehmen, f\u00e4llt vielen <\/strong>F\u00fchrungskr\u00e4ften in der von rascher Ver\u00e4nderung gepr\u00e4gten VUCA-Welt schwer. <\/strong><\/p>\n

In der von rascher Ver\u00e4nderung und geringer Planbarkeit gepr\u00e4gten modernen Arbeitswelt sind die F\u00fchrungskr\u00e4fte mit teils neuen Anforderungen konfrontiert \u2013 auch im (zwischen-)menschlichen Bereich. Denn durch die digitale Transformation ver\u00e4ndern sich auch die Arbeitsbeziehungen und Kommunikationsstrukturen in den Unternehmen; au\u00dferdem die Arbeitsinhalte der Mitarbeiter und die Herausforderungen, vor denen sie bei ihrer Arbeit stehen. Also muss sich auch das F\u00fchrungsverhalten \u00e4ndern.<\/p>\n

F\u00fchrungskr\u00e4fte sollten k\u00fcnftig zum Beispiel, gerade weil die Planungen und Strategien sozusagen permanent auf dem Pr\u00fcfstand stehen, Souver\u00e4nit\u00e4t, Zuversicht und Zuverl\u00e4ssigkeit ausstrahlen \u2013 denn nur dann k\u00f6nnen sie ihren Mitarbeitern die gew\u00fcnschte Orientierung und den ben\u00f6tigten Halt bieten. Das ist oft keine leichte Aufgabe! Zudem sollte ihr F\u00fchrungsverhalten flexibler werden, um den sich st\u00e4ndig \u00e4ndernden Anforderungen und Rahmenbedingungen gerecht zu werden. Auch dies ist eine echte Herausforderung! Au\u00dferdem m\u00fcssen sie, wenn sie von ihren Mitarbeiter mehr Eigeninitiative erwarten, ihnen gr\u00f6\u00dfere (Entscheidung- und Gestaltungs-)Freir\u00e4ume einr\u00e4umen. Sie m\u00fcssen verst\u00e4rkt auf ihre Kompetenz vertrauen. Das erfordert h\u00e4ufig eine Einstellungs- und Verhaltens\u00e4nderung!<\/p>\n

G\u00e4nzlich neu sind diese Anforderungen an F\u00fchrungskr\u00e4fte nicht \u2013 zumindest in den Unternehmen, in denen in der Vergangenheit bereits die Team- und Projektarbeit dominierte und die f\u00fcr ihre Kunden komplexe Probleml\u00f6sungen entwerfen. Doch anders als fr\u00fcher lassen sie heute Defizite im Bereich F\u00fchrung kaum noch kompensieren, und sie haben weitreichendere negative Konsequenzen \u2013 nicht nur weil sich die Marktanforderungen schneller \u00e4ndern, sondern auch weil die Mitarbeiter selbstbewusster und zu Recht fordernder sind. Sie erwarten von ihren Vorgesetzten eine kompetente und sie als Person wertsch\u00e4tzende F\u00fchrung.<\/p>\n

6 Tipps f\u00fcr eine zukunftsorientierte F\u00fchrung im digitalen Zeitalter<\/h2>\n
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    Ziele klar formulieren und bei Bedarf neu justieren<\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

    Erfolg setzt (gemeinsame) Ziele voraus, die klar, verst\u00e4ndlich und transparent sind. Doch wie solche Ziele formulieren, wenn sich die Rahmenbedingungen permanent \u00e4ndern? Diskutieren Sie mit Ihren Mitarbeitern immer wieder die M\u00f6glichkeiten zur Zielerreichung und \u00fcberpr\u00fcfen Sie, inwieweit die Ziele eventuell neu definiert werden sollten. Denn nur wenn die Ziele zwar anspruchsvoll, jedoch realistisch sind, werden sie von den Mitarbeitern akzeptiert und bewahren Sie Ihre Glaubw\u00fcrdigkeit.<\/p>\n

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      Partizipation erm\u00f6glichen, informieren und integrieren<\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

      Menschen wollen mitreden und mitentscheiden. Das gilt insbesondere f\u00fcr hochqualifizierte Mitarbeiter \u2013 von denen Sie Eigenverantwortung erwarten. Das setzt neben einer umfassenden, zeitnahen Information einen partizipativen F\u00fchrungsstil voraus, der auf die Kompetenz der Mitarbeiter baut und vertraut. Durch das aktive Einbringen der eigenen Person findet eine permanente Weiterqualifizierung der Mitarbeiter statt; zudem steigen ihre Identifikation mit den Entscheidungen, ihre Motivation und ihr Verantwortungsgef\u00fchl.<\/p>\n

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        Vorbild sein und Sinn stiften<\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

        Mitarbeiter orientieren ihr Verhalten an dem ihrer Vorgesetzten. Leben Sie ihnen deshalb als F\u00fchrungskraft vor, was Sie von ihnen erwarten. Thematisieren Sie die Werte der Firma sowie Ihre pers\u00f6nlichen Werte, und stellen Sie sicher, dass diese in Ihrem allt\u00e4glichen (F\u00fchrungs-)Handeln erfahrbar sind. Denn nur dann sind Sie glaubw\u00fcrdig und Ihre Mitarbeiter folgen Ihnen gerne \u2013 auch mit ihrem Verhalten.<\/p>\n

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          Neue Wege und Fehler zulassen<\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

          Beim Bem\u00fchen (auch k\u00fcnftig) Top-Qualit\u00e4t zu \u201eproduzieren\u201c und hierf\u00fcr auch mal neue Wege zu gehen, m\u00fcssen Fehler erlaubt sein. Denn nur dann trauen sich Mitarbeiter, auch mal begr\u00fcndet vom tradierten Vorgehen abzuweichen und etwas Neues auszuprobieren, um zukunftsf\u00e4hige L\u00f6sungen zu entwickeln; zudem sprechen sie nur dann Fehler, Vers\u00e4umnisse und Defizite offen an, die als Hebel f\u00fcr ein Steigern der Qualit\u00e4t genutzt werden k\u00f6nnen.<\/p>\n

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            Feedback geben und das Lernen f\u00f6rdern<\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

            Mitarbeiter auf allen Hierarchieebenen beklagen, dass sie wenig R\u00fcckmeldung und selten ein Lob erhalten. Das hei\u00dft: Sie f\u00fchlen sich als Person mit ihrer Leistung nicht ausreichend wahrgenommen und gewertsch\u00e4tzt. Das schm\u00e4lert ihre Motivation und mindert ihre Identifikation mit ihrer Arbeit (und Ihnen). Zudem mindert es ihre Chance zu lernen.<\/p>\n

            Kl\u00e4ren Sie mit Ihren Mitarbeitern, wie und wann sie ein Feedback \u00fcber ihre Leistung, ihr Arbeitsverhalten usw. w\u00fcnschen. Und denken Sie daran: Nicht nur f\u00fcr au\u00dfergew\u00f6hnliche Leistungen kann man Mitarbeiter loben, sondern auch f\u00fcr scheinbare Selbstverst\u00e4ndlichkeiten \u2013 zum Beispiel daf\u00fcr, dass sie mitdenken. Oder regelm\u00e4\u00dfig das Gespr\u00e4ch suchen. Oder auch mal l\u00e4nger dableiben, wenn es brennt. Denn dies sind keine Selbstverst\u00e4ndlichkeiten, selbst wenn man das als F\u00fchrungskraft oft denkt.<\/p>\n

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              Sich selbst und die eigene Rolle reflektieren<\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

              Nicht nur die Mitarbeiter, sondern auch deren F\u00fchrungskr\u00e4fte sollten regelm\u00e4\u00dfig ihr Verhalten reflektieren und sich zum Beispiel fragen: Ist mein (F\u00fchrungs-)Verhalten noch der Situation angemessen? Wie kann ich mehr Wirkung entfalten? Wo besteht bei mir ein Lern- beziehungsweise Entwicklungsbedarf?<\/p>\n

              Auch diesbez\u00fcglich \u2013 also bezogen auf ihre Lernbereitschaft \u2013 haben F\u00fchrungskr\u00e4fte eine Vorbildfunktion. Nehmen Sie sich also regelm\u00e4\u00dfig mehr oder minder lange Auszeiten von der Hektik des Arbeits- und Betriebsalltags, um sich hier\u00fcber klar zu werden \u2013 damit Sie sozusagen einen Kompass f\u00fcr Ihre pers\u00f6nliche Entwicklung haben.<\/p>\n

              Reflektieren Sie Ihr F\u00fchrungsverhalten und Ihre pers\u00f6nliche Haltung anderen Menschen, dem Unternehmen und dessen gesellschaftlichen Umfeld gegen\u00fcber gegebenenfalls mit einer Ihnen vertrauten Person oder einem Coach. Denn nur so schaffen Sie es, sich treu zu bleiben, und Ihre (F\u00fchrungs-)Pers\u00f6nlichkeit immer weiter zu entwickeln.<\/p>\n

              \u00dcber den Autor:<\/h3>\n

              \"Mullerschon,Dr. Albrecht M\u00fcllersch\u00f6n<\/strong> ist Inhaber der M\u00fcllersch\u00f6n Managementberatung, Starzeln (Baden-W\u00fcrttemberg), die auf das Themenfeld Personalauswahl, -diagnostik und -entwicklung spezialisiert ist. Der Wirtschaftspsychologe ist Autor mehrerer Personal-Fachb\u00fccher und Lehrcoach an der Uni T\u00fcbingen.<\/p>\n